{"id":11945,"date":"2019-06-27T10:56:03","date_gmt":"2019-06-27T13:56:03","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=11945"},"modified":"2019-06-27T11:11:48","modified_gmt":"2019-06-27T14:11:48","slug":"santiago-bilinkis-no-se-trata-de-entender-la-tecnologia-de-hoy-sino-la-de-manana","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/santiago-bilinkis-no-se-trata-de-entender-la-tecnologia-de-hoy-sino-la-de-manana\/","title":{"rendered":"Santiago Bilinkis: “No se trata de entender la tecnolog\u00eda de hoy, sino la de ma\u00f1ana”"},"content":{"rendered":"\n

Santiago Bilinkis es emprendedor y tecn\u00f3logo. Se gradu\u00f3 en econom\u00eda y asisti\u00f3 a Singularity University en una sede de la NASA, en Silicon Valley, donde estudi\u00f3 lo m\u00e1s avanzado de la ciencia y la tecnolog\u00eda. Co-fund\u00f3 Officenet y otras empresas exitosas. Es conferencista, autor del libro Pasaje al Futuro<\/em> y columnista en medios de comunicaci\u00f3n. CCnews<\/em> convers\u00f3 con \u00e9l.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si hablamos de innovaci\u00f3n, \u00bfcu\u00e1l es el contexto actual de las empresas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hoy las empresas enfrentan\nun contexto completamente diferente a aquel para el cual fueron dise\u00f1adas.\nB\u00e1sicamente, porque el mundo antes cambiaba lentamente, y hoy las reglas de\njuego se transforman de manera vertiginosa. Normalmente las compa\u00f1\u00edas surg\u00edan\ncuando un emprendedor ten\u00eda alguna idea, descubr\u00eda una f\u00f3rmula de \u00e9xito para\nresolver alg\u00fan problema y despu\u00e9s creaba una empresa, una organizaci\u00f3n, una\nburocracia en el sentido positivo de la palabra, para aplicar de forma\nconsistente esa f\u00f3rmula. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfDe qu\u00e9 manera se lograba ese prop\u00f3sito?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El objetivo justamente era\ntener procesos s\u00f3lidos, que las cosas salieran siempre igual. Digamos, lograr\nconsistencia. En aquel contexto, las personas creativas, las personas que\nromp\u00edan las reglas, eran un estorbo. Lo \u00faltimo que quer\u00edas tener en una empresa\nera alguien que de alguna manera se saliera de la norma. Y esa l\u00f3gica llev\u00f3 a\nla selecci\u00f3n de un determinado perfil de persona, al desarrollo de un esquema\nde incentivo salarial, bonus, ascensos y otros beneficios apuntados justamente\na atraer y retener gente consistente. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo funciona hoy ese tipo de perfil?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las reglas cambiaron por\ncompleto, y esto se vuelve un problema enorme: las empresas est\u00e1n en general\ncompuestas por personas de ese perfil a las que les piden, de repente, que hagan\nalgo completamente distinto de lo que siempre hicieron, incluso en contra de\nregulaciones y normas de la propia empresa. En ese problema est\u00e1n trabadas hoy las\ncompa\u00f1\u00edas: tener que reconvertirse en algo distinto de lo que eran cuando\nfueron dise\u00f1adas, pero sin las personas ni las pol\u00edticas ni la cultura que lo haga\nposible.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo influyen los cambios en la toma de decisiones?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Me llama la atenci\u00f3n c\u00f3mo,\na pesar de experimentar el v\u00e9rtigo que hoy plantea la tecnolog\u00eda, la mayor\u00eda de\nlas empresas, personas y gobiernos siguen tomando decisiones de mediano y largo\nplazo como si el contexto no fuera a cambiar: sin hacer ning\u00fan ejercicio de prospectiva.\nHoy, cualquier decisi\u00f3n de mediano plazo es una decisi\u00f3n para otro mundo, y la\nprimera pregunta que cada uno deber\u00eda formularse es para qu\u00e9 mundo est\u00e1 decidiendo,\nc\u00f3mo va a cambiar el mundo desde que uno toma esa decisi\u00f3n hasta que esta impacte.\n<\/p>\n\n\n\n

Con este criterio, \u00bfqu\u00e9 aspectos son claves para dise\u00f1ar un plan\nestrat\u00e9gico de tecnolog\u00eda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Me parece que el punto de\npartida central para cualquier compa\u00f1\u00eda que quiera armar una estrategia\ntecnol\u00f3gica es justamente dejar de pensar el mundo como foto y entenderlo como\npel\u00edcula. No se trata de entender la tecnolog\u00eda de hoy, sino la de ma\u00f1ana, la\nde dentro de tres o cinco a\u00f1os, para poder estar tomando hoy las decisiones que\nnos posicionen en un lugar correcto. Creo que las compa\u00f1\u00edas destinan muy poco\ntiempo a prospectiva y a entender c\u00f3mo la tecnolog\u00eda va a alterar sus modelos\nde negocio y sus pr\u00e1cticas futuras.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo prepararse para los cambios que producir\u00e1 la inteligencia\nartificial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La inteligencia artificial\nes la tecnolog\u00eda m\u00e1s disruptiva que vamos a vivir en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.\nEntonces, toda empresa \u2013cualquiera sea el rubro en el que est\u00e9\u2013 deber\u00eda\npreguntarse c\u00f3mo la inteligencia artificial va a transformar su negocio y sus\npr\u00e1cticas. Entender por qu\u00e9 la inteligencia artificial va tener tanto impacto,\nc\u00f3mo funciona y en qu\u00e9 \u00e1reas afectar\u00e1 a cada uno va ser absolutamente crucial\npara la supervivencia de cada compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfDe qu\u00e9 manera se transform\u00f3 la inteligencia artificial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las inteligencias\nartificiales de ahora ya no son programadas por seres humanos como suced\u00eda\nantes, sino que aprenden directamente de los datos, y eso las habilita a hacer\ntareas que hasta hace poco eran inimaginables. Antes resolv\u00edan cuestiones si se\nquiere muy r\u00edgidas, pero ahora pueden desde componer una canci\u00f3n hasta\nobviamente identificar una cara mucho mejor de lo que podemos hacerlo las\npersonas. Hoy, las inteligencias artificiales se meten en los aspectos m\u00e1s\nblandos, m\u00e1s creativos, m\u00e1s humanos del trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo deber\u00eda adaptarse un profesional a los cambios tecnol\u00f3gicos, sobre\ntodo si es mayor de 45 a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hoy los j\u00f3venes tienen\ntanto problema como los adultos en el entendimiento de la tecnolog\u00eda. Saber\naprovecharla para el futuro no es tener muchos seguidores en Instagram o mirar\nmuchos videos en YouTube. El problema m\u00e1s grande es que j\u00f3venes y adultos somos\nconsumidores de tecnolog\u00eda, somos espectadores y no usuarios calificados, y\nmucho menos generadores. Entonces creo que todos, por ejemplo, deber\u00edamos\naprender a programar. Y no solo en la escuela primaria, los adultos tambi\u00e9n\ndeber\u00edamos hacerlo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 aprender a programar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No es porque todos vayamos a\nser programadores, sino por las habilidades que se adquieren y la familiaridad\ntecnol\u00f3gica que se logra aprendiendo a programar. Hacerlo te ense\u00f1a a dividir un\nproblema complejo en varios problemas simples, a desarrollar un pensamiento\nalgor\u00edtmico, a hacer procesos de abstracci\u00f3n y, a partir de varias cuestiones\nsimples, encontrar reglas generales. Entonces, tenemos que tener una relaci\u00f3n\nm\u00e1s profunda con la tecnolog\u00eda, que involucre no solo el uso consumista.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas debe tener un proyecto para que amerite ser\ntransformado en un emprendimiento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En realidad, nadie sabe qu\u00e9 va a funcionar y qu\u00e9 va a fracasar. Por eso, la \u00fanica manera de sacarse la duda es probar. Gran parte de lo que hacemos los emprendedores es dise\u00f1ar experimentos en una escala peque\u00f1a, que nos permita aprender de consumidores reales gastando poco tiempo y poco dinero. No es una prueba en abstracto, no es una encuesta, no es preguntarle a un supuesto experto. Es dise\u00f1ar un prototipo, probar con usuarios reales y ver qu\u00e9 pasa. Y ah\u00ed s\u00ed le vas asignando m\u00e1s tiempo y m\u00e1s dinero cuando ves que la idea funciona. <\/p>\n\n\n\n

Fuente: CCNews<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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