{"id":12560,"date":"2019-08-18T08:00:46","date_gmt":"2019-08-18T11:00:46","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=12560"},"modified":"2019-08-16T16:30:16","modified_gmt":"2019-08-16T19:30:16","slug":"los-rasgos-que-todo-lider-debe-desarrollar-para-no-poner-en-riesgo-su-carrera","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/los-rasgos-que-todo-lider-debe-desarrollar-para-no-poner-en-riesgo-su-carrera\/","title":{"rendered":"Los rasgos que todo l\u00edder debe desarrollar para no poner en riesgo su carrera"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>La personalidad puede\nser una palanca o un ancla en el desarrollo profesional de cada uno. De ese\nmodo, reconocer y explotar las caracter\u00edsticas propias es necesario para hacer\nun cambio disruptivo en la carrera.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Hace unas dos d\u00e9cadas los psic\u00f3logos Robert y Joyce Hogan\ndesarrollaron un inventario de 11 caracter\u00edsticas de diferentes personalidades\ndel &#8220;lado oscuro&#8221;, clasific\u00e1ndolas desde &#8220;temperamental&#8221;\nhasta &#8220;obediente&#8221; que \u2013 cuando son llevadas al extremo \u2013 tienen\nsimilitudes con los des\u00f3rdenes de personalidad m\u00e1s comunes.<\/p>\n\n\n\n<p>Los rasgos se dividen en tres segmentos:<\/p>\n\n\n\n<p>-El primero de ellos agrupa los rasgos de distanciamiento,\nperfiles personales que alejan a otras personas como ser muy temperamental y\ntener mal humor, o ser c\u00ednico y esc\u00e9ptico.<\/p>\n\n\n\n<p>-En el segundo grupo se encuentran los rasgos de seducci\u00f3n,\nopuestos a los anteriores y orientados a atraer a las personas, aunque tambi\u00e9n\ntienen su lado oscuro: como el caso de los l\u00edderes que son audaces y seguros\nhasta el punto de convertirse en arrogantes, o esos vivarachos y arriesgados\ncon un enorme apetito por el riesgo imprudente.<\/p>\n\n\n\n<p>-El tercero contiene rasgos de congraciamiento, que pueden\nverse como positivos en empleados o colaboradores pero que dif\u00edcilmente sean\natributos asociados a los l\u00edderes: alguien que es obediente y ansioso por\nagradar a los que tienen autoridad puede f\u00e1cilmente volverse demasiado sumiso o\ncomplaciente.<\/p>\n\n\n\n<p>Tomas Chamorro de Harvard Business Review revel\u00f3 que las\ndebilidades&nbsp; coexisten con cada paquete\nde fortalezas y que luego de haber perfilado un sin n\u00famero de empleados,\ngerentes y l\u00edderes. Indic\u00f3 que la mayor\u00eda de las personas evidencian al menos\ntres de esos rasgos del lado oscuro, y alrededor del 40% se concentran lo\nsuficientemente alto en uno o dos rasgos, lo que los pone en riesgo para hacer\nun cambio disruptivo en sus carreras, incluso si actualmente son exitosos y\nefectivos.<\/p>\n\n\n\n<p>No todos los l\u00edderes se enfocan en su lado oscuro para\niluminarlo, mucho menos si van escalando posiciones de poder basado en su\npersonalidad. Esto puede hacer que descarrilen en alg\u00fan momento, y se lleven\npuesto tambi\u00e9n a su equipo u organizaci\u00f3n. Por ejemplo, un perfil de l\u00edder\ncauteloso puede dar la impresi\u00f3n de ser bueno para manejar riesgos a corto\nplazo, pero al ser extremadamente cautelosos y tener tanta aversi\u00f3n al riesgo\nles puede acotar su progreso profesional y su capacidad de innovar.<\/p>\n\n\n\n<p>Chamorro-Premuzic agreg\u00f3 que &#8220;por d\u00e9cadas, las\ninvestigaciones sugieren que es muy dif\u00edcil cambiar los aspectos centrales de\nnuestra personalidad despu\u00e9s de los 30 a\u00f1os de edad&#8221;. Aunque, seg\u00fan el\nautor, mediante el auto conocimiento, estableciendo objetivos adecuados y\nsiendo persistentes, podemos &#8220;domar&#8221; nuestro lado oscuro en\nsituaciones extremas cambiando nuestro comportamiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero el estudio Hogan Development Survey (HDS) avanz\u00f3 un\npaso m\u00e1s: los investigadores desarrollaron un suplemento t\u00e9cnico en donde\naclaran que cada uno de los once rasgos originales pueden evidenciar diferentes\nconductas ante situaciones similares: dos personas con un fuerte rasgo\ntemperamental pueden comportarse de manera distinta ante el estr\u00e9s. Una de\nellas puede ser emocionalmente vol\u00e1til y la otra puede darse por vencida ante\nlas personas o proyectos que la estresan. As\u00ed, la nueva tabla abre tres\nsubcategor\u00edas por cada uno de los rasgos originales, llevando a 33 los perfiles\nclasificados.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre otras conclusiones a los que puede arribar una\norganizaci\u00f3n sobre la base de estas caracter\u00edsticas es que uno puede\nautoevaluar su perfil (o el de otra persona) de forma simple a partir de las\nfrases utilizadas en las conversaciones (a veces internas) ante determinadas\nsituaciones que exponen nuestro lado oscuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Recordemos que pueden convivir hasta tres rasgos diferentes\nen un mismo individuo, lo que enmarca su personalidad cuando su lado oscuro es\n&#8220;llamado&#8221; ante situaciones l\u00edmites.<\/p>\n\n\n\n<p>Podemos comparar los patrones de comportamiento con los\ndiferentes perfiles y as\u00ed ver cu\u00e1les son esos descriptores que&nbsp; caracterizan para aprender a dominarlos. O,\naun mejor, podemos solicitar a nuestros compa\u00f1eros, jefes, subordinados,\nclientes, amigos y familiares que nos den una retroalimentaci\u00f3n honesta.<\/p>\n\n\n\n<p>Es probable que nuestros amigos o allegados est\u00e9n m\u00e1s\nfamiliarizados con nuestro &#8220;lado oscuro&#8221; que los jefes o colegas de\ntrabajo, ya que en el \u00e1mbito laboral tendemos a comportarnos de mejor manera\nmientras que en privado \u2013 cuando nos sentimos m\u00e1s c\u00f3modos \u2013 es m\u00e1s probable que\nevidenciemos nuestro verdadero perfil.<\/p>\n\n\n\n<p>Conocer nuestros rasgos incluso nos sirve para estar alerta\na los momentos en donde nos enfrentamos a cambios o crisis, en donde los\nelementos que pueden hacernos descarrilar pueden volverse m\u00e1s pronunciados. Por\nejemplo, un puntaje alto en imaginaci\u00f3n puede ser de utilidad si estamos en un\nrol de innovaci\u00f3n o trabajamos para un jefe emprendedor, pero es preocupante si\ncambiamos a un puesto asociado a la gesti\u00f3n de riesgos o pasamos a tener un\ngerente conservador.<\/p>\n\n\n\n<p>Ante el estr\u00e9s, se resaltan los rasgos del lado\n&#8220;b&#8221; al potenciar nuestros recursos cognitivos, y somos menos capaces\nde ejercer el autocontrol necesario para dominar nuestras peores tendencias.\nPor otra parte, cuando estamos bajo muy poca presi\u00f3n o muy relajados tambi\u00e9n\npodemos mostrar algunos de los rasgos oscuros que ocultamos con \u00e9xito cuando\nestamos m\u00e1s concentrados.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed, nuestra personalidad puede ser una palanca o un ancla a nuestro desarrollo, por lo que debemos aprender a reconocerla y explotarla a nuestro favor.<\/p>\n\n\n\n<p>*Por  Diego Pasjalidis <\/p>\n\n\n\n<p>Fuente: Infobae<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La personalidad puede ser una palanca o un ancla en el desarrollo profesional de cada uno. 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