{"id":1081,"date":"2016-08-12T07:00:34","date_gmt":"2016-08-12T10:00:34","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=1081"},"modified":"2016-08-12T10:41:07","modified_gmt":"2016-08-12T13:41:07","slug":"comprometerse-con-el-trabajo-una-actitud-que-crece","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/comprometerse-con-el-trabajo-una-actitud-que-crece\/","title":{"rendered":"Comprometerse con el trabajo, una actitud que crece"},"content":{"rendered":"<p class=\"primero\">Al rededor del mundo, el compromiso de los empleados, indicador cr\u00edtico de negocio, se est\u00e1 incrementando, seg\u00fan el Estudio Global de Compromiso Aon Hewitt 2016, que representa los puntos de vista de m\u00e1s de 9 millones de empleados en m\u00e1s de 1000 empresas en 164 pa\u00edses. A pesar de la dif\u00edcil situaci\u00f3n e incertidumbre econ\u00f3mica en algunas regiones, y de los complejos desaf\u00edos de negocio que afrontan los pa\u00edses, el \u00cdndice Global de Compromiso de los Empleados se increment\u00f3 en tres puntos, de 62% a 65% en el \u00faltimo a\u00f1o.<\/p>\n<p>Esta es buena noticia para los CEO, directores de Recursos Humanos y quienes desempe\u00f1an roles de liderazgo en las organizaciones. Si tenemos en cuenta los \u00faltimos cuatro a\u00f1os, el compromiso de los empleados ha subido seis puntos, siendo que la mitad de ese incremento ocurri\u00f3 en el pasado a\u00f1o.<\/p>\n<aside class=\"banner caja2\" data-adpos=\"caja2\">\n<div id=\"eplAdDivcaja2\"><\/div>\n<\/aside>\n<p>El concepto de compromiso de los empleados a menudo se confunde con satisfacci\u00f3n; sin embargo, la definici\u00f3n verdadera tiene un significado m\u00e1s profundo. El compromiso en los empleados se define como &#8220;el estado emocional y racional de los empleados que los motiva a dar lo mejor de s\u00ed en el trabajo, contribuyendo positivamente con los resultados del negocio&#8221;.<\/p>\n<p>El estudio muestra que s\u00f3lo cerca del 50% de los empleados reportaron individualmente conocer qu\u00e9 es el compromiso de los empleados. Sin embargo, lograr que todos los empleados entiendan qu\u00e9 es el compromiso y cu\u00e1l es la responsabilidad de que cada persona sea due\u00f1o de su propio compromiso es un primer paso cr\u00edtico para que una organizaci\u00f3n pueda crear una cultura de compromiso.<\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.compromisorse.com\/upload\/noticias\/016\/16837\/it_lh.jpg?w=800\" \/><\/p>\n<aside class=\"banner caja3\" data-adpos=\"caja3\">\n<div id=\"eplAdDivcaja3\"><\/div>\n<\/aside>\n<p>El compromiso de las personas se manifiesta a trav\u00e9s de tres componentes: el hablar favorablemente de la organizaci\u00f3n, la intenci\u00f3n de permanecer y la de contribuir dando el mejor esfuerzo. Estos tres elementos del \u00edndice de compromiso han mejorado. El &#8220;hablar&#8221; mejor\u00f3 dos puntos, a un 69% favorable. El &#8220;permanecer&#8221; tambi\u00e9n se increment\u00f3 en dos puntos, a un 60% favorable. El &#8220;contribuir&#8221; tuvo el mayor aumento positivo, de 61% a 64%.<\/p>\n<p>En cuanto a los diferentes niveles de compromiso, una cuarta parte de todos los empleados se ubica dentro de la categor\u00eda &#8220;Altamente Comprometidos&#8221; y otro 40%, en la categor\u00eda &#8220;Moderadamente Comprometido&#8221;, comparado con el a\u00f1o anterior cuando el 22% de los empleados encuestados estaban &#8220;Altamente Comprometidos&#8221; y 40% estaban &#8220;Moderadamente Comprometidos.&#8221;<\/p>\n<aside class=\"banner caja4\" data-adpos=\"caja4\">\n<div id=\"eplAdDivcaja4\">En cuanto a los factores que influyen en el compromiso, el estudio encontr\u00f3 que los impulsores con mayor impacto fueron remuneraci\u00f3n y reconocimiento, las oportunidades de carrera y la propuesta de valor al empleado.<\/div>\n<\/aside>\n<p>Cuatro de las cinco regiones encuestadas tuvieron tendencias favorables. Asia Pac\u00edfico tuvo la mayor mejor\u00eda, con una mejora de cinco puntos (de 60% a 65%). Europa tuvo un ligero incremento de dos puntos (de 58% a 60%), mientras que Am\u00e9rica del Norte (de 64% a 65%) y Am\u00e9rica latina (de 71% a 72%) tuvieron un incremento de un punto. \u00c1frica es la \u00fanica regi\u00f3n que descendi\u00f3, al bajar tres puntos de 62% a 59%.<\/p>\n<p>Si bien Am\u00e9rica latina, con un 72% continua teniendo el \u00edndice de compromiso m\u00e1s alto a nivel global, se observa un estancamiento en el indicador, dado que se mantiene igual desde hace cinco a\u00f1os.<\/p>\n<p>En la Argentina, el nivel de compromiso de los empleados result\u00f3 ser 56%, dos puntos porcentuales superiores al a\u00f1o anterior, siendo el valor m\u00e1s bajo de la regi\u00f3n. Localmente, el impulsor con mayor impacto en el nivel de compromiso fue remuneraci\u00f3n y reconocimiento, seguido por oportunidades de carrera.<\/p>\n<p>Las mejoras en el compromiso de los empleados a nivel global son buenas noticias para los l\u00edderes que buscan ejecutar su plan de acci\u00f3n organizacional. La realidad, sin embargo, es que la velocidad de los negocios se incrementa, junto con una cada vez mayor interconexi\u00f3n entre los pa\u00edses y las econom\u00edas, lo cual aumenta la complejidad de los negocios.<\/p>\n<p>Si bien existen factores fuera del control de las organizaciones, lo que se puede gestionar con apropiado esfuerzo es c\u00f3mo los empleados perciben y &#8220;viven&#8221; su trabajo. Esta es una de las principales razones por las que las organizaciones que valoran a sus empleados como su activo m\u00e1s importante implementan estrategias para &#8220;escuchar continuamente,&#8221; y as\u00ed poder tener un mejor entendimiento de la experiencia de las personas.<\/p>\n<p><b>El autor es gerente de Talento y Compensaciones de Aon Hewitt<\/b><\/p>\n<p>Fuente: La Naci\u00f3n.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Al rededor del mundo, el compromiso de los empleados, indicador cr\u00edtico de negocio, se est\u00e1 incrementando, seg\u00fan el Estudio Global<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1083,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[17],"class_list":["post-1081","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/p-2.jpg?fit=605%2C172","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-hr","jetpack-related-posts":[{"id":2517,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/brambles-actualiza-sus-objetivos-de-sostenibilidad-para-el-2020\/","url_meta":{"origin":1081,"position":0},"title":"Brambles actualiza sus objetivos de sostenibilidad para el 2020","author":"CLUSTERciar","date":"15 diciembre, 2016","format":false,"excerpt":"Brambles, la compa\u00f1\u00eda internacional de log\u00edstica para la cadena de suministro que opera en m\u00e1s de 60 pa\u00edses, principalmente a trav\u00e9s de las marcas CHEP e IFCO, ha publicado su Estudio sobre sostenibilidad para el ejercicio fiscal de 2016 (EF16). 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