{"id":1415,"date":"2016-09-06T12:33:59","date_gmt":"2016-09-06T15:33:59","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=1415"},"modified":"2016-09-01T14:11:20","modified_gmt":"2016-09-01T17:11:20","slug":"cultura-corporativa-llega-la-hora-de-las-organizaciones-circulares","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/cultura-corporativa-llega-la-hora-de-las-organizaciones-circulares\/","title":{"rendered":"Cultura corporativa: llega la hora de las organizaciones circulares"},"content":{"rendered":"<p>El especialista propone cambiar de paradigma acerca de c\u00f3mo concebimos la geometr\u00eda empresaria<\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/bucket2.glanacion.com\/anexos\/fotos\/41\/que-pasa-en-los-negocios-2259241w620.jpg?w=800\" alt=\"Los japoneses impusieron el concepto de calidad total\" \/><\/p>\n<p>Hace cinco meses, el CEO para Am\u00e9rica latina de una de las tarjetas de cr\u00e9dito m\u00e1s importantes del mundo me dec\u00eda: &#8220;Nosotros tenemos asegurado el futuro de nuestro negocio, porque hemos sido exitosos los \u00faltimos 50 a\u00f1os&#8221;, y acto seguido, con ojos de duda, pregunt\u00f3: &#8220;\u00bfSer\u00e1 as\u00ed, lo tendremos asegurado?&#8221;<\/p>\n<aside class=\"banner caja2\" data-adpos=\"caja2\">\n<div id=\"eplAdDivcaja2\">En el mundo, la expectativa de vida de las personas crece, pero la de las empresas est\u00e1 en baja. En un estudio reciente, Lester Carl Thurow, doctor en Econom\u00eda por la Universidad de Harvard y ex decano de MIT Sloan School of Management, comparti\u00f3 que en 1920, una empresa norteamericana duraba 65 a\u00f1os y en 2007 la expectativa de vida hab\u00eda ca\u00eddo a diez a\u00f1os. Hoy, una empresa podr\u00eda durar cinco a\u00f1os. \u00bfPor qu\u00e9? La respuesta la ofrece el mismo autor en t\u00e9rminos biol\u00f3gicos: se trata de una revoluci\u00f3n invisible similar a la producida por las capas tect\u00f3nicas, pero esta vez sucede a velocidades infernales, producida por la mezcla de tecnolog\u00edas exponenciales. La cantidad de informaci\u00f3n que producimos es abismal. Las empresas que no se reinventen (adapten, en t\u00e9rminos &#8220;darwinianos&#8221;<i>)<\/i> desaparecer\u00e1n en pocos a\u00f1os. Compa\u00f1\u00edas de miles de millones de d\u00f3lares ver\u00e1n volar por los aires sus &#8220;exitosos&#8221; negocios en menos tiempo de lo que creen, y a diferencia de \u00e9pocas anteriores no lo har\u00e1n en manos de sus conocidos adversarios o competidores, sino en manos de jugadores que ni siquiera tienen en el radar. Los ejemplos sobran, desde la industria de relojes, pasando por la tecnolog\u00eda, la electr\u00f3nica, hasta la automotriz, nadie tiene el futuro asegurado.<\/div>\n<\/aside>\n<p>Ya no alcanza con ir a mirar lo que otros hacen. \u00bfLas recetas? Ya no existen. \u00bfLas soluciones? Hay que construirlas. Necesitamos cambiar de paradigma acerca de c\u00f3mo concebimos la geometr\u00eda de las organizaciones. El modo en el que las estructuramos, las formas con las que generamos las ideas y la informaci\u00f3n. Debemos dejar de pensar en tri\u00e1ngulos y comenzar a hacerlo en c\u00edrculos. La creatividad y la innovaci\u00f3n se apoyan sobre la base de figuras geom\u00e9tricas que en t\u00e9rminos f\u00edsicos no deben ofrecer resistencia ni fricciones. Y la figura que mejor lo hace es el c\u00edrculo, en el que el flujo de informaci\u00f3n sucede r\u00e1pido, sin interrupciones.<\/p>\n<aside class=\"banner caja3\" data-adpos=\"caja3\">\n<div id=\"eplAdDivcaja3\"><\/div>\n<\/aside>\n<p>Estos modelos implican procesos \u00e1giles, r\u00e1pidos, de manera de incorporar el error lo antes posible. El error no es un error, sino un desv\u00edo. Las ideas siempre son imperfectas y evolucionan, de manera constante e iterativa, hacia estados m\u00e1s perfectos. Por medio del aprendizaje, las ideas se perfeccionan en las sucesivas iteraciones. En mi \u00faltimo libro, <i>Al c<\/i>arajo: 10 claves para reinventarse con coraje, propongo el concepto de &#8220;trabajar en borrador&#8221;.<\/p>\n<p>Los c\u00edrculos permiten la promiscuidad de las ideas. Como dice Matt Ridley, doctor en Zoolog\u00eda, sucede cuando las ideas tienen sexo. Las formas triangulares, en cambio, promueven candados en la genitalidad de las conversaciones. Los modos de organizaci\u00f3n en c\u00edrculos ponen en un mismo nivel a los actores, mientras que los tri\u00e1ngulos se apoyan en relaciones asim\u00e9tricas de poder. Las jerarqu\u00edas tradicionales muchas veces entorpecen la generaci\u00f3n de ideas. Es la lucha entre los c\u00edrculos y los tri\u00e1ngulos.<\/p>\n<aside class=\"banner caja4\" data-adpos=\"caja4\">\n<div id=\"eplAdDivcaja4\">Las tri\u00e1ngulos y las pir\u00e1mides nacieron para generar espacios de control sobre el trabajo de las personas que agregaban poco valor. Era necesario ejercer un fuerte nivel de<i>micro<\/i>management sobre las tareas cotidianas, porque los niveles de repetici\u00f3n y estandarizaci\u00f3n eran llevados a cabo por personas poco motivadas intr\u00ednsecamente. Entonces, la motivaci\u00f3n ven\u00eda de afuera. Un modo extr\u00ednseco de promover control, apercibimientos y, en el mejor de los casos, premios (bonos). En cambio, los c\u00edrculos suponen la necesidad de producir nuevas ideas a lo largo y ancho de la econom\u00eda real, en las industrias, en las organizaciones. Necesitamos muchas ideas cada vez m\u00e1s r\u00e1pido. Y las ideas las genera la gente, todos y todas. No s\u00f3lo un grupo de iluminados en los estratos altos de las organizaciones.<\/div>\n<\/aside>\n<h2>Modelo japon\u00e9s<\/h2>\n<p>La idea de la innovaci\u00f3n y los modelos circulares podemos hallarlos tambi\u00e9n en el florecimiento de la econom\u00eda japonesa luego de la Segunda Guerra Mundial. En aquellos a\u00f1os, la calidad de los productos japoneses dejaba mucho que desear. En 1950, el estad\u00edstico estadounidense William Edwards Deming ayud\u00f3 fuertemente al desarrollo de la industria japonesa con el movimiento de &#8220;calidad total&#8221;. Con este modelo, la calidad era creada en equipos formados en c\u00edrculos. Nac\u00edan los &#8220;c\u00edrculos de calidad&#8221;.<\/p>\n<p>Este hecho trascendente para el management nos permite pensar que la innovaci\u00f3n, entendida como el resultado de modelos de <i>design thinking, lean start<\/i>up y prototipado r\u00e1pido, es una evoluci\u00f3n de los c\u00edrculos de calidad creados d\u00e9cadas atr\u00e1s. Estos c\u00edrculos estaban conformados por personas de distintas \u00e1reas que se juntaban a resolver problemas y proponer soluciones a desaf\u00edos de calidad en toda la organizaci\u00f3n. Jap\u00f3n pasaba as\u00ed de ser un pa\u00eds asociado a la baja calidad a ser una de las econom\u00edas preponderantes, con altos \u00edndices de calidad, que hizo temblar a industrias de la tecnolog\u00eda, automotriz y relojer\u00eda, entre tantas otras.<\/p>\n<p>\u00bfDe qu\u00e9 manera veremos dibujada una empresa en el futuro pr\u00f3ximo? No ser\u00e1 ni un organigrama piramidal ni un edificio lleno de gente adentro, sino un conjunto de c\u00edrculos que se interconectan. Algunos se animar\u00e1n a dar un paso m\u00e1s lejos: no tendr\u00e1n m\u00e1s jefes ni CEO. Ser\u00e1 la batalla entre los c\u00edrculos y los tri\u00e1ngulos. Seguramente el equilibrio estar\u00e1 en el medio, con formatos nuevos por descubrir. Pero quienes crean s\u00f3lo en los tri\u00e1ngulos deber\u00e1n tomar una nueva clase de matem\u00e1tica y entender el beneficio de pensar en c\u00edrculos.<\/p>\n<p><b>El autor es cofundador de Neelus, Innovaci\u00f3n Aplicada<\/b><\/p>\n<p>Fuente: La Naci\u00f3n<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El especialista propone cambiar de paradigma acerca de c\u00f3mo concebimos la geometr\u00eda empresaria Hace cinco meses, el CEO para Am\u00e9rica<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1435,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[17],"class_list":["post-1415","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/plantilla-5.jpg?fit=605%2C172","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-mP","jetpack-related-posts":[{"id":14726,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/longevidad-en-el-trabajo-mitos-y-verdades\/","url_meta":{"origin":1415,"position":0},"title":"Longevidad en el trabajo: mitos y verdades","author":"admin","date":"29 febrero, 2020","format":false,"excerpt":"Claves para entender el rol de los empleados con m\u00e1s edad en las organizaciones El aumento en la expectativa de vida obliga a los empleados a prolongar su trayectoria laboral y reta la creatividad de los empleadores. 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