{"id":4269,"date":"2017-06-04T08:00:35","date_gmt":"2017-06-04T11:00:35","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=4269"},"modified":"2017-05-29T10:21:17","modified_gmt":"2017-05-29T13:21:17","slug":"lideres-hoy","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/lideres-hoy\/","title":{"rendered":"L\u00edderes, hoy"},"content":{"rendered":"<div><strong>Flexibles, comunicativos, pacientes: as\u00ed son los jefes que se imponen en la actualidad. Virtudes, desventajas y el papel protag\u00f3nico de los millennials.<\/strong><\/div>\n<div>\n<div><\/div>\n<div>\u00bfQu\u00e9 libro ley\u00f3 recientemente?\u201d. La pregunta de Alice Waters descolocaba a quienes aspiraban ingresar en su reconocid\u00edsimo restaurante Chez Panisse, en Berkeley. De esa manera, la chef estadounidense lograba que los candidatos hablaran sobre temas que, probablemente, no hubiesen considerado relevantes en una entrevista de trabajo. El efecto era, en verdad, positivo: Steve Sullivan, un ayudante de camarero que posteriormente fund\u00f3 la empresa Acme Bread Company, recuerda que el tel\u00e9fono del local de Berkeley sonaba a las cuatro de la ma\u00f1ana con llamadas de estudiantes universitarios desesperados por postularse para ser parte del equipo de Waters.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>El vocablo \u201cjefe\u201d siempre estuvo te\u00f1ido de un dejo de desconfianza. No con un sesgo negativo, pero s\u00ed con un tono que beneficia la duda. Muchas veces, los l\u00edderes se alejan de sus subordinados, poniendo una distancia que \u2013por supuesto\u2013 debe existir, pero que no les permite vincularse. En cambio, los head coach m\u00e1s exitosos de la actualidad rodean su prestigio desde la admiraci\u00f3n, la sorpresa y la innovaci\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u201cEstos jefes no son como la mayor\u00eda, sino que siguen un manual propio. Son intensos y apasionados, e inspiran a otros a que hagan lo mismo. Buscan talentos sin temor y en lugares ins\u00f3litos. Crean normas de trabajo altas que obligan a los dem\u00e1s a exigirse al m\u00e1ximo. Asumen riesgos d\u00e1ndoles responsabilidades a sus protegidos inexpertos, y, cuando llega el momento adecuado, hasta pueden alentar a sus talentos a superarse fuera de la compa\u00f1\u00eda\u201d, destaca Sidney Finkelstein, director del Centro de Liderazgo de la Tuck School of Business, doctor en Filosof\u00eda de la Columbia University, y autor del libro Superjefes, c\u00f3mo los l\u00edderes excepcionales inspiran el talento.<\/div>\n<\/div>\n<blockquote>\n<div><\/div>\n<div><span class=\"Destacado_htmlbox\">\u201cLa clave para generar equipos de alto rendimiento es buscar la motivaci\u00f3n, generando un clima de di\u00e1logo abierto\u201d.?<\/span><\/div>\n<\/blockquote>\n<div>\n<blockquote>\n<div>C\u00e9sar Laise<\/div>\n<\/blockquote>\n<div><\/div>\n<div>En esa misma l\u00ednea, Paula Molinari, presidente y fundadora de Whalecom, advierte que los jefes del siglo XXI deben hamacarse en un escenario de cambio fren\u00e9tico, con clientes con demandas in\u00e9ditas, modelos de negocios que se replantean y empleados con aspiraciones distintas a las de anta\u00f1o. \u201cDeber\u00e1n, entonces, tener la capacidad de reinventar las empresas para que puedan sobrevivir en un mundo cuyo paradigma se est\u00e1 reconfigurando a partir de algunos pilares ya contundentes: transparencia, integridad, innovaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n, sustentabilidad. Si el siglo pasado fue el de la confrontaci\u00f3n, esta Era es la de la colaboraci\u00f3n \u2013sentencia. Y profundiza\u2013: Los l\u00edderes m\u00e1s valiosos \u00a0ser\u00e1n aquellos que impulsen cambios radicales en la forma de operar, que incluir\u00e1 redefiniciones en tecnolog\u00eda \u2013asegurando mayor automatizaci\u00f3n y mayor conexi\u00f3n\u2013 y en la simplificaci\u00f3n y reconfiguraci\u00f3n de procesos.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Asimismo, deber\u00e1n manejar otros tiempos: todos los stakeholders plantear\u00e1n demandas cada vez m\u00e1s exigentes que requerir\u00e1n respuestas veloces. Pero no solo ellos deber\u00e1n ser r\u00e1pidos en sus decisiones, sino que tendr\u00e1n que alentar la autonom\u00eda de sus colaboradores. Esto implicar\u00e1 repensar las estructuras organizativas. Los nuevos jefes deben ir preparando su tabla de surf porque est\u00e1 llegando un tsunami\u201d.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<blockquote>\n<div><span class=\"Destacado_htmlbox\">\u201cLos superjefes siguen un manual propio. Son intensos y apasionados, e inspiran a otros a que hagan lo mismo\u201d.<\/span><\/div>\n<div><span class=\"texto_htmlbox\">Sidney Finkelstein<\/span><\/div>\n<\/blockquote>\n<div><\/div>\n<div><strong>En carne propia<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>C\u00e9sar Laise, gerente de Operaciones Log\u00edsticas de una relevante empresa sider\u00fargica nacional, aporta su visi\u00f3n acerca de c\u00f3mo cambiaron los tiempos y qu\u00e9 metodolog\u00edas aplica \u00e9l: \u201cLa clave para generar equipos de alto rendimiento es buscar la motivaci\u00f3n, generando un clima de di\u00e1logo abierto. En mi caso, el setenta por ciento de mi tiempo lo dedico a hablar con las veinticinco personas que tengo a cargo: les pregunto por sus preocupaciones y trato de resolverles las trabas que tienen a nivel laboral. Todo depende del v\u00ednculo que se pueda generar, por lo que es fundamental que todos tengamos ganas de esforzarnos, de crecer\u201d.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Seg\u00fan los expertos, solidez, \u00e9tica y respeto son tres pilares irrenunciables. Aparte de eso, se est\u00e1n empezando a incorporar ciertas costumbres que, d\u00e9cadas atr\u00e1s, eran impensadas. &#8220;Estamos evaluando la posibilidad de tomar dos d\u00edas con mi equipo fuera de la oficina para hacer un workshop diferente: sacarlos de la rutina para entender sus temores, sus inquietudes. Puede resultar muy positivo conocernos fuera del \u00e1mbito laboral \u2013subraya Laise\u2013.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Tambi\u00e9n me gusta invitar a mentores o coachs para orientar a aquellas personas que toman decisiones. Por \u00faltimo, otro concepto que se debe tener en cuenta es el de utilizar las redes sociales para divulgar cursos o lo que estamos haciendo\u201d.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Mat\u00edas Schiavone, al frente de una pyme bonaerense de art\u00edculos el\u00e9ctricos, asume una analog\u00eda interesante para encarar su rol. \u00c9l se figura como un capit\u00e1n que debe llevar a buen puerto a su barco, lidiando con las situaciones adversas que, diariamente, aparecen a nivel interno y externo. Teniendo conciencia de ello, va corrigiendo el trayecto mediante una &#8220;carta de viaje&#8221;: esto es, objetivos a corto y mediano plazo. &#8220;Muchas veces, este plan se torna casi imposible frente a factores macro (relativos a los vaivenes del pa\u00eds) y micro (los concernientes a la empresa misma y a la competencia) \u2013analiza Schiavone. Y prosigue\u2013: Como los contextos suelen ser muy complicados, intento ser lo m\u00e1s simple posible para que mis dirigidos sepan &#8216;leerme&#8217;, para que capten r\u00e1pidamente lo que digo, as\u00ed no se pierde tiempo y se evaden futuros problemas por falta de comunicaci\u00f3n. Para ello, son necesarias las reglas claras y los objetivos personales y grupales&#8221;.<\/div>\n<div><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/2.bp.blogspot.com\/-VI0b0L8czrs\/U4AGrBc7UII\/AAAAAAAAAKw\/_vDc3rvRSGQ\/s1600\/Amigos.png?w=800\" alt=\"Resultado de imagen para grupo de trabajo informal\" \/><\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong><span class=\"titulo_htmlbox\">Bienvenidos, millennials<\/span><\/strong><\/p>\n<div>Un estudio de Universum Global anticipa que para 2020, aquellos j\u00f3venes sub-35 representar\u00e1n el cincuenta por ciento de la fuerza laboral mundial. Muchos de ellos ya ocupan puestos jer\u00e1rquicos, por lo que la estructura empresarial adopt\u00f3 diversos cambios, teniendo en cuenta que los nacidos en la d\u00e9cada de los ochenta ponen en primer lugar las experiencias laborales positivas o placenteras antes que el sueldo. Entre estos, se puede mencionar una mayor penetraci\u00f3n de las herramientas tecnol\u00f3gicas, el trabajo en equipo y el compromiso de las compa\u00f1\u00edas con la sociedad.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Ahora bien, \u00bfc\u00f3mo son los \u201cnativos digitales\u201d puertas adentro de la oficina? Seg\u00fan la consultora Deloitte, en una posici\u00f3n senior del organigrama, los millennials defienden los siguientes principios: aprender lo m\u00e1s que se pueda, ser paciente, dedicado y flexible. Tambi\u00e9n cambian de parecer con facilidad, se aburren con rapidez, privilegian lo que sienten antes que el hacer carrera en una empresa, y su promedio de duraci\u00f3n en un puesto es de dos a\u00f1os, ya que no les gusta atarse a ninguna silla.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<blockquote><p><span class=\"Destacado_htmlbox\">\u201cLos l\u00edderes deber\u00e1n basarse en cinco pilares:?transparencia, integridad, innovaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n y sustentabilidad\u201d.<\/span><\/p>\n<div>Paula Molinari<\/div>\n<\/blockquote>\n<div><\/div>\n<div>Schiavone es un claro ejemplo del millennial que se anima a llevar adelante su propio emprendimiento. Prudente y muy atento a cada detalle que concierne a los que lo rodean, ofrece sus sensaciones acerca de c\u00f3mo conduce su empresa: \u201cMe gusta escuchar a mi gente, tener feedback para poder auxiliarlos en sus tareas. Para m\u00ed, cuidar lo humano es imperioso. En cuanto a c\u00f3mo impulsar el talento de los m\u00e1s j\u00f3venes, enfoco el desarrollo estrat\u00e9gico de forma individual y no grupal, ya que, de esta manera, causa m\u00e1s efecto. \u00bfQu\u00e9 hago? Planteo retos a corto plazo con capacitaci\u00f3n constante, para que traten de absorber conocimiento. Fomento mucho la confianza y otorgo flexibilidad horaria, siempre y cuando se cumplan las ciento sesenta horas mensuales\u201d.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Basta compartir un momento con Schiavone y su equipo para notar c\u00f3mo trasladan la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica: discuten y cuestionan temas apasionadamente. Los especialistas justifican la irrupci\u00f3n de los millennials en estos puestos bas\u00e1ndose en su &#8220;modelo mental&#8221;: son transparentes, frontales, sociales, distendidos, comunicativos. Su d\u00e9ficit, afirman, quiz\u00e1 sea la toma de decisiones. Pero lo que tratan de alcanzar es el acortamiento de las distancias. Y esto excede a los j\u00f3venes: sin l\u00edmites de edad, es una tendencia que se est\u00e1 imponiendo en los jefes actuales. Hoy se apuesta m\u00e1s a la colaboraci\u00f3n y a la horizontalidad. Traducido: l\u00edderes y equipo m\u00e1s cercanos.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong><span class=\"titulo_htmlbox\">Caracter\u00edsticas y adoraci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n<div>En Superjefes, c\u00f3mo los l\u00edderes excepcionales inspiran el talento, Sidney Finkelstein encontr\u00f3 distintas caracter\u00edsticas de los jefes que hacen crecer al resto. Para eso se vali\u00f3 de ejemplos antiguos y de paradigmas modernos, personas que cambiaron la industria de su rubro. Seg\u00fan Finkelstein, hay una serie de atributos que se destacan, como ser la naturaleza imaginativa, la integridad y la autenticidad. En esos rasgos podr\u00eda habitar un jefe que deber\u00eda guiar el camino con soltura e inteligencia. Agrega Finkelstein: \u201cCon este tipo de jefes, muchas veces encontr\u00e9 algo similar al s\u00edndrome de Estocolmo del liderazgo: los empleados se exigen hasta sus l\u00edmites por ellos, pero, en lugar de ofenderse, sienten a\u00fan m\u00e1s lealtad. Har\u00e1n lo que sea para no decepcionar a esta figura m\u00e1s grande que la vida misma, anhelando agrandarla\u201d.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Fuente: Revista Nueva<\/div>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Flexibles, comunicativos, pacientes: as\u00ed son los jefes que se imponen en la actualidad. 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