{"id":2593,"date":"2016-12-20T08:00:21","date_gmt":"2016-12-20T11:00:21","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=2593"},"modified":"2016-12-20T08:12:41","modified_gmt":"2016-12-20T11:12:41","slug":"talento-argentino-las-empresas-buscan-seducir-y-retener-a-los-mejores","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/talento-argentino-las-empresas-buscan-seducir-y-retener-a-los-mejores\/","title":{"rendered":"Talento argentino: las empresas buscan seducir y retener a los mejores"},"content":{"rendered":"<p><strong>Unilever, Arcor, Google, Toyota y Santander R\u00edo lideran el ranking Merco Talento, que destaca a las compa\u00f1\u00edas que ponen foco en las personas como activo estrat\u00e9gico; las claves para reclutar, conservar y potenciar a los empleados<\/strong><\/p>\n<p>En\u00a02002, los provocadores profesores de la Escuela de Econom\u00eda de Estocolmo, Jonas Ridderstrale y Kjell Nordstr\u00f6m, publicaron su libro <i>Funky Business<\/i>. Su tesis principal es que la suma de globalizaci\u00f3n y tecnolog\u00eda est\u00e1 cambiando el mundo en general y el empresarial en particular. Las compa\u00f1\u00edas que quieren ser competitivas se tienen que adaptar a esta nueva realidad y la clave para ello es su capacidad para atraer y retener talento: &#8220;El talento mueve al capital&#8221;, ser\u00eda el nuevo lema.<\/p>\n<aside class=\"banner caja2\" data-adpos=\"caja2\">\n<div id=\"eplAdDivcaja2\"><\/div>\n<\/aside>\n<p>Es en este contexto que cobra relevancia conocer cu\u00e1les son aquellas empresas percibidas como las hacedoras y portadoras de talento. Es decir, aquellas donde todo el mundo querr\u00eda trabajar. Con ese criterio, la consultora espa\u00f1ola An\u00e1lisis e Investigaci\u00f3n elabora desde hace 15 a\u00f1os el Ranking Merco (Monitor Empresarial de Reputaci\u00f3n Corporativa) Talento, que en la Argentina se public\u00f3 por tercera vez en 2016. De all\u00ed surge un <i>top ten<\/i> que tiene en el podio a Unilever, Arcor y Google, seguidos por Toyota (4\u00b0), Santander R\u00edo (5\u00b0), Coca-Cola (6\u00b0), BBVA Franc\u00e9s (7\u00b0), Banco Galicia (8\u00b0), Cervecer\u00eda y Malter\u00eda Quilmes (9\u00b0) y Natura (10\u00b0).<\/p>\n<p>Al hacer foco en el aporte sectorial, Jorge P\u00e9rez Esquivel, director general de Merco Argentina, muestra que, entre las 100 empresas del ranking, dos son los sectores que m\u00e1s firmas aportan a Merco Talento 2016: el de alimentaci\u00f3n y el automotor. Diez empresas aportan cada uno, seguidos por tecnolog\u00eda (con ocho) y farmacia y droguer\u00eda, perfumer\u00eda y cosm\u00e9tica (con siete).<\/p>\n<aside class=\"banner caja3\" data-adpos=\"caja3\">\n<div id=\"eplAdDivcaja3\"><\/div>\n<\/aside>\n<p>&#8220;Hay 31 sectores representados, lo que da una idea de la diversificaci\u00f3n de la econom\u00eda argentina para atraer y retener talento. Entre las 10 primeras, encontramos 6 sectores con representaci\u00f3n: alimentaci\u00f3n, que ocupa las dos primeras posiciones del listado con Unilever y Arcor; una empresa tecnol\u00f3gica, Google; otra de la industria automotriz, Toyota; tres bancos, Santander R\u00edo, BBVA Franc\u00e9s y Galicia; dos del sector bebidas, Coca Cola y Quilmes, y una de droguer\u00eda perfumer\u00eda y cosm\u00e9tica, Natura.<\/p>\n<div id=\"docCloud\" class=\"L\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/0B3nO_U14YD77bmY1UEpTRW44cEE\/preview\" width=\"640\" height=\"480\"><\/iframe><\/div>\n<aside class=\"banner caja4\" data-adpos=\"caja4\">\n<div id=\"eplAdDivcaja4\">Volviendo al lema de &#8220;El talento mueve al capital&#8221;, Jos\u00e9 Mar\u00eda San Segundo Encinar, CEO de Merco, dice que en una empresa moderna cerca del 70% u 80 % del trabajo depende del intelecto de sus empleados, lo que posiciona al cerebro como el principal medio de producci\u00f3n en la actualidad. &#8220;La capacidad de las compa\u00f1\u00edas para atraer y retener los mejores cerebros ser\u00e1 lo que les dar\u00e1 una ventaja competitiva sostenible en el tiempo&#8221;, afirma.<\/div>\n<\/aside>\n<p>Ahora bien, \u00bfc\u00f3mo hacen las empresas percibidas como hacedoras de talento para reclutar ese talento? Pablo Maison, vicepresidente de RR.HH. para Am\u00e9rica latina de Unilever, responde: &#8220;No nos fijamos tanto en la experiencia ni en el aspecto acad\u00e9mico, sino que tratamos de centrarnos en las potencialidades personales, los comportamientos, la capacidad de liderazgo, el apego a la diversidad y la inclusi\u00f3n, y si se van a poder integrar r\u00e1pidamente a un ambiente como el que tenemos&#8221;.<\/p>\n<p>Desde el gigante de alimentos Arcor, en tanto, Donald Houlin, gerente general de RR.HH. del grupo, comenta que a la hora de reclutar ven la especialidad en particular y despu\u00e9s tratan de ver la capacidad general de la persona, estimar su potencial y determinar el prop\u00f3sito de ese postulante (cu\u00e1n importante est\u00e1 en su futuro el trabajo). &#8220;Adem\u00e1s, intentamos identificar c\u00f3mo se adapta a nuestra cultura y buscamos ser muy transparentes en lo que le podemos ofrecer y en lo que no&#8221;, explica el ejecutivo.<\/p>\n<p>Natalia Casa, gerente de RR.HH. de Google, confirma que el reclutamiento es el proceso m\u00e1s importante de todos en su \u00e1rea. &#8220;Tenemos cuatro pilares -se\u00f1ala-. El primero es conocimiento del trabajo, despu\u00e9s capacidad cognitiva (capacidad de aprendizaje), liderazgo (en todos los roles, independientemente de que tengan gente a cargo o no) y <i>Googleyness<\/i> (que tiene que ver con una combinaci\u00f3n de caracter\u00edsticas de la personalidad, como la humildad, el sentido com\u00fan y el no ego, entre otras). Estas cuatro variables sirven para todas las posiciones&#8221;.<\/p>\n<h2>Retener a los mejores<\/h2>\n<p>Pero no todo se termina en el reclutamiento del talento; tambi\u00e9n hay que tener pol\u00edticas para retenerlo. &#8220;Por un lado, la mayor fuente de retenci\u00f3n es contar con mucha consistencia entre lo que uno dice y lo que uno hace. Porque es f\u00e1cil atraer con una historia bonita, pero despu\u00e9s es muy dif\u00edcil que se verifique d\u00eda a d\u00eda&#8221;, indica Diego Prado, director de RR.HH. de Toyota Argentina. &#8220;Nuestra oferta est\u00e1 basada en los valores de la corporaci\u00f3n, en lo que es el Toyota Way, sustentado en dos valores fundamentales: la mejora continua y el respeto por las personas&#8221;, acota.<\/p>\n<figure class=\"L\">\n<div class=\"conModal f-imagenRelacionada\" data-notaid=\"1960709\" data-imagenid=\"2309974\" data-tipo=\"imagen\" data-extension=\"jpg\" data-esrelacionada=\"0\"><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" id=\"imagen_2309974\" class=\"f-sinGif\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/bucket2.glanacion.com\/anexos\/fotos\/74\/empleo-2309974w640.jpg?w=800\" data-imagenid=\"2309974\" \/><\/div><figcaption id=\"epigrafe2309974\">Foto: Vicente Mart\u00ed<\/figcaption><div class=\"herramientas floatFix\"><\/div>\n<\/figure>\n<p>En Santander R\u00edo dicen que la retenci\u00f3n del talento es un trabajo de todo un a\u00f1o. En principio, destacan que llaman a esa \u00e1rea &#8220;Gesti\u00f3n y Desarrollo de Personas&#8221; en lugar de RR.HH. &#8220;No hay una sola receta para retener a la gente. Un 57% de la gente del banco es generaci\u00f3n Y, que dice que elige trabajar con nosotros por la flexibilidad. Las encuestas que hacemos todos los a\u00f1os nos revelan que 6 de cada 10 personas se quedan por las oportunidades de crecer que tienen en el banco&#8221;, destaca Luis Arag\u00f3n, director de Gesti\u00f3n y Desarrollo de Personas del banco. Y agrega: &#8220;Adem\u00e1s, tenemos una marca que ofrecer, la integraci\u00f3n entre lo personal y lo laboral, el reconocimiento y el mostrar que todos somos una cadena hasta llegar al cliente final&#8221;.<\/p>\n<p>En Coca-Cola, por su parte, dicen que no hablan de &#8220;retener&#8221; el talento ni tienen planes particulares para estos casos. &#8220;Pensamos que el contrato con la compa\u00f1\u00eda se renueva d\u00eda a d\u00eda y que cada persona es libre de elegir -se\u00f1ala Florencia D\u00edaz, gerenta de Recursos Humanos de Coca-Cola Argentina-. A partir de esta premisa, tenemos la responsabilidad de crear entre todos el entorno y las condiciones para que nos sigan eligiendo&#8221;.<\/p>\n<p>Una vez reclutado y retenido el talento, llega la hora de potenciarlo. En esto, tambi\u00e9n las empresas tienen sus t\u00e1cticas y estrategias. En BBVA Franc\u00e9s cuentan que ofrecen una serie de herramientas que promueven el desarrollo de capacidades y la carrera profesional dentro de la compa\u00f1\u00eda. &#8220;Formaci\u00f3n presencial y <i>online<\/i>, planes de desarrollo, programas de liderazgo, <i>coaching<\/i>, autopostulaci\u00f3n y movilidad interna y diversos procesos de valoraci\u00f3n individual permiten mantener al d\u00eda las capacidades de nuestros colaboradores para llevar adelante los desaf\u00edos del negocio&#8221;, relata Rosana Rueda, gerenta de Desarrollo y Cultura de la entidad.<\/p>\n<p>En Banco Galicia hacen un mapeo del talento que detentan. Se ubica a las personas de distintas \u00e1reas en una matriz de rendimiento y potencial. &#8220;A aquellas que entendemos que tienen mayor capacidad para desarrollarse las incluimos en programas de desarrollo con un mentor que las orienta en su carrera&#8221;, comenta Rafael Berg\u00e9s, gerente de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos de la firma. &#8220;Estas personas participan de seminarios y cursos y los cuidamos especialmente para que se motiven y sigan trabajando en el banco&#8221;, agrega.<\/p>\n<p>En lo que todas las empresas consultadas est\u00e1n de acuerdo es en que el salario no es lo m\u00e1s determinante al momento de reclutar, mantener y potenciar el talento. En este sentido, Erica Zamora, directora de Selecci\u00f3n, Capacitaci\u00f3n, Desarrollo, Comunicaciones Internas y Clima de Cervecer\u00eda y Malter\u00eda Quilmes, afirma: &#8220;El salario es una pata para reclutar, retener y potenciar, pero creemos que un clima sano de trabajo, un buen l\u00edder y buenos desaf\u00edos son necesarios para complementarla&#8221;.<\/p>\n<p>Mariana Talarico, gerenta regional de RR.HH. de Natura para Am\u00e9rica latina, opina que, adem\u00e1s del salario, hay muchas otras variables que los talentos eval\u00faan. &#8220;Nosotros somos competitivos en t\u00e9rminos salariales, pero la verdad es que no es el factor trascendental; hoy la gente busca un lugar donde pueda llevar a cabo su prop\u00f3sito. Muchos empleados permanece en las organizaciones por el desaf\u00edo, por crecer y desarrollarse, m\u00e1s que por el salario. La capacidad de poder moverse y hacer experiencia en otros pa\u00edses es algo que tambi\u00e9n atrae&#8221;, enfatiza la ejecutiva.<\/p>\n<p>Captar, retener y potenciar el talento con algo que va m\u00e1s all\u00e1 de lo salarial es el desaf\u00edo que se le presenta a las empresas en el paradigma actual, si lo que quieren es hacer crecer su negocio. De ello depende el \u00e9xito corporativo en tiempos en los que, como describieron Jonas Ridderstrale y Kjell Nordstr\u00f6m, la suma de globalizaci\u00f3n y tecnolog\u00eda est\u00e1 cambiando el mundo en general y el empresarial en particular.<\/p>\n<h2>1\u00b0 Unilever<\/h2>\n<p><b>Pablo Maison<\/b><\/p>\n<p><b>Vicepresidente de Recursos Humanos<\/b><\/p>\n<p><i>&#8220;Unilever Argentina es una fuente de talentos para el resto de la compa\u00f1\u00eda en la regi\u00f3n, Europa y los Estados Unidos&#8221;<\/i><\/p>\n<h2>2\u00b0 Arcor<\/h2>\n<p><b>Donald Houlin<\/b><\/p>\n<p><b>Gerente General de Recursos Humanos<\/b><\/p>\n<p><i>&#8220;El gran atractivo de Arcor es la libertad de decisi\u00f3n que le damos a los empleados. Eso para muchas personas es muy importante&#8221;<\/i><\/p>\n<h2>3\u00b0 Google<\/h2>\n<p><b>Natalia Casa<\/b><\/p>\n<p><b>Gerenta de Recursos Humanos<\/b><\/p>\n<p><i>&#8220;Estamos siempre viendo la forma de apoyar a los empleados en hacer algo diferente, innovar y probar algo que no han probado&#8221;<\/i><\/p>\n<h2>4\u00b0 Toyota<\/h2>\n<p><b>Diego Prado<\/b><\/p>\n<p><b>Director de Recursos Humanos<\/b><\/p>\n<p><i>&#8220;Somos una empresa pr\u00e1ctica y la mejor forma de potenciar el talento para nosotros es el desarrollo en el mismo puesto de trabajo&#8221;<\/i><\/p>\n<h2>5\u00b0 Santander R\u00edo<\/h2>\n<p><b>Luis Arag\u00f3n<\/b><\/p>\n<p><b>Director de Gesti\u00f3n y Desarrollo de personas<\/b><\/p>\n<p><i>&#8220;En general, apelamos mucho a tomar gente en la base de la pir\u00e1mide para que despu\u00e9s se forme y crezca en el banco&#8221;<\/i><\/p>\n<h2>6\u00b0 Coca-Cola<\/h2>\n<p><b>Florencia D\u00edaz<\/b><\/p>\n<p><b>Gerenta de Recursos Humanos<\/b><\/p>\n<p><i>&#8220;Ponemos \u00e9nfasis ?en complementar el desarrollo profesional con experiencias de corto plazo en otras \u00e1reas o pa\u00edses&#8221;<\/i><\/p>\n<h2>7\u00b0 BBVA Franc\u00e9s<\/h2>\n<p><b>Rosana Rueda<\/b><\/p>\n<p><b>Gerenta de Desarrollo y Cultura<\/b><\/p>\n<p><i>&#8220;En el banco contamos con un sistema de retribuci\u00f3n capaz de atraer y retener a las personas correctas para cada posici\u00f3n&#8221;<\/i><\/p>\n<h2>8\u00b0 Banco Galicia<\/h2>\n<p><b>Rafael Berg\u00e9s<\/b><\/p>\n<p><b>Gte. de Desarrollo Organizacional<\/b><\/p>\n<p><i>&#8220;Hacemos un mapeo ?del talento. Todas las personas realizan por \u00e1reas la ubicaci\u00f3n de la gente en una matriz de rendimiento y potencial&#8221;<\/i><\/p>\n<h2>9\u00b0 Cervecer\u00eda Quilmes<\/h2>\n<p><b>Erica Zamora<\/b><\/p>\n<p><b>Directora de Selecci\u00f3n y Capacitaci\u00f3n<\/b><\/p>\n<p><i>&#8220;El salario es una pata para reclutar, retener ?y potenciar, pero un clima sano de trabajo, un buen l\u00edder y buenos desaf\u00edos complementan&#8221;<\/i><\/p>\n<h2>10\u00b0 Natura<\/h2>\n<p><b>Mariana Talarico<\/b><\/p>\n<p><b>Gerenta de RR.HH. para Am\u00e9rica Latina<\/b><\/p>\n<p><i>&#8220;Los factores que evaluamos, m\u00e1s all\u00e1 de los t\u00e9cnicos, tienen que ver con encontrar personas innovadoras, din\u00e1micas e inclusivas&#8221;<\/i><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fuente: La Naci\u00f3n<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unilever, Arcor, Google, Toyota y Santander R\u00edo lideran el ranking Merco Talento, que destaca a las compa\u00f1\u00edas que ponen foco<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2595,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[17],"class_list":["post-2593","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/2309973h765.jpg?fit=1360%2C765","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-FP","jetpack-related-posts":[{"id":4623,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/guerra-por-el-talento-como-retener-a-los-profesionales-clave-cuando-los-salarios-suben-por-sobre-la-inflacion\/","url_meta":{"origin":2593,"position":0},"title":"Guerra por el talento: c\u00f3mo retener a los profesionales clave cuando los salarios suben por sobre la inflaci\u00f3n","author":"CLUSTERciar","date":"24 julio, 2017","format":false,"excerpt":"Los expertos de Recursos Humanos advierten que una reactivaci\u00f3n del mercado de empleo llevar\u00e1 inevitablemente a una guerra por el talento, en la que las empresas deber\u00e1n implementar propuestas que vayan m\u00e1s all\u00e1 del salario. 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