{"id":11333,"date":"2019-05-09T08:00:18","date_gmt":"2019-05-09T11:00:18","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=11333"},"modified":"2019-05-09T08:52:38","modified_gmt":"2019-05-09T11:52:38","slug":"cada-vez-son-mas-las-mujeres-que-trabajan-en-vaca-muerta","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/cada-vez-son-mas-las-mujeres-que-trabajan-en-vaca-muerta\/","title":{"rendered":"Cada vez son m\u00e1s las mujeres que trabajan en Vaca Muerta"},"content":{"rendered":"

En los \u00faltimos a\u00f1os se redujo la brecha de g\u00e9nero en la industria hidrocarbur\u00edfera. Sin embargo, en los puestos jer\u00e1rquicos todav\u00eda predominan los hombres. En los \u00faltimos tres a\u00f1os las empresas sentaron las bases para revertir la tendencia.<\/strong><\/p>\n

El mundo petrolero de los fierros y los metales pesados se caracteriz\u00f3 mucho tiempo por ser un \u00e1mbito predominante del g\u00e9nero masculino, donde los cargos de base y jer\u00e1rquicos eran ocupados en su mayor\u00eda por varones. Las estad\u00edsticas de hoy muestran que una parte de esa realidad cambi\u00f3 y, como en la mayor\u00eda de los sectores socio-econ\u00f3micos del pa\u00eds, en los \u00faltimos 3 a\u00f1os es cuando esos cambios se evidenciaron con mayor fuerza.<\/p>\n

A\u00fan sin pol\u00edticas de g\u00e9nero hay muchos casos de mujeres que lograron perdurar y ascender en una industria poco permeable, pero ante una mirada macro se trata de situaciones aisladas.<\/p>\n

\u201cEn los \u00faltimos a\u00f1os hubo un gran cambio en lo que tiene que ver con la inclusi\u00f3n de las mujeres en la industria, no solamente en cargos de laboratorio sino en el operativo de campo. De la mano de cambios culturales, las empresas lo aceptan y los varones tambi\u00e9n\u201d, describi\u00f3 en di\u00e1logo con \u201cEnerg\u00eda On\u201d la ingeniera y l\u00edder regional para Latinoam\u00e9rica del grupo Women in Energy, Patricia Fidel.<\/p>\n

El eje principal del grupo es promover la diversidad de g\u00e9nero a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de oportunidades que le permitan a las mujeres acceder a cargos de liderazgo dentro de la industria.<\/p>\n

La presi\u00f3n que ponen las mujeres va a lograr los cambios. Pero es un tema muy complejo para que se resuelva r\u00e1pido\u201d.<\/p>\n

\u201cEl tema que estamos tratando ahora no es tanto la inclusi\u00f3n, sino el desarrollo de las carreras de las mujeres. Esto no es nada nuevo, hoy hay much\u00edsimas mujeres en geolog\u00eda, reservorios, operaciones, producci\u00f3n, el problema es d\u00f3nde est\u00e1 el techo de sus carreras\u201d, plante\u00f3 Fidel.<\/p>\n

En ese marco se refiri\u00f3 a la maternidad en la industria y asegur\u00f3 que tambi\u00e9n es un limitante en las carreras de las mujeres. \u201cCuando un director tiene que decidir entre un var\u00f3n y una mujer con id\u00e9nticas capacidades, tiende a elegir a un var\u00f3n, y esto es porque a\u00fan hay cosas que siguen siendo tomadas como problemas cuando se trata de una mujer. Cuando una pareja est\u00e1 embarazada, al var\u00f3n se lo felicita y para la mujer es dif\u00edcil porque para algunos jefes es un problema\u201d.<\/p>\n

En n\u00fameros<\/strong><\/p>\n

25% de las posiciones de liderazgo en YPF ser\u00e1n ocupadas por mujeres en 2025. Es la meta a cumplir que se puso la firma.<\/strong><\/p>\n

En 2017 la petrolera nacional YPF incorpor\u00f3 la equidad de g\u00e9nero como un eje central en el c\u00f3digo de \u00e9tica y conducta. El primer paso fue hacer una encuesta que alcanz\u00f3 a m\u00e1s de 1.900 mujeres de la empresa de distintos cargos. A partir de ah\u00ed se crearon ejes concretos para lograr el objetivo de equidad de g\u00e9nero.<\/p>\n

Uno de los ejemplos m\u00e1s tangibles y r\u00e1pidos que resultaron de las primeras medidas se puede ver en materia de indumentaria, infraestructura y maternidad.<\/p>\n

\u201cSe comenz\u00f3 a garantizar la disponibilidad de talles y dise\u00f1os adecuados a la fisionom\u00eda femenina. En infraestructura hubo un cambio concreto en la planificaci\u00f3n y se empez\u00f3 a pensar los lugares en funci\u00f3n a la composici\u00f3n de gener\u00f3. Por ejemplo, se planific\u00f3 la estructura de ba\u00f1os, vestuario y lactarios sobre todo\u201d, detallaron desde YPF.<\/p>\n

Dentro de los compromisos asumidos por la petrolera nacional el objetivo que resalta por sobre el resto es lograr que en 2025 el 25% de las posiciones de liderazgo est\u00e9n ocupados por mujeres.<\/p>\n

En n\u00fameros<\/strong><\/p>\n

50% de los ingresantes al programa J\u00f3venes Profesionales de YPF en 2018 fueron mujeres. En 2017 fue el 29%.<\/strong><\/p>\n

Otro dato significativo es que el 49% de los que ingresaron a la escuela de Company en 2018, fueron mujeres. Un cargo de campo que se caracteriza por ser de pesado y no tiene que ver con laboratorios que es donde se concentra el mayor porcentaje de mujeres en la industria.<\/p>\n

YPF tambi\u00e9n promueve la cultura de corresponsabilidad para que la maternidad no recaiga espec\u00edficamente en la mujer.\u00a0 Esto es a trav\u00e9s de pol\u00edticas espec\u00edficas y licencias extendidas para ambos sexos.<\/p>\n

El a\u00f1o pasado el 56% de las mujeres de YPF, que no est\u00e1n en convenio y que fueron madres, optaron por una nueva iniciativa que se llama Retorno Gradual por Maternidad, donde se le permite a la mujer continuar en su trabajo con un horario reducido adem\u00e1s de la opci\u00f3n de trabajar remotamente. \u201cEl objetivo es no quitarle a la mujer la posibilidad de seguir trabajando y apostando a su carrera laboral durante los primeros momentos de la maternidad\u201d, remarcaron.<\/p>\n

Una mirada desde adentro<\/strong><\/p>\n

Hace 16 a\u00f1os que Gabriela Prete trabaja para Schlumberger. Empez\u00f3 como ingeniera de Campo para Operaciones Offshore y hoy es la Gerente Regional de Neuqu\u00e9n.<\/p>\n

\u201cHe visto muchas formas de incentivar la entrada de las mujeres a la industria. Sin embargo, hay limitaciones propias a la industria como las operaciones remotas, el trabajo en yacimiento y los esquemas de rotaci\u00f3n que no son 100% compatibles con la visi\u00f3n tradicional de la mujer en la sociedad y la familia. Depende tambi\u00e9n de los objetivos personales de cada mujer y de c\u00f3mo pueda equilibrar sus expectativas de carreras, las condiciones intr\u00ednsecas de la industria y el nivel de flexibilizaci\u00f3n que pueden ofrecer las empresas\u201d, expres\u00f3 Prete, ante la consulta de \u201cEnerg\u00eda On\u201d.<\/p>\n

\u201cLa situaci\u00f3n est\u00e1 mejorando comparada a a\u00f1os atr\u00e1s, sin embargo, si bien se ve un aumento en la mano de obra femenina en general, creo que a\u00fan falta mucho en la parte gerencial, principalmente en posiciones corporativas y de alta exposici\u00f3n\u201d, opin\u00f3.<\/p>\n

A lo largo de su carrera Prete recorri\u00f3 varios pa\u00edses como Escocia, Noruega, \u00c1frica, Bolivia y vio diferencias en los abordajes de la situaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cCreo que podemos ver un cambio en el corto plazo, pero debe haber un esfuerzo conjunto entre las expectativas y ganas de las empleadas a trabajar en una industria muy demandante con muchas presiones y debe haber un compromiso de las empresas en cuanto a incorporar gerencia femenina y ofrecer el nivel de flexibilizaci\u00f3n que se pueda aplicar en la industria\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n

Los cambios culturales, la apertura de canales de di\u00e1logo y la mayor visibilizaci\u00f3n de desigualdades de g\u00e9nero, tanto internas como externas al sector, lograron un cambio de paradigma en la industria. A nivel nacional se logr\u00f3, en muy poco tiempo, que las compa\u00f1\u00edas modifiquen sus estructuras centrales de funcionamiento.<\/p>\n

En n\u00fameros <\/strong><\/p>\n

49% del total de ingresantes a la escuela de Company de YPF, en 2018, fueron mujeres.<\/strong><\/p>\n

C\u00f3mo se percibieron desde adentro los cambios en la industria<\/strong><\/p>\n

Cecilia Torres Vilar es licenciadas en Ciencias de la Atm\u00f3sfera y dio sus primeros pasos en la industria en el 2000. Hoy es jefa de Desarrollo Tecnol\u00f3gico en AESA y sus trabajos est\u00e1n vinculados a los servicios Ambientales.<\/p>\n

En casi 20 a\u00f1os en la industria vivi\u00f3 los cambios que atravesaron el sector desde adentro. Seg\u00fan su experiencia el contexto actual es mucho m\u00e1s amigable para que las mujeres desarrollen sus carreras que el que ella vivi\u00f3. \u201cEn mis inicios cuando llegaba a un lugar nuevo, ten\u00eda que demostrar que pod\u00eda hacer las cosas sola. Y una vez que eso estaba demostrado reci\u00e9n ah\u00ed me ayudaban\u201d, sostuvo.<\/p>\n

\u201cAl comienzo de mi carrera cuando llegaba a un yacimiento lo que me pasaba es que prefer\u00eda mirar el piso antes que las paredes por los posters que eran incomodos para todos\u201d, record\u00f3.<\/p>\n

La fata de indumentaria femenina es una situaci\u00f3n que se regulariz\u00f3 reci\u00e9n en el \u00faltimo tiempo a pesar de ser importante en materia de seguridad. \u201cEste a\u00f1o me dieron por primera vez calzado femenino, luego de casi 20 a\u00f1os. Hace tiempo, cuando trabaja en el sur, a no haber indumentaria femenina me toc\u00f3 trabajar con zapatos de seguridad que eran de muestra y no ten\u00edan la parte de abrigo. Hac\u00edan 15 grados bajo cero y cuando volv\u00ed al hotel ten\u00eda un principio de congelamiento\u201d, record\u00f3.<\/p>\n

En su primer embarazo Cecilia viaj\u00f3 a hacer trabajos de campo hasta los 7 meses y realiz\u00f3 tareas de oficina hasta el mismo d\u00eda que naci\u00f3 su hijo. \u201cAntes no ten\u00edamos lactarios, cuando ten\u00eda que sacarme leche se generaban situaciones incomodas. En su momento, para muchas estar embarazada significaba un problema, hoy yo conozco a una compa\u00f1era que la seleccionaron para un cargo gerencial y su primera medida fue seleccionar a alguien para que la reemplazara por su embarazo. Eso antes no pasaba\u201d, subray\u00f3.<\/p>\n

Por \u00faltimo, Vilar remarc\u00f3 que el a\u00f1o pasado fue donde m\u00e1s cambios culturales vio. \u201cFue muy movilizado por los pa\u00f1uelos verdes, se empez\u00f3 a charlar un poco m\u00e1s cuestiones de g\u00e9nero que antes no se charlaban\u201d, cerr\u00f3.<\/p>\n

*Por Mat\u00edas Del Pozzi<\/p>\n

Fuente: Diario Rio Negro<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En los \u00faltimos a\u00f1os se redujo la brecha de g\u00e9nero en la industria hidrocarbur\u00edfera. 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