{"id":1177,"date":"2016-08-12T12:16:46","date_gmt":"2016-08-12T15:16:46","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=1177"},"modified":"2016-08-12T12:16:46","modified_gmt":"2016-08-12T15:16:46","slug":"los-valores-del-deporte-fuera-de-el","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/los-valores-del-deporte-fuera-de-el\/","title":{"rendered":"Los valores del deporte fuera de \u00e9l"},"content":{"rendered":"

El \u2018coaching\u2019 y los m\u00e9todos de ayuda psicol\u00f3gica se aplican cada vez m\u00e1s en el d\u00eda a d\u00eda<\/strong><\/p>\n

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Maribel Mart\u00ednez de Murgu\u00eda, en un taller de ‘coaching’. GIANLUCA BATTISTA<\/figcaption><\/figure>
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La noche del 7 de agosto de 1992 tocaron la gloria en el estadio ol\u00edmpico de Terrassa. Lloraron e hicieron llorar de alegr\u00eda y emoci\u00f3n a todo un pa\u00eds con la\u00a0medalla de oro de hockey hierba y recordaron c\u00f3mo empez\u00f3 todo, seis a\u00f1os antes, cuando el seleccionador Jos\u00e9 Manuel Brasa las dej\u00f3 solas y perplejas frente a una pizarra. Visto en retrospectiva, coaching<\/em> puro y duro. En el encerado de la sala de la Residencia Blume de Madrid, divididas en nueve celdas, se consignaban las tres opciones, con los costes y beneficios de los que iba a depender su modus vivendi<\/em> todos esos a\u00f1os. \u201cNos inspir\u00f3 la visi\u00f3n del entrenador, su convencimiento de que se pod\u00eda lograr algo extraordinario con deportistas muy normales, un equipo de pandereta, decimoquinto en la clasificaci\u00f3n mundial, en un pa\u00eds con poco m\u00e1s de 400 licencias\u201d, cuenta Maribel Mart\u00ednez de Murgu\u00eda, una de las porteras de aquella selecci\u00f3n, consultora de formaci\u00f3n, coach<\/em> y socia fundadora de la empresa Entrenadores de Talento.<\/div>\n
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Haber estado en un equipo de alto nivel es muy valorado por las empresas<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

En aquella pizarra de la Blume se consignaban tres posibilidades, en resumidas cuentas: 1. Participar. Coste: jugar por diversi\u00f3n. Beneficio: desfilar en la inauguraci\u00f3n, disputar tres partidos y ver el resto desde la grada, eliminadas. 2. Quinto o sexto puesto. Coste: Intensificar el esfuerzo, m\u00e1s entrenamientos y m\u00e1s duros. Beneficio: un papel digno. 3. Competir por una medalla. Coste: un plan de m\u00e1ximo esfuerzo, dedicaci\u00f3n y compromiso, sin que ello garantizara el podio. Beneficios: hacer historia y m\u00e1xima satisfacci\u00f3n personal y de equipo. \u201cBrasa nos mir\u00f3 a los ojos y nos dijo: \u2018Vais a ser vosotras las que decid\u00e1is vuestro destino\u2019. Y abandon\u00f3 la sala. Debatimos y elegimos la tercera opci\u00f3n. Era lo que \u00e9l deseaba, pero actu\u00f3 como un coach,<\/em> nos hizo participar en la decisi\u00f3n, nos convirti\u00f3 en protagonistas de nuestra propia historia. No fue un ordeno y mando. De esa forma se garantiz\u00f3 el compromiso de las chicas. Fue un ejemplo evidente de lo que ahora se llama coaching,<\/em> el influjo de alguien con capacidad para convencer, inspirar e influir, en aquel caso, en sus jugadoras\u201d.<\/p>\n

La unidad en el equipo prevaleci\u00f3 por encima de situaciones tan extremas como las de sus dos delanteras vascas. \u201cEran vitales para el equipo y para nuestro juego. Una era abertzale y al padre de la otra lo hab\u00eda asesinado ETA. No hubo ni un solo conflicto. Estaba latente, sab\u00edamos lo que pasaba, pero nunca supuso una dificultad para poder avanzar hacia el objetivo. La meta com\u00fan era tan importante que lo individual qued\u00f3 en un segundo plano\u201d.<\/p>\n

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El \u2018coach\u2019 nunca juzga. Convence de que la soluci\u00f3n est\u00e1 en uno mismo<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

\u201cEl deporte es una simulaci\u00f3n de la vida a peque\u00f1a escala. No tiene valores muy diferentes de los del d\u00eda a d\u00eda. Lo que ocurre es que el deporte tiene un feedback muy r\u00e1pido. Un partido se gana o se pierde. No hay m\u00e1s. Mientras practicas deporte, cuando te vistes de corto, conoces a las personas. Con un traje se puede disimular todo un poco m\u00e1s\u201d, argumenta Xesco Espar, exjugador del Barcelona de balonmano y ext\u00e9cnico azulgrana, autor del libro Jugar con el coraz\u00f3n<\/em>. La generosidad, el tener que dar lo que de uno se espera, es uno de los valores que educan, en opini\u00f3n de Espar, y que se adquiere en deportes de equipo, como es el caso del hockey hierba. Pero tambi\u00e9n los deportes individuales aportan valores a quienes los practican. \u201cLa seguridad en uno mismo, el compromiso individual, tener personalidad, sacrificio\u201d, son algunos a los que se refiere Espar. \u201cUn jugador bien preparado psicol\u00f3gicamente puede multiplicar su valor t\u00e9cnico y t\u00e1ctico. Si no es as\u00ed, puede dividirlo. Es m\u00e1s, si no est\u00e1 motivado, en lugar de sumar o dividir, ese valor puede multiplicarse por cero, irse todo al traste\u201d, afirma Espar.<\/p>\n

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MEDALLAS EJEMPLARES<\/span><\/h4>\n<\/header>\n
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\u2022 El deporte ol\u00edmpico ha propiciado algunos gestos ejemplares. En 2008, el velocista estadounidense Shawn Crawford, campe\u00f3n cuatro a\u00f1os antes, acab\u00f3 cuarto en los 200 metros. Sin embargo, fue premiado con la medalla de plata porque descalificaron al segundo y al tercer clasificado. Churandy Martina, despose\u00eddo de la medalla de plata, recibi\u00f3 un paquete pocos d\u00edas despu\u00e9s en su domicilio, en las Antillas. Conten\u00eda la medalla y una nota, explic\u00f3 \u00e9l mismo, en la que Crawford le escrib\u00eda: \u201cNo me siento bien con esa medalla. No me la merec\u00eda\u201d.<\/p>\n

\u2666 Tras los Juegos Ol\u00edmpicos de 1996 en Atlanta, dos deportistas espa\u00f1oles brindaron una lecci\u00f3n de amistad. La selecci\u00f3n de balonmano gan\u00f3 la medalla de bronce. Mateo Garralda, al regresar a Espa\u00f1a, cogi\u00f3 su medalla, la cort\u00f3 por el canto y cumpli\u00f3 la promesa que le hab\u00eda hecho a su amigo Enric Masip, ausente del torneo por lesi\u00f3n despu\u00e9s de haber estado de manera ininterrumpida en la selecci\u00f3n durante ocho a\u00f1os. Garralda se qued\u00f3 la cara de la medalla y le dio la cruz a Masip. \u201cEs mi amigo y se la merec\u00eda\u201d, coment\u00f3 el jugador vasco. Massip, cuando Garralda le hizo la promesa en la concentraci\u00f3n de Sierra Nevada, le hab\u00eda dicho: \u201cEst\u00e1s loco\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

En esta misma l\u00ednea, la psic\u00f3loga deportiva Julieta Paris afirma que el deporte \u201ctiene que formar\u201d y advierte de que en los casos de las estrellas, de la \u00e9lite, si este \u201cest\u00e1 mal gestionado puede llegar a deformar, a generar a alguien narcisista, histri\u00f3nico\u201d. Por qu\u00e9 la gente se puede llegar a volcar tanto el deporte lo achaca Paris a que resulta complicado adquirir los mismos valores en la sociedad: \u201cEs m\u00e1s f\u00e1cil ver las cosas en los dem\u00e1s que en nosotros mismos\u201d.<\/p>\n

\u201cEste tipo de estrategia se puede trasladar perfectamente a las organizaciones empresariales, convertirse en una herramienta muy inspiradora, que hace part\u00edcipes a los trabajadores\u201d, explica Mart\u00ednez de Murgu\u00eda. \u201cCuando hablamos del l\u00eddercoach<\/em>, el objetivo \u00faltimo es ser prescindible. Debe ser alguien capaz de generar un liderazgo tan compartido que al final da igual el responsable que est\u00e9 al frente\u201d. Muchos directores o jefes reh\u00fayen este tipo de estrategia. \u201cTienen miedo de sentirse prescindibles. Tratan de fomentar que la gente sea dependiente. Y eso no hace crecer a la organizaci\u00f3n porque no se est\u00e1 explotando todo el talento que podr\u00edan brindarle sus trabajadores. Muchas veces nos encontramos a l\u00edderes en ventas o en conocimientos, pero que no tienen ni idea de gestionar grupos\u201d.<\/p>\n

Mart\u00ednez de Murgu\u00eda recuerda otro pasaje de su trayectoria deportiva como una lecci\u00f3n de coaching<\/em>. Cuando ten\u00eda 30 a\u00f1os, fich\u00f3 por un club holand\u00e9s. Apenas hablaba ingl\u00e9s y tuvo que adaptarse a un pa\u00eds y a una cultura muy diferente de lo que conoc\u00eda. \u201cMe sent\u00ed perdida, fuera de lugar. Pero el entrenador me hizo comprender que yo ten\u00eda muchos m\u00e1s recursos de los que cre\u00eda. A trav\u00e9s de conversaciones y preguntas me hizo ver c\u00f3mo pod\u00eda corregir y mejorar. Era un m\u00e9todo que no ten\u00eda nada que ver con el ordeno y mando. En lugar de ser vista como un par de manos y piernas que paraban goles, empec\u00e9 a entender que era vista como una persona completa, no solo en lo deportivo, tambi\u00e9n en lo personal. No me sent\u00eda juzgada. En definitiva, el coach<\/em> nunca juzga. Ayuda a entender por qu\u00e9 has hecho esto bien o mal. Te convence de que la soluci\u00f3n est\u00e1 en ti misma\u201d.<\/p>\n

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El \u2018coaching\u2019 se muestra frente a la psicolog\u00eda como algo moderno<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

Las palabras llevan asociadas una carga positiva o negativa que influye en las modas. La paradoja es que el precio por sesi\u00f3n de un psic\u00f3logo suele oscilar entre los 50 y los 70 euros, mientras que la minuta de un coaching se mueve entre los 80 y los 200 euros. Joan Vives, psic\u00f3logo del deporte y del rendimiento y autor del libro Entrenar al entrenador<\/em>, explica: \u201cEl coaching<\/em> acaba por mostrarse como algo moderno, positivo, con alta validez aparente y orientado al futuro; frente a la psicolog\u00eda, asociada exclusivamente a problemas o trastornos personales, centrada en lo negativo y orientada al pasado. A partir de ah\u00ed, es obvio que contar con los servicios de un coach<\/em> conllevar\u00eda una mayor deseabilidad social que contar con los de un psic\u00f3logo\u201d.<\/p>\n

Chema Buceta, profesor de psicolog\u00eda y director del m\u00e1ster de Psicolog\u00eda delCoaching<\/em> de la UNED, uno de los pioneros de la psicolog\u00eda del deporte en Espa\u00f1a y entrenador de baloncesto, resume: \u201cEl coaching, en su pura esencia, es un m\u00e9todo de ayuda para personas que lideran. Eso se ha traslado tambi\u00e9n a la ayuda a muchas personas que necesitan gestionar mejor su vida personal. Se trata de ayudar a la persona a que encuentre sus propias respuestas, a hacerla activa en ese proceso\u201d.<\/p>\n

Buceta, entrenador de baloncesto y director del gabinete de psicolog\u00eda del Real Madrid entre 2001 y 2007 y asesor y coach<\/em> de altos directivos en diferentes empresas, explica la labor del coach<\/em>. \u201cEs un profesional que trabaja tras el escenario. Ayuda a las personas con responsabilidades de liderazgo a mejorar sus habilidades directivas y optimizar el rendimiento de sus grupos de trabajo a trav\u00e9s de un entrenamiento o asesoramiento. Es alguien que, desde fuera, escucha y, a trav\u00e9s de una serie de preguntas clave, ayuda a adoptar la perspectiva apropiada para adoptar las decisiones. Porque, a veces, estamos tan dentro del bosque que no somos capaces de ver los \u00e1rboles. El coach<\/em> acompa\u00f1a al coachee o persona que ha requerido sus servicios en el proceso de optimizaci\u00f3n de sus propios recursos, ayud\u00e1ndole a recordar, ordenar, relacionar, jerarquizar, cuestionar, reconocer, evaluar, ver desde otra perspectiva, buscar, comparar, decidir, planificar y actuar, sin juzgar ni aportar ideas propias\u201d.<\/p>\n

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Se abren nuevas v\u00edas en educaci\u00f3n, salud y relaciones personales<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

Las empresas aprecian como un valor a\u00f1adido la experiencia de los deportistas de \u00e9lite. \u201cCinco grandes profesionales de una importante entidad bancaria ten\u00edan que llevar a cabo un proyecto y no se conoc\u00edan entre s\u00ed. Cuando me contrataron\u201d, cuenta Mart\u00ednez de Murgu\u00eda, \u201cme dijeron: \u2018T\u00fa sabes lo que es el alto rendimiento, las situaciones de m\u00e1xima presi\u00f3n y estr\u00e9s. Eso es lo que nos hace falta para impulsar este tipo de proyectos\u2019. Haber estado en un equipo de alto nivel es algo muy valorado y admirado en las empresas, m\u00e1s all\u00e1 del conocimiento en desarrollo\u201d.<\/p>\n

La crisis tambi\u00e9n ha afectado a la contrataci\u00f3n de coachings<\/em>. Los recortes de las empresas suelen empezar por la mercadotecnia y los recursos humanos. \u201cHubo momentos de m\u00e1s auge y en que tambi\u00e9n se abus\u00f3 de implementar mal este tipo de m\u00e9todos\u201d, afirma Buceta. \u201cPero eso tambi\u00e9n ha ayudado a que emerja elcoaching<\/em> en su m\u00e1s pura esencia. Adem\u00e1s, se est\u00e1n abriendo nuevos caminos, orient\u00e1ndolo al terreno de lo personal y tambi\u00e9n empiezan a ser interesantes las v\u00edas del coaching<\/em> en el terreno de la salud, de la educaci\u00f3n e incluso en el de las relaciones personales\u201d.<\/p>\n

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\u201cSI CAEN NUESTROS MITOS CAEN NUESTROS SUE\u00d1OS\u201d<\/span><\/h4>\n<\/header>\n
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R.A. \/ J.L.<\/p>\n

Que el deporte aporta unos principios puede resultar una perogrullada. De vez en cuando, sin embargo, hay quien se encarga de demostrarlo para que no quepa duda de ellos. M\u00e1s all\u00e1 de los gestos de las grandes estrellas, como el Pr\u00edncipe de Asturias que premi\u00f3, en definitiva, el compa\u00f1erismo entre Iker Casillas y Xavi ante las rivalidades de sus equipos, hay otros h\u00e9roes m\u00e1s an\u00f3nimos. Es el caso del atleta Iv\u00e1n Fern\u00e1ndez, de 24, quiz\u00e1s el que m\u00e1s repercusi\u00f3n ha tenido \u00faltimamente. Su imagen, se\u00f1alando con el dedo la meta al keniano Mutai, que se hab\u00eda confundido de llegada y al que decidi\u00f3 no vencer porque hab\u00eda sido superior durante toda la carrera, era el fiel reflejo de que hay algo m\u00e1s all\u00e1 de la victoria a toda costa.<\/p>\n

Antes que Fern\u00e1ndez, fueron otros, como las lecciones que les dieron a sus chicos los entrenadores Albert Puig, y unos a\u00f1os despu\u00e9s, Sergi Barjuan. Ambos, t\u00e9cnicos del Barcelona, ordenaron a sus pupilos que se dejaran meter un gol despu\u00e9s de una fea acci\u00f3n. En el caso del primero, que dirig\u00eda a las categor\u00edas alevines del club azulgrana, lo hizo despu\u00e9s de que uno de sus jugadores no devolviese el bal\u00f3n al rival y decidiese marcar gol. En el caso de Barjuan, que a la postre fue galardonado con el Premio Infanta Do\u00f1a Elena al juego limpio, lo hizo tras ver que su equipo hab\u00eda anotado con un jugador rival en el suelo.<\/p>\n

A pesar de la repercusi\u00f3n que ha tenido su gesto, quiz\u00e1s por extra\u00f1o, asume, Iv\u00e1n Fern\u00e1ndez le sigue otorgando naturalidad: \u201cDesde muy peque\u00f1o, el deporte me ense\u00f1\u00f3 qu\u00e9 cosas son importantes, como el compa\u00f1erismo, y cu\u00e1les no. Sabes desde muy pronto cu\u00e1ndo ser deportivo\u201d, dice el atleta vitoriano: \u201cCuando vi que se paraba lo tuve muy claro. No me parec\u00eda de buena persona beneficiarme de un fallo. Me gan\u00f3 durante toda la carrera\u201d, a\u00f1ade el Fern\u00e1ndez, que tampoco quiere que se le encasille como un ejemplo: \u201cTodos tenemos cosas buenas y malas. No quiero que si un d\u00eda decepciono a alguien vayan y me crucifiquen porque un d\u00eda hice lo que hice\u201d.<\/p>\n

Para la psic\u00f3loga deportiva Julieta Paris hay un aspecto determinante: \u201cEl deporte no solo moldea el car\u00e1cter, tambi\u00e9n lo pone de manifiesto. Como te muestras en la pista, te mostrar\u00e1s en la vida\u201d. Y pone un ejemplo: \u201cUna persona que abandona una competici\u00f3n a las primeras de cambio no perseverar\u00e1 en el d\u00eda a d\u00eda\u201d.<\/p>\n

De ah\u00ed la importancia que tienen las grandes figuras, espejos para muchas personas, j\u00f3venes especialmente, que se miran en ellos: \u201cEl deporte de \u00e9lite genera mitos. Los mitos, para lo que sirven, es para tener un ejemplo. No queremos ser como \u00e9l, pero s\u00ed ir por donde le ha ido bien, seguir su camino\u201d, explica Paris. Sobre ello se corre una sombra tan en boga \u00faltimamente, la del dopaje, que no deja de representar los antivalores del deporte: \u201cCon el dopaje la credibilidad ha ca\u00eddo. Cuando caen nuestros mitos caen nuestros proyectos, nuestros sue\u00f1os\u201d.<\/p>\n

Fuente: El Pa\u00eds<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n

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