{"id":15318,"date":"2020-04-21T09:00:21","date_gmt":"2020-04-21T12:00:21","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=15318"},"modified":"2020-05-29T08:20:01","modified_gmt":"2020-05-29T11:20:01","slug":"dia-mundial-de-la-creatividad-y-la-innovacion-todos-seremos-nomadas-digitales","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/dia-mundial-de-la-creatividad-y-la-innovacion-todos-seremos-nomadas-digitales\/","title":{"rendered":"D\u00eda Mundial de la Creatividad y la Innovaci\u00f3n: “Todos seremos n\u00f3madas digitales”"},"content":{"rendered":"\n

En un mundo que va a necesitar del pensamiento creativo para salir de la crisis global que atraviesa, hoy se celebra el D\u00eda Mundial de la Creatividad y la Innovaci\u00f3n. CCNews<\/em> convers\u00f3 con un referente en la materia: el espa\u00f1ol Xavier Ferr\u00e0s. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hoy, como todos los 21 de abril, es el\nD\u00eda Mundial de la Creatividad y la Innovaci\u00f3n. Sin embargo, este a\u00f1o la fecha adquiere\nun sentido distinto al celebrarse en medio de una crisis que va a multiplicar\nla demanda de pensamiento creativo. CCNews<\/em> dialog\u00f3 con un especialista en la\nmateria: el espa\u00f1ol Xavier Ferr\u00e0s, Profesor del Departamento de Direcci\u00f3n de\nOperaciones, Innovaci\u00f3n y Data Sciences de la Escuela Superior de\nAdministraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas de Barcelona; consultor y orador\nespecializado en innovaci\u00f3n, estrategia, liderazgo y gesti\u00f3n tecnol\u00f3gica;\nDoctor en Econom\u00eda y Empresa; M\u00e1ster en Administraci\u00f3n de Negocios\ne Ingeniero Superior de Telecomunicaciones.<\/p>\n\n\n\n

En el contexto de crisis por la pandemia de\nCOVID-19, \u00bfqu\u00e9 oportunidades surgen para la innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todo cambio\nfundamental en el entorno, como es el caso, comportar\u00e1 grandes necesidades y\noportunidades de innovaci\u00f3n. Los h\u00e1bitos de consumo cambiar\u00e1n en el corto\nplazo, probablemente hacia productos menos sofisticados (desgraciadamente por\nla crisis econ\u00f3mica). En el medio plazo, deber\u00e1 completarse la transformaci\u00f3n\ndigital de las organizaciones. En el largo plazo, los pa\u00edses deben reenfocar\nsus prioridades hacia la investigaci\u00f3n y el desarrollo (I+D) y la industria\ntecnificada.<\/p>\n\n\n\n

Para materializar estos desaf\u00edos, \u00bfqu\u00e9\ntipos de l\u00edderes se requieren?   <\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u00edderes\ninspiradores, capaces de movilizar equipos y pa\u00edses con energ\u00eda emocional,\ninfluencia y ejemplo. Es momento de generosidad y nobleza.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto, \u00bfde qu\u00e9 manera puede\nestimularse el pensamiento no convencional?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una crisis es un\ngran ejercicio de innovaci\u00f3n abierta: inmediatamente te sit\u00faa fuera de tu\ncontexto habitual, de manera abrupta e imprevista. Y ello fuerza\ntraum\u00e1ticamente el pensamiento no convencional. Lo estamos viendo estos d\u00edas.\nEn condiciones normales, es bueno situarse sistem\u00e1ticamente en escenarios no\nconvencionales y trabajar con \u201coutsiders\u201d (profesionales externos), que aporten\nnuevos flujos de informaci\u00f3n y conocimiento. Una empresa habituada a la\ninnovaci\u00f3n abierta es una empresa mejor preparada para la crisis.<\/p>\n\n\n\n

Usted ha comentado que, para salir de esta\ncrisis, tenemos como \u00fanicas armas el conocimiento y la posibilidad de cooperar\na gran escala. \u00bfQu\u00e9 condiciones deber\u00edan darse para que esto suceda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nos hemos visto\nindefensos y hemos comprobado c\u00f3mo solo la ciencia y la tecnolog\u00eda nos pueden\nayudar a combatir la epidemia. Hay que multiplicar el esfuerzo en I+D, en el\nnivel p\u00fablico y en el privado. No como lo hacemos ahora (miles de\ninvestigadores aislados compitiendo por mejorar su curr\u00edculum), sino de forma\norganizada (miles de investigadores alineados para superar retos humanos).<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 es baja la inversi\u00f3n en I+D y por\nqu\u00e9 es importante potenciarla?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde la II\nGuerra Mundial, el pensamiento econ\u00f3mico dominante ha sido el neoliberalismo.\nLos mercados son entidades perfectas y autorreguladas. Cualquier intervenci\u00f3n\nhumana (pol\u00edtica o administrativa) genera turbulencias, \u201ccontaminaci\u00f3n\u201d, en una\nentidad perfecta y pura. Y este capitalismo neoliberal ha funcionado m\u00e1s o\nmenos bien para crear riqueza a gran escala. Pero no crea innovaci\u00f3n disruptiva.\nLas disrupciones (los microprocesadores, internet, el GPS, la inteligencia\nartificial) se originan a trav\u00e9s de grandes misiones de investigaci\u00f3n p\u00fablica.\nLa ciencia y la tecnolog\u00eda avanzan por impulso p\u00fablico (y luego, son utilizadas\npor los mercados). Hay que impulsar y revisar los sistemas de I+D p\u00fablicos. De\nellos dependen los privados.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ve la inversi\u00f3n en I+D en\nLatinoam\u00e9rica y, en particular, en la Argentina?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Baja. Hoy, el 45%\nde la I+D mundial se hace en Asia (que ha crecido espectacularmente en pocas\nd\u00e9cadas). El 25%, en EE.UU. El 21%, en Europa. En Latinoam\u00e9rica no es una\nprioridad. Deber\u00edan inspirarse en Asia. Corea del Sur, hoy pa\u00eds de referencia\nen I+D, era m\u00e1s pobre que Nigeria en 1960.<\/p>\n\n\n\n

Una vez superada la crisis, \u00bfqu\u00e9 cambios\nexperimentar\u00e1 el trabajo y qu\u00e9 rol desempe\u00f1ar\u00e1 la transformaci\u00f3n digital? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seremos mucho m\u00e1s\neficientes y productivos gracias a la conexi\u00f3n digital. Se acabaron las largas\nreuniones presenciales y los viajes de trabajo para acudir a reuniones\npuntuales. Eso ser\u00e1 muy positivo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPodemos relacionar esta afirmaci\u00f3n con una\nfrase suya que dice: “El trabajo ser\u00e1 un estado mental”? \u00bfPodr\u00eda\nexplicarnos a qu\u00e9 se refiere? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

El trabajo, hasta\nahora, se ha percibido como un lugar f\u00edsico y un slot<\/em> temporal. Si se virtualiza<\/em>,\nse convierte en una conexi\u00f3n wifi<\/em>\nubicua y atemporal. Podremos estar en \u201cmodo trabajo\u201d en cualquier parte: en\ncasa, tomando un caf\u00e9 en un bar o en nuestra oficina. Todos seremos n\u00f3madas\ndigitales.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo impactar\u00e1 esta expansi\u00f3n digital en\nel futuro de la globalizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Curiosamente, el\ncapitalismo digital est\u00e1 revirtiendo la globalizaci\u00f3n. Las redes sociales y las\nfake news<\/em> fomentan el nacionalismo.\nSistemas autocr\u00e1ticos se basan en estructuras de vigilancia big data<\/em>. Las respuestas pol\u00edticas son\ninvolucionistas. Vamos a un mundo de bloques.<\/p>\n\n\n\n

Situ\u00e1ndonos en ese mundo dividido, \u00bfpodr\u00eda\nexplicar el concepto que usted ha mencionado de \u201ccortina digital\u201d y su\ncomparaci\u00f3n con el “tel\u00f3n de acero”(*)?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El mundo\nposcrisis dar\u00e1 lugar a la emergencia de China como superpotencia. Si en los 50\ny 60 exist\u00eda un muro f\u00edsico entre EE.UU. y la URSS (\u201ctel\u00f3n de acero\u201d), ahora va\na existir una fractura digital entre los dos bloques: una internet \u201camericana\u201d,\ny una internet \u201cchina\u201d, separadas e impermeables.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, sobre la innovaci\u00f3n en tiempos\nde crisis, \u00bfpodr\u00eda desarrollar su concepto “Momento Kodak” y mencionar\nqu\u00e9 empresas cree que est\u00e1n por llegar a \u00e9l?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kodak [marca que\nfue N\u00ba1 del mundo en fabricaci\u00f3n de c\u00e1maras y rollos fotogr\u00e1ficos] es el gran\nejemplo de empresa que, sabiendo que una tecnolog\u00eda disruptiva (la c\u00e1mara\ndigital) la pod\u00eda expulsar del mercado, prefiri\u00f3 no hacer nada y esperar la\ntempestad. El carrete fotogr\u00e1fico, base de su modelo de negocio, despareci\u00f3 en\ncuesti\u00f3n de meses (con toda su red de distribuci\u00f3n). Est\u00e1n amenazadas todas las\nempresas (y sociedades) inmovilistas y reactivas. No hacer nada en momentos de\ncambio es hacer algo. Es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica: es no hacer nada.<\/p>\n\n\n\n

* Se denomina “tel\u00f3n de acero” o “cortina de hierro” a la barrera pol\u00edtica, f\u00edsica e ideol\u00f3gica que separ\u00f3 la Europa Occidental de la Oriental tras la Segunda Guerra Mundial y hasta la ca\u00edda del Muro de Berl\u00edn en 1989.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fuente: CCNews<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En un mundo que va a necesitar del pensamiento creativo para salir de la crisis global que atraviesa, hoy se celebra el D\u00eda Mundial de la Creatividad y la Innovaci\u00f3n. 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