{"id":16114,"date":"2020-09-24T09:28:39","date_gmt":"2020-09-24T12:28:39","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=16114"},"modified":"2020-09-24T09:28:04","modified_gmt":"2020-09-24T12:28:04","slug":"el-secreto-es-entrenar-mas-la-confianza-que-la-musculatura","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/el-secreto-es-entrenar-mas-la-confianza-que-la-musculatura\/","title":{"rendered":"“El secreto es entrenar m\u00e1s la confianza que la musculatura”"},"content":{"rendered":"\n

Sergio \u201cCachito\u201d Vigil, hacedor de Las Leonas y mentor de\nuna revoluci\u00f3n hist\u00f3rica en el hockey sobre c\u00e9sped argentino, particip\u00f3 en un\nevento online<\/em> realizado por el grupo\nCLUSTERciar, donde comparti\u00f3 algunas claves para aprender a ganar el partido\ntrascendental que hoy les toca jugar a las empresas en <\/strong>un contexto de crisis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Emocional, sensible, apasionado. As\u00ed es Sergio\n\u201cCachito\u201d Vigil, el entrenador que gest\u00f3 una revoluci\u00f3n en el hockey sobre\nc\u00e9sped argentino cuando form\u00f3 a Las Leonasy las llev\u00f3 a ocupar un<\/strong> lugar de privilegio en el mundo y en la\nhistoria del deporte nacional<\/strong>. Pero Cachito no solo es un entrenador deportivo\nde alta competencia, tambi\u00e9n es un coach ontol\u00f3gico que colabora en procesos\nformativos de personas y equipos. <\/p>\n\n\n\n

Cumpliendo este rol, el jueves pasado protagoniz\u00f3\nun evento online<\/em> realizado por\nCLUSTERciar en el marco del Plan Anual de Responsabilidad Social Empresaria \u2013denominado\nPARSE\u2013 que este grupo de empresas organiza para sus empleados. Durante el\nencuentro, Vigil aport\u00f3 su mirada emp\u00e1tica y algunas<\/strong> claves para aprender\na ganar el partido trascendental <\/strong>que hoy les toca jugar a las\norganizaciones para enfrentar el actual contexto de crisis.  <\/p>\n\n\n\n

“Cre\u00edamos\nque ten\u00edamos todas las respuestas y de pronto nos cambiaron las preguntas”<\/strong>. A partir de este disparador, Cachito propuso una charla participativa\ndonde los asistentes compartieron opiniones y consultas. “Lo \u00fanico que les\npido es que sean irreverentes”, se\u00f1al\u00f3 al comenzar, y explic\u00f3 que ser irreverente significa darle espacio al\n“ser” y no al “deber ser”<\/strong>. Es decir, expresar lo que se\nsiente, sin filtros, para generar preguntas y procesos de mejora. “Lo\nvalioso de las preguntas es que uno ignora las respuestas, porque cada d\u00eda\nsurge una respuesta diferente, y eso moviliza”.<\/p>\n\n\n\n

En relaci\u00f3n con el\nproceso de aprendizaje, Vigil coment\u00f3: \u00abTenemos que\ngenerar “virus” para ver cu\u00e1les son nuestros anticuerpos<\/strong> y para que en alg\u00fan momento nos pasen cosas y provocar m\u00e1s anticuerpos\u00bb. Tambi\u00e9n record\u00f3\nel malestar que provocaba en sus equipos cuando \u00e9l generaba “virus”.\n“Es importante no pasarla bien para\ndarnos cuenta de qu\u00e9 es pasarla bien y qu\u00e9 es el aprendizaje<\/strong>“, dijo, y\nadvirti\u00f3 que el aprendizaje implica incomodidad, “pero hay algo maravilloso\nque se produce cuando te atrev\u00e9s a generarlo”. <\/p>\n\n\n\n

Vigil tambi\u00e9n desmitific\u00f3 paradigmas. \u00abEl paradigma de un profesional de la vida es concentrarse en el “hacer”, porque le dijeron que si hace va a obtener; y si obtiene, va a “ser”, ya que el universo reconoce solo al que obtiene m\u00e1s que los dem\u00e1s. En los equipos, este paradigma genera fracaso\u00bb, sentenci\u00f3, y aplic\u00f3 este concepto al deporte ol\u00edmpico: “No hay que ir a un juego ol\u00edmpico para ser ol\u00edmpico. Primero hay que construir un ser ol\u00edmpico<\/strong>, en concordancia con el ser que queremos, y como consecuencia se van a obtener los resultados”. <\/p>\n\n\n\n

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\u201cCachito\u201d Vigil<\/strong> durante la charla organizada por CLUSTERciar.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La expresi\u00f3n\n“querer es poder” tambi\u00e9n fue puesta en duda por Cachito, quien puntualiz\u00f3:\n“Muchas personas piensan que esta frase es cierta, \u00bfpero saben qu\u00e9\ndescubr\u00ed? Que hab\u00eda un mont\u00f3n de deportistas de la vida que quer\u00edan y no pod\u00edan,\ny se frustraban. Por eso, querer no es\nigual a poder<\/strong>“. Luego indic\u00f3: “Poder\nes igual a querer + el ser<\/strong>. En consecuencia, es\nfundamental construir y transformar el ser de cada uno”. <\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el\nentrenador, para hacerle frente a la situaci\u00f3n actual, la principal posibilidad de cambio es sacar lo mejor de nosotros mismos<\/strong>.\n“En este momento, es fundamental ir descubriendo todo lo que tenemos.\nEntonces, saqu\u00e9moslo, porque esto ayuda a producir cambios. No esperemos que\npasen cosas. Saquemos lo mejor de\nnosotros mismos y pong\u00e1moslo al servicio<\/strong>“. <\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, Vigil\ncomparti\u00f3 tres claves para trabajar la excelencia: “Cada semana podemos\nrevisar “lo que nos est\u00e1 ocurriendo\ny queremos que siga ocurriendo<\/strong>“, “lo que nos est\u00e1 ocurriendo y queremos que deje de ocurrir<\/strong>” y\n“lo que no nos est\u00e1 ocurriendo y\nqueremos que ocurra<\/strong>“. Se\u00f1al\u00f3 que “esto \u00faltimo es lo que vamos a\ninventar juntos, y lo que inventemos juntos ser\u00e1 el legado m\u00e1s grande que nos\npodamos dejar: es lo que llamamos m\u00edstica”. <\/p>\n\n\n\n

Cachito remarc\u00f3 las diferencias entre un equipo ganador\ny otro que no lo es: “Los no\nganadores solo reconocen un resultado al final del camino. Y si no se da, no se\nreconocen<\/strong>“. En cambio, afirm\u00f3 que los equipos ganadores logran resultados importantes porque saben\nver los logros y tambi\u00e9n los “no logros” diarios<\/strong>, y siempre se\ndesaf\u00edan a seguir aprendiendo. “A los equipos ganadores no les destru\u00eds\nlas ganas de crecer, de buscar, de transformarse, de comprender, de escuchar. Un equipo ganador no es solo el que m\u00e1s\ngana, sino el que siempre tiene m\u00e1s ganas<\/strong>“.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, Vigil transmiti\u00f3 el valor de la confianza. “\u00bfCual es el \u00e9xito m\u00e1s grande? Personas y equipos con confianza<\/strong>“. El entrenador explic\u00f3 que, cuando un equipo y sus integrantes tienen confianza, se genera bienestar en el d\u00eda a d\u00eda; y cuando existe bienestar, hay seguridad. “\u00bfSaben qui\u00e9nes son las personas y los equipos m\u00e1s resilientes? Los que est\u00e1n nutridos de confianza. El secreto es entrenar m\u00e1s la confianza que la musculatura<\/strong>“.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: CCNews <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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