{"id":14766,"date":"2020-03-05T08:39:02","date_gmt":"2020-03-05T11:39:02","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=14766"},"modified":"2020-03-05T08:40:43","modified_gmt":"2020-03-05T11:40:43","slug":"los-nuevos-organigramas-de-empresas-modernas-que-posiciones-incorporan-y-cuales-atrasan","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/los-nuevos-organigramas-de-empresas-modernas-que-posiciones-incorporan-y-cuales-atrasan\/","title":{"rendered":"Nuevos organigramas de empresas modernas: qu\u00e9 posiciones incorporan y cu\u00e1les atrasan"},"content":{"rendered":"\n

Las empresas de la nueva econom\u00eda no solo revolucionan los negocios, sino la forma de hacerlos y de organizarse. El foco: volverse cada vez m\u00e1s \u00e1giles<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Mientras la generaci\u00f3n Z o “centennials” (quienes nacieron entre finales de los 90 y mediados de los 2000) se suma a las estructuras laborales, las compa\u00f1\u00edas van mutando cada vez m\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n

Atr\u00e1s quedaron los\norganigramas verticales<\/strong> y\npor silos: hoy proliferan modelos m\u00e1s horizontales<\/strong>, con objetivos\npor proyectos<\/strong> que son desarrollados por squads<\/em><\/strong> (equipos)\ny que se gu\u00edan por m\u00e9tricas a las que recurren de modo constante para chequear\ny rechequear si el camino tomado es el correcto. As\u00ed operan hoy las empresas\n4.0.<\/p>\n\n\n\n

Desde el punto de vista de recursos\nhumanos, los colaboradores se vuelven m\u00e1s exigentes<\/strong> y las\nfirmas aprendieron que ellos son sus embajadores de marca por excelencia.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, los horarios flexibles<\/strong> y los beneficios<\/strong> -como el “comprarse” d\u00edas de vacaciones extra- cobran mayor importancia<\/strong>. A la hora de relacionarse con el p\u00fablico interno, los detalles cuentan m\u00e1s que nunca.<\/p>\n\n\n\n

“Las compa\u00f1\u00edas\n4.0<\/strong> est\u00e1n migrando hacia un modelo plano y multidisciplinario<\/strong>,\nbas\u00e1ndose en metodolog\u00edas \u00e1giles. <\/p>\n\n\n\n

Los organigramas\ncambian<\/strong> su estructura verticalista<\/strong> para ir a un modelo\nde c\u00e9lulas de trabajo<\/strong>“, describe a iProUP<\/a><\/strong> Juan Galo Mart\u00ednez Nigro, socio\nde HR de Auren.<\/p>\n\n\n\n

Y completa:\n“Ordenado por el resultado, en el que el l\u00edder puede cambiar<\/strong> por\netapas de proceso<\/strong> o proyecto. Cambia <\/strong>la figura\ndel jefe todo poderoso<\/strong> por un rol m\u00e1s de facilitador<\/strong> y\nde coordinaci\u00f3n del resto de la c\u00e9lula de trabajo<\/a>“.<\/p>\n\n\n\n

Para graficar este cambio de\nparadigma, Federico Carrera, Associate Director de High Flow Consulting,\nremarca a iProUP<\/a><\/strong> : “Al incorporar el mundo\nf\u00edsico y el digital, las \u00e1reas que llevan adelante cada rol siguen existiendo,\npero los procesos y tareas cambiaron, modificando la cantidad de gente que\npueda integrar el \u00e1rea y sus responsabilidades”.<\/p>\n\n\n\n

“Adem\u00e1s, la tecnolog\u00eda hizo que muchas tareas\npuedan hacerse desde centros de expertos, regionales o globales, lo que hace\nm\u00e1s eficiente una operaci\u00f3n”, observa.<\/p>\n\n\n\n

En tanto, Javier\nCarrara, director de People en everis Argentina, indica que existen nuevos\norganigramas de<\/strong> “tipo<\/strong> circular o radial,<\/strong> que\nintentan incorporar los flujos de informaci\u00f3n y relacional, muchas veces\nagrupados por grado de conocimiento”.<\/p>\n\n\n\n

“En el centro se ubica la figura m\u00e1s\nimportante en t\u00e9rminos de jerarqu\u00eda y algunas compa\u00f1\u00edas colocan al cliente en\neste lugar, organiz\u00e1ndose en funci\u00f3n a la demanda de productos o servicios que\n\u00e9ste le compre a la empresa”, ampl\u00eda el directivo.<\/p>\n\n\n\n

Tal como indica el\ndirector de High Flow Consulting, en las agendas diarias se incorporan<\/strong> cada\nvez m\u00e1s el uso de nuevas tecnolog\u00edas<\/strong>, como inteligencia\nartificial<\/strong>, rob\u00f3tica<\/strong>, anal\u00edtica<\/strong>, nanotecnolog\u00eda<\/strong> e\nIoT<\/strong> (Internet de las cosas).<\/p>\n\n\n\n

“Tambi\u00e9n el an\u00e1lisis de\ndatos<\/strong> y la impresi\u00f3n 3D,<\/strong> entre otras, lo cual hace que\nla producci\u00f3n sea m\u00e1s flexible<\/strong>, mejore la eficiencia, se\noptimice la log\u00edstica<\/strong> y se haga foco en los an\u00e1lisis\npredictivos<\/strong>, que representan el impacto de las metodolog\u00edas en los balances\nde las organizaciones”, se\u00f1ala.<\/p>\n\n\n\n

En estas estructuras, los squads<\/em> son\nla clave<\/strong>. \u00bfC\u00f3mo funcionan y qui\u00e9nes los integran? Desde Gympass, Ricardo\nGuerra, CEO para Cono Sur, asegura a iProUP que un escuadr\u00f3n tiende a estar\ncompuesto por:<\/p>\n\n\n\n

– Un gerente de producto<\/p>\n\n\n\n

– Un gerente t\u00e9cnico (software)<\/p>\n\n\n\n

– Un dise\u00f1ador de producto<\/p>\n\n\n\n

“Act\u00faan como l\u00edderes de\nproyecto<\/strong>. Adem\u00e1s, tenemos ingenieros de backend y frontend, responsables de\nejecutar el plan, de acuerdo con los conceptos de metodolog\u00edas como KanBan y\nScrum”, completa.<\/p>\n\n\n\n

Claudia Sadowyk, gerente de Bayton,\nexplica “La gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> en estructuras poco\nconvencionales, en las cuales las personas que participan provienen de\ndiferentes \u00e1reas<\/strong> y dependen jer\u00e1rquicamente de otros departamentos,\nhace necesaria la incorporaci\u00f3n de herramientas innovadoras que permitan\nrealizar el seguimiento de cada iniciativa”.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan la especialista, “es imprescindible\nmedir sus avances, identificar responsables de cada tarea y as\u00ed garantizar la\ndetecci\u00f3n r\u00e1pida de trabas o inconvenientes para brindar una respuesta r\u00e1pida y\nefectiva a los conflictos”.<\/p>\n\n\n\n

Lo cierto es que\nesta nueva metodolog\u00eda obliga a cambiar el modo de liderazgo<\/strong>, cuyo\nrol principal es conformar el equipo ideal, por lo diverso y por sus\nconocimientos. El saber ya no est\u00e1 en el tope de la pir\u00e1mide<\/strong>, sino\nque se reparte entre los integrantes del squad<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

“Hoy ya\nno medimos con el organigrama<\/strong> en la cabeza. Vemos los KPI<\/strong> (indicadores\nclave de rendimiento) y las m\u00e9tricas<\/strong>, que pueden ser tanto\nreferidas al producto como al \u00e1rea. El organigrama debe adaptarse al\nnegocio<\/strong> y no al rev\u00e9s, como era antes”, asegura a iProUP<\/a><\/strong> Javier Goilenberg, CEO y\ncofunder de Real Trends.<\/p>\n\n\n\n

Los m\u00e1s buscados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las empresas ligadas a la econom\u00eda del conocimiento\nson, seg\u00fan los consultores en RRHH, las que m\u00e1s colaboradores est\u00e1n demandando\nen estos momentos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 tipo de\nperfiles buscan? Especialistas en Inteligencia Artificial<\/strong> y<\/strong> Machine\nLearning<\/strong>, desarrolladores<\/strong>, especialistas en ciberseguridad\ny cloud<\/strong>, l\u00edderes en agile mindset<\/em> e innovaci\u00f3n<\/strong> y\ndesarrolladores de experiencias del consumidor.<\/p>\n\n\n\n

“Estos son los puestos que distorsionan\nla equidad interna salarial<\/strong> en empresas, dado que la oferta laboral es\nbaja, la gente dispuesta a un cambio de compa\u00f1\u00eda escasea y para realizarlo\npresenta condiciones exigentes y determinantes, no solo desde el punto de vista\nremunerativo, sino tambi\u00e9n teletrabajo full time y esquemas sin horarios\nformales”, cuenta a iProUP<\/a><\/strong> Miguel Terlizzi, presidente de\nHucap.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan revela el directivo,\nen la demanda de empresas 4.0<\/strong> se mantienen “las\nposiciones del \u00e1rea comercial y de desarrollo de nuevos negocios<\/strong>,\nas\u00ed como algunas de finanzas. Adem\u00e1s, las divisiones de recursos humanos\nresultan clave para acompa\u00f1ar la transformaci\u00f3n a trav\u00e9s del talento que\nrequieren los restantes sectores”.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, una menci\u00f3n especial\nmerecen los gestores de diversidad<\/strong>. Aunque no tienen una pata\nt\u00e9cnica revisten una gran importancia: contar con equipos que reflejen a todos\nlos integrantes de la sociedad es crucial para llegar a los talentos m\u00e1s\natractivos, entre otros puntos. <\/p>\n\n\n\n

Desde Almundo, por ejemplo, dejan en claro c\u00f3mo se\ntransform\u00f3 su estructura desde que optaron por un modelo m\u00e1s flexible y acorde\na una empresa \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

“Aparecieron\nen escena nuevos puestos<\/strong> o hasta cobraron mayor relevancia<\/strong> y\nprotagonismo posiciones que ya exist\u00edan, como el Product Owner<\/em><\/strong>, especialista\nen el producto<\/strong> pero con conocimientos s\u00f3lidos en tecnolog\u00eda y visi\u00f3n\ndel negocio”, resalta a iProUP<\/a><\/strong> Victoria Czarnota, directora\nregional de Recursos Humanos de la firma.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, afirma que este puesto\n“pas\u00f3 a liderar los squads<\/em> abocados a distintos productos\ny conformados por perfiles interdisciplinarios que trabajan colaborativamente,\nalineando las tareas y los procesos dentro del equipo a los objetivos del negocio\ny la estrategia de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Sin fronteras<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El punto es que estos perfiles son\nescasos y, por lo tanto, cuesta encontrarlos, por eso muchas\norganizaciones apelan al outsourcing<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

“Se trata de otro cap\u00edtulo\ncuando tenemos que contratar personal externo<\/strong>. Aqu\u00ed las\ncomplejidades son otras. Si bien se puede contar con un pool de\ncolaboradores<\/strong> que nos ayuden desde fuera de la organizaci\u00f3n, este\nrecurso no siempre es f\u00e1cil de conseguir”, afirma a iProUP<\/a><\/strong> Alejandro Servide, director de\nProfessionals & RPO Randstad Argentina.<\/p>\n\n\n\n

“Se pueden buscar experiencias\nexternas, pero el core business<\/em> del negocio siempre tiene su\npeso, sobre todo, si el desarrollo buscado est\u00e1 dentro de la misma\nindustria”, agrega.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte,\nGabriel Weinstein, socio de Olivia, conf\u00eda a iProUP<\/a><\/strong> : “La realidad hace que las\norganizaciones entiendan, por las buenas o por las malas, que el mejor\ntalento no trabaja para ellos sino que esta desperdigado<\/strong> por todo el\nmundo”.<\/p>\n\n\n\n

“Esto implica\nque si quieren contar con ellos, deben hacer un esfuerzo en permitirles algunas\nexigencias: trabajar desde la casa<\/strong>, vivir en otro pa\u00eds, libertad\ntotal de horarios<\/strong> y para elegir los proyectos, bonos y\nbeneficios desproporcionados<\/strong> en comparaci\u00f3n a los que percibe un\nempleado tradicional, entre otros. Al fin y al cabo, la regla se volvi\u00f3: el que\nquiere talento, que le cueste”, sentencia.<\/p>\n\n\n\n

Para aquellas compa\u00f1\u00edas que prueban\neste formato, no hay vuelta atr\u00e1s<\/strong>, es como saborear el chocolate\npor primera vez. “Uno accede a un mundo de posibilidades en el que\nlas barreras f\u00edsicas y geogr\u00e1ficas dejan de existir<\/strong>. Se encuentran\nsoluciones en lugares que jam\u00e1s se hubiese pensado. A cambio, solo hay que\nofrecer la mejor experiencia de empleado posible”, agrega Weinstein.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, los beneficios son un punto\nimportante para los profesionales de esta industria y el aprendizaje de nuevas\nherramientas hayan ganado protagonismo.<\/p>\n\n\n\n

“Invertimos tiempo y recursos en\nla capacitaci\u00f3n<\/strong> de nuestros colaboradores, especialmente\nen habilidades blandas<\/strong>, como comunicaci\u00f3n, trabajo<\/a> en equipo,\nliderazgo y c\u00f3mo tener conversaciones dif\u00edciles. Tambi\u00e9n trabajamos en personalizar\ny segmentar beneficios<\/strong> seg\u00fan necesidades y grupos etarios”,\nobserva a iProUP<\/a><\/strong> Sergio Killian, Country Manager\npara Argentina de Edison.<\/p>\n\n\n\n

Para Constanza\nQui\u00f1ones, directora de Recursos Humanos de SAP, un punto crucial es la\nexperiencia del empleado. “Le damos mucha importancia a mantener\ncondiciones muy convenientes<\/strong> para la atracci\u00f3n y desarrollo de\ntalentos, as\u00ed como un ambiente de trabajo innovador e inclusivo<\/strong> que\ncontribuye a generar un espacio potenciador.”<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo: \u00bfc\u00f3mo pagan las 4.0? “Los rangos\nsalariales van asociados a las iniciativas. Est\u00e1n los Project\nManagement Office<\/strong> o Project Manager, con sueldos netos de $80.000\na $140.000<\/strong> para proyectos de transformaci\u00f3n y de $110.000 a $160.000\npara los IT. En cambio, los programadores siguen siendo las vedettes del\nmercado con salarios que parten de los $130.000″, concluye Mart\u00ednez Nigro.<\/p>\n\n\n\n

*Por Marysol Ant\u00f3n <\/p>\n\n\n\n

Fuente: Iproup<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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