{"id":13003,"date":"2019-09-17T08:00:54","date_gmt":"2019-09-17T11:00:54","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=13003"},"modified":"2019-09-17T09:15:00","modified_gmt":"2019-09-17T12:15:00","slug":"cuales-son-los-5-tipos-de-lideres-y-como-inciden-en-los-colaboradores","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/cuales-son-los-5-tipos-de-lideres-y-como-inciden-en-los-colaboradores\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1les son los 5 tipos de l\u00edderes y c\u00f3mo inciden en los colaboradores?"},"content":{"rendered":"\n

Solo el 15% de los\nmil millones de empleados en relaci\u00f3n de dependencia en el mundo se siente\ninvolucrado en su trabajo, carencia relacionada con su l\u00edder.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el nuevo mundo laboral, la transparencia le gana la\npulseada a los negocios encubiertos, la conectividad general y el cuidado de\nlas personas se imponen por encima de las actitudes ego\u00edstas, y el sentido le\ngana a los beneficios.<\/p>\n\n\n\n

El nombre del juego es “potencial humano”, la\nimparcialidad es su eje y las empresas que son m\u00e1s inclusivas, a mediano o\nlargo plazo son las que ganan.<\/p>\n\n\n\n

Lograr estos lineamientos no depende del tama\u00f1o de las\nempresas sino de c\u00f3mo se trata a las personas. Y como se ha visto en diversos\nestudios, tiene sentido empresarial tratarlas bien.<\/p>\n\n\n\n

Cuando los l\u00edderes son m\u00e1s inclusivos, m\u00e1s inspiradores y se\nocupan de gestionar a sus colaboradores, se genera un impacto directo en la\nfidelizaci\u00f3ndel talento, la innovaci\u00f3n y los resultados del negocio.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de ello, se ha demostrado que solo el 15% de los\n1000 millones de empleados en relaci\u00f3n de dependencia en el mundo, se siente\ninvolucrado en su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Gran parte de esa carencia est\u00e1 relacionada con sus l\u00edderes.\nPara entender c\u00f3mo los managers est\u00e1n liderando sus equipos, la organizaci\u00f3n\nGreat Place to Work (GPTW) realiz\u00f3 una investigaci\u00f3n que incluy\u00f3 una muestra de\n75.000 empleados y m\u00e1s de 10.000 l\u00edderes de Estados Unidos en diversas\nindustrias.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo a eso, se han identificado cinco niveles de\nliderazgo diferenciados, con caracter\u00edsticas propias y una fuerte incidencia en\nlos colaboradores y los resultados de las empresas:<\/p>\n\n\n\n

Nivel 1. El L\u00edder\nAccidental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se trata de un l\u00edder que no parece ser consciente del impacto\nque tiene sobre los dem\u00e1s, c\u00f3mo su comportamiento puede hacer da\u00f1o tanto a las\npersonas con las que trabajan como a la organizaci\u00f3n. Los empleados que deben\ninformar a un L\u00edder Accidental pueden sentirse como pasajeros de un colectivo\ncuyo conductor no tiene un destino en mente.<\/p>\n\n\n\n

Nadie se plantea ser un L\u00edder Accidental. Las personas\nterminan si\u00e9ndolo por diversas razones, lo que incluye a aquellas que lo son de\nmanera involuntaria. Quiz\u00e1s han sido muy buenas haciendo su trabajo, se les\nascendi\u00f3 para supervisar a las personas que hac\u00edan el mismo tipo de trabajo,\npero no se les dio la formaci\u00f3n necesaria para liderar.<\/p>\n\n\n\n

Puede que tengan unas destrezas t\u00e9cnicas incre\u00edbles, pero\nles faltan las dotes sociales que un l\u00edder necesita para inspirar y motivar. Puede\nque est\u00e9n pasando por alg\u00fan problema de salud, una adicci\u00f3n, una crisis\nfamiliar u otro problema personal que limita su capacidad de contribuir a dar\nlo mejor de s\u00ed mismos en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Como es de esperar, los empleados encuentran que trabajar\npara un L\u00edder Accidental es desmoralizante, una circunstancia que afecta a su\nproductividad, trabajo en equipo y rotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el estudio de GPTW, cerca de tres cuartos (72%) de las\npersonas que trabajan para un l\u00edder accidental no tienen una experiencia consistentemente\npositiva en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Nivel 2. El L\u00edder\nImpredecible<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este tipo de l\u00edderes se caracterizan por estar encendidos o\napagados, calientes o fr\u00edos, un buen amigo o aliado para algunos, pero no para\notros. A diferencia del L\u00edder Accidental, no hacen da\u00f1o a la organizaci\u00f3n\nactivamente, pero tampoco apoyan a su equipo activamente.<\/p>\n\n\n\n

Como a menudo tiene favoritismos, ya sean intencionales o\nno, el L\u00edder Impredecible puede no hacer responsable a alguien del trabajo que\ndeber\u00eda estar haciendo, o hacerse valer ante las personas o equipos que\ndirigen. Igualmente, puede no trabajar bien con otros equipos, lo que puede\nllevar a problemas de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Como resultado, el efecto de un L\u00edder Impredecible en el\nlugar de trabajo es, como dice su nombre, impredecible. Los empleados que\ntrabajan para este tipo de l\u00edder suelen sentir ambivalencia o tener\nsentimientos negativos sobre su trabajo (53%), m\u00e1s que sentirse bien con lo que\nhacen (47%).<\/p>\n\n\n\n

Y como los L\u00edderes Impredecibles conectan con algunas\npersonas m\u00e1s que con otras, crean un ambiente de incertidumbre en el que las\npersonas no saben si pueden contar con sus compa\u00f1eros.<\/p>\n\n\n\n

Nivel 3. El L\u00edder\nTransaccional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es el que valora m\u00e1s que nada tachar cosas de la lista,\nespecialmente aquellas relacionadas con sus propios objetivos. Han superado\nalgunos comportamientos negativos asociados con los L\u00edderes Accidentales e\nImpredecibles, y son buenos en lo que hacen.<\/p>\n\n\n\n

Pero su mayor preocupaci\u00f3n es tachar cosas y y por ello no\nson ni tan avanzados ni tan carism\u00e1ticos como los l\u00edderes en niveles m\u00e1s altos.<\/p>\n\n\n\n

Un L\u00edder Transaccional puede ser una criatura de h\u00e1bitos,\naferrado a viejos patrones cultivados antes de los avances digitales y otras\ninnovaciones que han cambiado la forma en la que se llevan a cabo las tareas y\nlos requisitos del trabajo.<\/p>\n\n\n\n

A diferencia de las personas que trabajan para L\u00edderes\nAccidentales o Impredecibles, la mayor\u00eda de las personas (62%) cuyo jefe es un\nL\u00edder Transaccional se sienten bien con su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, como estos gerentes no siempre apoyan las ideas\nque se salen de la norma, la probabilidad de que estos equipos sean innovadores\nes un 25% menor que aquellos bajo l\u00edderes del nivel superior.<\/p>\n\n\n\n

Nivel 4. El Buen\nL\u00edder<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A diferencia de los niveles inferiores, se trata de l\u00edderes\nconsistentes, inclusivos y honestos. Comunican claramente lo que esperan de las\npersonas, entienden que los errores ocurren y tambi\u00e9n que las personas tienen\nuna vida fuera del trabajo.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de sus buenas cualidades, un Buen L\u00edder puede que\nsienta que la responsabilidad de alcanzar los objetivos recae, en \u00faltima\ninstancia, en \u00e9l y no en su equipo. Pensar as\u00ed puede hacerle estar menos c\u00f3modo\ncon ser abierto y vulnerable en relaci\u00f3n con sus propios fracasos.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, en general, un Buen L\u00edder es bueno para la\nempresa. La probabilidad de que los empleados contribuyan m\u00e1s es del 28% mayor\nque para aquellos que trabajan para un L\u00edder Transaccional. Los resultados de\nla empresa se benefician de estos l\u00edderes porque menos empleados quieren irse.\nDe hecho, el 13% m\u00e1s de empleados afirman que preferir\u00edan quedarse m\u00e1s tiempo\nque aquellos que trabajan para un L\u00edder Transaccional.<\/p>\n\n\n\n

Nivel 5. El L\u00edder\nPara Todos (For All)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se logra este nivel cuando los empleados sienten que su jefe\ntiene en cuenta lo mejor para ellos. En lugar de mostrarse ellos como los\nprotagonistas (cosa que podr\u00edan hacer), los L\u00edderes “For All”\nprefieren dejar que los protagonistas sean los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Son aquellos que prefieren liderar desde detr\u00e1s, dejando que\nquienes trabajan para ellos hagan su mejor trabajo. Tratan a todas las personas\ncon dignidad, sin importar su puesto.<\/p>\n\n\n\n

Los L\u00edderes “For All” no controlan excesivamente.\nLes gusta tener a personas que trabajan de forma aut\u00f3noma y est\u00e1n abiertos a\nlas opiniones. Son justos, aunque la imparcialidad en los salarios y otros\nasuntos no significan necesariamente tratar a todos por igual.<\/p>\n\n\n\n

Los resultados que consiguen los L\u00edderes “For All”, o m\u00e1s bien los resultados que consigue su gente, son notables. Sus equipos demuestran tener una productividad que es m\u00e1s de tres veces mayor que la de los equipos bajo L\u00edderes Accidentales. Los empleados dirigidos por ellos tambi\u00e9n son tres veces mejores en innovar y en trabajar a un ritmo \u00e1gil y r\u00e1pido comparados con las personas que trabajan para l\u00edderes en el nivel m\u00e1s bajo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Comparando tres variables bien sencillas, veremos que la\ndiferencia entre los diferentes niveles de l\u00edderes no pasa solo por buenas\nintenciones y trato cordial, sino que las mismas afectan significativamente en\nlos ambientes de trabajo y productividad de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

En ese sentido veremos que, en un L\u00edder Accidental, la\nexperiencia positiva de los empleado es del 28 %, contra el 47 del\nImpredecible, el 62 % del Transaccional, el 80 del Buen l\u00edder y el 93 % del\nL\u00edder Forall.<\/p>\n\n\n\n

Si lo que medimos es, por el contrario, la experiencia\nnegativa, la misma ser\u00e1 de un 2 % en el L\u00edder forall, contra 7 en el Buen\nl\u00edder, 16 % en el Transaccional, 25 % en el Impredecible y alcanza el 42 % en\nel Accidental.<\/p>\n\n\n\n

Los datos de este informe fueron obtenidos del libro “A Great Place to Work For All”\u00a0 que ser\u00e1 presentado en Argentina en el mes de noviembre en el marco de la Conferencia GPTW 2019.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: IProfessional<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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