{"id":13157,"date":"2019-10-02T08:00:56","date_gmt":"2019-10-02T11:00:56","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=13157"},"modified":"2019-10-02T08:43:53","modified_gmt":"2019-10-02T11:43:53","slug":"que-ocurre-si-se-lleva-30-anos-con-sus-companeros-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/que-ocurre-si-se-lleva-30-anos-con-sus-companeros-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 ocurre si se lleva 30 a\u00f1os con sus compa\u00f1eros de trabajo"},"content":{"rendered":"\n

Lejos de aumentar la\ncomplejidad con respecto a la gesti\u00f3n de personas, la diferencia de edad entre\nlos trabajadores de una empresa aporta diversidad, modernidad y un valor\nestrat\u00e9gico diferente. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfEs f\u00e1cil que se entiendan en un mismo departamento de\ntrabajo compa\u00f1eros que tienen una diferencia de edad de 30 a\u00f1os? La respuesta\nno puede ser otra que \u201cdepende\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Desde luego, es m\u00e1s dif\u00edcil ahora que cuando las\norganizaciones eran estructuras burocr\u00e1ticas, mecanicistas y con una cultura\ntotalizante. Hoy es esencial el talento y el conocimiento, y estos no crecen en\nentornos de sumisi\u00f3n a la autoridad.<\/p>\n\n\n\n

Complejidad en las\nrelaciones laborales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La diversidad generacional en el entorno laboral es uno de\nlos factores que ha venido incrementando la complejidad en las relaciones entre\ntrabajadores. Se une a otras diversidades demogr\u00e1ficas como la cultural, la\nreligiosa o la de g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n

Esa diversidad, sea cual sea, siempre trae como consecuencia\nun aumento de la complejidad en las relaciones interpersonales. Sin embargo,\npara cualquier organizaci\u00f3n que pretenda adaptarse a un entorno cada vez m\u00e1s\nincierto y vol\u00e1til, tener un capital humano diverso es el primer paso para esa\nadaptabilidad al cambio.<\/p>\n\n\n\n

En los equipos y en las organizaciones es donde, por muy\ndiferentes que sean las personas, est\u00e1n condenadas a cooperar, y esa\ncolaboraci\u00f3n puede llegar a ser un valor estrat\u00e9gico diferencial, como lo es\ncualquier otra oportuna gesti\u00f3n de la diversidad en las organizaciones\nmodernas.<\/p>\n\n\n\n

Las decisiones \u201cde\nmoda\u201d en Recursos Humanos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por otra parte, la atenci\u00f3n social generada sobre las\ndiferencias entre generaciones hace que en las empresas se est\u00e9n tomando\ndecisiones sobre pol\u00edticas y pr\u00e1cticas en recursos humanos, muchas veces m\u00e1s\nsustentadas en la moda que en hechos comprobados.<\/p>\n\n\n\n

Las distintas supuestas generaciones est\u00e1n siendo utilizadas\ncomo \u201cetiquetas\u201d, con un gran \u00e9xito en los medios y con una gran fortuna\nsocial, aunque este uso no est\u00e1 exento de peligros. La delimitaci\u00f3n y\ncaracterizaci\u00f3n de las distintas generaciones son conceptos que puede resultar\nendebles y conducir muy f\u00e1cilmente al estereotipo y la simplificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSe pueden encontrar diferencias entre generaciones m\u00e1s all\u00e1\nde las diferencias de edad aparentes? \u00bfExisten evidentes diferencias entre\ngrupos que comparten en la actualidad la misma realidad pero que compartieron\nuna distinta en sus a\u00f1os de socializaci\u00f3n primaria? \u00bfEsas diferencias vienen\ndadas por esos contextos hist\u00f3ricos distintos o por el devenir de la\nexperiencia y el paso de los a\u00f1os?<\/p>\n\n\n\n

Cuatro generaciones\nen las empresas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es f\u00e1cil encontrar dentro de las empresas trabajadores de al\nmenos cuatro generaciones etiquetadas y pautadas m\u00faltiples veces en la\nliteratura. Los Baby Boomers (nacidos entre 1955 y 1969); la Generaci\u00f3n X (1970\ny 1981); la Generaci\u00f3n Y o milenials (1982 y 1992) y, por \u00faltimo, la Generaci\u00f3n\nZ (nacidos con posterioridad a 1993).<\/p>\n\n\n\n

Esta delimitaci\u00f3n temporal, tomada de otros estudios,\npresenta m\u00faltiples problemas en cuanto a l\u00edmites temporales. \u00bfPor qu\u00e9 esas\nfechas y no otras? Es una pregunta a la que no se puede dar una respuesta\nclara. Pero no solo existen problemas temporales, sino tambi\u00e9n espaciales: en\ncada territorio, en cada naci\u00f3n, los acontecimientos hist\u00f3ricos que determinan\nunas condiciones de vida u otras son distintas, con lo que la relatividad del\nconcepto se incrementa exponencialmente. Y estas diferencias no acaban aqu\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Las religiones, los estatus socioecon\u00f3micos, las\ncircunstancias m\u00e1s locales y, sobre todo, las circunstancias familiares y de\ndesarrollo personal determinan c\u00f3mo se encarna esa vivencia generacional en\ncada uno de los sujetos que la forman.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilidad psicol\u00f3gica\ny empoderamiento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Recientemente, en la Universidad Pontificia Comillas junto\ncon el Observatorio Generaci\u00f3n y Talento, hemos realizado un trabajo que\npretende hacer una b\u00fasqueda de esas supuestas diferencias y realizar un\ndiagn\u00f3stico de las consecuencias de ellas en el mundo profesional.<\/p>\n\n\n\n

El estudio trata de resolver esas preguntas comparando los\ndiscursos producidos en diecis\u00e9is grupos de discusi\u00f3n, cuatro por cada\ngeneraci\u00f3n, en dos variables muy relevantes para el desempe\u00f1o profesional y que\npermiten comprender su adaptabilidad en un entorno cada vez m\u00e1s cambiante: la\nflexibilidad psicol\u00f3gica y el empoderamiento.<\/p>\n\n\n\n

Durante el estudio no se han encontrado diferencias entre\nlos cuatro grupos de edad propuestos, en cambio s\u00ed se han encontrado\ndiferencias claras en los discursos en cuanto al empoderamiento psicol\u00f3gico y a\nla flexibilidad psicol\u00f3gica entre los trabajadores nacidos antes de 1982 y, por\ntanto, con m\u00e1s experiencia tanto laboral como vital, y los j\u00f3venes que tienen\ncinco a menos a\u00f1os de experiencia laboral.<\/p>\n\n\n\n

Momentos hist\u00f3ricos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se lee y se escucha mucho sobre millennials o sobre\nGeneraci\u00f3n Z, y se corre el riesgo de convertir en esencial algo que solo es\ncontingente. Posiblemente, se deber\u00eda hablar m\u00e1s de momento hist\u00f3rico\nmillennial que de una persona millennial.<\/p>\n\n\n\n

Cada grupo generacional encierra mucha complejidad y\ndiferencias internas que suelen ser obviadas cuando se utilizan las etiquetas.\nSiempre es necesario tener en cuenta que la generaci\u00f3n se encarna en personas\ncon trayectorias y peripecias muy distintas. Los directivos que trabajan con\npersonas deben ser sensibles a esas diferencias y adentrarse en la complejidad\nsin dejarse enga\u00f1ar por una categor\u00eda grupal demasiado simplificadora.<\/p>\n\n\n\n

*Por Ignacio Sobrino de Toro, Jes\u00fas Labrador Fern\u00e1ndez y\nV\u00edctor Luis De Nicol\u00e1s<\/p>\n\n\n\n

Fuente: Infobae<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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