{"id":2253,"date":"2016-11-15T08:00:30","date_gmt":"2016-11-15T11:00:30","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=2253"},"modified":"2016-11-15T08:48:17","modified_gmt":"2016-11-15T11:48:17","slug":"argentina-es-el-septimo-pais-con-mayor-escasez-de-talento-en-el-mundo-y-el-primero-en-la-region","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/argentina-es-el-septimo-pais-con-mayor-escasez-de-talento-en-el-mundo-y-el-primero-en-la-region\/","title":{"rendered":"Argentina es el s\u00e9ptimo pa\u00eds con mayor escasez de talento en el mundo y el primero en la regi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El 59% de los empleadores locales manifiestan tener problemas para cubrir las vacantes disponibles. Cu\u00e1les son los puestos m\u00e1s dif\u00edciles<\/h2>\n

En\u00a0la Argentina, pese que las cifras de desempleo contin\u00faan siendo altas, seis de cada 10 reclutadores de personal manifiestan dificultades para cubrir los puestos vacantes.<\/p>\n

El 59%<\/strong> de los seleccionadores a nivel local<\/strong> dicen tener diversas trabas<\/strong>. Es uno de los valores m\u00e1s altos registrados en la \u00faltima d\u00e9cada en el pa\u00eds.<\/p>\n

<\/div>\n

Al buscar las causas, el 29%<\/strong> apunta a la falta de candidatos con habilidades t\u00e9cnicas<\/strong>, y otro 21%<\/strong> asegura que no encuentra los perfiles con experiencia <\/strong>suficiente.<\/p>\n

Esta es una importante diferencia respecto de lo que ocurre en el resto del continente, donde 23% de los expertos dicen necesitar perfiles con dominio de habilidades blandas, como comunicaci\u00f3n o liderazgo.<\/p>\n

Este resultado represent\u00f3 un incremento de 21 puntos<\/strong> porcentuales respecto a 2015.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Y con estos niveles de dificultad para conseguir los perfiles adecuados, la Argentina qued\u00f3 s\u00e9ptima<\/strong> en el ranking de naciones con mayor escasez de talento<\/strong> de la consultora ManpowerGroup.<\/p>\n

El “Top 10” <\/strong>de los pa\u00edses en los que los reclutadores encuentran mayores problemas de este tipo, qued\u00f3 conformado de la siguiente forma:<\/p>\n

    \n
  • 1. Jap\u00f3n 86%<\/li>\n
  • 2. Taiw\u00e1n 73%<\/li>\n
  • 3. Hong Kong 69%<\/li>\n
  • 4. Turqu\u00eda 66%<\/li>\n
  • 5. Bulgaria 62%<\/li>\n
  • 6. Grecia 59%<\/li>\n
  • 7. Argentina 59%<\/li>\n
  • 8. Hungr\u00eda 57%<\/li>\n
  • 9. Israel 56%<\/li>\n
  • 10. Singapur 51%<\/li>\n<\/ul>\n

    Esta clasificaci\u00f3n denota adem\u00e1s que la Argentina es el pa\u00eds de Latinoam\u00e9rica<\/strong> que experimenta el mayor nivel de escasez de talento<\/strong>, cuando tan solo en 2015 estaba en el puesto 26 a nivel mundial y m\u00e1s cerca de las naciones que menos enfrentaban esta problem\u00e1tica.<\/p>\n

    En el otro extremo del ranking<\/strong>, China (10% de los empleadores tienen dificultades), Noruega (16%), Holanda (17%) y Reino Unido (18%) son los pa\u00edses con menor falta de perfiles adecuados para resolver las vacantes laborales.<\/p>\n

    A nivel global, dos de cada cinco empleadores <\/strong>de los m\u00e1s de 42.000 entrevistados en este estudio de ManpowerGroup dijo tener obst\u00e1culos de distinta \u00edndole para cubrir posiciones espec\u00edficas.<\/p>\n

    Este resultado representa a un 40% de los encuestados globalmente, y alcanz\u00f3 el nivel m\u00e1s alto desde 2007.<\/p>\n

    Desajuste<\/span><\/strong>
    \nEn la Argentina la escasez de talento que denuncian las empresas convive con una alta tasa de desocupaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

    Los \u00faltimos datos del Ministerio de Trabajo indican que el empleo privado se redujo <\/strong>en septiembre 0,8% respecto de igual mes del a\u00f1o pasado, en tanto que subi\u00f3 0,1% en relaci\u00f3n a agosto.<\/p>\n

    Lo que ocurre, seg\u00fan los expertos de ManpowerGroup es una polarizaci\u00f3n<\/strong> entre los que cuentan con el talento requerido y son capaces de gestionar su propia carrera y, por otro lado; quienes cuentan con habilidades que ya no tienen tanta demanda.<\/p>\n

    “El resultado es un desajuste generalizado<\/strong>, a pesar de un alto nivel de desempleo”, sostuvo Fernando Podest\u00e1, Director Nacional de Operaciones de ManpowerGroup Argentina.<\/p>\n

    “Antes, cuando hab\u00eda ciclos econ\u00f3micos positivos hab\u00eda m\u00e1s empleo. Y en momentos de depresi\u00f3n, hab\u00eda personas que sal\u00edan del mercado. Pero hace tiempo que vemos que no solo depende de los ciclos econ\u00f3micos<\/strong>, porque la recuperaci\u00f3n de todos los pa\u00edses no es por igual”, explic\u00f3.<\/p>\n

    En ese marco, Podest\u00e1 afirm\u00f3 que “no podemos asociar directamente <\/strong>ni la expectativa de empleo ni las tasas de desocupaci\u00f3n con la escasez de talento, porque van a convivir<\/strong>. El tema es c\u00f3mo lo resolvemos y qu\u00e9 est\u00e1n haciendo las empresas para ello”.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 dicen los empleadores?<\/span><\/strong>
    \nAl detallar cu\u00e1les son las dificultades que tienen para cubrir vacantes, los reclutadores en Argentina apuntan las siguientes causas:<\/p>\n

    – Falta de Competencias T\u00e9cnicas<\/strong> (habilidades duras): 29%
    \n– Falta de Experiencia<\/strong> en los Candidatos: 21%
    \n– Falta de Disponibilidad<\/strong> de Candidatos: 13%
    \n– B\u00fasqueda de un sueldo mayor <\/strong>al ofrecido: 13%
    \n– Falta de Competencias<\/strong> en el Lugar de Trabajo (habilidades blandas): 11%<\/p>\n

    A la vez, las empresas ya est\u00e1n emprendiendo algunos caminos que les permitan hallar soluciones<\/strong>. La mayor\u00eda, claramente, opt\u00f3 por la capacitaci\u00f3n y el desarrollo <\/strong>del talento interno para cubrir las posiciones que no puede llenar, seg\u00fan las estrategias relevadas por ManpowerGroup, que son las siguientes:
    \n\u2022 Oportunidades de capacitaci\u00f3n y desarrollo para el personal existente: 72%
    \n\u2022 Ofrecer mayor cantidad de beneficios: 46%
    \n\u2022 Reclutar por fuera del banco de talentos: 42%
    \n\u2022 Explorar otras alternativas para realizar el trabajo: 41%
    \n\u2022 Tercerizar: 31%
    \n\u2022 Cambiar modelos existentes: 31%
    \n\u2022 Ofrecer paquetes de salario m\u00e1s elevados: 28%<\/p>\n

    A nivel global, la cantidad de empresas que est\u00e1 optando por el desarrollo<\/strong> de su propio “pool” de talentos<\/strong> es del 53%, y del 59% en Am\u00e9rica.<\/p>\n

    “Eso quiere decir que las empresas en la Argentina e<\/strong>st\u00e1n apuntando mucho m\u00e1s fuertemente a capacitar <\/strong>a su personal. Y por eso la ‘capability’ que est\u00e1 siendo cada vez m\u00e1s valorada en las organizaciones es la capacidad y deseo de aprender”, dijo Podest\u00e1.<\/p>\n

    Ante estas estrategias, el Director de Operaciones de ManpowerGroup sugiri\u00f3 que las empresas necesitan reevaluar su manejo <\/strong>del capital humano y buscar modelos alternativos<\/strong>de fuerza laboral.<\/p>\n

    En ese marco recomend\u00f3 algunas opciones, como terciarizar<\/strong> parte de los procesos, contratar personal para proyectos<\/strong> puntuales o por tiempo determinado, o hacerlo a trav\u00e9s de trabajo freelance o a distancia<\/strong>, utilizando las posibilidades que ofrece la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

    “Tambi\u00e9n podemos pensar en una fuerza laboral que incluya personas con discapacidades, distintas minor\u00edas<\/strong> e incluso las mujeres<\/strong>, que muchas veces no son incluidas con fuerza en el mercado. Las organizaciones deben actuar para no perder esos talentos”, expres\u00f3.<\/p>\n

    Las figuritas dif\u00edciles
    \n<\/span><\/strong>La encuesta indic\u00f3 tambi\u00e9n cu\u00e1les fueron los puestos m\u00e1s complejos<\/strong> para cubrir en la Argentina este a\u00f1o.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    El “top 3”<\/strong> se mantuvo desde el a\u00f1o pasado pero los Oficios Manuales Calificados<\/strong> pasaron a liderar el ranking, dejando a los T\u00e9cnicos y a los Ingenieros en segundo y tercer lugar, respectivamente.<\/p>\n

    Este rubro de trabajadores es, seg\u00fan ManpowerGroup, uno de los que representa un mayor desaf\u00edo a nivel global, e incluye tambi\u00e9n competencia internacional<\/strong> por los talentos.<\/p>\n

    La situaci\u00f3n se agrava porque los oficios y conocimientos ya no son transmitidos<\/strong> como antes de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n. “Y en Argentina hay menos egresados de escuelas t\u00e9cnicas<\/strong>que seguimos necesitando”, agreg\u00f3 Podest\u00e1.<\/p>\n

    Por otra parte, se incorpor\u00f3 al personal de Contadur\u00eda y Finanzas en el cuarto lugar. El ejecutivo de la consultora de empleo lo tribuye, por un lado a “la necesidad de las organizaciones de ser m\u00e1s productivas <\/strong>y evaluar para ello los n\u00fameros de manera precisa”, y por el otro, para comprender situaciones cada vez m\u00e1s complejas, como por ejemplo, balances de resultados que muestran una inflaci\u00f3n de 40 por ciento.<\/p>\n

    En el quinto puesto se ubicaron los Representantes de Ventas,<\/strong> que ascendieron cinco posiciones<\/strong> respecto a 2015.<\/p>\n

    Fuente:\u00a0iprofesional<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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