{"id":14016,"date":"2019-12-20T09:36:13","date_gmt":"2019-12-20T12:36:13","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=14016"},"modified":"2019-12-20T09:37:48","modified_gmt":"2019-12-20T12:37:48","slug":"diversidad-innovacion-con-proposito","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/diversidad-innovacion-con-proposito\/","title":{"rendered":"Diversidad: innovaci\u00f3n con prop\u00f3sito"},"content":{"rendered":"\n

Innovar es mucho m\u00e1s\ncomplejo que tener la voluntad o incluso la necesidad de innovar. Proponerse\ninnovar es un buen principio, pero no es suficiente. Para poder innovar es requisito\nidentificar los espacios de mejora o disrupci\u00f3n, conformar los equipos humanos,\nconseguir los recursos necesarios y por sobre todo inspirar una cultura de\ntransformaci\u00f3n, creatividad y compromiso. Dentro de los ingredientes b\u00e1sicos\npara la innovaci\u00f3n, la necesaria diversidad dentro del staff es una cualidad\nmuy importante.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La diversidad del equipo es una pieza fundamental muchas\nveces soslayada. Tanto empresas como organismos p\u00fablicos e instituciones de\ntodo tipo est\u00e1n hoy expuestas a la necesidad y obligaci\u00f3n moral de \u201cinvertir\u201d\nen diversidad. La diversidad aporta grandes beneficios, si sabemos gestionarla,\ny nos permite diferenciarnos de la competencia y poder tener variadas miradas\ndel mundo, fomentando la creatividad y la toma informada de decisiones. Otros\nde los beneficios de la diversidad son la mejora de la imagen y la reputaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Contar con representaci\u00f3n real en nuestro equipo las\nsociedades a las que pretendemos servir, nos da un entendimiento m\u00e1s cabal y\ncercano de ellas. En el mundo donde mandan las experiencias, es imprescindible\nentender como siente, que piensa y que espera cada uno de nuestros clientes. No\nalcanza un focus group o una observaci\u00f3n antropol\u00f3gica. Una correcta inclusi\u00f3n\nnos dar\u00e1 una ventaja estrat\u00e9gica decisiva.<\/p>\n\n\n\n

Pero hay que tener cuidado y ser conscientes que cuando nos\nproponemos ser inclusivos aparece el sesgo cultural, es decir la caracter\u00edstica\nhumana de medir al otro con nuestra propia vara: ver al otro a trav\u00e9s de\nnuestra propia lente. “Vemos las cosas no como son, sino como somos\nnosotros”, dec\u00eda Kant. En cada consultor\u00eda repetimos que elegir a quienes\nson iguales a nosotros, o compatibilizan con nuestros esquemas, solo podr\u00e1 dar\nm\u00e1s de lo mismo y quedaremos encerrados en nuestro particular universo. Para poder\nvencer el sesgo cultural es necesario salir de la estrechez de nuestro propio\nconocimiento y ver al otro como un ser \u00fanico y no como una dicotom\u00eda igual \/\ndiferente a m\u00ed. Lo normal se relaciona con la media estad\u00edstica, y desde el\nvalor social, como objetivo.<\/p>\n\n\n\n

Preparando el terreno\npara la diversidad: cuestionar la meritocracia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando somos capaces de incluir en nuestras organizaciones\nconcepciones y visiones diferentes, la innovaci\u00f3n surge con m\u00e1s naturalidad y\nfuerza. Si bien es cierto que es un camino dif\u00edcil y muchas veces puede\nimplicar forzar situaciones, el fin justifica las dificultades.<\/p>\n\n\n\n

Muchas veces creemos (o nos convencemos) que el m\u00e9rito y los\nresultados demostrados son la \u00fanica ley de nuestras \u201cjustas\u201d empresas. Llega a\njefe el m\u00e1s capaz, el m\u00e1s eficiente, el m\u00e1s apto. Si hoy pregunto a cualquiera\nsi considera que el hombre es m\u00e1s inteligente que la mujer, la respuesta ser\u00e1\nque ambos son iguales. Si miramos los cargos directivos o jer\u00e1rquicos de\nmuch\u00edsimas organizaciones la representaci\u00f3n dista de ser pareja. \u00bfEs la\n\u201cmeritocracia\u201d la opci\u00f3n correcta si todos no tienen las mismas posibilidades?\nMuchas veces debemos forzar la realidad para que la justicia aflore.<\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n surgir\u00e1 de la diversidad, de las experiencias\ny visiones distintas, de ver un universo diferente para poder reflejarlo y\nservirlo. Para poder abordar la innovaci\u00f3n hay por lo menos tres factores a\ntener en cuenta, uno de ellos es contar con personas diversas. Los otros dos\nson el tiempo y los espacios para que la diversidad pueda dialogar, trabajar y\nexperimentar.<\/p>\n\n\n\n

Incluir e integrar la\ndiversidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muchas veces las minor\u00edas son reclutadas con la mejor buena\nvoluntad pero la organizaci\u00f3n les recuerda que son diferentes, los separa y no\nlos integra.<\/p>\n\n\n\n

No se trata solamente de reclutar a los miembros de una\norganizaci\u00f3n pensando en la necesaria diversidad, sino permitirles desplegar la\ntotalidad de su potencial a cada uno de ellos. Es imprescindible trabajar en la\nintegraci\u00f3n para que la diversidad no sea una “invitada” sino parte\nindivisible del todo.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed como insistimos que la cultura organizacional es un\nfactor clave al momento de innovar, tambi\u00e9n lo es al momento de promover y\nsostener la diversidad en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los conflictos que\ngeneralmente surgen devienen de:<\/strong><\/p>\n\n\n\n