Un estudio realizado por Great Place to Work a m\u00e1s de 57.447 empleados\npertenecientes a 60 empresas revel\u00f3 que el factor humano es imprescindible para\ninnovar y hacer una diferencia con respecto a la competencia. Los resultados<\/p>\n\n\n\n
Ni las nuevas tecnolog\u00edas ni un sector en particular: la clave de la\ninnovaci\u00f3n est\u00e1 en las personas (Shutterstock)<\/p>\n\n\n\n
Una investigaci\u00f3n\nexclusiva de Great Place to Work, en la que participaron 57.447 empleados\npertenecientes a casi 60 empresas, arroj\u00f3 como resultado que la clave\nde la innovaci\u00f3n no est\u00e1 en las nuevas tecnolog\u00edas ni en un sector particular\nde la empresa, sino que la clave est\u00e1 en las personas, el factor humano.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Y es que, sin dudas,\nuno de los grandes capitales de la empresa es el factor humano, que tiene que\nver con cualidades intangibles como la imaginaci\u00f3n, con la creatividad, con la\nsensibilidad, con la empat\u00eda, con la capacidad de proyectar, de conectar con las\nemociones, y es gracias a ello que se puede hacer la diferencia.<\/p>\n\n\n\n De este modo, la\nencuesta demostr\u00f3 que las empresas que est\u00e1n m\u00e1s preparadas para enfrentar los\ncambios de mercado son aquellas en donde todos est\u00e1n habilitados y con una\norientaci\u00f3n a generar nuevas ideas. Las principales preguntas fueron: \u00bfExisten\nespacios para innovar en la organizaci\u00f3n? \u00bfLos jefes apoyan estas iniciativas?\n\u00bfQu\u00e9 motiva a los colaboradores a proponer nuevas ideas?<\/p>\n\n\n\n De all\u00ed se obtuvo,\ncomo hallazgo, un ratio de velocidad de innovaci\u00f3n: <\/strong>se trata\nde una medida que permite determinar la capacidad de innovaci\u00f3n de una\norganizaci\u00f3n a trav\u00e9s de la cuantificaci\u00f3n de los empleados que tienen esas\noportunidades frente a los que no las tienen. Estos tres estados son: el\nde Aceleraci\u00f3n, el de Funcionalidad y el de Fricci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1) Aceleraci\u00f3n<\/strong>: son aquellas empresas en donde sus empleados est\u00e1n preparados para\nadaptarse r\u00e1pidamente a las disrupciones. Tienen un enfoque positivo, est\u00e1n\nalineados con el negocio y sus ideas est\u00e1n m\u00e1s vinculadas al beneficio del\nconjunto que al brillo personal. De acuerdo a los resultados, por cada\n13 colaboradores deseosos de innovar, hay dos que no lo est\u00e1n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n De las m\u00e1s de 57.000\nrespuestas surge que no es casualidad ni se trata de empleados inspirados\nporque s\u00ed, sino que hay una fuerte percepci\u00f3n de cuidado por parte de los\nl\u00edderes. Esto les permite, a los empleados, tomar decisiones en libertad, con\nla seguridad de que ser\u00e1n escuchados.<\/p>\n\n\n\n El rol de los jefes,\na veces, implica dar un paso al costado, para que los empleados tomen las\nriendas y el desarrollo de sus propias ideas, funcionando como una gu\u00eda\ninspiradora, que les asegure poder llevar a cabo los procesos. Tambi\u00e9n su\nfunci\u00f3n es elegir dentro de las m\u00faltiples ideas, cu\u00e1les se llevar\u00e1n a la\npr\u00e1ctica (generalmente alineadas con el negocio). Todo esto requiere moverse de\nlas nociones tradicionales de liderazgo de las \u00faltimas d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n 2) Funcionalidad:<\/strong> en este estadio se obtienen resultados\nmixtos, en el sentido de que se producen buenas ideas, pero algunas de ellas no\nse aplican.<\/p>\n\n\n\n El ratio es que cada\n7 empleados que se animan a proponer ideas e innovar, hay dos que no lo hacen.\nSon empresas donde se observa cierta inercia en la toma de decisiones o los\nenfoques para nuevos proyectos. Existe mucho potencial sin desplegar, por lo\ngeneral obstaculizado por los l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n Si bien estos l\u00edderes\npermiten la autonom\u00eda, no ofrecen herramientas reales para que los empleados\ntomen el control de su propio trabajo. La innovaci\u00f3n est\u00e1 a la vista, pero\nfalta que los l\u00edderes empoderen a sus equipos. Si \u00e9stos creen en el poder de la\ngente, lo mejor que pueden hacer es darles herramientas para innovar, y luego\ncorrerse del medio.<\/p>\n\n\n\n 3) Fricci\u00f3n:<\/strong> en este estadio se engloba a las empresas cuyo ratio de innovaci\u00f3n\nes de cada dos empleados dispuestos y con oportunidades de innovar, hay un\nn\u00famero igual que no lo est\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed se observa\nclaramente que, as\u00ed como algunos est\u00e1n dispuestos a innovar, hay otros que\nest\u00e1n inmersos en discusiones internas, sensaciones de injusticia y\nfavoritismo. Si bien el pago no est\u00e1 relacionado con las tendencias a innovar o\nno, aqu\u00ed se observa que es otro factor de diferencia entre las Aceleradas y las\nde Fricci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Innovaci\u00f3n por parte de todos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lo que se obtiene de\nlas respuestas de esta investigaci\u00f3n es que lo importante, para lograr un mayor\nratio de innovaci\u00f3n, es darle voz a todos los empleados y una capacidad de\ndecisi\u00f3n propia. A\u00fan cuando las organizaciones est\u00e1n m\u00e1s habituadas a promover\nespacios de participaci\u00f3n y generaci\u00f3n de ideas, el tener la oportunidad de\nponer ideas en pr\u00e1ctica es mucho menos frecuente.<\/p>\n\n\n\n Y es que\u00a0los mejores equipos son los m\u00e1s diversos<\/strong>, que incluyen gente de distintos estudios, distintos sexos, razas y status social. En los equipos todos y cada uno de los miembros deben ser respetados y sus aportes escuchados para aumentar la sinergia, es decir, la capacidad de que el equipo logre mejores resultados que la suma de los esfuerzos individuales. Cuando un equipo no funciona bien, no solo no es sin\u00e9rgico, sino que el resultado es inferior a la suma de los esfuerzos individuales.<\/p>\n\n\n\n Fuente: Infobae<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un estudio realizado por Great Place to Work a m\u00e1s de 57.447 empleados pertenecientes a 60 empresas revel\u00f3 que el<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14130,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"#BuenJueves #Sociedad Ni las nuevas tecnolog\u00edas ni un sector en particular: la clave de la innovaci\u00f3n est\u00e1 en las personas","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[19],"tags":[17],"class_list":["post-14128","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-educacion-sociedad","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Tipos-de-Innovaci%C3%B3n-que-apalancan-el-crecimiento-en-las-empresas.jpg?fit=1700%2C700","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-3FS","jetpack-related-posts":[{"id":11077,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/el-93-de-las-companias-considera-clave-la-tecnologia-inteligente-para-la-transformacion-digital\/","url_meta":{"origin":14128,"position":0},"title":"El 93% de las compa\u00f1\u00edas considera clave la tecnolog\u00eda inteligente para la transformaci\u00f3n digital","author":"admin","date":"10 abril, 2019","format":false,"excerpt":"El 93% de las compa\u00f1\u00edas considera que las tecnolog\u00edas inteligentes, tales como IoT, inteligencia artificial, blockchain o realidad aumentada, son fundamentales para impulsar la transformaci\u00f3n digital. 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