{"id":15790,"date":"2020-07-01T09:40:07","date_gmt":"2020-07-01T12:40:07","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=15790"},"modified":"2020-07-01T09:40:11","modified_gmt":"2020-07-01T12:40:11","slug":"management-de-esta-manera-la-pandemia-cambio-el-futuro-del-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/management-de-esta-manera-la-pandemia-cambio-el-futuro-del-trabajo\/","title":{"rendered":"Management: De esta manera la pandemia cambi\u00f3 el futuro del trabajo"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Incluso antes de la pandemia de COVID-19, cinco millones de personas ya trabajaban desde casa al menos la mitad del tiempo. Desde entonces, seg\u00fan una investigaci\u00f3n de Salesforce , el 61% de la fuerza laboral trabaja desde casa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00f3lo tom\u00f3 un par de meses para que el\u00a0<strong>coronavirus\u00a0<\/strong>cambiara completamente el mundo tal como lo conoc\u00edamos. Pero, seg\u00fan el portal\u00a0<strong>Entrepeneur<\/strong>, si est\u00e1 esperando pacientemente a que las cosas vuelvan a la normalidad, hay malas noticias, ya que es dif\u00edcil que finalmente podamos volver a un mundo anterior a COVID-19. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo se ha alterado el futuro del trabajo? Aqu\u00ed hay un vistazo\nde qu\u00e9 anticipar en el futuro.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\n\n\n\nFlexibilidad permanente<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Incluso antes de la pandemia de COVID-19, cinco millones de\npersonas ya trabajaban desde casa al menos la mitad del tiempo. Desde entonces,\nseg\u00fan una investigaci\u00f3n de&nbsp;Salesforce&nbsp;, el 61% de la fuerza laboral\ntrabaja desde casa. A\u00fan m\u00e1s sorprendente es que el 53% de los empleados\ncomenzaron a hacerlo debido a COVID-19. \u00bfY adivina qu\u00e9? Son m\u00e1s productivos y\ncomunicativos.<\/p>\n\n\n\n<p>Debido a esto, espera que los\nacuerdos de trabajo flexibles se conviertan en la norma y no solo en una\ntendencia. Twitter anunci\u00f3 recientemente que la mayor\u00eda de los empleados\npodr\u00edan usar el trabajo desde casa de forma permanente, e incluso compa\u00f1\u00edas m\u00e1s\ntradicionales como&nbsp;<a href=\"https:\/\/gestion.pe\/noticias\/barclays\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Barclays&nbsp;<\/strong><\/a>y&nbsp;<a href=\"https:\/\/gestion.pe\/noticias\/morgan-stanley\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Morgan Stanley<\/strong><\/a>&nbsp;han\nimplementado esta pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Es obvio en esta etapa que el trabajo remoto se ver\u00e1 con\nuna importancia completamente nueva despu\u00e9s de COVID-19&#8221;, dijo Ben Rogers,\npresidente de clientes de plataforma y tecnolog\u00eda de National Research Group\n(NRG). &#8220;Ser\u00e1 necesario realizar inversiones en plataformas y tecnolog\u00eda\npara maximizar la eficiencia en este nuevo paradigma&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfSignifica esto que los empleados nunca m\u00e1s abandonar\u00e1n sus\nhogares? Por supuesto no. Pueden visitar la oficina uno o dos d\u00edas a la semana\npara eventos en persona. Adem\u00e1s, habr\u00e1 algunos trabajos donde trabajar de forma\nremota no es una opci\u00f3n. Pero, podemos estar seguros de que los d\u00edas de la\nrutina diaria tradicional de 9:00 a.m. 5:00 p.m. han quedado atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Adi\u00f3s a las reuniones en persona<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Debido al coronavirus, las reuniones\nvirtuales se han vuelto m\u00e1s populares que nunca. Y al igual que el trabajo\nremoto, espera que la tendencia se convierta en la nueva normalidad. Hemos\nvisto a&nbsp;<a href=\"https:\/\/gestion.pe\/noticias\/zoom\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Zoom&nbsp;<\/strong><\/a>aumentar\na lo grande y muchas innovaciones significativas con otras plataformas de\nreuniones virtuales. El COVID tambi\u00e9n puede disminuir muchos viajes de\nnegocios.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero, no solo esperes un aumento en las videoconferencias.\nAntic\u00edpate a reemplazar a\u00fan m\u00e1s tus reuniones por correo electr\u00f3nico y mensajes\ninstant\u00e1neos. Este tipo de comunicaciones probablemente ser\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pida y m\u00e1s\neficiente. Cuando llegue el momento de establecer una buena relaci\u00f3n, conf\u00eda en\nvideoconferencias y prueba actividades de creaci\u00f3n de equipos como almuerzos\nvirtuales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Compartir talentos entre industrias<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Como l\u00edderes&#8221;, dicen\nRavin Jesuthasan, Tracey Malcolm y Susan Cantrell en Harvard Business Review<em>,<\/em>&nbsp;&nbsp;&#8220;todos debemos preguntarnos: \u00bfC\u00f3mo\npodemos aprovechar el ecosistema m\u00e1s amplio de talento para construir la\nresiliencia de las organizaciones y las personas durante estos tiempos\ndif\u00edciles?&#8221; &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfLa respuesta? &#8220;Una respuesta innovadora es desarrollar un\nintercambio de talentos entre industrias&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 es esto exactamente? Bueno, es donde las personas\ndesempleadas, debido a esta crisis, trabajan temporalmente en\n&#8220;organizaciones que tienen un exceso de trabajo&#8221;, como la log\u00edstica.\n\u00bfPor qu\u00e9 es esto beneficioso? Ayuda a evitar &#8220;los costos de fricci\u00f3n y\nreputaci\u00f3n asociados con dejar ir a las personas mientras se apoya a los\ntrabajadores en el desarrollo de nuevas habilidades y redes&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Empresas como Kroger, por ejemplo, han &#8220;prestado&#8221;\nempleados suspendidos del distribuidor mayorista de alimentos Sysco.\n&#8220;Meses antes en China, las empresas tambi\u00e9n comenzaron a compartir\nempleados de manera creativa&#8221;, agregan los autores. &#8220;En estos\nacuerdos, las empresas que reciben empleados definen qu\u00e9 habilidades est\u00e1n\nbuscando&#8221;, explican Jesuthasan, Malcolm y Cantrell. &#8220;Luego trabajan\ncon las compa\u00f1\u00edas que comparten a sus empleados para definir la duraci\u00f3n del\nintercambio, as\u00ed como las implicaciones para el pago, los beneficios y los\nseguros&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Adaptaci\u00f3n, agilidad e innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 compa\u00f1\u00edas van a salir de la pandemia relativamente\nindemnes? Ser\u00e1n aquellas con un modelo de trabajo en casa. Obviamente, esto se\ndebe a que tienen costos fijos limitados, como bienes ra\u00edces, y son lo\nsuficientemente livianas como para que puedan cambiar de direcci\u00f3n si es\nnecesario.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero no todo es pesimismo para las empresas con ubicaciones\nf\u00edsicas o productos. Caso en cuesti\u00f3n: destiladores que han pasado de hacer\nlicores a desinfectantes para manos. O, las compa\u00f1\u00edas de ropa ahora hacen\nm\u00e1scaras para satisfacer las demandas de los clientes. Otro ejemplo ser\u00eda\nofrecer servicios en l\u00ednea. Toma un gimnasio, como ejemplo. Los clientes\npodr\u00edan pagar sesiones de entrenamiento virtual en lugar de ir f\u00edsicamente al\ngimnasio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resultados vs tiempo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A medida que nos adaptamos a los nuevos arreglos de trabajo,\nexiste la tentaci\u00f3n de monitorear a nuestro equipo. Actualmente, los\nempleadores controlan a sus equipos con la supervisi\u00f3n de pulsaciones de\nteclas, la lectura de mensajes de Slack o el an\u00e1lisis de las pantallas que ha\ncompartido en Zoom. Pero, monitorear constantemente a tus empleados podr\u00eda ser\ncontraproducente.<\/p>\n\n\n\n<p>Los empleados pueden sentir que su privacidad ha sido violada.\nComo consecuencia, pueden abandonar tu organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n sofoca la\ninnovaci\u00f3n y se\u00f1ala que no conf\u00edas en ellos, lo que disminuye la motivaci\u00f3n y\nla productividad.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;El papel de los l\u00edderes\ncambiar\u00e1 a una mayor atenci\u00f3n sobre el empoderamiento de sus empleados,\nd\u00e1ndoles energ\u00eda en torno a una misi\u00f3n com\u00fan y midiendo los resultados de su trabajo&#8221;,\nse\u00f1ala Bill George, autor de&nbsp;<em>Discover Your True North<\/em>&nbsp;. &#8220;En lugar de medir\nlos aportes de los empleados, las empresas cambiar\u00e1n a resultados y m\u00e9tricas\nprospectivas como la participaci\u00f3n de mercado y los comentarios de los\nclientes&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Salud y bienestar<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El bienestar del equipo ahora estar\u00e1 a la vanguardia de las\nprioridades de los empleados y la compa\u00f1\u00eda. Si bien todav\u00eda estamos en COVID y\npodemos estar varados por alg\u00fan tiempo, sigue trabajando para asegurarte de que\ntu equipo est\u00e9 bien mental y f\u00edsicamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Dependiendo de tu industria, esto variar\u00e1. Pero, si esperas que\nlos empleados regresen f\u00edsicamente al lugar de trabajo, debes intensificar las\nlabores de limpieza y esterilizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Es posible que tambi\u00e9n debas implementar evaluaciones\nobligatorias en el trabajo. Empresas como&nbsp;Amazon, Walmart y Starbucks han\nestado tomando la temperatura de sus empleados. Incluso puede haber un\n\u201cpasaporte de inmunidad\u201d, como el que se est\u00e1 discutiendo en el Reino Unido.<\/p>\n\n\n\n<p>Es posible que debas ayudar a tu equipo con su salud mental,\nindependientemente de si entran o trabajan de forma remota.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Desafortunadamente, a nivel individual, hay algunas\npersonas que van a enfrentar el estr\u00e9s postraum\u00e1tico&#8221;, dijo Adam Grant,\nprofesor de la Escuela Wharton. &#8220;La noticia alentadora psicol\u00f3gicamente es\nque m\u00e1s de la mitad de las personas informan una respuesta diferente al trauma,\nque es el crecimiento postraum\u00e1tico&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;El crecimiento postraum\u00e1tico es la sensaci\u00f3n de que\ndesear\u00eda que esto no sucediera, pero dado que sucedi\u00f3, siento que estoy mejor\nde alguna manera&#8221;, explica Grant. &#8220;Podr\u00eda ser una mayor sensaci\u00f3n de\nfuerza personal&#8221;. O &#8220;podr\u00eda ser una sensaci\u00f3n m\u00e1s profunda de\ngratitud; podr\u00eda ser encontrar un nuevo significado o invertir m\u00e1s en las\nrelaciones &#8220;.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ayudar con esto, muestra empat\u00eda y reduce el estigma que rodea la salud mental. Debes asegurarte de que tu plan de seguro cubra las visitas al terapeuta, y que pueda derivar a aplicaciones como Headspace o l\u00edneas directas de crisis.<\/p>\n\n\n\n<p>Fuente: El Cronista<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Incluso antes de la pandemia de COVID-19, cinco millones de personas ya trabajaban desde casa al menos la mitad del tiempo. 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