{"id":11429,"date":"2019-05-20T08:00:18","date_gmt":"2019-05-20T11:00:18","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=11429"},"modified":"2019-05-20T09:39:55","modified_gmt":"2019-05-20T12:39:55","slug":"los-consejos-para-emprendedores-argentinos-de-marvin-liao-socio-de-la-aceleradora-500-startups-de-silicon-valley","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/los-consejos-para-emprendedores-argentinos-de-marvin-liao-socio-de-la-aceleradora-500-startups-de-silicon-valley\/","title":{"rendered":"Los consejos para emprendedores argentinos de Marvin Liao, socio de la aceleradora 500 Startups de Silicon Valley"},"content":{"rendered":"\n

Como uno de los expositores de Experiencia Endeavor, alent\u00f3 a “pensar en grande” para construir empresas globales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Marvin Liao lleva m\u00e1s de cinco a\u00f1os invirtiendo en empresas\nen etapa de desarrollo y con un alto potencial de crecimiento como socio de 500\nStartups, uno de los principales fondos de inversi\u00f3n de Silicon Valley. Esta\nsemana, Liao estuvo en Buenos Aires como uno de los expositores de Experiencia\nEndeavor, donde alent\u00f3 a los emprendedores argentinos a “pensar en\ngrande” para construir empresas globales.<\/p>\n\n\n\n

Como empresa de capital de riesgo, 500 Startups apoya a\nemprendimientos de todo el mundo. Desde su inicio, hace ocho a\u00f1os, invirti\u00f3 en\nm\u00e1s de 2.200 compa\u00f1\u00edas a trav\u00e9s de cuatro fondos globales y otros dedicados a\nmercados espec\u00edficos. Adem\u00e1s, cuentan con programas de aceleraci\u00f3n de\nemprendimientos, que durante cuatro meses los ayudan a desarrollar marketing digital,\nadquirir nuevos clientes o atraer m\u00e1s fondos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara el programa que\ntenemos en San Francisco buscamos compa\u00f1\u00edas que quieran ser globales\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2014\u00bfQu\u00e9 requisitos tiene que cumplir una empresa para recibir\ninversiones de 500 Startups?<\/p>\n\n\n\n

\u2014Para el programa que tenemos en San Francisco buscamos\ncompa\u00f1\u00edas que quieran ser globales. De la Argentina, por ejemplo, est\u00e1 COR\n(crearon una herramienta permite a agencias, estudios y productoras predecir la\nrentabilidad de cada proyecto que se usa en ocho pa\u00edses). Gran parte de sus\nclientes est\u00e1n en los Estados Unidos y el equipo est\u00e1 basado en la Argentina.<\/p>\n\n\n\n

\u2014\u00bfCu\u00e1nto les lleva a las compa\u00f1\u00edas argentinas o de Am\u00e9rica\nLatina adaptarse a la forma de trabajo de Silicon Valley?<\/p>\n\n\n\n

\u2014A las compa\u00f1\u00edas extranjeras, o incluso a las de Estados\nUnidos pero que no son de Silicon Valley, les lleva entre 3 y 4 semanas\najustarse al ritmo. Trabajamos mucho y el entorno es ultra competitivo. Yo me\nmud\u00e9 hace 20 a\u00f1os desde Canad\u00e1 a San Francisco y fue un shock cultural.<\/p>\n\n\n\n

\u2014\u00bfY cu\u00e1les son las principales diferencias?<\/p>\n\n\n\n

\u2014Cuando te mov\u00e9s en un entorno muy competitivo, como Nueva\nYork o San Francisco, ten\u00e9s que trabajar a un nivel m\u00e1s alto. Uno de los\ndesaf\u00edos es el sentido de urgencia. Lo que veo en las startups que no son de\nSilicon Valley es que se toman su tiempo y no se dan cuenta lo que competitivo\nque es el panorama afuera. En el comienzo temprano de una startup, hay que\ndedicar mucho tiempo a  buscar y hacer\ncrecer la masa cr\u00edtica. Los primeros 2 o 3 a\u00f1os son cruciales para construir un\nnegocio. Esta carencia del sentido de urgencia es a veces un problema.<\/p>\n\n\n\n

\u2014\u00bfQu\u00e9 consejos le puede dar a una startup argentina? <\/p>\n\n\n\n

\u2014Les digo a las startups de la Argentina, o de Canad\u00e1, que\npiensen en grande desde el principio. Muchos de los creadores de empresas\nargentinas, canadienses o europeas son, en general, tan buenos como los\nestadounidenses. Pueden competir con cualquiera, pero no piensan en grande o no\ndedican demasiado tiempo a pensar en una estrategia para sus consumidores,\ntienen m\u00e1s foco en el producto o en la tecnolog\u00eda cuando lo que realmente\nimporta es cu\u00e1les son los problemas que tiene el consumidor o c\u00f3mo hacer para\nque los productos les lleguen de la forma mas r\u00e1pida y barata posible.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLo que veo en las\nstartups que no son de Silicon Valley es que se toman su tiempo y no se dan\ncuenta lo que competitivo que es el panorama afuera\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2014\u00bfEn un buen momento para una compa\u00f1\u00eda argentina que busca\nser global?<\/p>\n\n\n\n

\u2014Los emprendedores argentinos que conoc\u00ed son s\u00faper\ninteligentes y creo que muchas veces se limitan ellos mismos. Piensan en lo que\nes confortable, el mercado de la Argentina o los pa\u00edses vecinos, pero eso puede\nser un error. Es necesario pensar global desde el principio aunque pueda llevar\nm\u00e1s tiempo. Y pensar en qu\u00e9 tipo de compa\u00f1\u00eda quer\u00e9s construir y crear su\nestructura. Con un foco local es m\u00e1s dif\u00edcil despu\u00e9s poder expandirse<\/p>\n\n\n\n

\u2014\u00bfEn qu\u00e9 sectores ve m\u00e1s oportunidades?<\/p>\n\n\n\n

\u2014Cada industria es interesante. Software y tecnolog\u00eda se\npuede aplicar en el Gobierno, industrias, medios, retail, autom\u00f3viles. Mi\nconsejo es empezar ahora, no esperar. Hay que diversificarse y cada personas\ntiene que ser un emprendedor para poder sobrevivir. Si ten\u00e9s un trabajo a\ntiempo completo, pod\u00e9s tener tu propio blog y construir tu propia marca, en\ncualquier industria. Vamos a entrar en tiempos econ\u00f3micos muy desafiantes en\nlos pr\u00f3ximos 5 o 10 a\u00f1os y si te apoy\u00e1s en solo un ingreso es peligroso. Se\nnecesita construir m\u00faltiples canales de ingresos y negocios.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMi consejo es\nempezar ahora, no esperar. Hay que diversificarse y cada personas tiene que ser\nun emprendedor para poder sobrevivir\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hoy es m\u00e1s f\u00e1cil que nunca construir una startup. Mi primera\nempresa llevo USD 5 millones para armar el proyecto. Invertimos USD 1 mill\u00f3n en\ndesarrollar un website. Fue 20 a\u00f1os atr\u00e1s; ahora hay muchos servicios para\nconstruir un website o plataforma comercial muy barato o gratis.<\/p>\n\n\n\n

\u2014\u00bfEs posible detectar una empresa que va a fracasar desde el\nminuto uno?<\/p>\n\n\n\n

\u2014Se necesitan entre 3 o 4 semanas de trabajo con una\ncompa\u00f1\u00eda para tener una buena visi\u00f3n, con 10, 20 o 30 minutos es muy dif\u00edcil. A\nveces escucho una idea y digo ‘no va a funcionar’ pero como tengo experiencia\nme doy cuenta de que puedo estar equivocado, por eso trato de tener la mente\nabierta. Las cosas cambian muy r\u00e1pido. Hago muchas inversiones, pero no creo\nsaber todo. Ah\u00ed es cuando se comenten los errores: una idea que parec\u00eda\nest\u00fapida hace cinco a\u00f1os puede no serlo ahora.<\/p>\n\n\n\n

\u2014\u00bfCu\u00e1les son los errores m\u00e1s errores de los emprendedores?<\/p>\n\n\n\n

\u2014El error m\u00e1s com\u00fan de las startup es que pierden mucho m\u00e1s tiempo construyendo el producto y no dedican demasiado tiempo en conocer a los consumidores. Lo vemos todo el tiempo. Es importante hablar con ellos y aprender cu\u00e1les son sus problemas y construir a partir de eso. Lo importante es tener una comprensi\u00f3n completa de qui\u00e9nes son tus clientes antes de crear la empresa.<\/p>\n\n\n\n

*Por Ximena Casas<\/p>\n\n\n\n

Fuente: Infobae<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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