{"id":12019,"date":"2019-06-29T08:00:17","date_gmt":"2019-06-29T11:00:17","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=12019"},"modified":"2019-06-28T12:26:12","modified_gmt":"2019-06-28T15:26:12","slug":"seis-atributos-innovadores-que-debe-tener-una-organizacion-para-no-desaparecer","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/seis-atributos-innovadores-que-debe-tener-una-organizacion-para-no-desaparecer\/","title":{"rendered":"Seis atributos innovadores que debe tener una organizaci\u00f3n para no desaparecer"},"content":{"rendered":"\n

Uno de los desaf\u00edos\nm\u00e1s dif\u00edciles de enfrentar es la temida automatizaci\u00f3n, que podr\u00eda reemplazar a\nmillones de personas en sus puestos de trabajo. Sin embargo, es posible estar\nun paso adelante. C\u00f3mo lograrlo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En un contexto vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo, con\nproblemas dif\u00edciles de reconocer o resolver, se requieren soluciones\nmultidisciplinarias. De cara a uno de los desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles de aceptar: la\nautomatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial, que podr\u00edan reemplazar a millones\nde personas en sus puestos de trabajo, la prevenci\u00f3n y capacitaci\u00f3n son el\nprincipal aliado.<\/p>\n\n\n\n

“En los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os, muchas organizaciones van a\ndesaparecer por no adaptarse a la inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n.\nY es que de las compa\u00f1\u00edas, m\u00e1s de la mitad ser\u00e1n reemplazadas por nuevas\norganizaciones con herramientas ya desarrolladas. En cambio, si hay una mejora\nse ha medido que tienen un 200% o 300% mayor de productividad que aquellos\nequipos que no cuentan con esto”, dijo a Infobae Gonzalo Wartjes,  cofundador de Waki Lab, consultora de\ninnovaci\u00f3n estrat\u00e9gica y graduado de Harvard en econom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

En pos de estar preparado para lo que viene, IDEO, una de\nlas consultoras m\u00e1s innovadoras del mundo analiz\u00f3 a m\u00e1s de 250 organizaciones y\n500 equipos de trabajo en 14 pa\u00edses diferentes durante 8 a\u00f1os  y elabor\u00f3 un estudio que revel\u00f3 que las\nempresas m\u00e1s innovadoras del mundo tienen en com\u00fan 6 atributos. Estos son:<\/p>\n\n\n\n

1- El empoderamiento <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este atributo tiene lugar cuando los l\u00edderes de una empresa\nle dan a los empleados una cantidad razonable de autonom\u00eda porque conf\u00edan en\nque estos pueden mejorar las cosas si hacen bien su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

“En una empresa acostumbrada a empoderar a sus\nempleados, los equipos est\u00e1n cerca de quienes toman las decisiones, adem\u00e1s de\nconocer los procesos para impulsar nuevas ideas o soluciones. Son empresas que\nen definitiva se distinguen porque los jefes otorgan libertad a los equipos\npara resolver problemas, los apoyan cuando toman riesgos y los empleados se\nsienten c\u00f3modos desafiando el statu quo. Las organizaciones donde los miembros\nse sienten empoderados tienen un 69% m\u00e1s de probabilidad de lanzar productos y\nservicios con \u00e9xito”, asegur\u00f3 Wartjes.<\/p>\n\n\n\n

2- Crear un ambiente\nde colaboraci\u00f3n <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una organizaci\u00f3n debe apostar a que todos los miembros de\nuna organizaci\u00f3n trabajan juntos en pos de un mismo objetivo en com\u00fan, en vez\nde competir entre las distintas \u00e1reas creando una mentalidad de silo.<\/p>\n\n\n\n

En las organizaciones donde reina un esp\u00edritu de\ncolaboraci\u00f3n tienden a conformar equipos multidisciplinarios para abordar los\nproblemas. De acuerdo al profesional, son organizaciones donde las personas se\nsienten c\u00f3modas buscando a otros para pedir ayuda y donde la informaci\u00f3n es accesible\npara los miembros cuando la necesitan. Las organizaciones donde los equipos\ncolaboran eficazmente tienen un 38% m\u00e1s de probabilidad de lanzar productos y\nservicios con \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

3- Facilitar la\nexperimentaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este atributo, seg\u00fan el profesional, es fundamental para que\nlas organizaciones obtengan feedback de sus clientes y usuarios finales. Las\nm\u00e1s innovadoras hacen experimentos para probar nuevas ideas y productos,\ncuentan con poca burocracia y una actitud constructiva hacia los fracasos\nsabiendo que algunos ser\u00e1n necesarios para descubrir nuevas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Dichos equipos construyen prototipos haciendo que los\nusuarios y clientes tengan la experiencia de un producto o soluci\u00f3n real.\n“Al mismo tiempo estos equipos usan un enfoque anal\u00edtico para determinar\nla viabilidad de las ideas. Los equipos que prueban 5 o m\u00e1s soluciones\nalternativas tienen un 50% m\u00e1s de probabilidad de lanzar productos y servicios\ncon \u00e9xito”, enfatiz\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

4- Formular con\nclaridad un prop\u00f3sito<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones m\u00e1s innovadoras cuentan con una visi\u00f3n o\nmisi\u00f3n clara de por qu\u00e9 y para qu\u00e9 existen, m\u00e1s all\u00e1 de simplemente ganar\ndinero, lo que se denomin\u00f3 un prop\u00f3sito. Muchas organizaciones formulan su\nprop\u00f3sito con claridad y eso les sirve para inspirar a los empleados de su\norganizaci\u00f3n y guiarlos en la toma de decisiones. Pero adem\u00e1s no se quedan solo\nen declaraciones sino que toman medidas para demostrar compromiso con su\nmisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En las organizaciones con un prop\u00f3sito claro existe una\nalineaci\u00f3n entre el liderazgo y el resto del personal sobre el cambio que\nquieren lograr en el mundo. “Las organizaciones que tienen un prop\u00f3sito\nclaro contagian pasi\u00f3n a sus miembros y tienen un 20% m\u00e1s de probabilidad de\nlanzar nuevos productos y servicios con \u00e9xito”, enfatiz\u00f3 el profesional.<\/p>\n\n\n\n

5- Observar lo que\npasa afuera de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se descubri\u00f3 que las organizaciones m\u00e1s innovadoras est\u00e1n\nsiempre al tanto de las \u00faltimas tendencias, es el atributo de la observaci\u00f3n\nque consiste en mirar m\u00e1s all\u00e1 de los muros de la empresa para comprender a los\nclientes, las tecnolog\u00edas y los cambios culturales. Esto les permite descubrir\nideas e inspiraci\u00f3n para desarrollar nuevos productos o servicios.<\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones que se destacan por esto tienen una idea\nclara de qui\u00e9nes son los usuarios, qu\u00e9 est\u00e1 pasando en su mercado y qu\u00e9\ntendencias  pueden aprovechar para\nalcanzar sus objetivos. Investigan tecnolog\u00edas relevantes para su negocio,\ntendencias de mercado y otras industrias y las utilizan para encontrar nuevas\noportunidades. “Los equipos que frecuentemente obtienen feedback de sus\nclientes tienen un 24% m\u00e1s de probabilidad de lanzar productos y servicios con\n\u00e9xito”, asegur\u00f3 el especialista en innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

6- Implementar las\nideas con \u00e9xito.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Finalmente, las organizaciones que logran que la estrategia,\nel dise\u00f1o, el producto y la implementaci\u00f3n se combinen arm\u00f3nicamente.\nEncuentran soluciones elegantes para que los obst\u00e1culos t\u00e9cnicos y las\ndiferentes \u00e1reas se comunican muy bien desde la visi\u00f3n hasta la implementaci\u00f3n\npara mantenerla visi\u00f3n original durante el proceso.<\/p>\n\n\n\n

Los equipos que lo hacen, cuentan con las habilidades para superar los desaf\u00edos t\u00e9cnicos durante la implementaci\u00f3n y tienen el tiempo suficiente para resolver estos problemas de manera creativa. De acuerdo al profesional, no se suspenden o cancelan las soluciones debido a desaf\u00edos t\u00e9cnicos que se presentan como insuperables. El trabajo detallista es considerado un valor y la organizaci\u00f3n proporciona las condiciones para que los equipos sean detallistas en su trabajo. Las organizaciones que crean estas condiciones tienen un 25% m\u00e1s de probabilidad de lanzar productos y servicios con \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: Infobae<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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