Un profesor de la universidad de Michigan analiz\u00f3 el m\u00e9todo de trabajo de la firma japonesa, que es reconocida en la industria por su capacidad de mejora continua<\/p>\n
El\u00a0gigante japon\u00e9s, Toyota, fundado en 1933 por el empresario Kiichiro Toyoda, lleg\u00f3 a\u00a0liderar<\/strong>\u00a0el ranking de\u00a0ventas\u00a0<\/strong>a nivel mundial mundial, y el a\u00f1o pasado obtuvo\u00a0beneficios<\/strong>\u00a0netos de 14.767 millones de euros.<\/p>\n Pero es tambi\u00e9n\u00a0objeto de estudio<\/strong>\u00a0por parte de investigadores y escuelas de negocios por ser una organizaci\u00f3n m\u00e1s capaz que otras compa\u00f1\u00edas de\u00a0mejorar de forma continua<\/strong>. Su \u00e9xito radica, al margen de innovaciones, en su enfoque de gesti\u00f3n.<\/p>\n El ingeniero e investigador de la Universidad de Michigan (Estados Unidos), Mike Rother, estudi\u00f3 sus pr\u00e1cticas durante seis a\u00f1os y concluy\u00f3 que el\u00a0m\u00e9todo<\/strong>, al que\u00a0bautiz\u00f3 Toyota Kata<\/strong>, consiste b\u00e1sicamente en realizar distintos ejercicios con el fin de conseguir la excelencia.<\/p>\n El t\u00e9rmino kata describe una serie de movimientos establecidos que se practican individualmente, sobre todo en las artes marciales.\u00a0Practicar para aprender.<\/strong><\/p>\n Pero para que esto suceda a nivel corporativo hay que lograr algo m\u00e1s dif\u00edcil: que\u00a0toda la organizaci\u00f3n\u00a0<\/strong>est\u00e9 implicada en un\u00a0objetivo com\u00fan.<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan avanza, este m\u00e9todo trabaja seg\u00fan dos patrones: la\u00a0“improve kata”<\/strong>, que explica c\u00f3mo mejora y avanza continuamente la firma de autom\u00f3viles, y el\u00a0“coaching kata”<\/strong>\u00a0que consiste en c\u00f3mo ense\u00f1a y explica todas sus mejoras.<\/p>\n En Toyota todos los desaf\u00edos se afrontan mediante una premisa: para partir desde donde se est\u00e1 hasta el lugar al que queremos llegar hay que\u00a0cruzar<\/strong>una serie de\u00a0obst\u00e1culos desconocidos<\/strong>. Para que esto sea posible, hay que poner metas a corto plazo. Por tanto, no se debe apuntar directamente al gran desaf\u00edo que se pretende abordar sino\u00a0ir paso a paso.<\/strong><\/p>\n Aunque, seg\u00fan Rother, una\u00a0visi\u00f3n a largo plazo<\/strong>\u00a0ayuda a focalizar nuestras ideas y acciones, “sin la misma, las propuestas se eval\u00faan de forma independiente, en lugar de evaluarse como parte de un esfuerzo dirigido hacia algo”.<\/p>\n Para ello, hay que\u00a0establecer\u00a0<\/strong>varias\u00a0rutinas<\/strong>\u00a0que comienzan con la planificaci\u00f3n, y as\u00ed continuar hasta lograr el objetivo.<\/p>\n Tambi\u00e9n es importante\u00a0fijar el tiempo\u00a0<\/strong>en el que se pretende conseguir. Es lo que generar\u00e1 en el equipo de trabajo tensi\u00f3n y est\u00edmulo.<\/p>\n Una vez fijado todo esto, hay que analizar\u00a0de qu\u00e9 herramientas<\/strong>\u00a0y\u00a0recursos\u00a0<\/strong>se dispone.<\/p>\n Si algo ha logrado Toyota a lo largo de los \u00faltimos a\u00f1os es una visi\u00f3n a largo plazo de sus operaciones de producci\u00f3n, basadas en cero defectos, cien por cien de valor a\u00f1adido, flujo de una sola pieza, en orden y a petici\u00f3n (la esencia del m\u00e9todo kata), y lo que es lo m\u00e1s importante, seguridad para las personas. Otro de los ejercicios que ha llevado a la firma tan lejos es el de la\u00a0prueba y el error.\u00a0<\/strong><\/p>\n Por \u00faltimo, el “coaching kata” tiene como prop\u00f3sito\u00a0ense\u00f1ar todas las mejoras<\/strong>\u00a0que se han desarrollados y hacer que la organizaci\u00f3n se empape de ellas. De nada sirve innovar sino se comparte con los compa\u00f1eros.<\/p>\n Su filosof\u00eda, seg\u00fan relev\u00f3 Cinco D\u00edas, es\u00a0formar al personal\u00a0<\/strong>para que este pueda, por s\u00ed mismo,\u00a0encontrar la soluci\u00f3n<\/strong>. En este proceso, el coach busca entender, comparar e introducir ajustes. Despu\u00e9s de cada sesi\u00f3n, el profesional debe preguntar: \u00bfcu\u00e1l es el siguiente objetivo?, \u00bfqu\u00e9 obst\u00e1culos est\u00e1n interrumpiendo su trabajo?, \u00bfen qu\u00e9 experimentos debe comenzar a emplearse?<\/p>\n Fuente: IProfesional<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un profesor de la universidad de Michigan analiz\u00f3 el m\u00e9todo de trabajo de la firma japonesa, que es reconocida en<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5031,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[17],"class_list":["post-5029","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/446126.jpg?fit=630%2C460","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-1j7","jetpack-related-posts":[{"id":8585,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/ypf-proveera-energia-100-renovable-a-la-planta-de-toyota\/","url_meta":{"origin":5029,"position":0},"title":"YPF proveer\u00e1 energ\u00eda 100% renovable a la planta de Toyota","author":"CLUSTERciar","date":"9 agosto, 2018","format":false,"excerpt":"A partir de un acuerdo entre ambas compa\u00f1\u00edas, YPF Luz suministrar\u00e1 energ\u00eda e\u00f3lica para las operaciones de la Terminal automotriz por un plazo de 10 a\u00f1os. \u201cHoy YPF Luz es el socio confiable elegido por clientes industriales de primera l\u00ednea mundial\u201d, dijo Miguel Guti\u00e9rrez. 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