{"id":2137,"date":"2016-11-05T08:00:17","date_gmt":"2016-11-05T11:00:17","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=2137"},"modified":"2016-10-25T15:36:47","modified_gmt":"2016-10-25T18:36:47","slug":"las-siete-competencias-esenciales-de-los-nuevos-managers","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/las-siete-competencias-esenciales-de-los-nuevos-managers\/","title":{"rendered":"Las siete competencias esenciales de los nuevos managers"},"content":{"rendered":"

En esta columna especial para iProfesional, el consultor y experto en antropolog\u00eda empresarial Eduardo\u00a0S\u00e1nchez describe las habilidades y aptitudes que hoy deber\u00edan tener todos los dirigentes<\/h2>\n

<\/p>\n

Si\u00a0quisi\u00e9ramos definir lo que es management,<\/strong> dir\u00edamos que es el arte de crear relaciones din\u00e1micas y creativas entre un individuo, su entorno y las situaciones que debe enfrentar, para desplegar un conjunto de actitudes y comportamientos, permitiendo a las personas imaginar y aplicar las soluciones m\u00e1s satisfactorias en un medio incierto.<\/p>\n

Y mientras que el motor que inspira al manager es\u00a0<\/strong>la intenci\u00f3n estrat\u00e9gica, sus competencias <\/strong>esenciales son:<\/p>\n

1 La flexibilidad<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00a0Una empresa, un hombre, s\u00f3lo puede desarrollarse dentro de un entorno imprevisible cuando poseen aptitudes para el cambio.<\/strong><\/div>\n

Cambio de estrategia, de estructura, de estilo, de “don de mando”, para la compa\u00f1\u00eda, revisi\u00f3n de los valores y de los estereotipos culturales.<\/p>\n

Cuanto m\u00e1s importantes y numerosas sean las fluctuaciones, m\u00e1s grande es la flexibilidad que se requiere para hacer frente.<\/p>\n

Sin embargo, la mayor\u00eda de las estructuras no est\u00e1n adaptadas al mundo inestable de este fin de siglo; nacidas en un entorno inmutable, no fueron concebidas para el cambio. Su estabilidad, su pesadez, su precisi\u00f3n, todas estas cualidades apreciadas en el pasado, se han transformado hoy en verdaderos inconvenientes.<\/p>\n

Est\u00e1n privadas de \u00e9sa capacidad de desarrollo innovador que las caracteriz\u00f3 en sus or\u00edgenes.<\/p>\n

2 El discernimiento<\/span><\/strong>
\nLa diferencia entre el triunfo y el fracaso, el \u00e9xito y la quiebra, reside en la capacidad de separar lo esencial de lo accesorio.<\/p>\n

El discernimiento es indispensable para actuar con eficacia en situaciones poco claras y delicadas. Implica la capacidad de diferenciaci\u00f3n y jerarquizaci\u00f3n.<\/p>\n

La capacidad de jerarquizar <\/strong>es indispensable dentro de un medio con exceso de informaci\u00f3n. El cerebro se encuentra mejor provisto para dirigir la escasez que el exceso de informaci\u00f3n.<\/p>\n

M\u00e1s que nunca lo urgente ha invadido el tiempo de decisi\u00f3n, y los que deciden, por no tratar los verdaderos problemas, crean para el futuro nuevas urgencias.<\/p>\n

De aqu\u00ed que lo importante sea filtrar.<\/strong> Tener discernimiento es cuesti\u00f3n de filtros y de buenos filtros.<\/p>\n

3 El esp\u00edritu de s\u00edntesis<\/span><\/strong>
\nYa no podemos considerar un fen\u00f3meno de manera aislada. Todo este conduce ineluctablemente a condenar la especializaci\u00f3n<\/strong>. Todo especialista debe ser tambi\u00e9n ungeneralista.<\/strong><\/p>\n

Cada especialista debe ampliar su campo de competencia y estar en capacidad de comprender en profundidad el lenguaje, el pensamiento, la l\u00f3gica y los m\u00e9todos utilizados dentro de los otros campos.<\/p>\n

El dirigente es un hombre dotado de un zoom<\/strong>. Sin cesar, pasa de una visi\u00f3n global (gran \u00e1ngulo), a la de un teleobjetivo: precisa, aguda, pero estable y parcial.<\/p>\n

La antropolog\u00eda, la etnolog\u00eda, la etolog\u00eda, la psicolog\u00eda, son campos, que, dentro de \u00e9ste contexto, son tan importantes como el marketing o la inform\u00e1tica.<\/p>\n

4 El sentido de lo humano<\/span><\/strong>
\nLos dirigentes s\u00f3lo se comunican por medio de reuniones formales, lo que esconde la necesidad de calor humano, de pertenecer a una comunidad, preservando sin embargo la individualidad<\/strong>, y el libre albedr\u00edo.<\/p>\n

No ser\u00e1n los excelentes administradores, sino los cuadros cultos, humanistas y abiertos al mundo de la reflexi\u00f3n, quienes mejor motiven a los responsables, les den la energ\u00eda y la voluntad que permitan a la empresa desarrollarse en un mundo altamente competitivo.<\/p>\n

5 La apertura y la tolerancia<\/span><\/strong>
\nHasta ahora el esp\u00edritu de grupo era considerado como la clave fundamental para alcanzar el \u00e9xito, y se pon\u00eda todo en marcha para reforzarlo y exaltarlo.<\/p>\n

Hoy, nos damos cuenta que esta ventaja conlleva reveses peligrosos<\/strong>. En efecto, la cultura de empresa es generadora de estereotipos. Este inmovilismo podr\u00eda romperse con la primera mutaci\u00f3n del medio.<\/p>\n

Le corresponde entonces a los dirigentes de todos los niveles controlar los defectos del sentido cr\u00edtico. <\/strong>Criticarse, es estar abierto y tolerante con los dem\u00e1s. No debemos olvidar que el futuro es provocador. El dirigente es aquel que sabe proteger a los “locos”, a los “diferentes” , a los “imaginativos”.<\/strong><\/p>\n

6 La concentraci\u00f3n y el esp\u00edritu cr\u00edtico<\/span><\/strong>
\nEl secreto de los campeones deportivos est\u00e1 en la capacidad de visualizar sin tregua todas las facetas de su adversario<\/strong>; de analizar con serenidad sus propias debilidades y tratar de colmarlas.<\/p>\n

La concentraci\u00f3n intensa, continua, cr\u00edtica y abierta es la marca del dirigente. Si es escasa, sin embargo, se adquiere, como se adquiere una musculatura, una resistencia, un sentido de las oportunidades.<\/p>\n

7 Salir de la visi\u00f3n encasillada<\/span><\/strong>
\nPara poder salir de la estrechez de visi\u00f3n que nos impide ver alrededor y al lado, se necesita fuerza, porque la idea fuerte y simple negada por la idea dominante, molesta a todo el mundo. Unicamente los artistas, los so\u00f1adores se atreven a perderse en estos surcos.<\/p>\n

Los dirigentes aut\u00e9nticos saben tomar el riesgo de perderse,<\/strong> y cuando ellos mismos no son \u00e9stos “mutantes’, los frecuentan asiduamente, \u00e9stos les dan sus intuiciones y visiones, para que ellos las transformen en acciones innovadoras.<\/p>\n

Fuente: iProfesional<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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