{"id":5627,"date":"2017-10-12T08:00:24","date_gmt":"2017-10-12T11:00:24","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=5627"},"modified":"2017-10-12T09:28:03","modified_gmt":"2017-10-12T12:28:03","slug":"despues-de-los-65-anos-tambien-hay-vida-laboral","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/despues-de-los-65-anos-tambien-hay-vida-laboral\/","title":{"rendered":"Despu\u00e9s de los 65 a\u00f1os tambi\u00e9n hay vida laboral"},"content":{"rendered":"
\n

Cuando el gobierno nacionaliz\u00f3 Bankia en 2012 recurri\u00f3 a un veterano para reflotar la entidad. Jos\u00e9 Ignacio Goirigolzarri, n\u00famero dos de BBVA hasta que se prejubil\u00f3 en 2009 con 55 a\u00f1os. Para formar su equipo, el economista llam\u00f3 a otros dos excompa\u00f1eros, retirados o semirretirados, para intentar salvar la antigua caja de ahorros. Este caso \u2013sin duda especial porque Goirigolzarri sali\u00f3 del banco con una compensaci\u00f3n de 68 millones de euros\u2013 ilustra c\u00f3mo algunas empresas recurren a personal \u2013por lo general muy cualificado\u2013 que se daba por amortizado.<\/p>\n

En la oficina m\u00e1s all\u00e1 de los 65<\/b><\/p>\n

Aunque la tendencia m\u00e1s generalizada en los \u00faltimos a\u00f1os ha sido contar poco con los mayores
\n\u2013sobre todo en Espa\u00f1a, donde han primado los despidos y las prejubilaciones\u2013 hay multinacionales europeas y estadounidenses que est\u00e1n llevando a cabo iniciativas acordes con el envejecimiento de la poblaci\u00f3n. En Florida (EE.UU.), la compa\u00f1\u00eda dedicada a la eficiencia energ\u00e9tica HPEV ha puesto al frente de su comit\u00e9 de asesoramiento estrat\u00e9gico a un jubilado con un gran activo: 43 a\u00f1os de experiencia en el sector. Otra forma de retener talento senior es a trav\u00e9s de la flexibilidad laboral, para trabajar a tiempo parcial o desde casa. El grupo industrial Siemens ofrece esa posibilidad a su plantilla. \u201cEs una pr\u00e1ctica habitual para posibilitar la transferencia de conocimientos entre los profesionales con mayor experiencia y los empleados que les van a sustituir\u201d, afirma su director de recursos humanos en Espa\u00f1a, Eugenio Soria. El fabricante de neum\u00e1ticos Michelin recontrata a jubilados para ayudar a supervisar proyectos, fomentar las relaciones entre los empleados y facilitar la transmisi\u00f3n de conocimiento entre generaciones.<\/p>\n

Mirada empresarial<\/b><\/p>\n

Bajo la mirada de las empresas, las personas mayores no son negocio. Ni siquiera lo creen los emprendedores sociales. Porque en pleno boom espa\u00f1ol de las start-up muy pocos lanzan proyectos pensando en una poblaci\u00f3n que envejece sin freno. Los nuevos empresarios son j\u00f3venes y crean propuestas para j\u00f3venes. Aunque a veces sean transversales y de refil\u00f3n beneficien a los ancianos.<\/p>\n

De las 40 iniciativas que ha respaldado desde el 2011 Momentum Proyect \u2013el mayor ecosistema para emprendedores sociales de Espa\u00f1a\u2013, s\u00f3lo tres (Saraiva, Gran Vall\u00e9s Asistencial y Siel Bleu) se dirigen a mayores. La demograf\u00eda no preocupa. Da igual que haya 8,2 millones de personas que superen los 65 a\u00f1os. O que la generaci\u00f3n del baby-boom (quienes tienen hoy entre 36 y 56 a\u00f1os), cuando empiece a jubilarse, vaya a presionar con fuerza los sistemas de protecci\u00f3n social ante la falta de relevo generacional. Muy poca gente habla para los ancianos, pese a su futuro.<\/p>\n

Este envejecimiento extraordinario es una oportunidad. La Estrategia Europa 2020 (traza las l\u00edneas para un crecimiento sostenible) considera la vejez \u201cclave para mantener la competitividad y prioritaria nada menos que en la pol\u00edtica de innovaci\u00f3n\u201d, reflexiona Paco Abad, experto en este fen\u00f3meno. Porque las necesidades de los mayores se transforman en negocio. Surgen en la tecnolog\u00eda, la asistencia, la sanidad, las infraestructuras o las finanzas. Empresas que no est\u00e1n, pero que deber\u00edan llegar.<\/p>\n

En Espa\u00f1a hay, seg\u00fan el INE, 1.396.200 mujeres de m\u00e1s de 65 a\u00f1os que viven solas, que en un 95% de los casos reciben una pensi\u00f3n que les da un poder adquisitivo moderado pero constante. \u00bfNo tiene sentido para ellas (y ellos) abaratar productos, mejorar la vida aut\u00f3noma en casa, crear embalajes sencillos, etiquetados accesibles, alimentos enriquecidos, m\u00f3viles adaptados a quien ve poco u oye mal o, simplemente, instrumentos financieros que se entiendan? Desde luego que s\u00ed, aunque hace falta que se perciban como un negocio.<\/p>\n

Porque resulta razonable pensar que el cuidado de los ancianos seguir\u00e1 el mismo crecimiento en la pr\u00f3xima d\u00e9cada que vivi\u00f3 la atenci\u00f3n a los ni\u00f1os en los a\u00f1os setenta y ochenta. Un cambio que llegar\u00e1 tambi\u00e9n a la forma en la que viajan los mayores. Pero es necesario un detonante que abra los ojos a la sociedad sobre la trascendencia del reto.<\/p>\n

Estas estrategias son rentables, seg\u00fan los c\u00e1lculos de Michael North, investigador del departamento de Psicolog\u00eda de la Universidad de Columbia (EE. UU.), y Hal Hershfield, profesor de la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York. En abril pasado publicaron un art\u00edculo en Harvard Business Review en el que cuentan el caso de la cadena brit\u00e1nica de tiendas de bricolaje B&Q, que ha emprendido una pol\u00edtica de contrataci\u00f3n orientada a empleados m\u00e1s maduros porque considera que tienen m\u00e1s habilidades sociales y conectan mejor con el cliente. \u201cDesde que B&Q comenz\u00f3 a contratar a trabajadores mayores, su rotaci\u00f3n de personal ha disminuido y el absentismo se ha reducido un 39%\u201d, explican.<\/p>\n

En una entrevista por correo electr\u00f3nico, North destaca otro ejemplo, el de BMW. El grupo alem\u00e1n de autos calcula que, en el 2020, el n\u00famero de empleados mayores de 50 a\u00f1os pasar\u00e1 del 25% al 35%. En su f\u00e1brica de Dingolfing, a 100 kil\u00f3metros de Munich, esta composici\u00f3n de plantilla y puesto en marcha cambios, como asientos m\u00e1s ergon\u00f3micos, mesas que regulan la altura en funci\u00f3n del trabajador, monitores con pantallas m\u00e1s grandes y zapatos hechos a medida.<\/p>\n

*Fuente: Cristina Galindo, diario \u201cEl Pa\u00eds\u201d<\/p>\n

\"\"<\/p>\n<\/div>\n

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Pasados los 45 a\u00f1os las personas son v\u00edctimas de discriminaci\u00f3n en las empresas a la hora de buscar empleo. Por esta situaci\u00f3n ha pasado m\u00e1s de uno, y si piensa en cambiar de rumbo el teletrabajo es la soluci\u00f3n. Expertos han elaborado una lista de las profesiones m\u00e1s exitosas que se pueden ejercer como \u201cfreelencer\u201d.<\/p>\n

Primero se debe conocer la profesi\u00f3n que se elija. \u00c9sta debe ser del agrado del trabajador para que comience a ver su nuevo empleo como una pasi\u00f3n y no como una obligaci\u00f3n. Cuando se logra esto \u00faltimo, el trabajo fluir\u00e1 solo.<\/p>\n

Lista de posibles profesiones:<\/strong><\/p>\n

1) Transcriptor<\/p>\n

2) Administrar de redes sociales<\/p>\n

3) Traductor<\/p>\n

4) Dise\u00f1ador web<\/p>\n

5) Publicidad en Google<\/p>\n

6)\u00a0Publicidad en Redes Sociales<\/p>\n

7) Creaci\u00f3n de contenidos<\/p>\n

8) Asistente virtual<\/p>\n

9) Soporte al Cliente<\/p>\n

\"\"<\/p>\n<\/div>\n

Datos<\/strong><\/div>\n
millones de puestos de trabajo habr\u00eda en la actualidad en el mundo y se gastan 4.500 millones en salarios.<\/div>\n
100.000\u00a0<\/strong>millones de d\u00f3lares se gastan hoy en salud por a\u00f1o, y subir\u00e1 a 4.000 millones en el 2032.<\/div>\n
1.600\u00a0<\/strong>millones de d\u00f3lares se gastan durante un a\u00f1o en los Estados Unidos en aquellos empleados que ya han superado los 50 a\u00f1os de edad.<\/div>\n
4.600\u00a0<\/strong>\u201cEnvejecer es como escalar una gran monta\u00f1a: mientras se sube las fuerzas disminuyen, pero la mirada es m\u00e1s libre, la vista m\u00e1s amplia y serena\u201d.<\/div>\n
Ingmar Bergman<\/div>\n
\n

Contando s\u00f3lo los que est\u00e1n por encima de 50 a\u00f1os que viven en los Estados Unidos, est\u00e1n construyendo una econom\u00eda inferior, solamente a la americana y la china.<\/p>\n

Es que la expectativa de vida ocurrida en el \u00faltimo siglo \u201330 a\u00f1os\u2013 ha provocado una revoluci\u00f3n cuantitativa y cualitativa. La empresa de an\u00e1lisis Oxford Economics, en colaboraci\u00f3n con la Aarp \u2013una asociaci\u00f3n americana involucrada con personas mayores de 50 a\u00f1os\u2013 ha calculado que en los Estados Unidos aquellos que han superado el medio siglo de edad gastan directamente 4.600 millones de d\u00f3lares cada a\u00f1o, que llega a 7.100 millones si se considera el efecto multiplicador sobre el total de la econom\u00eda: se trata del
\n46% del Producto Interno Bruto de los Estados Unidos.<\/p>\n

Seg\u00fan la proyecci\u00f3n del estudio, la cifra casi se duplicar\u00e1 para el 2032, a 13.500 millones, que en ese punto ser\u00e1 m\u00e1s de la mitad del Producto Interno Bruto (52%).<\/p>\n

Ya hoy, se trata de una econom\u00eda responsable de 100 millones de puestos de trabajo, 4.500 millones en salarios, 1.750 millones en impuestos federales y locales en cada ciudad.<\/p>\n

Los americanos por encima de 50 a\u00f1os gastan treinta mil millones en productos y servicios no ligados a la salud, casi la mitad de lo que gastan aquellos que tienen m\u00e1s 25 a\u00f1os. Para la salud, gastan hoy 1.600 millones cada a\u00f1o, que subir\u00e1n a 4.000 millones durante el 2032.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n<\/div>\n

Madurez, estabilidad e independencia<\/strong><\/div>\n
La llegada a la madurez suele traer consigo una mayor estabilidad emocional.
\nEs decir, debido a su experiencia estos trabajadores tienen las cosas muy claras y si se implican en un proyecto es porque realmente quieren, al margen de la necesidad de trabajar. Es m\u00e1s, si no est\u00e1n en una situaci\u00f3n en la que necesiten aumentar sus ingresos como sea, sus trabajos suelen responder a aspiraciones personales y se implican m\u00e1s.<\/div>\n
\n
La Generaci\u00f3n X est\u00e1 compuesta por los que han nacido entre 1960 y 1984. Tienen hoy entre 30 y 54 a\u00f1os y tuvieron m\u00e1s posibilidades para formarse que los<\/div>\n<\/blockquote>\n
Baby Boomers.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cuando el gobierno nacionaliz\u00f3 Bankia en 2012 recurri\u00f3 a un veterano para reflotar la entidad. Jos\u00e9 Ignacio Goirigolzarri, n\u00famero dos<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5635,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[17],"class_list":["post-5627","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/image_content_8652804_20170914220309.jpg?fit=660%2C370","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-1sL","jetpack-related-posts":[{"id":16552,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/la-energia-nuclear-desaparicion-o-renacimiento\/","url_meta":{"origin":5627,"position":0},"title":"La energ\u00eda nuclear: \u00bfdesaparici\u00f3n o renacimiento?","author":"Editor","date":"11 marzo, 2021","format":false,"excerpt":"\u00bfCu\u00e1l es el futuro de la energ\u00eda nuclear en el mundo? 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