![\"\"\/](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.rionegro.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Tecnologia-y-empleo_donde-estara-su-puesto-de-trabajo-en-el-futuro.jpg?w=800&ssl=1\")
<\/figure>\n\n\n\nD\u00e9jenme empezar aclarando dos puntos sobre el actual\nambiente que nos rodea. El primero es que en un mundo de 7,7 mil millones de\npersonas \u2013de las cuales 3,3 mil millones est\u00e1n desempleadas en la actualidad\u2013\nactualizar sus habilidades es el comienzo de un nuevo viaje. A largo plazo,\ntodo el mundo va a necesitar mejorar sus habilidades de alguna forma.<\/p>\n\n\n\n
En segundo lugar, cuando la gente actualiza sus habilidades,\nno solo se beneficia la propia persona, sino tambi\u00e9n los negocios, la econom\u00eda\nen la que operan, y la sociedad como un todo.<\/p>\n\n\n\n
El informe de PwC Global CEO Survey \u2013presentado en Davos\u2013\nrevela una clara correlaci\u00f3n entre optimismo econ\u00f3mico, confianza en futuras\nganancias y progreso, en relaci\u00f3n a la actualizaci\u00f3n de habilidades\nprofesionales.<\/p>\n\n\n\n
Cuando se les pregunta por el crecimiento global en los\npr\u00f3ximos 12 meses, un 34% de personas con cargos directivos que afirmaron estar\npor delante en cuanto a habilidades laborales dijeron que \u201cmejorar\u00edan\u201d,\ncomparado con solo el 15% de personas con cargos de primeras ejecutivas que\napenas est\u00e1n empezando a capacitarse de nuevo.<\/p>\n\n\n\n
Y el 38% de personas primeras ejecutivas que se encuentran\nm\u00e1s avanzadas en el proceso de capacitaci\u00f3n, tienen mucha confianza en sus\nperspectivas de crecimiento para los posteriores 12 meses, en comparaci\u00f3n con\nel 20% que se sienten m\u00e1s atrasadas en su capacitaci\u00f3n laboral.<\/p>\n\n\n\n
Se ha descubierto que las personas con cargos de primeras ejecutivas que est\u00e1n atajando el problema y llevando a cabo acciones est\u00e1n muy confiadas que aquellas que apenas est\u00e1n en el comienzo de su recorrido de \u201crecapacitaci\u00f3n\u201d o que apenas acaban de empezar.<\/p>\n\n\n\n Cambiar la tecnolog\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n La encuesta tambi\u00e9n ha hallado que las personas con cargos\nde primeras ejecutivas \u2013CEO en el ranking\u2013 que han abrazado la necesidad\nimperativa de la recapacitaci\u00f3n profesional se est\u00e1n dando cuenta de las\nrecompensas a trav\u00e9s de los impactos como una mayor productividad de la fuerza\nde trabajo y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En esencia, el significado del trabajo est\u00e1 cambiando. En\nuna encuesta a 22.000 personas adultas en 11 pa\u00edses, el 53% respondi\u00f3 que la\nautomatizaci\u00f3n cambiar\u00eda de manera significativa o har\u00eda su trabajo obsoleto en\nlos pr\u00f3ximos diez a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Pero la mayor\u00eda \u2013un 61%\u2013 estaba segura del impacto de la\ntecnolog\u00eda en su d\u00eda a d\u00eda en el trabajo, y un 77% dijo que podr\u00edan aprender\nnuevas habilidades o reentrenarse por completo si eso mejorara su empleabilidad\nen el futuro.<\/p>\n\n\n\n Hay mucho m\u00e1s all\u00e1 de las habilidades consideradas \u2018duras\u2019\ncomo nuevas herramientas digitales y competencias. Las habilidades \u201cblandas\u201d\n\u2013liderazgo, adaptabilidad, c\u00f3mo traducir el feedback en cambio medible\u2013 son lo\nque hacen las formaciones en habilidades a corto plazo m\u00e1s duraderas y\ntransformadoras.<\/p>\n\n\n\n Llegar a todas las\ncapas de la sociedad<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muchas de las personas que necesitan re capacitarse son las\nque menos acceso tienen a este tipo de formaci\u00f3n. Para poder llegar al mil\nmill\u00f3n de personas \u2013y m\u00e1s, con suerte\u2013 para el 2025, deber\u00edamos concentrarnos\ncolectivamente en tres partes de la poblaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n La fuerza laboral actual<\/strong><\/em>: hay una gran fuerza de trabajo madura a nivel global, que se hace mayor y se ver\u00e1 afectada por la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Necesitamos encontrar la manera de incluir a este sector puesto que tienen familias, hipotecas y deudas que atender. Un muy buen ejemplo de los esfuerzos que se est\u00e1n haciendo a este respecto es el Luxembourg Digital Skills Bridge project, una iniciativa gubernamental que une a negocios, acuerdos comerciales y formaci\u00f3n a proveedores.<\/p>\n\n\n\n La siguiente generaci\u00f3n:<\/em><\/strong> a medida que la poblaci\u00f3n global envejece, la edad media en muchos pa\u00edses es de menos de 20. Entre los pa\u00edses m\u00e1s j\u00f3venes, millones de personas en este rango de edad se unir\u00e1 a la fuerza laboral en la pr\u00f3xima d\u00e9cada y es vital que est\u00e9n equipadas con las habilidades que necesiten para conseguir empleo, algo que no necesariamente va a asegurar un t\u00edtulo universitario. Como parte de nuestro programa New world. New skills (Nuevo mundo, nuevas habilidades) que PwC lanzar\u00e1 en colaboraci\u00f3n con Unicef para actualizar las habilidades de las personas m\u00e1s j\u00f3venes en el sector digital, sobre todo en las comunidades y regiones donde se necesita de forma m\u00e1s acuciante.<\/p>\n\n\n\n Aquellas personas que est\u00e1n excluidas en la actualidad: <\/em><\/strong>necesitamos capacitar en nuevas habilidades a las personas que est\u00e1n en riesgo de que se les deje atr\u00e1s. Esto incluye a las generaciones mayores, que pueden estar ya jubiladas y, sin habilidades adicionales, pueden encontrar problemas a la hora de acceder a servicios o informaci\u00f3n en el mundo digital. Tambi\u00e9n incluye a gente que est\u00e1 fuera de la poblaci\u00f3n activa en la actualidad y cuyas habilidades se van quedando desactualizadas.<\/p>\n\n\n\n *Por: Bob Moritz. Presidente ejecutivo global de PwC\n(PricewaterhouseCoopers International)<\/p>\n\n\n\n Fuente: Diario R\u00edo Negro<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Termin\u00f3 la edici\u00f3n 50 del Foro Econ\u00f3mico Internacional en Davos. 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