{"id":5403,"date":"2017-10-02T08:00:51","date_gmt":"2017-10-02T11:00:51","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=5403"},"modified":"2017-10-02T09:02:03","modified_gmt":"2017-10-02T12:02:03","slug":"mas-poder-para-los-mandos-intermedios","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/mas-poder-para-los-mandos-intermedios\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo frenar la fuga de talentos en una empresa"},"content":{"rendered":"
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El jefe de ventas de Laboratorios Quinton, un laboratorio que fabrica especialidades m\u00e9dicas con sede en Alicante, recibe peri\u00f3dicamente tentadoras ofertas de otras empresas para cambiar de trabajo. Siempre las rechaza, aunque impliquen una mejora significativa de su salario. No es el \u00fanico en Quinton que no quiere irse: \u201cNuestra rotaci\u00f3n en puestos es pr\u00e1cticamente cero. No existen las bajas voluntarias\u201d, explica Cecilia Coll, responsable de personas y valores de la empresa. La clave es la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de trabajadores: \u201cTrabajamos cuidando el bienestar f\u00edsico, ps\u00edquico y social de nuestros empleados. No contemplamos nuestro negocio como una cifra, sino como un proyecto sostenible y humano\u201d.<\/p>\n

Horas libres para cuidar de la familia, un buz\u00f3n de sugerencias remuneradas, un grupo de Whatsapp para fomentar la comunicaci\u00f3n interdepartamental e incluso masajes gratuitos para los trabajadores la han convertido en una empresa capaz no s\u00f3lo de retener el talento, sino de atraer a profesionales por su reputaci\u00f3n y los reconocimientos logrados, entre los que figuran el de empresa familiarmente responsable o su inclusi\u00f3n entre las 20 mejores pymes para trabajar en Espa\u00f1a, seg\u00fan Great Place to Work. \u201cHace a\u00f1os que no publicamos ninguna oferta de trabajo y no nos hace falta, porque los profesionales quieren trabajar con nosotros. Atraemos el talento\u201d, incide Coll.<\/p>\n

Sin embargo, el caso de Laboratorios Quinton no parece ser la norma en nuestro pa\u00eds. Seg\u00fan el Informe de Talento Mundial publicado por IMD, una de las principales escuelas de negocios internacionales, Espa\u00f1a ocupa el puesto 45 entre 60 pa\u00edses en cuanto a su capacidad para desarrollar, atraer y retener cerebros. Por delante, en los tres primeros lugares de la lista, Suiza, Dinamarca y Alemania; por detr\u00e1s, Italia, Hungr\u00eda o Bulgaria. \u00bfLos culpables de esta incapacidad para reclutar trabajadores competentes? Los expertos apuntan al tejido empresarial.<\/p>\n

\u201cHay que ver la gesti\u00f3n de las personas como una inversi\u00f3n eficiente para la empresa\u201d, dice Garc\u00eda Parrado, director acad\u00e9mico en el Inesem Business School.<\/p>\n

\u201cLas empresas espa\u00f1olas a\u00fan poseen estructuras muy jer\u00e1rquicas en las que el jefe dirige y el empleado obedece. No se les da autonom\u00eda, con lo que se hace imposible que pueda desarrollar todas sus capacidades. Sin embargo, si se le da confianza al trabajador y hay una relaci\u00f3n de transparencia entre superior y empleado, se le estar\u00e1 dando la posibilidad de desarrollar sus virtudes\u201d, explica Rafael Garc\u00eda Parrado, director acad\u00e9mico del M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos y Gesti\u00f3n del Talento en Inesem Business School.<\/p>\n

Otra de las barreras para la retenci\u00f3n de profesionales tiene que ver con la situaci\u00f3n econ\u00f3mica actual. \u201cLo que ocurre es que muchas empresas, a costa de pagar salarios bajos, ni siquiera se fijan en las capacidades de las personas que contratan. Al mismo tiempo, el trabajador, que considera que no se le est\u00e1 remunerando econ\u00f3micamente de manera adecuada, hace lo justo y necesario. Es la pescadilla que se muerde la cola\u201d, a\u00f1ade. Esta falta de cultura organizacional dentro de la empresa es, en muchas de las ocasiones, la mayor enemiga del desarrollo de las capacidades.<\/p>\n

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De hecho, el 56% de los l\u00edderes cree que las reservas de talento en su empresa son \u201cmuy d\u00e9biles\u201d y admite que s\u00f3lo cubren los puestos clave una vez que quedan vacantes, seg\u00fan un estudio de la consultora Lee Hecht Harrison y Human Capital Institute, para el que se ha encuestado a 435 empresas estadounidenses con presencia en todo el mundo. El mismo informe establece que las empresas comprometidas con la movilidad del talento, entendida como la capacidad para entender, desarrollar y desplegar las cualidades en respuesta a las necesidades de la empresa, tienen un 12% m\u00e1s de probabilidades de incrementar sus ingresos que el resto.<\/p>\n

Pero \u00bfc\u00f3mo puede definirse el talento? \u201cTodos lo tenemos para hacer algo y, al mismo tiempo, somos mediocres en otras cuestiones. Hay una palabra clave que es libertad. Si a una persona le dan facilidades para desarrollar sus capacidades, seguro que se convertir\u00e1 en un trabajador talentoso y acabar\u00e1 rindiendo a un gran nivel\u201d, asegura Isabel Iglesias, profesional de Recursos Humanos y socia de Talentia Human Resources. Jos\u00e9 Deconde, fundador de mimejorversion.com y coach oficial de llegaralacima.com, propone un gr\u00e1fico en el que se puede descubrir cu\u00e1l es la capacidad uniendo cuatro c\u00edrculos: \u201cLo que amas hacer, lo que se te da bien, lo que puedes hacer para mejorar la vida de los dem\u00e1s y aquello por lo que te pagan. Si logramos unir estos cuatro c\u00edrculos, sin duda estaremos dando lo mejor de nosotros mismos\u201d.<\/p>\n

Para Antonio Yuncal, director corporativo de Marketing & Comunicaci\u00f3n de Randstad, \u201cel empleado talentoso es aquel que es capaz de convertir el mix de sus cualidades en un valor para la organizaci\u00f3n. Si adem\u00e1s suma una actitud en\u00e9rgica, ilusionante y constructiva que influya positivamente en aquellos que le rodean, estaremos ante un trabajador excelente al que debemos motivar para que siga con nosotros o atraerlo si est\u00e1 fuera de nuestro alcance\u201d.<\/p>\n

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Saber seducir<\/b><\/p>\n

Una vez que el trabajador con el don est\u00e1 radiografiado, llega el momento de pensar, desde la empresa, c\u00f3mo evitar su marcha. \u201cNo me gusta la palabra retenci\u00f3n, prefiero utilizar seducci\u00f3n, entendida como la capacidad de poner en marcha un proyecto organizacional que haga que tus trabajadores con m\u00e1s competencia no se vayan\u201d, reflexiona Iglesias. Pero activar este cambio depende de que la direcci\u00f3n se implique.<\/p>\n

De ah\u00ed, la pelota pasa al Departamento de Recursos Humanos y a los propios jefes de cada departamento, que deben ser los encargados de ofrecer a los trabajadores confianza, comunicaci\u00f3n y empat\u00eda con el fin de que se sientan c\u00f3modos para dar lo mejor de s\u00ed mismos.<\/p>\n

El valor agregado<\/b><\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 del perfil de empleado talentoso, hallamos el de intraemprendedor, una vuelta de tuerca al concepto de persona capaz de poner en marcha un proyecto propio, con la peculiaridad de que, en este caso, lo hacen dentro de un trabajo por cuenta ajena y por iniciativa personal. Para ello, la empresa les da luz verde para poner en marcha proyectos.<\/p>\n

\u201cEstas personas que emprenden en el seno de una compa\u00f1\u00eda acaban sinti\u00e9ndose parte de algo. Es un hecho \u00fanico, porque habitualmente no llegamos a alcanzar ese sentimiento de pertenencia a un grupo dentro de nuestra empresa. Finalmente, estos son los individuos que acaban resultando m\u00e1s valiosos\u201d, explica Deconde.<\/p>\n

Fuente: Javier S\u00e1nchez,<\/p>\n

diario \u201cEl Pa\u00eds\u201d<\/p>\n<\/div>\n

\u201cHay que ver la gesti\u00f3n de las personas como una inversi\u00f3n para la empresa, no como un gasto\u201d, explica Garc\u00eda Parrado, de Business School.<\/div>\n
Falta de entendimiento, una causa<\/b><\/div>\n
\n

La fuga de talento tiene su origen en la mala gesti\u00f3n de los recursos humanos. La falta de entendimiento provoca el abandono de miles de puestos de trabajo al a\u00f1o. Los motivos son ignorados por los gerentes, quienes utilizan metodolog\u00edas de liderazgo imperativas con el prop\u00f3sito de imitar los \u00e9xitos de sus antecesores.<\/p>\n<\/div>\n

Motivar al trabajador es la clave<\/b><\/div>\n
\n

Para lograr atractivos en el \u00e1mbito laboral, las organizaciones deben trabajar en la cultura empresarial, es decir, deben ser motivadoras, inspiradoras y crear pasi\u00f3n. Un buen clima laboral es importante. A las personas les gusta crear lazos con sus compa\u00f1eros, sentirse en familia y saber que se desarrollan.<\/p>\n<\/div>\n

Datos<\/strong><\/div>\n
435<\/strong> empresas fueron encuestadas en diferentes pa\u00edses del mundo y el 56% s\u00f3lo cubre puestos cuando quedan vacantes.<\/div>\n
12%\u00a0se calcula que aumentar\u00e1 el ingreso en las empresas que buscan mejorar el talento.<\/strong><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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