{"id":11181,"date":"2019-04-20T08:00:29","date_gmt":"2019-04-20T11:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=11181"},"modified":"2019-04-17T17:44:37","modified_gmt":"2019-04-17T20:44:37","slug":"la-tecnologia-en-procesos-de-seleccion-como-son-las-nuevas-dinamicas-de-busqueda-de-candidatos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/la-tecnologia-en-procesos-de-seleccion-como-son-las-nuevas-dinamicas-de-busqueda-de-candidatos\/","title":{"rendered":"La tecnolog\u00eda en procesos de selecci\u00f3n: c\u00f3mo son las nuevas din\u00e1micas de b\u00fasqueda de candidatos"},"content":{"rendered":"
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Las conocidas tecnolog\u00edas 2.0 se han integrado en la mayor\u00eda de los departamentos de recursos humanos y en las consultoras, y son importantes aliados para encontrar el aspirante indicado para el empleo. C\u00f3mo funciona.<\/strong><\/p>\n

La evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica incidi\u00f3 en todos los aspectos de la vida de las personas y\u00a0esto no escapa al \u00e1mbito de desarrollo profesional. La facilidad de adaptaci\u00f3n a la misma est\u00e1 \u00edntimamente relacionada con la proximidad cronol\u00f3gica. Basta ver a los m\u00e1s chicos interactuar naturalmente con los dispositivos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

En los procesos de selecci\u00f3n de talentos tambi\u00e9n tuvo un avance impresionante. Las tecnolog\u00edas llamadas 2.0 se han integrado en la mayor\u00eda de los departamentos de Recursos Humanos y en las Consultoras.<\/p>\n

Sin embargo, esto no siempre fue as\u00ed. De hecho d\u00e9cadas atr\u00e1s la din\u00e1mica era distinta.<\/p>\n

Recibir\u00a0correspondencia, dejar mensaje en los domicilios para concretar las entrevistas, e imprimir los curriculum vitae en papel\u00a0son parte de un mundo que qued\u00f3 atr\u00e1s. El papel era lo \u00fanico que hab\u00eda y no exist\u00edan los sistemas ni digitalizaci\u00f3n de im\u00e1genes, ni ten\u00edamos sus registros en otro lado. Mirando para atr\u00e1s uno percibe las dificultades con las que lidiamos diariamente y como ahora se puede optimizar ese tiempo de forma m\u00e1s productiva.<\/p>\n

Actualmente\u00a0internet es la principal fuente proveedora de candidatos para las b\u00fasquedas.\u00a0LinkedIn y redes sociales son la materia prima de las Consultoras:<\/p>\n

Por un lado, LinkedIn es la mejor plataforma para construir estrategias de un perfil profesional y de empresas, mostrando la marca empleadora y las potencialidades de la gente. Por otro lado, las redes sociales como Facebook ampl\u00edan r\u00e1pidamente el networking, mientras que otras como Twitter generan una comunicaci\u00f3n inmediata. Las universidades tambi\u00e9n han instrumentado herramientas de desarrollo profesional. En sus webs, publican las b\u00fasquedas, y algunas como UCEMA muestran los\u00a0CVs de sus alumnos y egresados.<\/p>\n

Los tiempos de las b\u00fasquedas se acortaron y flexibilizaron<\/strong>.\u00a0Si bien se tarda lo mismo en finalizar los procesos completos, la tecnolog\u00eda favorece la inmediatez con la que se comparte la informaci\u00f3n. Esperar tener tres candidatos buenos como en el pasado no es lo m\u00e1s habitual. Se avanza con aquellos que se considera adecuados, con el prop\u00f3sito de aunar criterios y optimizar los tiempos de b\u00fasqueda.<\/p>\n

Tanto las consultoras como las empresas, utilizan softwares especializados para administrar los procesos de reclutamiento. Las compa\u00f1\u00edas con gran demanda, sobre todo de perfiles operativos (servicios, retail, call-centers, entre otras), cuentan con motores de b\u00fasqueda propios, alineados a sus p\u00e1ginas corporativas, a los que los candidatos suben sus CVs. La facilidad de los sistemas motiva a aplicar a las b\u00fasquedas aun sin reunir el perfil. Por ello, en las publicaciones much\u00edsimos postulantes no “matchean” con las necesidades del puesto.<\/p>\n

Las entrevistas por Skype son cada vez m\u00e1s frecuentes<\/strong>. En el caso de Buenos Aires, muchas empresas se instalaron en Zona Norte, Munro, Pilar, sobre la Panamericana, entre otras. Trasladarse al centro, por ejemplo, para una primera entrevista, lleva mucho tiempo y corren los d\u00edas hasta encontrar un espacio.<\/p>\n

Muchos hacen home-office,\u00a0por lo cual est\u00e1n tranquilos en sus casas para conectarse y avanzar. El mundo globalizado hace que nuestros postulantes est\u00e9n en otros pa\u00edses, ya sea radicados, por viajes de negocios o cursando estudios de posgrado o maestr\u00edas. Contar con tecnolog\u00eda para entrevistarlos marca una diferencia. Grabar peque\u00f1os videos de las entrevistas para mostrarles a los clientes tambi\u00e9n agiliza en los procesos de selecci\u00f3n.<\/p>\n

Las herramientas online son cada vez m\u00e1s apreciadas<\/strong>.\u00a0Mediante un simple link, el candidato completa cuestionarios y uno obtiene informaci\u00f3n r\u00e1pida sobre los perfiles antes de proponerlos a la empresa. Es cada vez m\u00e1s frecuente cuando se presentan los curriculum vitaes, describir los perfiles acompa\u00f1\u00e1ndolos con alguna t\u00e9cnica.<\/p>\n

La \u00faltima tendencia es presentar un “video CV”. Se sugiere que dure entre 45 a 90 segundos. El contenido del mismo deber\u00e1 traslucir las competencias y experiencia del entrevistado. Resulta atractivo porque da una mirada r\u00e1pida y precisa, adem\u00e1s de mostrar la capacidad para adecuarse a nuevos esquemas de presentaci\u00f3n. Al respecto hay criterios encontrados, dado que puede ser una desventaja para aquellas personas con pocas habilidades para la exposici\u00f3n. Como todo lo innovador, requiere su tiempo para optimizarlo como recurso.<\/p>\n

Los celulares se convirtieron en una oficina itinerante<\/strong>.\u00a0Es una obviedad, pero se reciben mail, audios, mensajes, fotos. Basta con pensar qu\u00e9 nos pasa cuando no tenemos el tel\u00e9fono encima, para darse cuenta lo que nos facilita con sus funciones.<\/p>\n

El WhatsApp es el gran caballito de batalla. En el headhunting, lo primero que se hace es enviar un mensaje para presentarse, introducirlo en el tema y luego agendar el momento para charlar. Si bien en un punto es invasivo, ha acortado lo tiempos y favorecido el flujo de informaci\u00f3n. Es importante no hacer abuso de las facilidades que nos da la tecnolog\u00eda, por ejemplo, no tentarse a media noche mandando un mensajito a un candidato.<\/p>\n

Los WhatsApps achican los tiempos de respuesta, promueven a avanzar en los procesos, pero tambi\u00e9n condicionan al que lo recibe. En el \u00e1mbito cotidiano, cuando se recibe un mensaje fuera del horario de trabajo, si bien se espera que la persona conteste al d\u00eda siguiente, ya se le ha trasladado la preocupaci\u00f3n por el tema. Debemos practicar para hacer un uso equilibrado de los recursos y no caer en desprolijidades.<\/p>\n

La exposici\u00f3n de los perfiles abre constantemente posibilidades profesionales.\u00a0Aquellos que tienen sus\u00a0CVs actualizados en linkedIn o redes sociales, son convocados a participar en diferentes procesos, aun sin estar activos en el mercado. Por supuesto que la confidencialidad por parte de las consultoras es un valor indiscutible y que hace a la credibilidad y el profesionalismo de las mismas. El arte de las consultoras est\u00e1 en trasmitir confianza y mostrar conocimientos del negocio para que el postulante acceda a avanzar. La tecnolog\u00eda allana caminos y agiliza los tiempos, pero la creatividad e ingenio del reclutador o consultor son insustituibles para no deshumanizar los procesos, investigar el mercado y lograr el \u00e9xito esperado. Nada sustituye el contacto personal, la intuici\u00f3n y expertise del profesional a cargo de la b\u00fasqueda.<\/p>\n

Esta din\u00e1mica destrab\u00f3 algunos mitos:<\/strong>\u00a0la gente ya no se siente perseguida cuando se la llama, ni siquiera preguntan c\u00f3mo se consiguieron sus datos, ya que se asume que son p\u00fablicos al figurar en alguna plataforma o base. El acento est\u00e1 puesto en el desarrollo profesional y en la retenci\u00f3n de talentos. Muchas veces hay una relaci\u00f3n de confianza con sus superiores y abren la informaci\u00f3n durante el proceso de la b\u00fasqueda. No es una pr\u00e1ctica que aconsejamos pero sucede con bastante frecuencia. Los ejecutivos tampoco viven como una traici\u00f3n el hecho que su gente participe en b\u00fasquedas del mercado. Eso s\u00ed, si el candidato es bueno, ponen todos los esfuerzos por retenerlo al momento de la renuncia. Tambi\u00e9n es parte leg\u00edtima del proceso.<\/p>\n

Fuente: Infobae<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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