{"id":13041,"date":"2019-09-22T08:00:46","date_gmt":"2019-09-22T11:00:46","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=13041"},"modified":"2019-09-20T17:22:34","modified_gmt":"2019-09-20T20:22:34","slug":"trabajo-del-futuro-organizaciones-mas-agiles-pago-por-habilidades-y-aprendizaje-permanente","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/trabajo-del-futuro-organizaciones-mas-agiles-pago-por-habilidades-y-aprendizaje-permanente\/","title":{"rendered":"Trabajo del futuro: organizaciones m\u00e1s \u00e1giles, pago por habilidades y aprendizaje permanente"},"content":{"rendered":"\n

En el marco del foro\nde Recursos Humanos de la consultora Mercer, la flexibilidad y la\ntransformaci\u00f3n digital fueron protagonistas de la agenda que cont\u00f3 con\ndestacados oradores de distintas empresas y entidades. Adem\u00e1s, se analiz\u00f3 el\nescenario econ\u00f3mico actual y las proyecciones salariales de las empresas para\nel personal fuera de convenio. Las principales conclusiones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El mundo del trabajo est\u00e1 cambiando y plantea a las\norganizaciones diversos desaf\u00edos. Por otro lado,  las fronteras se desdibujan y crecen las\nmigraciones, por lo cual el concepto de diversidad ya no es s\u00f3lo de g\u00e9nero,\nsino de razas y de etnias. Adem\u00e1s, los cambios en la fertilidad y la maternidad\nhacen que las organizaciones repiensen en la flexibilidad y en c\u00f3mo se otorgan\nlas licencias. Aparece el concepto de trabajadores independiente y freelance\nque desaf\u00eda como retener a los talentos, entre tantos cambios.<\/p>\n\n\n\n

“\u00bfSomos conscientes de que estamos viviendo en este\npunto de inflexi\u00f3n de la historia donde podemos ser actrices y actores\nprotag\u00f3nicos del mundo en que vivimos siendo responsables y alzando nuestra\nvoz?”, se pregunt\u00f3 Cecilia Giordano, CEO de Mercer Argentina en el marco\nde la jornada de Mercer “Ready 4D Future” que se llev\u00f3 a cabo en la\nUsina del Arte el 13 de septiembre del 2019.<\/p>\n\n\n\n

Juliana Rodr\u00edguez, l\u00edder de Talent Strategy de Mercer,\nabord\u00f3 en una charla llamada Ready 4D Future: Revolution 4D Evolution, c\u00f3mo la\ntecnolog\u00eda est\u00e1 impactando en las organizaciones y el trabajo, y cu\u00e1les son las\nnuevas herramientas que pueden incorporar las \u00e1reas de recursos\nhumanos:”Desde nuestro enfoque, hay una serie de elementos importantes\npara encarar el futuro del trabajo. Por un lado, la cultura como generadora de\nvalor y la importancia de alinearla con la cultura del futuro del trabajo y de\ntrabajar en esta alineaci\u00f3n para que no sea una cultura disfuncional sino que\naliente la diversidad de ideas. En un espacio de trabajo que tiene que ser cada\nvez m\u00e1s creativo e innovador, c\u00f3mo logramos integrar a personas que piensen\ndistinto”.<\/p>\n\n\n\n

Otro aspecto relevante en este enfoque es la agilidad, en\nrelaci\u00f3n a los nuevos modelos de trabajo que ya no se rigen por estructuras\njer\u00e1rquicas sino por equipos interdisciplinarios y donde se destaca la\nimportancia de la colaboraci\u00f3n cross funcional como una verdadera ventaja\ncompetitiva.<\/p>\n\n\n\n

“En relaci\u00f3n a la experiencia del empleado futuro, el\ndesarrollo de carrera y el aprendizaje son el centro. Tenemos que desafiar el\npropio sistema de aprendizaje, pasar de un modelo lineal donde \u00edbamos\nadquiriendo conocimientos hasta un determinado momento, a otro en que estamos\npermanentemente en una curva de aprendizaje; es lo que llamamos life long\nlearning y aplica para todos los trabajadores, sin importar el nivel que ocupen\nen la compa\u00f1\u00eda”, dijo Rodr\u00edguez.<\/p>\n\n\n\n

El primer panel del d\u00eda, “Las decisiones de hoy para el\nfuturo del trabajo”, cont\u00f3 con la presencia de Fefe Raimundo, Chief People\nOfficer de WOLOX; Soledad Acu\u00f1a, Ministra de Educaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n de la\nCiudad de Buenos Aires; Gustavo Fern\u00e1ndez, Director de Talento y Cultura de\nBBVA, e Ivana Thornton, Directora de Career de Mercer.<\/p>\n\n\n\n

En este espacio Raimundo afirm\u00f3 que los desaf\u00edos de WOLOX\ncomo empresa nativa digital est\u00e1n en c\u00f3mo atraer talentos y, sobre todo, en\nlograr que los talentos experimentados se animen a irse de una empresa\ntradicional a una nativa digital. Asimismo, est\u00e1n constantemente trabajando\npara integrar a los empleados de las distintas generaciones sin importar el a\u00f1o\nen que nacieron.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, Acu\u00f1a afirm\u00f3 que para enfrentar los desaf\u00edos\ndel trabajo del futuro, el Estado precisa trabajar de forma conjunta con otros\nsectores para formar y reentrenar a las personas para que nadie se quede fuera\ndel mercado laboral: “Desde la Ciudad necesitamos dialogar con las empresas\ny sociedad civil para comprender qu\u00e9 perfiles y qu\u00e9 habilidades se van a\nnecesitar en el 2034. No alcanza con pensar que se necesitar\u00e1n programadores,\nsino que tenemos que entender el perfil profesional que se buscar\u00e1 para\nacompa\u00f1ar el desarrollo de las empresas”.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, Thornton y Clara Estevarena, directora de\nWealth de Mercer, abordaron c\u00f3mo los cambios en la fuerza laboral est\u00e1n\nafectando la forma en que las compa\u00f1\u00edas recompensan a los empleados y\nestructuran su propuesta de valor: “Las organizaciones ambiciosas ser\u00e1n\nambidiestras; coexistiendo la organizaci\u00f3n tradicional con la \u00e1gil, m\u00e1s\nadaptable, innovadora y aut\u00f3noma. Dentro de los pr\u00f3ximos 5 a 10 a\u00f1os, las\ncompa\u00f1\u00edas l\u00edderes planean emplear del 70% al 80% de su fuerza de trabajo en organizaciones\ntradicionales, y del 20% al 30% en divisiones \u00e1giles”.<\/p>\n\n\n\n

Thornton explic\u00f3 que en las empresas surgen nuevas formas de\ntrabajo como las c\u00e9lulas y la contrataci\u00f3n por proyectos, lo que rompe con las\nestructuras tradicionales y con la forma en que se plantea la compensaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Al menos el 70% de las empresas ven la necesidad de cambio\nen sus procesos de talento: “Ya no vamos a pensar en la fuerza de trabajo\ncomo empleados en relaci\u00f3n de dependencia, sino en un ecosistema de talento\nglobal integrado por el talento interno; la contrataci\u00f3n temporal de talento;\nlos trabajadores independientes, una red de alianzas, por lo que ser\u00e1 necesario\ndise\u00f1ar experiencias de talento y modelos de compensaci\u00f3n diferentes para todos\nellos, m\u00e1s \u00e1giles y flexibles. Hoy la propuesta de valor se sigue enfocando en\nel salario, incentivos, beneficios y eso es s\u00f3lo la base; es necesario\nenfocarse m\u00e1s en la carrera, el bienestar y el prop\u00f3sito”.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto, Thornton se\u00f1al\u00f3: “Tenemos que dejar\nde pensar en el puesto de trabajo y pensar en las habilidades. Se tender\u00e1 a\npagar por habilidades y por el upskiling de esas habilidades en el tiempo,\nrompiendo con el paradigma de que a mayor jerarqu\u00eda, corresponde mayor agregado\nde valor. La carrera laboral tendr\u00e1 movimientos en diferentes sentidos,\nhorizontales, hacia arriba y hacia abajo. Vamos hacia a una mirada m\u00e1s\ncolectiva de lo que tiene que ver con pago por resultados, primando el equipo\npor sobre el individuo en lo que tiene que ver con generaci\u00f3n de valor, y en\nbeneficios cada vez m\u00e1s vamos a un concepto de individualizaci\u00f3n, por sobre la\nestandarizaci\u00f3n, donde las personas van a elegir los beneficios que m\u00e1s\nrespondan a sus necesidades. La tecnolog\u00eda contribuir\u00e1 a que los procesos de\ncompensaci\u00f3n sean m\u00e1s \u00e1giles”.<\/p>\n\n\n\n

En el panel “La mirada joven en el trabajo del\nfuturo” participaron Roni Camjalli, de Mercado Libre; Federico Sauzza, de\nAccenture; Emiliano Tomasi de Galicia; y Federico B\u00e1ez, de ASI (Agencia de\nSistemas de la Naci\u00f3n), con el objetivo de conocer c\u00f3mo ven el trabajo cuatro\nj\u00f3venes de entre 20 a 31 a\u00f1os para entender qu\u00e9 preponderancia tienen desde su\nperspectiva la compensaci\u00f3n, la carrera, el bienestar (f\u00edsico, emocional,\nsocial y financiero) y el prop\u00f3sito en la propuesta de valor que hacen las\nempresas.<\/p>\n\n\n\n

En sus relatos, ellos valoran la flexibilidad, el desaf\u00edo y\nel prop\u00f3sito del trabajo, el aprendizaje continuo y el trabajar en equipos con\nbuen clima de trabajo. En el lado opuesto, algunos de los factores que los\nllevaron a cambiar de empresas fueron la metodolog\u00eda de trabajo muy poco\ndin\u00e1mica, en donde no logran experimentar los resultados de los proyectos de\nforma inmediata, y el no sentirse reconocidos y escuchados dentro de la\norganizaci\u00f3n. En conclusi\u00f3n, se se\u00f1al\u00f3 que las empresas para atraer talento se\ncentran m\u00e1s en las compensaciones, el ambiente, la flexibilidad, y est\u00e1n\ndejando de lado el desaf\u00edo y el prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

Otro momento destacado de la jornada fue la entrevista que\nse le hizo a Gast\u00f3n Remy, CEO de VISTA. Durante el espacio: La revoluci\u00f3n de la\ntecnolog\u00eda en la industria energ\u00e9tica, el vocero cont\u00f3 su regreso a la\nArgentina, luego de a\u00f1os viviendo en el exterior, para generar un cambio\ntrascendental. A su vez, habl\u00f3 sobre la necesidad de ejercer un liderazgo m\u00e1s\ngenuino y humilde: “Los l\u00edderes necesitamos desarrollar una mayor\ncapacidad de aprendizaje permanente, y eso significa aceptar la vulnerabilidad.\nNuestro mayor activo es el aprender permanentemente, sin necesidad de querer\nmostrar que uno lo sabe todo”.<\/p>\n\n\n\n

Para abordar tem\u00e1ticas de coyuntura, la realidad argentina\nsalarial y previsional fue Santiago Bulat, reconocido economista junto a\nMercedes Bernardi, Lider de Career Products en Mercer, los que tuvieron la\nresponsabilidad de analizar c\u00f3mo est\u00e1 la econom\u00eda de cara a las elecciones.  “Si bien la inflaci\u00f3n mensual ven\u00eda\nbajando desde mayo y parec\u00eda que se iba a encausar, despu\u00e9s de las PASO volvi\u00f3\na incrementarse y mientras que antes se estimaba que la inflaci\u00f3n anual estar\u00eda\ncerca del 40%, ahora se espera est\u00e9 15 puntos m\u00e1s arriba”, explic\u00f3 Bulat.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a la comparaci\u00f3n regional, los salarios de\nArgentina medidos en d\u00f3lares son los m\u00e1s bajos de la regi\u00f3n para todos los\nniveles de la organizaci\u00f3n; siendo m\u00e1s altos los de Chile, Paraguay y M\u00e9xico.\nTambi\u00e9n el costo de vida de Argentina es el m\u00e1s bajo de la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Argentina es especialmente menos competitiva en los niveles de Gerente, Gerente Sr y Director.\u00a0 Por su parte, Cintia Pasinate habl\u00f3 de c\u00f3mo la coyuntura afecta a los planes de pensiones y los esfuerzos que se est\u00e1n haciendo para mantener atractivo el beneficio.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: Infobae<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el marco del foro de Recursos Humanos de la consultora Mercer, la flexibilidad y la transformaci\u00f3n digital fueron protagonistas<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13043,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"#Management Trabajo del futuro: organizaciones m\u00e1s \u00e1giles, pago por habilidades y aprendizaje permanente","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[17],"class_list":["post-13041","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/ceo-19.07.jpg?fit=940%2C530","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-3ol","jetpack-related-posts":[{"id":9741,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/las-8-tendencias-que-marcaran-el-mundo-del-trabajo-en-2019\/","url_meta":{"origin":13041,"position":0},"title":"Las 8 tendencias que marcar\u00e1n el mundo del trabajo en 2019","author":"CLUSTERciar","date":"31 diciembre, 2018","format":false,"excerpt":"Capacitaci\u00f3n, flexibilidad y actualizaci\u00f3n digital son los principales factores que las empresas deber\u00e1n desarrollar para atraer y retener el talento La consultora de RR.HH. 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