EMILIANO KARGIEMAN ES LA CABEZA DETR\u00c1S DE SATELLOGIC, LA EMPRESA DE SAT\u00c9LITES NACIONAL QUE TRIUNFA EN EL MUNDO Y QUE ESPERA FACTURAR US$ 20 MILLONES EN UN A\u00d1O DE VALIDACI\u00d3N DEL TRABAJO REALIZADO. TRABAJO AUT\u00d3NOMO, SEVERIDAD CON LAS IDEAS Y UN ADN DISRUPTIVO, LAS CLAVES DE INNOVACI\u00d3N DE QUIENES TRABAJAN PARA DEMOCRATIZAR EL ACCESO AL ESPACIO.<\/p>\n
En las oficinas de Satellogic en el barrio de Belgrano no se habla de innovaci\u00f3n. Tampoco en la planta de Uruguay donde montan los sat\u00e9lites o en su software factory en Israel. Ni en las oficinas de desarrollo de negocios en Palo Alto o las comerciales de Colombia o Canad\u00e1. \u201cNo es una palabra que yo ni nadie del equipo utilice. Estamos haciendo algo tan radical que no hay una idea de \u2018innovemos\u2019\u201d, explica el argentino Emiliano Kargieman, el fundador y CEO de Satellogic, la empresa con la que busca llenar el espacio de nanosat\u00e9lites a un costo mil veces menor que el que utilizan hoy agencias espaciales para obtener informaci\u00f3n de la tierra en tiempo real.<\/p>\n
Como hitos innovadores, sin embargo, hay muchos. Uno, de hecho, es muy reciente. La madrugada del 30 de mayo de este a\u00f1o, Satellogic puso en \u00f3rbita los dos primeros nanosat\u00e9lites aptos para ofrecer servicios comerciales. Sus nombres \u2014Fresco y Batata\u2014 y su potencial disruptivo los pusieron en boca de todos. A estos les hab\u00edan precedido otros tres \u2014Capit\u00e1n Beto, Manolito y Tita, lanzados en 2013 y 2014\u2014, usados como experiencias de prueba de la tecnolog\u00eda producida ad hoc por ellos. Pero fue con Fresco y Batata que lograron cierta madurez. Luego de este \u00faltimo lanzamiento, Kargieman fue convocado por el gobierno para un encuentro con el presidente Mauricio Macri donde no faltaron halagos hacia la haza\u00f1a espacial. El diario Financial Times lo nombr\u00f3 en su edici\u00f3n del 20 de septiembre como uno de los seis argentinos que est\u00e1n cambiando c\u00f3mo el mundo mira a nuestro pa\u00eds.<\/p>\n
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Aunque est\u00e1 de moda hablar de unicornios \u2014especialmente despu\u00e9s del cierre del \u00faltimo Foro de Inversiones en Buenos Aires que cerraron Globant, OLX, MercadoLibre y Despegar, las \u00fanicas argentinas que alcanzaron una valuaci\u00f3n por encima de los US$ 1.000 millones\u2014, Kargieman es cr\u00edtico. \u201cLo de los unicornios es medio una ridiculez. No me parece una m\u00e9trica relevante para las valuaciones de las compa\u00f1\u00edas. Avanzar con eso en mente, s\u00f3lo con la idea de hacer miles de millones, te puede llevar a avanzar mal. No nos interesa inflar la empresa antes de tiempo. Nos interesa medir cu\u00e1nto valor podemos aportar; desarrollar productos que nos hagan liderar tecnol\u00f3gicamente la industria en la que estamos. Lo otro es para los analistas.\u201d<\/p>\n
Desarrollar la tecnolog\u00eda en paralelo con el negocio parece ser la clave. Los componentes t\u00e9cnicos de los nanosat\u00e9lites permiten conocer un amplio abanico de informaci\u00f3n. Transportan tres c\u00e1maras: una multiespectral, otra hiperespectral y otra t\u00e9rmica. La multiespectral toma im\u00e1genes en rojo, verde, azul e infrarrojo y es especialmente \u00fatil para aplicaciones en agricultura, porque permite conocer distintos par\u00e1metros biof\u00edsicos de los cultivos. La hiperespectral saca fotos en 600 bandas y ofrece informaci\u00f3n sobre composici\u00f3n qu\u00edmica de los vertidos de una f\u00e1brica, variedades espec\u00edficas de ciertos cultivos o absorci\u00f3n de clorofila. La c\u00e1mara t\u00e9rmica obtiene im\u00e1genes en el infrarrojo. \u201cCon esta incluso podemos detectar variaciones de cent\u00e9simas de grado, saber la humedad de los suelos, cu\u00e1nto petr\u00f3leo hay en un barco o determinar la eficiencia energ\u00e9tica de un edificio. Son datos que sirven para tomar decisiones de distinto tipo\u201d, describe. En un solo cohete se pueden llegar a lanzar hasta 80 nanosat\u00e9lites a la vez, claro que con un riesgo asociado que hay que tener en cuenta. Ejemplos, como el reciente episodio con Mark Zuckerberg que a\u00fan est\u00e1 lamentando la p\u00e9rdida de su sat\u00e9lite de US$ 200 millones que explot\u00f3 en el lanzamiento fallido del cohete de SpaceX, la firma de Elon Musk, demuestran la complejidad de la industria. Hoy, el negocio de Satellogic tiene dos caras: seguir con la construcci\u00f3n de los sat\u00e9lites a un costo bajo introduciendo mejoras incrementales en cada lanzamiento y, en paralelo, desarrollar la plataforma de aplicaciones que les permita a los futuros clientes sacar toda la informaci\u00f3n posible de la multiplicidad de im\u00e1genes y par\u00e1metros que ya se empezaron a medir con los primeros sat\u00e9lites.<\/p>\n
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Emiliano es un fan\u00e1tico de la tecnolog\u00eda desde sus primeros a\u00f1os de vida. No hab\u00eda terminado la escuela secundaria cuando arm\u00f3 su primera soluci\u00f3n de software y a los19 a\u00f1os fund\u00f3 Core Security, una empresa de seguridad inform\u00e1tica que hoy es una multinacional reconocida del sector. Matem\u00e1tico de la UBA, pas\u00f3 algunos a\u00f1os como inversor de proyectos tecnol\u00f3gicos hasta que quiso dedicarse a uno propio con potencial para impactar en la vida de las personas. Viaj\u00f3 a Singularity University, la universidad en Silicon Valley por donde pasaron buena parte de los emprendedores del pa\u00eds, y volvi\u00f3 con el bosquejo de sus sat\u00e9lites formando una constelaci\u00f3n en el espacio. \u201cDemocratizar la tecnolog\u00eda espacial y ponerla al alcance de peque\u00f1as empresas, laboratorios, estudiantes y amateurs\u201d fue el deseo que lo llev\u00f3 a crear Satellogic.<\/p>\n
\u201cLo de los unicornios es medio una ridiculez. No me parece una m\u00e9trica relevante para las valuaciones de las compa\u00f1\u00edas. Avanzar con eso en mente, s\u00f3lo con la idea de hacer miles de millones, te puede llevar a avanzar mal. No nos interesa inflar la empresa antes de tiempo. Nos interesa medir cu\u00e1nto valor podemos aportar; desarrollar productos que nos hagan liderar tecnol\u00f3gicamente la industria en la que estamos. Lo otro es para los analistas.\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n
Manejar tan ambicioso objetivo no es simple. Entre las claves de gesti\u00f3n de una empresa disruptiva est\u00e1 la libertad en la forma de trabajo. \u201cBuscamos personas con autonom\u00eda de funcionamiento, es una de las caracter\u00edsticas principales para nosotros. Sabemos que estamos haciendo algo infinitamente mejor de lo que existe, no nos queda m\u00e1s remedio que inventar una manera nueva de hacerlo.\u201d El equipo de Kargieman, integrado por 70 personas, est\u00e1 dividido por departamentos en los que la manera de innovar se ci\u00f1e a los objetivos espec\u00edficos de cada sector. \u201cEn investigaci\u00f3n y desarrollo es donde m\u00e1s podemos volar e intentar cosas nuevas para los sat\u00e9lites. Es un ambiente de experimentaci\u00f3n. Muchas cosas se filtran antes de que lleguen a prototipo, vamos probando y descartando. Matamos un mont\u00f3n de ideas por computadora y las m\u00e1s promisorias las prototipamos\u201d, dice. En la f\u00e1brica de Uruguay se centran en las mejoras continuas en el ensamblado y funcionalidades de los sat\u00e9lites. \u201cAc\u00e1 no es tanto la creatividad, pero s\u00ed cierta flexibilidad para seguir pensando c\u00f3mo mejorar la fabricaci\u00f3n en serie y en los procesos y usos de las maquinarias.\u201d<\/p>\n
Para Kargieman la clave que rige el cambio es no enamorarse demasiado de las ideas. \u201cAparecen muchas trabas cuando la gente ama dem\u00e1s sus propias ideas. Las organizaciones m\u00e1s tradicionales favorecen eso, el hecho de reconocer al due\u00f1o de la idea termina generando una especie de relaci\u00f3n con ellas que es contraria a la innovaci\u00f3n.\u201d<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se combate eso? \u201cTratando de tener una relaci\u00f3n m\u00e1s fluida con las cosas, midiendo en funci\u00f3n de las resultados correctos, impulsando una cultura que te permita descartar cosas, porque hay cosas que tienen mucha \u2018grasa\u2019 que hay que descartar. Tambi\u00e9n poniendo objetivos s\u00faper claros, que te empujen a pensar de manera innovadora. Y crear cosas m\u00e1s \u2018soft\u2019 alrededor de eso: autonom\u00eda, libertad y espacio de error\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n
En desarrollo de software, y aunque conocen y comulgan con muchas ideas del desarrollo Agile, tienen sus propias reglas . \u201cNo seguimos ning\u00fan manifiesto literal, pero claro que vas a ver mucho de Lean Startup en c\u00f3mo vamos probando conceptos con la idea de m\u00ednimo producto viable. No nos vas a encontrar haciendo las standing meetings, pero prestamos atenci\u00f3n a buenas pr\u00e1cticas.\u201d En el desarrollo del hardware de los sat\u00e9lites hay mucha producci\u00f3n propia, teniendo en cuenta que la mayor\u00eda de los componentes son de electr\u00f3nica de uso dom\u00e9stico.<\/p>\n
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Cielo despejado<\/h2>\n
Con cuatro meses de \u201ctrabajo espacial\u201d de Fresco y Batata y con pruebas medibles del potencial de desarrollo de negocios, Satellogic busca ahora terminar el 2016 con contratos con clientes que ya manifestaron su inter\u00e9s en varias decenas de pa\u00edses. Principalmente en industrias de petr\u00f3leo y agricultura. \u201cTenemos que hacer foco y empezamos por ah\u00ed, pero hay mucho potencial para el desarrollo de ciudades, miner\u00eda, seguros, pesca o incluso en control de fronteras\u201d, describe. Y aunque comienzan a aparecer empresas competidoras, Kargieman conf\u00eda en haber picado en punta con sat\u00e9lites de alta resoluci\u00f3n y con un margen 100 veces mejor en eficiencia y costos que los existentes. El mes pr\u00f3ximo lanzar\u00e1n otro sat\u00e9lite, \u201cMembrillo\u201d, y dos m\u00e1s en marzo pr\u00f3ximo mientras eval\u00faa otras 19 posibilidades de lanzamientos para ese a\u00f1o. Vale un dato de color: en marzo de 2017 los seis nanosat\u00e9lites argentinos en \u00f3rbita conformar\u00e1n la constelaci\u00f3n Aleph, en honor al cuento de Borges.<\/p>\n
En una entrevista que le dio el a\u00f1o pasado al diario El Pa\u00eds de Uruguay, Kargieman afirm\u00f3 que en este 2016 esperan cerrar el a\u00f1o con US$ 20 millones de facturaci\u00f3n, \u201crelativamente poco, pero ser\u00e1 un a\u00f1o de validaci\u00f3n comercial: estamos armando una empresa que tiene que facturar miles de millones de d\u00f3lares al a\u00f1o.\u201d<\/p>\n
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