“Una ocupaci\u00f3n que s\u00f3lo genera dinero es una ocupaci\u00f3n pobre\u201d, dice la frase atribuida al empresario Henry Ford. Los directivos se est\u00e1n dando cuenta de que sus empresas no sobrevivir\u00e1n si s\u00f3lo est\u00e1n pendientes de la cuenta de resultados en un mundo sometido a desigualdades, a la presi\u00f3n sobre los recursos naturales y a la superpoblaci\u00f3n en las ciudades. Esa reflexi\u00f3n es la que necesitan interiorizar, aunque muchos ejecutivos se pregunten hasta qu\u00e9 punto tienen que asumir un papel protagonista en la b\u00fasqueda de soluciones a los grandes problemas sociales.<\/p>\n
\u201cPocas cosas hay tan rentables como la generosidad: funciona con las personas y tambi\u00e9n con las compa\u00f1\u00edas\u201d, analiza Francisco Rom\u00e1n, presidente de Vodafone Espa\u00f1a y de la fundaci\u00f3n Seres. La organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro formada por m\u00e1s de 100 empresas reuni\u00f3 esta semana en Madrid a la presidenta de Siemens Espa\u00f1a, Rosa Garc\u00eda, y al socio director de McKinsey, Tom\u00e1s Calleja, para dialogar sobre conceptos como la innovaci\u00f3n social, la generaci\u00f3n de valor compartido o la filantrop\u00eda.<\/p>\n
Garc\u00eda puso de ejemplo su propia compa\u00f1\u00eda. El gigante de automatizaci\u00f3n industrial, energ\u00eda y servicios comenz\u00f3 siendo una peque\u00f1a compa\u00f1\u00eda de fabricaci\u00f3n de tel\u00e9grafos en el Berl\u00edn de 1847. Ha sobrevivido a dos guerras mundiales y cuenta ahora con 430.000 empleados en 190 pa\u00edses. \u00bfC\u00f3mo lo ha hecho? \u201cSu \u00e9xito se debe a la generosidad que ha demostrado a la hora de intentar resolver los problemas reales\u201d. Su presidenta destaca que la multinacional destina cada a\u00f1o enormes recursos a estudiar soluciones para minimizar la huella de carbono y que, por ejemplo, cada ejercicio invierten 230 millones de euros en impulsar centros de formaci\u00f3n dual.<\/p>\n
\u00bfFilantrop\u00eda o sentido pr\u00e1ctico? Diversos estudios consideran que el consumidor del presente y del futuro, la generaci\u00f3n de los millennials, no se dejar\u00e1 seducir por empresas que no aporten valor a la sociedad. Algo a tener en cuenta porque, como ha publicado The Economist, esa generaci\u00f3n ya es la primera fuerza de trabajo, con un 37%, frente a los baby boomers, con el 34%.<\/p>\n
En McKinsey ocurri\u00f3 algo parecido. Hace dos a\u00f1os decidieron apoyar un proyecto contra el paro juvenil, un grave problema que no es exclusivamente espa\u00f1ol. \u201cLas empresas en los pa\u00edses donde trabaj\u00e1bamos nos dec\u00edan que no encontraban perfiles profesionales adecuados a sus necesidades. Decidimos formar a los j\u00f3venes para superar ese gap\u201d. \u00bfPor qu\u00e9 lo hicieron? Francisco Rom\u00e1n admiti\u00f3 que ellos mismos ten\u00edan un problema: \u201cNos identificaban con una empresa muy capitalista, nos costaba atraer talento, encontrar perfiles profesionales de esa generaci\u00f3n. Ahora somos un empleador de referencia\u201d.<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 de estas iniciativas, los CEO reunidos por la fundaci\u00f3n Seres ofrecen una receta infalible que se practica poco en la empresa espa\u00f1ola: la colaboraci\u00f3n. Creen que el celo con el que trabajan algunas compa\u00f1\u00edas les impide aprovechar las ideas y el esp\u00edritu emprendedor de toda la sociedad. \u201cEn las multinacionales podemos mejorar un producto muy r\u00e1pidamente, pero tenemos estructuras muy r\u00edgidas para innovar. En cambio, hemos aprendido que hay una comunidad de mentes prodigiosas en el mundo de las universidades, donde hay gente con un mont\u00f3n de talento que quieren poner al servicio de un proyecto\u201d, explic\u00f3 Rosa Garc\u00eda. Su recomendaci\u00f3n para los directivos es que busquen la manera de tender puentes con otras organizaciones, p\u00fablicas o privadas.<\/p>\n
Cuando la vida parece ir m\u00e1s aprisa que uno mismo es recomendable pararse a pensar en c\u00f3mo los humanos se han adaptado a los cambios. \u201cLa tesis darwinianas nos dicen que esa adaptaci\u00f3n depende de la combinaci\u00f3n de cerebro, es decir, talento, y de cooperaci\u00f3n\u201d, ilustra el presidente de la fundaci\u00f3n Seres. Abundando en la tesis, en una empresa suceder\u00eda lo mismo: triunfa aqu\u00e9l que sabe rodearse de las personas m\u00e1s brillantes y ha perdido el miedo a cooperar para enfrentarse a los cambios. \u201cEs verdad que nos cuesta lanzar proyectos colectivos, estamos muy lejos del nivel de colaboraci\u00f3n que el tipo de problemas que queremos solucionar nos exige\u201d, lamenta el director de McKinsey.<\/p>\n
La cooperaci\u00f3n tambi\u00e9n se puede aplicar en la propia compa\u00f1\u00eda. Siemens tiene un proyecto para invertir en las ideas de sus empleados. Se trata de que los trabajadores lleven adelante sus proyectos para convertirse en propietarios de startups. A cambio, la multinacional respeta sus derechos de propiedad intelectual y les ayuda en sus desarrollos. Eso aumenta el compromiso de la plantilla, ya que el 94% de los trabajadores dicen estar satisfechos con su empresa por el retorno social que genera.<\/p>\n
Estas lecciones, sin embargo, chocan con una realidad poco estimulante. El a\u00f1o pasado, por ejemplo, los sueldos de los altos consejeros y directivos de las empresas del Ibex 35 crecieron a una tasa de doble d\u00edgito mientras los de sus empleados ca\u00edan. El camino de la responsabilidad corporativa es, en ese sentido, un campo de minas por desactivar.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00bfEL MODELO DE FACEBOOK O EL DE BILL GATES?<\/strong><\/p>\n Esta semana el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, anunciaba la donaci\u00f3n del 99% de su fortuna para celebrar el nacimiento de su primera hija. \u00bfEs ese el camino de vuelta del capitalismo? Parece que el mismo sistema econ\u00f3mico que permite que la red social valga en Bolsa m\u00e1s que el PIB que generan pa\u00edses como Irlanda devuelve \u2014muy de vez en cuando\u2014 esos r\u00e9ditos a la sociedad.<\/p>\n Los presidentes de Vodafone y Siemens y el socio director de McKinsey convocados por la Fundaci\u00f3n Seres admiten que ese tipo de decisiones, si verdaderamente tiene un sentido filantr\u00f3pico, tienen cabida en la empresa. \u201cLo que importa es el enfoque de valor compartido\u201d, se\u00f1ala Francisco Rom\u00e1n.<\/p>\n Rosa Garc\u00eda, que fue la m\u00e1xima responsable en Espa\u00f1a de Microsoft, estaba trabajando en EE UU cuando Bill Gates decidi\u00f3 constituir su fundaci\u00f3n. \u201cEn aquel momento hubo quien no entendi\u00f3 ese paso. Se cuestionaba que alguien quisiese dedicar su tiempo a mejorar las condiciones de vida de los dem\u00e1s. Pero Bill Gates est\u00e1 tremendamente involucrado en el d\u00eda a d\u00eda de su fundaci\u00f3n. Te sientas a hablar con \u00e9l y te da las explicaciones de las diferentes vacunas de la malaria, versi\u00f3n a versi\u00f3n\u201d.<\/p>\n Bajando al plano dom\u00e9stico, los tres directivos consideran que la mayor\u00eda de las empresas est\u00e1n lideradas por personas con sentido de la \u00e9tica \u201cque l\u00f3gicamente buscan un beneficio econ\u00f3mico, pero quieren compartirlo con sus colaboradores, que quieren dejar una sociedad mejor, porque si una sociedad no es exitosa su empresa no podr\u00e1 tener \u00e9xito\u201d.<\/p>\n Tom\u00e1s Calleja destaca adem\u00e1s que, las empresas, como las personas, deber\u00edan tomar conciencia de que mejorar la sociedad tambi\u00e9n es una responsabilidad que no debe s\u00f3lo en el Estado.<\/p>\n Fuente: El Pa\u00eds<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las empresas interiorizan el concepto de innovaci\u00f3n social para anticiparse a los cambios “Una ocupaci\u00f3n que s\u00f3lo genera dinero es<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":459,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[19],"tags":[17],"class_list":["post-458","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-educacion-sociedad","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-7o","jetpack-related-posts":[{"id":15042,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/la-pandemia-y-los-cambios-en-la-rutina-laboral\/","url_meta":{"origin":458,"position":0},"title":"La pandemia y los cambios en la rutina laboral","author":"admin","date":"30 marzo, 2020","format":false,"excerpt":"El coronavirus, que nos est\u00e1 cambiando la vida a todos, llev\u00f3 a las compa\u00f1\u00edas a adoptar una serie de medidas progresivas para cuidar la salud de sus empleados y adaptarse a la nueva situaci\u00f3n. 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