{"id":5133,"date":"2017-08-22T08:46:51","date_gmt":"2017-08-22T11:46:51","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=5133"},"modified":"2017-08-22T08:46:51","modified_gmt":"2017-08-22T11:46:51","slug":"el-desarrollo-empresario-de-la-region","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/el-desarrollo-empresario-de-la-region\/","title":{"rendered":"EL DESARROLLO EMPRESARIO DE LA REGI\u00d3N"},"content":{"rendered":"

FRANCISCO RIMMELE –\u00a0<\/strong>Presidente de CLUSTERciar<\/p>\n

Veinticinco a\u00f1os despu\u00e9s de comenzar a ofrecer los primeros cursos de Autocad en la regi\u00f3n, Francisco Rimmele lidera CLUSTERciar: un equipo de organizaciones que brinda servicios de tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda, management, inspecci\u00f3n de obras, educaci\u00f3n, y acciones para generar desarrollo y bienestar social. Con m\u00e1s de 300 colaboradores distribuidos por diversas provincias, CLUSTERciar tiene sus oficinas centrales en Neuqu\u00e9n y en Buenos Aires, as\u00ed como oficinas regionales y sedes en otras ciudades del pa\u00eds. En di\u00e1logo con este medio, su fundador reflexion\u00f3 sobre el proceso de expansi\u00f3n, el rol del empresario y los obst\u00e1culos que frenan el crecimiento de las empresas.<\/em><\/p>\n

Educar en valores y desarrollar la empleabilidad es crucial<\/p><\/blockquote>\n

\u00bfEn qu\u00e9 momento comenz\u00e1s a concebir la idea de crear un emprendimiento?<\/strong><\/p>\n

Ni bien me recib\u00ed de Ingeniero Civil, en el a\u00f1o 1991, empec\u00e9 a pensar qu\u00e9 pod\u00eda hacer de manera independiente. Creo que envi\u00e9 dos curr\u00edculums en mi vida, sin mucha convicci\u00f3n. Comenc\u00e9 a trabajar con mi padre en 1992 y ah\u00ed descubr\u00ed el Autocad, porque en aquel momento se ve\u00eda poco de inform\u00e1- tica en la Universidad. Me pareci\u00f3 interesante y contrat\u00e9 a un t\u00e9cnico, Hugo Ben\u00edtez, un referente en el tema, para que me ense\u00f1ara. Le propuse armar un proyecto de capacitaci\u00f3n para que diera cursos.<\/p>\n

\"2\"\u00bfC\u00f3mo diste a conocer este servicio nuevo en el mercado?<\/strong><\/p>\n

Sal\u00ed a recorrer empresas ofreciendo cursos de Autocad. Ten\u00eda que explicar que no era una concesionaria de autos, porque no lo conoc\u00edan mucho (risas)\u2026 Hubo inter\u00e9s en el curso y en las impresiones que ofrec\u00edamos con un plotter que me hab\u00eda comprado mi padre. En algunas empresas, como Compa- \u00f1\u00eda Naviera P\u00e9rez Companc, no solo ofrecimos capacitaci\u00f3n sino que pusimos a trabajar a dibujantes formados por nosotros. Hasta que en 2002 abrimos una oficina central en Buenos Aires y pudimos competir mano a mano con los\u00a0proveedores de tecnolog\u00eda, porque las cuentas corporativas que tienen sede en esa ciudad deciden las compras de manera centralizada.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l fue el paso siguiente? <\/strong><\/p>\n

Crear valor sobre los servicios. Arrancamos en 1992 con C.C.I.A.R. & Asociados (Centro Computarizado de Ingenier\u00eda y Arquitectura Rimmele) y fuimos agregando servicios anexos a partir de los cursos de Autocad, como por ejemplo dibujantes para oficinas t\u00e9cnicas, apoyo para producci\u00f3n e impresi\u00f3n de documentos con plotter e impresoras, y customizaci\u00f3n de la herramienta inform\u00e1tica por excelencia, porque el Autocad viene en versi\u00f3n est\u00e1ndar. A los pocos a\u00f1os, contratamos desarrolladores y empezamos a generar sistemas espec\u00edficos, personalizados para el uso de estas herramientas de dise\u00f1o y dibujo t\u00e9cnico.<\/p>\n

\u00bfHab\u00eda una estrategia o solo daban respuestas a lo que iban pidiendo los clientes? <\/strong><\/p>\n

Desde siempre trabajamos con la estrategia de crear m\u00e1s valor. No era suficiente el hecho de contar con dibujantes para resolver la producci\u00f3n en las oficinas t\u00e9cnicas, entonces empezamos a desarrollar ingenier\u00edas a baja escala. La idea era no solo pasar en limpio los proyectos de profesionales o de empresas, sino nosotros tambi\u00e9n empezar a elaborar proyectos, ense\u00f1ar, imprimir, desarrollar ingenier\u00eda, desarrollar y vender software. Todo eso termin\u00f3 de conformar CIAR S.A. en el 2003. Si lo miramos desde nuestro nacimiento en 1992, fueron m\u00e1s de 10 a\u00f1os escuchando necesidades de los clientes y agregando servicios complementarios dentro de una misma compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\"3\"\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 compuesto hoy CLUSTERciar?<\/strong><\/p>\n

Desde 2003, estos servicios complementarios terminaron por formar un servicio de inspecci\u00f3n de obras como complemento a la ingenie – r\u00eda. Entonces, en 2008 fundamos la empresa Trace Group S.A. con el fin de canalizar los contratos de inspecci\u00f3n, para que CIAR pudiera seguir enfoc\u00e1ndose en su core business. Mientras tanto, al cumplir los 15 a\u00f1os de desarrollo empresarial, creamos Fundaci\u00f3n Potenciar con el objetivo de trascender el \u00e1mbito de los negocios. A trav\u00e9s de la fundaci\u00f3n, empezamos a ofrecer asesor\u00eda gratuita en management a clubes deportivos y terminamos trabajando directamente con ni\u00f1os y adolescentes mediante actividades l\u00fadicas que buscan educar en va – lores. En realidad, transmitimos los valores a trav\u00e9s de actividades recreativas, ya que no tenemos competencia para ir mucho m\u00e1s all\u00e1 de esa intervenci\u00f3n. Nosotros decimos que la fundaci\u00f3n es nuestra bandera de responsabilidad social empresaria, buscamos as\u00ed nues – tra conexi\u00f3n con la sociedad a trav\u00e9s de acciones. Preferimos hacer – lo desde ese lugar y no donando como hace la gran mayor\u00eda. Nosotros brindamos nuestro tiempo.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 la decisi\u00f3n de incursionar en la actividad educativa?<\/strong><\/p>\n

Empezamos a padecer la falta de empleabilidad cuando se aceler\u00f3 nuestro crecimiento durante 2004 y 2005. Comenzamos a necesi – tar personal con cierta experiencia y formaci\u00f3n, y nos costaba en – contrarlo. Entonces dijimos: \u201cac\u00e1 tambi\u00e9n tenemos que involucrar – nos\u201d. As\u00ed, entre 2010 y 2011 creamos Potenciar Educaci\u00f3n Superior, un instituto terciario que presentamos en el Consejo Provincial de Educaci\u00f3n y que hoy tiene m\u00e1s de 10 carreras reconocidas y certifi – cadas con titulaci\u00f3n a nivel nacional. Se trata de tecnicaturas orien – tadas a distintas \u00e1reas. Por un lado, a la industria, al petr\u00f3leo y al sector de hidrocarburos, para lo cual formamos inspectores y pro – yectistas. Por otro lado, las tecnicaturas se orientan a la gesti\u00f3n de Recursos Humanos, a las TIC\u00b4s (Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Co – municaci\u00f3n) y al management con Administraci\u00f3n de Empresas. El c\u00edrculo virtuoso al que apuntamos es que todo el staff de docentes sea de la compa\u00f1\u00eda y que los egresados trabajen en la compa\u00f1\u00eda. Es nuestra utop\u00eda, nuestro norte.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ves el nivel de actividad y las perspectivas en las \u00e1reas de petr\u00f3 – leo y de gas?<\/strong><\/p>\n

Si lo imaginamos como un edificio en construcci\u00f3n, vemos que se est\u00e1n formando las bases de una manera m\u00e1s s\u00f3lida que a\u00f1os atr\u00e1s. Vaca Muerta fue un boom. Lo que crece de golpe es dif\u00edcil que se sostenga. Ahora est\u00e1 creciendo de forma adecuada, no s\u00e9 si \u00f3ptima, pero va paso a paso, de una manera m\u00e1s l\u00f3gica. Me parece injusto atribuirles toda esa responsabilidad a los que est\u00e1n ahora, porque yo estimo que en un a\u00f1o y medio de gesti\u00f3n se dieron avances estruc – turales cuyos frutos no se van a ver en lo inmediato. La matriz pro – ductiva del pa\u00eds y la cultura del trabajo estaban destruidas. Hay dos o tres generaciones que no est\u00e1n formadas y que no tienen inter\u00e9s en trabajar. Cambiarlo va a llevar d\u00e9cadas. Este es solo el principio del camino y hay que sostenerlo, est\u00e9 quien est\u00e9.<\/p>\n

El tema es generar los incentivos para que m\u00e1s gente se incorpore al mercado laboral y se capacite\u2026 Es necesario que m\u00e1s gente estudie carreras t\u00e9cnicas, ingenier\u00edas, carreras que tengan que ver con la producci\u00f3n y no tanto carreras sociales o carreras blandas. Eso sirve, pero si uno no es productivo, a la larga deja de servir. Necesitamos generar trabajo a trav\u00e9s de actividades genuinas que no pasen por subsidios o por empleo p\u00fablico.<\/p>\n

\"5\"
<\/strong> EL PERFIL: Francisco R\u00edmmele naci\u00f3 hace 52 a\u00f1os en Cipolletti. Est\u00e1 casado desde hace 26 con Andrea Segovia. Tienen tres hijos: Sebasti\u00e1n, Federico y Facundo, de 21, 18 y 16 a\u00f1os respectivamente. Los dos mayores en la Universidad. El menor cursa el colegio secundario en Cipolletti. Disfruta de su tiempo libre mirando pel\u00edculas, deportes y tambi\u00e9n acompa\u00f1ando a sus hijos en los deportes que practican. \u201cEs algo que les inculc\u00f3 su madre y siempre los apoy\u00e9 para que pudieran practicarlos, es una de mis mayores satisfacciones\u201d, agrega.<\/figcaption><\/figure>\n

La intervenci\u00f3n del Estado mediante planes sociales ha generado la cultura del \u201cno trabajo\u201d\u2026<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, y va a llevar demasiado tiempo reconstruir una cultura constructiva. Es un camino que hay que sostener en el tiempo, est\u00e9 quien est\u00e9 en el gobierno. Veo demasiada mediocridad en los que ocupan puestos de decisi\u00f3n, demasiados intereses particulares. Hace falta un mayor involucramiento genuino y un mayor sinceramiento.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo contribuir a producir cambios desde las empresas?<\/strong><\/p>\n

Yo tom\u00e9 este camino de estar m\u00e1s involucrado y conectado con la comunidad, m\u00e1s all\u00e1 de los negocios, que me ha permitido en muchos casos sortear las diferencias de salarios. Nosotros no pagamos los mejores sueldos, tampoco los peores, pero entendemos que damos otros beneficios, generamos un buen espacio de trabajo, un buen clima, actividades peri\u00f3dicas que nuestros colaboradores comparten. Integramos a las familias con muchas acciones dentro de un plan denominado P.A.R.S.E. (Plan Anual de Responsabilidad Social Empresaria), con el foco hacia adentro, dedicado a nuestra gente.\u00a0Estoy convencido que el efecto debe ser de adentro hacia afuera.<\/p>\n

Es enorme el impacto que generan los altos impuestos, incluso aquellos que son inconstitucionales, como los que cobran los municipios bajo el nombre de tasas<\/p><\/blockquote>\n

\u00bfQu\u00e9 barreras tienen las empresas para crecer? <\/strong><\/p>\n

El costo laboral es muy significativo, es aproximadamente el doble de lo que recibe el empleado en mano y que en muchos casos se agudiza con el impacto que generan los cambios que se producen por distintos acuerdos salariales dentro del marco de los convenios colectivos de trabajo, aunque ahora es mucho m\u00e1s razonable que antes. Otro problema es la falta de personal formado para las oportunidades que se presentan, que en algunos casos requiere hacer mayores inversiones en capacitaci\u00f3n. Y finalmente el enorme impacto que generan los altos impuestos, incluso aquellos que son inconstitucionales, como los que cobran los municipios bajo el nombre de tasas, que no es m\u00e1s que un ingreso bruto paralelo, que de por s\u00ed, \u00e9ste \u00faltimo, es el impuesto m\u00e1s distorsivo que existe.<\/p>\n

\"4\"<\/strong><\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 medida se valora el rol del empresario en la sociedad?<\/strong><\/p>\n

Si no hay educaci\u00f3n, es dif\u00edcil discernir, por lo que muchos se gu\u00edan por lo que dicen otros. La educaci\u00f3n hace libres a las personas, les da herramientas para pensar. Hoy el empresario no es buena palabra lamentablemente, porque lo han estigmatizado, a pesar de ser el que genera trabajo genuino. Hay mucho prejuicio. Es un error que comete la sociedad, sobre todo desde la pol\u00edtica. Hay que apoyar y resaltar el desarrollo emprendedor y al empresariado en general, es lo \u00fanico que puede darle salud a una sociedad enferma de subsidios. Hay que diferenciar al empresario de riesgo del que gana dinero por su v\u00ednculo con el poder pol\u00edtico\u2026 Esos no son empresarios, son testaferros. Hay gente que no lo ve con claridad porque no cuenta con una adecuada formaci\u00f3n, o porque est\u00e1 bombardeada por la pol\u00edtica y por los medios. En la educaci\u00f3n radica nuestro gran problema. Me generan mucha expectativa personas como Manes, Bullrich, que se encuentran muy comprometidas con la educaci\u00f3n. Algo est\u00e1n haciendo, pero la velocidad que necesitamos no la pueden imprimir porque encuentran escollos por todos lados.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les fueron los momentos m\u00e1s complicados en tu vida empresaria?<\/strong><\/p>\n

El momento m\u00e1s complicado fue entre los a\u00f1os 2001 y 2002, cuando hubo un estancamiento profundo. Pero en las crisis m\u00e1s grandes hay mayores oportunidades. Yo ten\u00eda idea de incursionar en Buenos Aires. Entonces, contact\u00e9 a Jorge Petrocelli, actual socio y accionista del cl\u00faster. Le propuse sumarse, si bien en aquel momento cr\u00edtico la empresa no ten\u00eda tanta solidez como ahora. Acept\u00f3, y empezamos a trabajar en la ciudad de Buenos Aires. Eso nos abri\u00f3 otras expectativas y posibilidades. Justamente en junio de este a\u00f1o nos mudamos a unas nuevas oficinas en Colegiales, duplicando la superficie que ten\u00edamos.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ntos colaboradores integran CLUSTERciar?<\/strong><\/p>\n

Hoy contamos con m\u00e1s de 300 colaboradores distribuidos en distintas provincias. Tenemos oficinas en Neuqu\u00e9n, Buenos Aires y Comodoro Rivadavia, y pr\u00f3ximamente inauguraremos una en Cipolletti, ubicada estrat\u00e9gicamente entre los dos puentes, sobre la ruta 151. Contamos tambi\u00e9n con una sede de la fundaci\u00f3n en Cipolletti y con una base en Las Heras para atender los contratos de la zona. Adem\u00e1s, estamos presentes en CABA y en provincias como Buenos Aires, Mendoza, La Pampa, Chubut, Santa Cruz y Santa Fe.<\/p>\n

\"6\"<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les han sido los factores claves del \u00e9xito en estos 25 a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n

Creo que uno de los mayores puntos a favor es estar muy cerca del cliente con nuestra gente, con nuestros mandos medios. Esta presencia constituye un valor diferencial. Tenemos muy claro que, por m\u00e1s que la tecnolog\u00eda y las redes avancen, es bueno que exista un contacto cotidiano con el cliente, para poder brindarle en forma local los servicios que requiera. Armar esa red nos genera un desaf\u00edo en la log\u00edstica interna, pero para el cliente representa un beneficio. Por otra parte, otro factor clave son nuestros ejes estrat\u00e9gicos: el crecimiento, la diversificaci\u00f3n y la regionalizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo desarrollan el capital humano?<\/strong><\/p>\n

Contamos con una Direcci\u00f3n dentro del cluster que denominamos \u201cde Desarrollo de las Personas\u201d, donde un equipo de profesionales atiende las necesidades de cada empleado y le brinda un apoyo permanente. Tambi\u00e9n tenemos un staff de mandos medios a quienes transmitimos el compromiso y la forma de trabajar que caracterizan a nuestro cl\u00faster.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la respuesta?<\/strong><\/p>\n

Nosotros desarrollamos un plan anual de capacitaci\u00f3n que contempla diversas necesidades de formaci\u00f3n complementaria. No obstante, hay casos de empleados que no asisten a cursos que son financiados por la empresa y que ellos mismos solicitan, lo cual nos llama la atenci\u00f3n. Sin embargo, la gran mayor\u00eda del personal responde y aprovecha las oportunidades que brindamos para su desarrollo profesional.<\/p>\n

Son la \u00fanica empresa pyme regional que ha creado una fundaci\u00f3n y un instituto terciario\u2026<\/strong><\/p>\n

Si, y no es un tema menor. Si uno habla con personas que tienen o que gestionan empresas, nota que siempre su primera prioridad es ganar dinero. Si bien se trata de un objetivo obvio, yo no lo considero como una prioridad porque lo entiendo, justamente, como obvio. Me importa mucho m\u00e1s el \u201cc\u00f3mo\u201d. Quiz\u00e1s tener la fundaci\u00f3n nos hace obtener menores m\u00e1rgenes de ganancias, pero siempre me pregunto: de no tenerla, \u00bflograr\u00edamos esos m\u00e1rgenes? Nunca lo voy a saber, m\u00e1s all\u00e1 de que la fundaci\u00f3n genera una enorme empat\u00eda con el entorno y nos hace m\u00e1s fuertes incluso con nuestra propia gente, son efectos que resultan muy dif\u00ed- ciles de medir.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les han sido las satisfacciones m\u00e1s importantes como empresario?<\/strong> El reconocimiento de mis hijos, sobre todo de los mayores, que ya pueden razonar y ven a otros que han llegado a donde estamos nosotros pero de otra manera, y saben ver la diferencia. El hecho de haber recorrido el camino que transit\u00e9 con coherencia me gener\u00f3 ese reconocimiento, y para m\u00ed es una de las mayores satisfacciones.<\/p>\n

Fuente: Impacto Econ\u00f3mico<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

FRANCISCO RIMMELE –\u00a0Presidente de CLUSTERciar Veinticinco a\u00f1os despu\u00e9s de comenzar a ofrecer los primeros cursos de Autocad en la regi\u00f3n,<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5149,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[17],"class_list":["post-5133","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/2-2.jpg?fit=2480%2C2249","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-1kN","jetpack-related-posts":[{"id":1947,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/entrevista-a-francisco-rimmele-aniversario-113o-cipolletti\/","url_meta":{"origin":5133,"position":0},"title":"Entrevista a Francisco Rimmele – Aniversario 113\u00ba Cipolletti","author":"CLUSTERciar","date":"12 octubre, 2016","format":false,"excerpt":"La ciudad de Cipolletti cumpli\u00f3 113 a\u00f1os el pasado 3 de octubre. En el marco de los festejos la Radio Mural FM 91.1 entrevist\u00f3 al Ingeniero Francisco Hugo Rimmele, un autentico NYC (nacido y criado en Cipolletti). Francisco es el Fundador del CLUSTERciar -originario de Cipolletti-, compuesto por la empresa\u2026","rel":"","context":"En \u00abEducaci\u00f3n\/Sociedad\u00bb","block_context":{"text":"Educaci\u00f3n\/Sociedad","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/category\/educacion-sociedad\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":12129,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/clusterciar-cumplio-27-anos-de-crecimiento-diversificacion-regionalizacion-y-globalizacion\/","url_meta":{"origin":5133,"position":1},"title":"CLUSTERciar cumpli\u00f3 27 a\u00f1os de crecimiento, diversificaci\u00f3n, regionalizaci\u00f3n y globalizaci\u00f3n","author":"CLUSTERciar","date":"11 julio, 2019","format":false,"excerpt":"El grupo empresarial pas\u00f3 de tener dos colaboradores a m\u00e1s de quinientos, de cero veh\u00edculos a m\u00e1s de doscientos, de diez metros cuadrados a m\u00e1s de mil novecientos, de ninguna vivienda para el personal a ochenta. Operaba en un solo rubro y se extendi\u00f3 a cinco, y a partir de\u2026","rel":"","context":"En \u00abManagement\u00bb","block_context":{"text":"Management","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/category\/management\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/nota-1.jpg?fit=803%2C404&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/nota-1.jpg?fit=803%2C404&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/nota-1.jpg?fit=803%2C404&resize=525%2C300 1,5x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/nota-1.jpg?fit=803%2C404&resize=700%2C400 2x"},"classes":[]},{"id":1207,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/cluster-mas-que-un-concepto\/","url_meta":{"origin":5133,"position":2},"title":"Cluster, m\u00e1s que un concepto","author":"CLUSTERciar","date":"18 agosto, 2016","format":false,"excerpt":"Francisco Rimmele y Jorge Petrocelli, directivos del CLUSTERciar, explicaron en esta nota, cu\u00e1les son las ventajas de este tipo de organizaciones. Comenz\u00f3 explicando Rimmele, que cuando hablan de CLUSTER, se vuelcan a la definici\u00f3n m\u00e1s conocida que es la de Michael Porter, quien defini\u00f3 a los clusters como \u0308una agrupaci\u00f3n\u2026","rel":"","context":"En \u00abManagement\u00bb","block_context":{"text":"Management","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/category\/management\/"},"img":{"alt_text":"IMG_20150505_143415","src":"https:\/\/i0.wp.com\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/IMG_20150505_143415-300x198.jpg?resize=350%2C200","width":350,"height":200},"classes":[]},{"id":2707,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/segmento-educacion-cierre-2016-la-hora-de-los-emprendedores\/","url_meta":{"origin":5133,"position":3},"title":"Segmento Educaci\u00f3n – Cierre 2016 (La hora de los emprendedores)","author":"CLUSTERciar","date":"20 diciembre, 2016","format":false,"excerpt":"El Ingeniero Francisco H. Rimmele, estuvo en el \u00faltimo programa del 2016 de \u201cLa\u00a0hora de los emprendedores\u201d conducido por Daniel Darrieux, haciendo un cierre\u00a0de lo que fue el segmento de educaci\u00f3n que durante todo el a\u00f1o auspici\u00f3 e\u00a0inspir\u00f3 la Fundaci\u00f3n Potenciar, como parte integrante del CLUSTERciar. El director y fundador\u2026","rel":"","context":"En \u00abEducaci\u00f3n\/Sociedad\u00bb","block_context":{"text":"Educaci\u00f3n\/Sociedad","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/category\/educacion-sociedad\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":239,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/transformando-ideas-en-negocios\/","url_meta":{"origin":5133,"position":4},"title":"Transformando ideas en Negocios","author":"CLUSTERciar","date":"19 agosto, 2015","format":false,"excerpt":"En el marco del ciclo de charlas \u201cTransformando\u00a0ideas en negocios\u201d, organizado por la Universidad\u00a0Nacional del Comahue, el d\u00eda 19 de agosto se realiz\u00f3\u00a0en el un encuentro entre Emprendedores,\u00a0Empresarios, Alumnos y p\u00fablico en general con el\u00a0objetivo de acercar a los asistentes experiencias de\u00a0Empresarios que lograron convertir una idea en una\u00a0empresa exitosa.\u2026","rel":"","context":"En \u00abManagement\u00bb","block_context":{"text":"Management","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/category\/management\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":13772,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/nace-alitaware-una-empresa-de-tecnologia-y-transformacion-digital-unica-en-la-region\/","url_meta":{"origin":5133,"position":5},"title":"Nace Alit\u00e1Ware, una empresa de tecnolog\u00eda y transformaci\u00f3n digital \u00fanica en la regi\u00f3n","author":"CLUSTERciar","date":"29 noviembre, 2019","format":false,"excerpt":"CLUSTERciar lanza al mercado Alit\u00e1Ware, una compa\u00f1\u00eda nueva que desarrolla productos propios de software y servicios integrales de tecnolog\u00eda, para impulsar con innovaci\u00f3n la transformaci\u00f3n digital de empresas. Aqu\u00ed, algunas de las claves de esta propuesta \u00fanica en la regi\u00f3n neuquina. CLUSTERciar, el grupo formado por las empresas Ciar, Trace\u2026","rel":"","context":"En \u00abTransformaci\u00f3n digital\u00bb","block_context":{"text":"Transformaci\u00f3n digital","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/category\/transformacion-digital\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/nota-2.jpg?fit=803%2C404&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/nota-2.jpg?fit=803%2C404&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/nota-2.jpg?fit=803%2C404&resize=525%2C300 1,5x, https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/nota-2.jpg?fit=803%2C404&resize=700%2C400 2x"},"classes":[]}],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5133","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5133"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5133\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5151,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5133\/revisions\/5151"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5149"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5133"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5133"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5133"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}