{"id":11243,"date":"2019-04-30T08:00:08","date_gmt":"2019-04-30T11:00:08","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=11243"},"modified":"2019-04-30T09:25:51","modified_gmt":"2019-04-30T12:25:51","slug":"liderazgo-y-reaccion-rapida-frente-a-adversidades","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/liderazgo-y-reaccion-rapida-frente-a-adversidades\/","title":{"rendered":"Liderazgo y reacci\u00f3n r\u00e1pida frente a adversidades"},"content":{"rendered":"<p>Una de las tareas fundamentales en la gesti\u00f3n de equipos y proyectos es la referida al l\u00edder y la detecci\u00f3n temprana de problemas, especialmente cuando dichos problemas son premonitores de cambio.<\/p>\n<p>Una de las caracter\u00edsticas de los l\u00edderes es la facilidad y rapidez en la detecci\u00f3n de problemas, m\u00e1xime cuando es f\u00e1cil entender que los problemas rara vez aparecen de forma s\u00fabita si no que son el resultado de la acumulaci\u00f3n de circunstancias que explotan en una crisis final (lo que propiamente denominamos \u201cproblema\u201d).<\/p>\n<p><strong>Varias son las se\u00f1ales que el l\u00edder puede observar en el equipo:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Alteraciones en la comunicaci\u00f3n:\u00a0bien sea por el tono, frecuencia, malentendidos, etc, significa que alg\u00fan problema est\u00e1 larvado\u2026<\/li>\n<li>Cambios en los h\u00e1bitos:conversaciones forzadas o an\u00f3malas a la hora del caf\u00e9, retrasos en la realizaci\u00f3n de tareas o entrega de informaci\u00f3n\u2026<\/li>\n<li>Brusquedad en los cambios reglamentarios:ello, de por s\u00ed, ya es consecuencia de que algo va mal y se desea atajar lo m\u00e1s r\u00e1pidamente posible.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas se\u00f1ales est\u00e1n indicando que algo va mal, bien sea en el equipo de personas o en la organizaci\u00f3n global y su proyecto.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo reaccionar en estos casos?<\/strong><\/p>\n<p>Lo que NO hay que hacer:<\/p>\n<ul>\n<li>Desentenderse del problema: actuar como si no se hubiesen detectado dichas se\u00f1ales.<\/li>\n<li>Mal interpretar las se\u00f1ales: reducirlas a lo que al propio l\u00edder le interesa. No escuchar e interpretarlas desde su particular inter\u00e9s.<\/li>\n<li>Negarlo: eliminar las consecuencias, pero no el origen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lo que SI hay que hacer:<\/p>\n<ul>\n<li>Reaccionar a tiempo: afrontarlo a las primeras se\u00f1ales. Comprender que, como m\u00ednimo, existe.<\/li>\n<li>Comunicar: tratar el tema (los s\u00edntomas), discutirlo con todas las partes para tratar de llegar a la causa ra\u00edz.<\/li>\n<li>Evitar enfrentamientos: los s\u00edntomas es lo que aflora, hay que buscar la causa ra\u00edz, pero desde la mutua comprensi\u00f3n de las influencias de cada parte en el problema. Solamente as\u00ed se llegar\u00e1 al problema para tratar de resolverlo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo lo anterior es especialmente importante, cuando no cr\u00edtico, en la Gesti\u00f3n del Cambio.<\/p>\n<p>Para poner en marcha un sistema que ayude al l\u00edder a la detecci\u00f3n temprana de problemas\u00a0hay que presentar una actitud proactiva y adelantarse a situaciones del tipo:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Los enfrentamientos entre los miembros del equipo no son una fuente de creatividad. Deben ser bien gestionados y nunca focalizarlos en lo personal o en una competencia mal entendida. Analizarlos y resolver.<\/li>\n<li>Las personas del equipo que van \u201ctragando\u201d sinsabores\u00a0pero que no lo exteriorizan no los olvidan y van generando estr\u00e9s que llegar\u00e1 un momento en que explotar\u00e1 en forma de conflicto perjudicial para el proyecto de innovaci\u00f3n. Analizar y resolver.<\/li>\n<li>Los que siempre son eficaces y lo \u201chacen bien\u201d pueden no admitir las discrepancias\u00a0positivas y proactivas dentro del equipo de innovaci\u00f3n. Esta es una de las actitudes m\u00e1s frecuentes. Analizar y resolver.<\/li>\n<li>Los que siempre est\u00e1n \u201catareados\u201dy no pueden tener elasticidad para ciertos cambios. Son r\u00edgidos y se excusan en su infatigable trabajo. El proyecto de innovaci\u00f3n requiere un elevado grado de flexibilidad. Analizar y resolver.<\/li>\n<li>No dejar pasar peque\u00f1os estallidos\u00a0pensando que han sido pasajeros y que no ten\u00edan importancia. Es necesario ser proactivo y analizar lo que se esconde. Analizar y resolver.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para hacerlo posible es imprescindible adoptar un determinado estilo de liderazgo, as\u00ed como abandonar otros que, en las actuales circunstancias de cambio veloz, resultan menos eficaces.\u00a0En la tabla siguiente, los autores del &#8220;Liderazgo de Fusi\u00f3n&#8221; indican la progresi\u00f3n de los estilos de liderazgo a\u00a0 trav\u00e9s de la historia, teniendo en cuenta:<\/p>\n<ul>\n<li>La distinci\u00f3n entre el liderazgo transaccional y el transformacional.<\/li>\n<li>Las diferencias entre el entorno estable y el inestable y ca\u00f3tico.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cada recuadro del gr\u00e1fico resume una l\u00ednea de pensamiento y que, en su momento, era la correcta.<\/p>\n<p>Campo de acci\u00f3n del Liderazgo<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/management2.png\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"11245\" data-permalink=\"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/liderazgo-y-reaccion-rapida-frente-a-adversidades\/management2-2\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/management2.png?fit=810%2C550\" data-orig-size=\"810,550\" data-comments-opened=\"0\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"management2\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/management2.png?fit=800%2C543\" class=\"alignleft size-full wp-image-11245\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/management2.png?resize=800%2C543\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"543\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/management2.png?w=810 810w, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/management2.png?resize=300%2C204 300w, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/management2.png?resize=768%2C521 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/p>\n<ul>\n<li>El primer estilo es el liderazgo del gran hombre, visionarios que comprend\u00edan c\u00f3mo cada cosa encajaba dentro del todo. Un \u00fanico gran hombre lo reun\u00eda todo, la visi\u00f3n, junto con la estrategia, las personas y los recursos para lograr esa visi\u00f3n.<\/li>\n<li>El segundo estilo corresponde al gestor racional o por FISI\u00d3N. El gestor racional era el indicado en un entorno estable, donde era posible desglosar y analizar sus componentes; aprendi\u00f3 a controlar todos y cada uno de los detalles del trabajo realizado bajo su supervisi\u00f3n. Este enfoque es coherente con las primeras investigaciones cient\u00edficas realizadas en las escuelas de negocios.<\/li>\n<li>El tercer estilo equivale al directivo abrumado actual. El mundo se ha vuelto ca\u00f3tico. No est\u00e1n seguros de qu\u00e9 es lo que deben hacer. Debido a las reducciones de plantilla y a la competencia global, tienen m\u00e1s trabajo del que pueden manejar. Aqu\u00ed el trabajo del directivo est\u00e1 orientado a la acci\u00f3n. Los directivos predican la autonom\u00eda responsable pero no saben ceder el control. La tecnolog\u00eda desempe\u00f1a un papel importante en el tercer estilo. La tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n acelera las actividades y los datos. La compa\u00f1\u00eda aplica la reingenier\u00eda, redise\u00f1a su estructura y utiliza la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n como aglutinante. Pero, con frecuencia, los directivos y los empleados contin\u00faan comport\u00e1ndose como antes, y sus viejos h\u00e1bitos provocan el fracaso de muchos redise\u00f1os corporativos; afrontan entornos inestables, pero contin\u00faan operando con una fuerte dosis de gesti\u00f3n tradicional.<\/li>\n<li>La fase siguiente, el cuarto estilo, es lo que los autores denominan liderazgo de FUSI\u00d3N. El l\u00edder de fusi\u00f3n del cuarto estilo otorga autonom\u00eda responsable en lugar de reforzar el control jer\u00e1rquico, y crea asociaciones basadas en valores e informaci\u00f3n compartidos. El l\u00edder de fusi\u00f3n valora su interdependencia con los dem\u00e1s, ya que ellos tambi\u00e9n est\u00e1n luchando por adaptarse al nuevo entorno.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El principal problema que afrontan la mayor\u00eda de los l\u00edderes consiste en romper con los estilos dos y tres.<\/p>\n<p>En enfoque actual es el del cuadrante 4: L\u00edder de FUSION.<\/p>\n<p>Este LIDER DE FUSI\u00d3N supone un \u201cnivel\u201d avanzado de los estilos de Liderazgo y que podemos contemplar y analizar, de forma escalonada, en el trabajo de\u00a0Jim Collins en su obra \u201cEmpresas que sobresalen\u201d (2001) Ed. Deusto. y de forma m\u00e1s concreta en los Niveles (del 1-5) en los que ubica las etapas escalonadas en dicho camino hacia el liderazgo.<\/p>\n<p><strong>L\u00edder Nivel 1: Persona de Alta Capacidad<\/strong><\/p>\n<p>En este nivel el l\u00edder posee conocimientos que entrega a la organizaci\u00f3n por medio de su actitud emprendedora. Es claramente un intraemprendedor proactivo. Son personas de alto desempe\u00f1o, con conocimiento de sus tareas pero que requieren evolucionar para no estancarse en la especialidad e individualismo. Su estancamiento los convierte en meros jefes de equipo sin posterior evoluci\u00f3n y, con ello, suponer un freno para las propias aspiraciones del equipo.<\/p>\n<p><strong>L\u00edder Nivel 2: Gran Contribuidor al Equipo<\/strong><\/p>\n<p>El siguiente nivel contiene ya el Nivel 1 y evoluciona al aumentar su capacidad de trabajar en equipo por lo cual estar\u00e1 dispuesto a ayudar en el logro de metas y objetivos del equipo. Tiene un elevado grado de comunicaci\u00f3n con el equipo, de relacionarse y es emp\u00e1tico. Lo podemos definir como el L\u00edder con alta capacidad y que trabaja en equipo. Para ello no duda en adquirir nuevas habilidades y conocimiento. Evoluciona.<\/p>\n<p><strong>L\u00edder Nivel 3: Gerente Competente<\/strong><\/p>\n<p>Es la evoluci\u00f3n de los anteriores niveles y une, al talento y trabajo en equipo, la capacidad de organizar a las personas y gestionar los recursos para el cumplimiento de los objetivos y metas efectivamente. Ser\u00eda la vertiente m\u00e1s gerencial. Se aplica en la consecuci\u00f3n de las estrategias. Es el L\u00edder que, adem\u00e1s de los logros de los puntos 1 y 2, pone el foco en los objetivos, su consecuci\u00f3n y planificaci\u00f3n para conseguirlos. Requiere de habilidades de gesti\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>L\u00edder Nivel 4: Efectivo<\/strong><\/p>\n<p>La evoluci\u00f3n conduce a un elevado nivel de capacidad de motivaci\u00f3n para el equipo y transforma las ideas en l\u00edneas de acci\u00f3n concretas que permitan alcanzar los objetivos. La claridad y coherencia entre los objetivos y las l\u00edneas de acci\u00f3n suponen un grado perfecto de motivaci\u00f3n para el equipo. El l\u00edder es un ejemplo en la organizaci\u00f3n por su alto rendimiento y motiva a su equipo brind\u00e1ndole apoyo y confianza para que sea libre de tomar su rumbo de acci\u00f3n y sus propias decisiones. Es el terreno del\u00a0empowerment.<\/p>\n<p><strong>L\u00edder Nivel 5: L\u00edder Ejecutivo<\/strong><\/p>\n<p>Cada nivel es la suma de los anteriores niveles m\u00e1s un nuevo elemento. Por ello, en\u00a0el \u00faltimo nivel se combina la humildad personal y voluntad profesional.\u00a0Un verdadero l\u00edder deja atr\u00e1s su ego\u00a0para enfocarse en el equipo al que pertenece y trascender en conjunto; sabe que el \u00e9xito no llegar\u00e1 sin el valioso talento de su equipo.<\/p>\n<p>Una de las cosas m\u00e1s importantes de esta teor\u00eda es que los l\u00edderes buscan sucesores. El pensamiento va m\u00e1s all\u00e1, pues est\u00e1 orientado en el beneficio de todos y la organizaci\u00f3n, lo que conlleva a que sea un l\u00edder modesto, maduro y que asume responsabilidad. Un verdadero l\u00edder busca que la visi\u00f3n del equipo trascienda a tal nivel al punto de\u00a0preparar a todo el equipo para ser capaz de sustituirlo en determinado punto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fuente: Dir &amp; Ge<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una de las tareas fundamentales en la gesti\u00f3n de equipos y proyectos es la referida al l\u00edder y la detecci\u00f3n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11247,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"#BuenMartes Liderazgo y reacci\u00f3n r\u00e1pida frente a adversidades","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[17],"class_list":["post-11243","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Management1.jpg?fit=681%2C484","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-2Vl","jetpack-related-posts":[{"id":4467,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/sensores-de-fibra-optica-detectan-problemas-estructurales-en-puentes-y-presas\/","url_meta":{"origin":11243,"position":0},"title":"Sensores de fibra \u00f3ptica detectan problemas estructurales en puentes y presas","author":"CLUSTERciar","date":"27 junio, 2017","format":false,"excerpt":"El grupo de Ingenier\u00eda Fot\u00f3nica (GRIFO) de la Universidad de Alcal\u00e1 (Espa\u00f1a), en colaboraci\u00f3n con la Escuela Polit\u00e9cnica Federal de Lausana (Suiza), ha dise\u00f1ado unos sensores de fibra \u00f3ptica capaces de monitorizar de manera continua grandes infraestructuras, permitiendo detectar con gran precisi\u00f3n y, lo m\u00e1s importante, con antelaci\u00f3n, erosi\u00f3n o\u2026","rel":"","context":"En \u00abSustentabilidad\u00bb","block_context":{"text":"Sustentabilidad","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/category\/sustentabilidad\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/img_44164.jpg?fit=400%2C290&resize=350%2C200","width":350,"height":200},"classes":[]},{"id":8109,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/si-tiene-estas-9-cualidades-puede-ser-un-gran-lider-en-la-empresa\/","url_meta":{"origin":11243,"position":1},"title":"Si tiene estas 9 cualidades, puede ser un gran l\u00edder en la empresa","author":"admin","date":"19 junio, 2018","format":false,"excerpt":"Honestidad, confianza y simpat\u00eda son algunas de las cualidades que poseen los mejores l\u00edderes. Descubra si usted tiene estas caracter\u00edsticas Cu\u00e1les son las nueve\u00a0cualidades\u00a0esenciales que posee un verdadero\u00a0l\u00edder? De acuerdo con un art\u00edculo publicado por Peter Economy, autor de libros como \"Ser Jefes para Dummies\" y editor asociado de Leader\u2026","rel":"","context":"En \u00abManagement\u00bb","block_context":{"text":"Management","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/category\/management\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/lider2.jpg?fit=600%2C400&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/lider2.jpg?fit=600%2C400&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/lider2.jpg?fit=600%2C400&resize=525%2C300 1,5x"},"classes":[]},{"id":12540,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/el-aprendizaje-basado-en-la-resolucion-de-problemas-en-diez-pasos\/","url_meta":{"origin":11243,"position":2},"title":"El aprendizaje basado en la resoluci\u00f3n de problemas en diez pasos","author":"admin","date":"15 agosto, 2019","format":false,"excerpt":"La metodolog\u00eda Problem-Based Learning (PBL) o aprendizaje basado en la resoluci\u00f3n de problemas quiere que los alumnos solucionen situaciones de la vida real con sus propias estrategias trav\u00e9s del conocimiento, la investigaci\u00f3n y la reflexi\u00f3n. El Aprendizaje Basado en la Resoluci\u00f3n de Problemas (ABP) es una metodolog\u00eda que utilizan los\u2026","rel":"","context":"En \u00abEducaci\u00f3n\/Sociedad\u00bb","block_context":{"text":"Educaci\u00f3n\/Sociedad","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/category\/educacion-sociedad\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/552ed4d-arbeit-mit-kindern-in-erzieherischen-einrichtungen.jpg?fit=1200%2C800&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/552ed4d-arbeit-mit-kindern-in-erzieherischen-einrichtungen.jpg?fit=1200%2C800&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/552ed4d-arbeit-mit-kindern-in-erzieherischen-einrichtungen.jpg?fit=1200%2C800&resize=525%2C300 1,5x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/552ed4d-arbeit-mit-kindern-in-erzieherischen-einrichtungen.jpg?fit=1200%2C800&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/552ed4d-arbeit-mit-kindern-in-erzieherischen-einrichtungen.jpg?fit=1200%2C800&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":13003,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/cuales-son-los-5-tipos-de-lideres-y-como-inciden-en-los-colaboradores\/","url_meta":{"origin":11243,"position":3},"title":"\u00bfCu\u00e1les son los 5 tipos de l\u00edderes y c\u00f3mo inciden en los colaboradores?","author":"admin","date":"17 septiembre, 2019","format":false,"excerpt":"Solo el 15% de los mil millones de empleados en relaci\u00f3n de dependencia en el mundo se siente involucrado en su trabajo, carencia relacionada con su l\u00edder. En el nuevo mundo laboral, la transparencia le gana la pulseada a los negocios encubiertos, la conectividad general y el cuidado de las\u2026","rel":"","context":"En \u00abManagement\u00bb","block_context":{"text":"Management","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/category\/management\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/481951-1.jpg?fit=1200%2C673&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/481951-1.jpg?fit=1200%2C673&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/481951-1.jpg?fit=1200%2C673&resize=525%2C300 1,5x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/481951-1.jpg?fit=1200%2C673&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/481951-1.jpg?fit=1200%2C673&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":14516,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/por-que-la-creatividad-es-el-campo-de-batalla-definitivo-entre-la-inteligencia-artificial-y-la-humana\/","url_meta":{"origin":11243,"position":4},"title":"Por qu\u00e9 la creatividad es el campo de batalla definitivo entre la inteligencia artificial y la humana","author":"admin","date":"11 febrero, 2020","format":false,"excerpt":"Recientemente, la Oficina de Patentes Europea rechaz\u00f3 la solicitud para resgistrar un contenedor de comida. No se debi\u00f3 a que la invenci\u00f3n no era novedosa ni \u00fatil, fue porque hab\u00eda sido creada por inteligencia artificial (IA). Seg\u00fan la ley, los inventores deben ser gente real. Pero esta no es la\u2026","rel":"","context":"En \u00abTransformaci\u00f3n digital\u00bb","block_context":{"text":"Transformaci\u00f3n digital","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/category\/transformacion-digital\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/iStock-1034901762-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/iStock-1034901762-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/iStock-1034901762-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&resize=525%2C300 1,5x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/iStock-1034901762-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/iStock-1034901762-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":1929,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/equivocarse-esta-bien-es-el-nuevo-mantra-en-el-mundo-de-los-negocios\/","url_meta":{"origin":11243,"position":5},"title":"&#8220;Equivocarse est\u00e1 bien&#8221; es el nuevo mantra en el mundo de los negocios","author":"CLUSTERciar","date":"19 octubre, 2016","format":false,"excerpt":"Ante contextos desordenados hace falta un liderazgo m\u00e1s experimental que vea al fracaso como un aprendizaje En\u00a0los \u00faltimos tiempos parece que los dirigentes del mundo y de las empresas se han vuelto menos profesionales, abundan los errores y muchas decisiones importantes son revertidas. Los t\u00edtulos de las noticias son repetitivos:\u2026","rel":"","context":"En \u00abManagement\u00bb","block_context":{"text":"Management","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/category\/management\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]}],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11243","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11243"}],"version-history":[{"count":5,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11243\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11253,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11243\/revisions\/11253"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11247"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11243"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11243"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11243"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}