{"id":1105,"date":"2016-08-15T07:00:22","date_gmt":"2016-08-15T10:00:22","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=1105"},"modified":"2016-08-08T09:36:09","modified_gmt":"2016-08-08T12:36:09","slug":"las-siete-caracteristicas-de-los-lideres-abiertos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/las-siete-caracteristicas-de-los-lideres-abiertos\/","title":{"rendered":"Las siete caracter\u00edsticas de los l\u00edderes abiertos"},"content":{"rendered":"

Para salir triunfante, es necesario desarrollar una\u00a0nueva forma de liderazgo\u00a0que se adecue a las necesidades y deseos de la fuerza laboral<\/h2>\n

<\/p>\n

 <\/p>\n

La\u00a0disrupci\u00f3n digital <\/strong>est\u00e1 cambiando la naturaleza de hacer negocios: los trabajadores exigen m\u00e1s de sus organizaciones y como resultado, el concepto de lo que significa ser un l\u00edder engloba ahora otros h\u00e1bitos.<\/p>\n

\u00a0La naturaleza del liderazgo \u201cefectivo\u201d est\u00e1 cambiando. Los enfoques de liderazgo \u201cdescendentes\u201d <\/strong>y en \u201cfunci\u00f3n de directivas\u201d est\u00e1n perdiendo eficacia y las jerarqu\u00edas han comenzado a desaparecer. Tener \u00e9xito demanda m\u00e1s que poseer \u00fanicamente ingenio para los negocios.<\/div>\n

Un l\u00edder abierto debe ser: aut\u00e9ntico, accesible, confiado, arriesgado, vulnerable. Pero para triunfar, estas caracter\u00edsticas deben manifestarse a trav\u00e9s de pr\u00e1cticas y h\u00e1bitos diarios que se pueden traducir en siete comportamientos demostrables<\/strong>:<\/p>\n

\u00a0* Sentido de prop\u00f3sito<\/strong>: los l\u00edderes abiertos act\u00faan motivando a sus equipos y ayud\u00e1ndolos a comprender como el trabajo que realizan encaja en un contexto m\u00e1s amplio de \u00e9xito. Cuando sus equipos innovan y desarrollan soluciones ganadoras, apoyan esas soluciones.<\/div>\n

* Accesibilidad<\/strong>: los l\u00edderes abiertos incentivan a sus equipos a abrirse m\u00e1s a ellos confi\u00e1ndoles sus luchas, sus dificultades y sus desacuerdos.<\/p>\n

* Modestia<\/strong>: fomentadores de los entornos de colaboraci\u00f3n y de di\u00e1logo, los l\u00edderes abiertos suelen aportar perspectivas e ideas, en lugar de respuestas concisas.<\/p>\n

* Empoderamiento<\/strong>: los l\u00edderes abiertos primero escuchan y se preguntan c\u00f3mo pueden ayudar a sus equipos para alcanzar los objetivos.<\/p>\n

* Transparencia<\/strong>: los l\u00edderes abiertos son claros en cuanto a sus intenciones y motivaciones.<\/p>\n

* Defensa<\/strong>: los l\u00edderes abiertos les dan a sus equipos la libertad necesaria para que tomen las decisiones y dise\u00f1en las soluciones para las que est\u00e1n mejor capacitados.<\/p>\n

* Confianza y respeto<\/strong>: los l\u00edderes abiertos reconocen que el trabajo siempre es personal y es dif\u00edcil dejar las emociones afuera, por lo que saben que nunca se trata \u201csimplemente de negocios\u201d.<\/p>\n

La lucha por encontrar, atraer y retener talento es real y se est\u00e1 intensificando. Para salir triunfante, es necesario desarrollar una nueva forma de liderazgo <\/strong>que se adecue a las necesidades y deseos de la fuerza laboral.<\/p>\n

Los trabajadores de hoy, buscan l\u00edderes que sean accesibles, personas que conf\u00eden en ellos<\/strong>, que los incluyan y los incentiven a crecer y desarrollar una carrera profesional.<\/p>\n

No es posible complacer o retener a todos, pero es importante que se sientan alentados, reconocidos y apreciados. Y esto implica mucha m\u00e1s apertura, no solo de los l\u00edderes, sino de todos.<\/p>\n

Fuente: Iprofesional<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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