{"id":4913,"date":"2017-08-15T08:00:10","date_gmt":"2017-08-15T11:00:10","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=4913"},"modified":"2017-08-15T12:08:33","modified_gmt":"2017-08-15T15:08:33","slug":"manos-a-la-obra","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/manos-a-la-obra\/","title":{"rendered":"Manos a la obra"},"content":{"rendered":"<div>La sociedad actual est\u00e1 \u00e1vida de ideas que provoquen un impacto notable. El gran reto est\u00e1 en llevar ese pensamiento a la pr\u00e1ctica. \u00bfC\u00f3mo lograrlo?<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Continuamente se tienen ideas. Todo el tiempo. \u00bfPero c\u00f3mo es posible hacerlas realidad? Aunque algunos de esos sue\u00f1os sean veros\u00edmiles, a veces cuesta concretarlos. Los defectos son nimios o enormes, pero tal vez, analiz\u00e1ndolos en profundidad, puedan verse desde otra perspectiva y ser resueltos.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>La ingeniera Sandra Felsenstein comparte las claves para llevar a buen puerto un emprendimiento: \u201cSiempre recomiendo prestar atenci\u00f3n a los primeros pasos, para intentar aumentar la probabilidad de \u00e9xito. Es fundamental analizar tanto la viabilidad de nuestro proyecto como hacer una previsi\u00f3n econ\u00f3mica, ya que, probablemente, no se obtengan resultados positivos en forma inmediata. Es m\u00e1s, am\u00e9n de cu\u00e1nto invertir, se debe estimar c\u00f3mo solventaremos los per\u00edodos negativos\u201d.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Desde su experiencia como directora de Dinka, una consultora dedicada al asesoramiento integral de pymes \u2013ya sea en el inicio de los proyectos, como en su crecimiento, desarrollo y profesionalizaci\u00f3n\u2013, Felsenstein considera que debe hacerse un estudio exhaustivo: esto es, sondear el mercado y conocer en profundidad los gustos, el comportamiento y las preferencias de los potenciales clientes. \u201cLo que hay que intentar es &#8216;meterse en la mente&#8217; del p\u00fablico al que nos dirigimos. Tambi\u00e9n debe trazarse una estrategia y un plan comercial, y establecer una clara diferenciaci\u00f3n del producto o servicio que vamos a ofrecer, ya sea en cuanto al dise\u00f1o, a la forma de distribuci\u00f3n o al servicio posventa\u201d, enumera Felsenstein.<\/div>\n<blockquote>\n<div><\/div>\n<div>\u201cHay que intentar \u2018meterse en la mente\u2019 de p\u00fablico al que nos dirigimos, trazar un plan comercial y diferenciar el producto\u201d. Sandra Felsenstein<\/div>\n<\/blockquote>\n<div><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.revistanueva.com.ar\/\/images\/nueva\/notas\/nueva_1497054873_67116.jpg?w=800\" \/><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Por su parte, Cecilia Moloto, directora de Mujeres que emprenden, una comunidad que brinda capacitaciones online para ayudar a aquellas que quieren animarse y vivir de lo que las apasiona, ofrece su mirada: \u201cAntes que nada, hay que llevar la idea al papel: si la podemos explicar en dos l\u00edneas, significa que vamos por buen camino. Otro aspecto que debemos tener en cuenta es a la competencia: qu\u00e9 venden y c\u00f3mo lo hacen. A partir de ello, podremos determinar cu\u00e1l es nuestro valor agregado, por qu\u00e9 apostar\u00e1n por nosotras y no por el de enfrente\u201d.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>En plena era tecnol\u00f3gica, todo aquello que se refiere a elegir y manejar los canales de comunicaci\u00f3n cobra un protagonismo may\u00fasculo. Difundir es una condici\u00f3n sine qua non. Uno de los medios m\u00e1s propicios para quienes est\u00e1n arrancando es Facebook. \u201cLos anuncios patrocinados son un gran aliado a la hora de desarrollar una estrategia de difusi\u00f3n por su bajo costo y su f\u00e1cil configuraci\u00f3n\u201d, acota Moloto.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong><span class=\"titulo_htmlbox\">Para leer y animarse<\/span><\/strong><\/div>\n<div>M\u00e1s all\u00e1 de la idea es un libro escrito por Vijay Govindarajan y Chris Trimble. Govindarajan naci\u00f3 en la India y es experto y l\u00edder mundial en estrategia. La revista Forbes lo incluy\u00f3 en la lista de los cinco coaches ejecutivos m\u00e1s admirados del Planeta, y el diario The London Times lo considera uno de los pensadores de administraci\u00f3n m\u00e1s respetados. Por su lado, Trimble se desempe\u00f1a en la famosa Escuela de Negocios Tuck, perteneciente a Dartmouth College. En el libro se habla de los pormenores y de los interro-gantes que pueden hacer tambalear el deseo de lo se quiere construir. Y reflexionan sobre lo que surge a partir del nacimiento de una idea: qu\u00e9 se debe tener en cuenta, a qui\u00e9nes recurrir y c\u00f3mo administrar los tiempos.<\/div>\n<div><\/div>\n<blockquote>\n<div>\u201cHay que llevar la idea al papel: si la podemos explicar en dos l\u00edneas significa que vamos por buen camino. Otro aspecto: investigar a la competencia\u201d Cecilia Motolo<\/div>\n<div><strong><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.revistanueva.com.ar\/\/images\/nueva\/notas\/nueva_1497054766_420103.jpg?w=800\" \/><\/strong><\/div>\n<\/blockquote>\n<div><\/div>\n<div><strong><span class=\"titulo_htmlbox\">Creatividad y coraz\u00f3n versus obst\u00e1culos<\/span><\/strong><\/div>\n<div>Aunque no sea inherente a todos los seres humanos, la creatividad es un plus, un c\u00f3mplice como pocos para la metamorfosis de la idea. En su libro Potenciando la creatividad, que forma parte de la colecci\u00f3n Herramientas para l\u00edderes del siglo XXI, Clemencia Gonz\u00e1lez Silveyra subraya que, a trav\u00e9s de esta, se percibe el mundo desde una perspectiva distinta, se descubren patrones ocultos, se hacen conexiones entre fen\u00f3menos que en apariencia no est\u00e1n relacionados y tambi\u00e9n se encuentran soluciones.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Seg\u00fan la especialista en neurociencias y neurojuegos, es crucial poner \u201cen movimiento\u201d lo que imaginamos: \u201cLa creatividad implica pasar por dos procesos. El primero es pensar + producir: si tenemos una idea, pero no la volvemos acci\u00f3n, nos podr\u00edamos definir como imaginativos, pero no como creativos. \u00bfPor qu\u00e9? Porque ser creativo es crear y crear es hacer. El segundo proceso es innovar, que es la implementaci\u00f3n de un nuevo o significativamente mejorado producto o servicio que crea valor\u201d.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Por supuesto, a medida que el proceso empiece a encaminarse, pueden surgir los infaltables inconvenientes. Sobre ellos, Felsenstein detalla: \u201cPodemos enumerar la falta de experiencia, el desconocimiento del mercado, la falta de un equipo s\u00f3lido, la escasez de capital para invertir, la poca capacitaci\u00f3n en alguna de las \u00e1reas o la carencia de los contactos indicados. Asimismo, hay factores de contexto, entre los que podemos mencionar: carga impositiva, falta de financiamiento, pol\u00edticas externas y regulaciones desfavorables. Otro obst\u00e1culo que tarde o temprano aparece es el temor, que puede paralizarnos. Por eso, cuanto m\u00e1s preparados estemos, tendremos m\u00e1s herramientas para combatirlo\u201d.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>En el presente, ya sea en el \u00e1mbito de la educaci\u00f3n o hasta en el management, las emociones se imponen. El campo del emprendedurismo no es la excepci\u00f3n. Motolo es clara y contundente: \u201cAlgo muy com\u00fan es la falta de confianza en uno mismo. Esto es vital porque si uno no cree en su propio proyecto, \u00bfpor qu\u00e9 lo har\u00edan sus potenciales clientes? La escasez de interesados en los productos o servicios ofrecidos es otro punto que puede hacer mella en nuestra voluntad. Las redes sociales son muy \u00fatiles para mitigar esta falencia\u201d.<\/div>\n<div><\/div>\n<blockquote>\n<div>\u201cLa creatividad implica pasar por dos procesos. El primeroes pensar + producir. El segundo es la innovaci\u00f3n, crear valor\u201d. Clemencia Silveyra Gonz\u00e1lez<\/div>\n<div><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.revistanueva.com.ar\/\/images\/nueva\/notas\/nueva_1497054766_420102.jpg?w=800\" \/><\/div>\n<\/blockquote>\n<div><\/div>\n<div><strong><span class=\"titulo_htmlbox\">Valores<\/span><\/strong><\/div>\n<div>Constancia, perseverancia y apertura mental para asimilar los errores. Ser el due\u00f1o de una idea conlleva ciertas caracter\u00edsticas ineludibles, irrenunciables. \u201cDedicaci\u00f3n, tenacidad, empat\u00eda \u2013ampl\u00eda la lista Felsenstein. Y prosigue\u2013: Para ser un emprendedor exitoso es fundamental tener mucha convicci\u00f3n. Los emprendimientos que funcionan son aquellos conducidos por personas muy motivadas y apasionadas por lo que hacen. As\u00ed podr\u00e1n transmitirle lo mismo a su equipo de trabajo. Motivar a otros sin alguien que nos motive a nosotros es un reto que se debe asumir\u201d.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Por \u00faltimo, hay dos \u00edtems relevantes que no deben dejarse al margen. Por un lado, el esp\u00edritu innovador. Una vez aplicada la idea, la llama debe fogonearse para que no se apague. Con respecto a ello, Felsenstein opina: \u201cSiempre hay que escuchar. Me gusta la siguiente frase: \u2018Ninguna cosa que vaya a decir hoy va a ense\u00f1arme algo. Por lo tanto, si quiero aprender algo, tengo que escuchar\u2019. Esta famosa sentencia expresa uno de los principales mensajes que hay que grabarse en la cabeza\u201d.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>En segundo t\u00e9rmino, emerge la necesidad de lograr equipos heterog\u00e9neos. Para ello habr\u00e1 que seleccionar individuos con intereses, formas de comunicarse y ritmos desiguales. Y si bien antes, las diferencias pod\u00edan ser percibidas como posibles generadoras de desgastes personales, desmotivaci\u00f3n, bajo rendimiento o alta deserci\u00f3n, hoy se interpreta justamente lo contario: las desemejanzas pueden ser aprovechadas en pos de un desempe\u00f1o \u00f3ptimo, enriquecedor.<\/div>\n<div><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.revistanueva.com.ar\/\/images\/nueva\/notas\/nueva_1497054873_67116.jpg?w=800\" \/><\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u201cNo nos olvidemos de la capacidad para observar. Alineado a los conceptos que se vienen vertiendo, poder atender con minuciosidad fomenta el nacimiento de ideas in\u00e9ditas. Esto va de la mano con una b\u00fasqueda incansable de aprendizaje, que supone asistir a cursos, seminarios, conferencias, o el seguimiento de referentes por las redes sociales\u201d, a\u00f1ade Felsenstein. Motolo coincide y concluye: \u201cTenemos que predisponernos a absorber toda la informaci\u00f3n que nos rodea. El esp\u00edritu emprendedor y la posibilidad de tener una idea innovadora se promueve cuando nos nutrimos del espacio que habitamos. La inspiraci\u00f3n puede hallarse en ferias, charlas y hasta en videos de YouTube, pero, sobre todo, estando en contacto con aquellos que recorren nuestro mismo trayecto\u201d.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Fuente: Revista Nueva<\/div>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La sociedad actual est\u00e1 \u00e1vida de ideas que provoquen un impacto notable. 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