{"id":1911,"date":"2016-10-16T07:00:15","date_gmt":"2016-10-16T10:00:15","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=1911"},"modified":"2016-10-06T09:41:05","modified_gmt":"2016-10-06T12:41:05","slug":"los-intraemprendedores-ganan-protagonismo-en-las-companias","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/los-intraemprendedores-ganan-protagonismo-en-las-companias\/","title":{"rendered":"Los &#8220;intraemprendedores&#8221; ganan protagonismo en las compa\u00f1\u00edas"},"content":{"rendered":"<p>Varias empresas incentivan a los trabajadores para que desarrollen proyectos propios; la estrategia permite el lanzamiento de productos y servicios y act\u00faa como una pol\u00edtica de motivaci\u00f3n<\/p>\n<p>Era la \u00e9poca en que los autos que se fabricaban se pintaban con dos colores. En la empresa 3M, Richard Drew, un &#8220;simple&#8221; vendedor, al ver los problemas que les daba a los pintores lograr que la capa que se proteg\u00eda no quedara sin pintura al descubrirla, decidi\u00f3 desarrollar una cinta con un pegamento que fuera lo suficientemente liviano como para no da\u00f1ar la pintura al ser removido. Hasta ese entonces, el producto estrella de la compa\u00f1\u00eda era la lija, y el CEO, William Mc Knight, ve\u00eda con malos ojos que este empleado pasara tanto tiempo en el laboratorio en vez de estar vendiendo lijas. A pesar de sus reclamos, Drew mantuvo vivo su proyecto a escondidas e invent\u00f3 en 1925 la cinta de enmascarar, que se transform\u00f3 r\u00e1pidamente en el segundo producto estrella de la empresa.<\/p>\n<p>La lecci\u00f3n que dej\u00f3 este &#8220;intraemprendedor&#8221; hizo que Mc Knight promoviera dentro de la empresa el doceavo mandamiento: &#8220;No matar\u00e1s una idea&#8221;, y le diera nacimiento a la &#8220;pol\u00edtica del 15%&#8221;, que establece que los empleados dediquen parte de su tiempo a un proyecto propio. Esta filosof\u00eda tambi\u00e9n fue adoptada por otras empresas como Google, que por darle libertad a sus googlers para utilizar un 20% de su tiempo para proyectos (no necesariamente vinculados con su posici\u00f3n) cre\u00f3 productos como Google Maps o Gmail.<\/p>\n<figure class=\"S encolumnada\">\n<div class=\"conModal f-imagenRelacionada\" data-notaid=\"1921208\" data-imagenid=\"2240405\" data-tipo=\"imagen\" data-extension=\"jpg\" data-esrelacionada=\"0\"><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" id=\"imagen_2240405\" class=\"f-sinGif alignleft\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/bucket3.glanacion.com\/anexos\/fotos\/05\/empleo-2240405w280.jpg?w=800\" data-imagenid=\"2240405\" \/><\/div>\n<\/figure>\n<aside class=\"banner caja2\" data-adpos=\"caja2\">\n<div id=\"eplAdDivcaja2\"><\/div>\n<\/aside>\n<p>&#8220;Cualquier empleado puede aportar a la empresa desde varios lugares, m\u00e1s all\u00e1 de su puesto espec\u00edfico, contribuyendo a mejorar procesos internos, as\u00ed como a identificar nuevas oportunidades de mercado y ventajas competitivas&#8221;, dice Mar\u00eda Julia Bearzi, directora ejecutiva de Endeavor Argentina.<\/p>\n<p>Esta visi\u00f3n en la que el colaborador puede ser un posible emprendedor con potencial para desarrollar innovaci\u00f3n y encarar desaf\u00edos internos, hace que cada vez m\u00e1s empresas fomenten programas de &#8220;intraemprendedorismo&#8221; para capitalizar el talento que tienen dentro de sus compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<aside class=\"banner caja3\" data-adpos=\"caja3\">\n<div id=\"eplAdDivcaja3\"><\/div>\n<\/aside>\n<p>&#8220;Vivimos en entornos cambiantes, donde las empresas deben aprender y adaptarse a los cambios econ\u00f3micos, sociales y ambientales de manera permanente. Por eso, en los \u00faltimos a\u00f1os se foment\u00f3 cada vez m\u00e1s el detectar emprendedores internos como veh\u00edculos efectivos para los cambios, que hacen, en definitiva, de la innovaci\u00f3n un proyecto rentable para la empresa&#8221;, asegura Andr\u00e9s Pallaro, vicerrector de Innovaci\u00f3n, Investigaci\u00f3n y Posgrado de la Universidad Siglo 21.<\/p>\n<p>Para Gustavo Pina, director de Professionals en Randstad Argentina, el esp\u00edritu del emprendedor puede aparecer y fomentarse en cualquier persona, no s\u00f3lo en quienes emprenden un startup o un negocio independiente. &#8220;Por eso el perfil del \u00abintraemprendedor\u00bb es cada vez m\u00e1s cotizado en el mercado laboral. Un empleado con esas caracter\u00edsticas intenta superarse y desafiar sus l\u00edmites constantemente, no teme correr riesgos, y posee una confianza extrema en s\u00ed mismo y en sus capacidades&#8221;, explica.<\/p>\n<h2>Desaf\u00edos puertas adentro<\/h2>\n<aside class=\"banner caja4\" data-adpos=\"caja4\">\n<div id=\"eplAdDivcaja4\">Para identificar y potenciar estos perfiles hay empresas que realizan desaf\u00edos como hackathons, competencias internas, demo days, entre otras iniciativas. MercadoLibre, la empresa de comercio electr\u00f3nico, desarroll\u00f3 por ejemplo un hackathon invitando a los propios empleados a resolver determinados retos de la firma, como la necesidad de nuevos productos, funcionalidades o herramientas vinculadas al negocio.<\/div>\n<\/aside>\n<p>&#8220;Vimos que hay muchas oportunidades en determinados negocios como, por ejemplo, soluciones en celulares; entonces abrimos una competencia para que los empleados puedan presentar ideas. Al principio estuvo m\u00e1s enfocado en nuestros equipos de IT, pero hoy lo estamos extendiendo a todos&#8221;, describe Natalia Lineo, gerente senior de Cultura, Clima y Comunicaci\u00f3n interna de MercadoLibre.<\/p>\n<p>Globant, que tambi\u00e9n naci\u00f3 como startup, fue otra de las compa\u00f1\u00edas que se sum\u00f3 a la ola &#8220;intraemprendedora&#8221; y lo hizo con un concurso para que sus m\u00e1s de 4700 globers de todo el mundo presenten ideas y proyectos en torno de problemas de la empresa o sus clientes. La competencia tuvo como objetivo no s\u00f3lo promover el esp\u00edritu emprendedor entre sus empleados, sino tambi\u00e9n identificar &#8220;los talentos que estuvieran ocultos y que quiz\u00e1 no estaban siendo vistos por los l\u00edderes&#8221;, dice Guillermo Willi, Chief People Officer de Globant.<\/p>\n<p>Los finalistas del iFactor -as\u00ed se llam\u00f3 la competencia global- participaron de la Semana Emprendedora, en donde el establishment de la compa\u00f1\u00eda y Endeavor Argentina capacitaron, coachearon y trabajaron sobre estos emprendedores y sus iniciativas. &#8220;Se les ense\u00f1\u00f3 las diferentes etapas de un proyecto desde cero, c\u00f3mo posicionar y mejorar una idea, crear un plan de negocio, conseguir apoyo financiero y trabajar bajo presi\u00f3n, por ejemplo. Buscamos formar a nuestros j\u00f3venes empleados para que tengan las herramientas para poder emprender el d\u00eda de ma\u00f1ana, pero tambi\u00e9n para desarrollarlas internamente&#8221;, agrega Willi.<\/p>\n<p>Con el nombre de &#8220;impulsores&#8221;, el Banco Galicia tambi\u00e9n fomenta esta figura del &#8220;intraemprendedor&#8221;. &#8220;Tenemos un programa de innovaci\u00f3n a partir del cual desarrollamos una red de impulsores, que son colaboradores que tienen la posibilidad de liderar la gesti\u00f3n de nuevas ideas y proyectos&#8221;, comenta Antonella Scola, coordinadora de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos en Banco Galicia. La empresa invita a sus empleados a plantear propuestas y soluciones para el negocio d\u00e1ndoles el espacio, fuera de sus \u00e1reas de trabajo, para desarrollar competencias que sean de su inter\u00e9s.<\/p>\n<p>&#8220;La red de impulsores est\u00e1 formada por 56 empleados del banco que se presentan voluntariamente a la convocatoria anual que hacemos y que son elegidos, tras un proceso de selecci\u00f3n bastante exigente, porque el programa tiene un fin disruptivo&#8221;, detalla. Una vez que ingresan a la red de impulsores de innovaci\u00f3n reciben capacitaci\u00f3n espec\u00edfica sobre innovaci\u00f3n, gesti\u00f3n de equipo y liderazgo, y luego quedan a cargo de un proyecto el cual encabezan junto a un hot team, que son alrededor de 12 colaboradores que se eligen seg\u00fan el desaf\u00edo concreto.<\/p>\n<p>Algunos ejemplos que surgieron de este programa de innovaci\u00f3n fueron la propuesta comercial para el segmento joven llamada Move; el instalar m\u00fasica en los salones de espera de las sucursales, y la renovaci\u00f3n del paquete de bienvenida que se le enviaba a los clientes junto con la tarjeta de cr\u00e9dito.<\/p>\n<p>Para Scola, esta din\u00e1mica &#8220;intraemprendedora&#8221; no s\u00f3lo le da mucho m\u00e1s valor a la compa\u00f1\u00eda y permite aprovechar m\u00e1s a sus talentos, sino que adem\u00e1s le da la posibilidad a los empleados de hacer lo que tienen ganas y les hace sentir que pueden transformar algo dentro de la organizaci\u00f3n, poniendo en pr\u00e1ctica nuevas habilidades fuera de su tarea diaria y recibiendo el reconocimiento.<\/p>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de los programas que puedan tener las empresas para impulsar el &#8220;intraemprendedorismo&#8221; entre sus empleados, el secreto tambi\u00e9n est\u00e1 en la cultura que las mismas presenten.<\/p>\n<p>&#8220;No todas las organizaciones cuentan con las caracter\u00edsticas para poder emprender internamente. En muchas (por lo general, las m\u00e1s grandes e hist\u00f3ricas) suele haber enormes trabas burocr\u00e1ticas y culturales que act\u00faan como freno al cambio&#8221;, sostiene Bearzi.<\/p>\n<p>Sin embargo, muchas otras ya se dieron cuenta del valor que tienen los empleados con perfil emprendedor. &#8220;Ellos son capaces de resolver problemas de forma creativa, especialmente en contextos de incertidumbre y crisis. Son innovadores. Como suele decirse en el mundo del f\u00fatbol cuando se habla de los grandes cracks, ellos son distintos&#8221;, define Pina.<\/p>\n<p>Fuente: La Nacion<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Varias empresas incentivan a los trabajadores para que desarrollen proyectos propios; la estrategia permite el lanzamiento de productos y servicios<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1913,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[17],"class_list":["post-1911","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/plantilla-10.jpg?fit=605%2C172","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-uP","jetpack-related-posts":[{"id":14686,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/nuevo-sistema-que-genera-electricidad-a-partir-del-aire\/","url_meta":{"origin":1911,"position":0},"title":"Nuevo sistema que genera electricidad a partir del aire","author":"admin","date":"27 febrero, 2020","format":false,"excerpt":"Unos cient\u00edficos han desarrollado un dispositivo basado en material proteico natural que genera electricidad a partir de la humedad del aire. 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