{"id":1163,"date":"2016-08-10T14:29:40","date_gmt":"2016-08-10T17:29:40","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=1163"},"modified":"2016-08-10T15:15:31","modified_gmt":"2016-08-10T18:15:31","slug":"la-receta-de-la-nueva-conduccion-de-ypf-para-revivir-vaca-muerta-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/la-receta-de-la-nueva-conduccion-de-ypf-para-revivir-vaca-muerta-2\/","title":{"rendered":"La receta de la nueva conducci\u00f3n de YPF para revivir Vaca Muerta"},"content":{"rendered":"

El CEO de la petrolera, Ricardo Darr\u00e9, adelant\u00f3 que vender\u00e1n activos marginales para conseguir dinero y buscar\u00e1n m\u00e1s socios para la formaci\u00f3n neuquina.<\/strong><\/p>\n

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En un impecable ingl\u00e9s, herencia de varios a\u00f1os de trabajo en Houston, el nuevo CEO de YPF, Ricardo Darr\u00e9, expuso ante inversores internacionales cu\u00e1l ser\u00e1 su plan para el desarrollo de Vaca Muerta. La hoja de ruta tiene cinco puntos que parecen conducir a un solo camino: una YPF m\u00e1s chica, m\u00e1s eficiente y m\u00e1s focalizada en negocios que generen ganancias de corto plazo.<\/div>\n
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Darr\u00e9 fue el encargado de cerrar el viernes la extensa comparecencia mediante conferencia telef\u00f3nica, donde tuvo que explicar, junto con el encargado de finanzas, Daniel Gonz\u00e1lez, los complicados resultados econ\u00f3micos que mostr\u00f3 la compa\u00f1\u00eda en su balance del \u00faltimo trimestre, con p\u00e9rdidas netas por encima de los 700 millones de pesos.<\/p>\n

Pero a la hora de las preguntas y respuestas, las bancas de inversi\u00f3n buscaron precisiones sobre el futuro del negocio en Darr\u00e9, que hace apenas cinco semanas asumi\u00f3 la compa\u00f1\u00eda. Probablemente todos esperaban las respuestas de rigor. Pero no fue el caso. El nuevo hombre fuerte de la compa\u00f1\u00eda, que lleg\u00f3 para reemplazar a Miguel Galuccio, arroj\u00f3 definiciones sobre lo que viene en la principal petrolera del pa\u00eds y la m\u00e1s activa en Neuqu\u00e9n y R\u00edo Negro.<\/p>\n

1- Venta de activos<\/b><\/p>\n

Seg\u00fan Darr\u00e9, YPF debe desprenderse de aquellas \u00e1reas que no hagan al \u201ccoraz\u00f3n\u201d de su negocio. La petrolera le colgar\u00e1 el cartel de venta a los yacimientos que menos dinero le reporten para volcarlo a Vaca Muerta y al desarrollo de otros reservorios no convencionales. \u201cNo tenemos el capital para desarrollar todos nuestros activos\u201d, dijo el ejecutivo.<\/p>\n

El primer paso ya lo dio en R\u00edo Negro, donde puso en venta tres bloques y la participaci\u00f3n en otros tres. Pero no ser\u00e1n los \u00fanicos. En el corto plazo se sumar\u00edan otros campos en la Cuenca Neuquina.<\/p>\n

2- B\u00fasqueda de socios<\/b><\/p>\n

\u201cTenemos que discutir con otras compa\u00f1\u00edas adem\u00e1s de las que ya son nuestras socias\u201d, dijo Darr\u00e9. Se\u00f1al\u00f3, al igual que Gonz\u00e1lez, que hay negociaciones para desarrollar nuevos bloques no convencionales con otras empresas. Tal como adelant\u00f3 este medio, YPF busca extender el contrato de una veintena de \u00e1reas en Neuqu\u00e9n para desarrollar all\u00ed nuevos negocios petroleros.<\/p>\n

3- Achicar la compa\u00f1\u00eda<\/b><\/p>\n

\u201cTenemos que cambiar el modo en el que trabajos. YPF tiene una historia de ser una compa\u00f1\u00eda consolidada, como \u2013la petrolera estatal rusa\u2013 Gazprom , hacemos de todo. Pero probablemente no somos los mejores en todo, tenemos que concentrarnos en lo que somos buenos\u201d, se\u00f1al\u00f3 Darr\u00e9. Como empresa integrada, YPF forma parte de todos los eslabones de la industria. El plan ahora es reducir esa participaci\u00f3n a los sectores m\u00e1s competitivos.<\/p>\n

4-Proyectos rentables<\/b><\/p>\n

\u201cNuestros esfuerzos exploratorios tienen que estar puestos en proyectos de r\u00e1pido desarrollo\u201d, defini\u00f3 el CEO. Se refiere a aquellos en los que m\u00e1s r\u00e1pido se puede recuperar dinero. As\u00ed, descart\u00f3 el desarrollo de offshore \u2013actividad mar\u00edtima\u2013 o el petr\u00f3leo pesado en Mendoza.<\/p>\n

Los 3 millones de acres que posee YPF sobre Vaca Muerta no entrar\u00e1n sin embargo dentro de esta categor\u00eda, a pesar de que los planes de desarrollo se miden en d\u00e9cadas.<\/p>\n

5-Bajar los costos<\/b><\/p>\n

Darr\u00e9 asegur\u00f3 que espera que para fin de a\u00f1o los pozos horizontales de 18 fracturas de YPF cuesten 10 millones de d\u00f3lares o menos. Hoy est\u00e1n por encima de los 11, aunque arrancaron arriba de los 14. La devaluaci\u00f3n, la mejora de la tecnolog\u00eda y la renegociaci\u00f3n de contratos de servicio explican la baja.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de Vaca Muerta, el tigh gas ser\u00e1 la otra gran apuesta de la compa\u00f1\u00eda. Se trata de reservorios menos duros, y m\u00e1s permeables, que en teor\u00eda permiten extraer el recurso a un costo m\u00e1s bajo que la dura roca madre. All\u00ed, la compa\u00f1\u00eda apuesta a tres proyectos con m\u00e1s de 70 pozos.<\/p>\n<\/div>\n

\u201cEn YPF hacemos de todo, pero no somos los mejores en todo. Tenemos que concentrarnos en aquello en lo que somos buenos\u201d,<\/div>\n
explic\u00f3 Ricardo Darr\u00e9, sobre su plan para poner en escala a la petrolera estatal.<\/div>\n
Vaca Muerta ser\u00e1 el proyecto prioritario de la empresa por sobre otros desarrollos como la perforaci\u00f3n mar\u00edtima o el petr\u00f3leo pesado de Mendoza.<\/div>\n<\/div>\n
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Fuente: R\u00edo Negro.<\/div>\n<\/div>\n
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