{"id":7025,"date":"2018-02-24T08:00:23","date_gmt":"2018-02-24T11:00:23","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=7025"},"modified":"2018-02-26T11:49:34","modified_gmt":"2018-02-26T14:49:34","slug":"la-eficiencia-y-la-participacion-van-de-la-mano","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/la-eficiencia-y-la-participacion-van-de-la-mano\/","title":{"rendered":"“La eficiencia y la participaci\u00f3n van de la mano”"},"content":{"rendered":"

Cambios. Para el autor, existen cambios en el funcionamiento de las organizaciones. Y los desarrolla en su nuevo libro. El rol del trabajo en equipo y de los intercambios.<\/strong><\/p>\n

Carlos Altschul es un reconocido consultor. Como tal, dise\u00f1a \u201cdispositivos de di\u00e1logo desde el caso espec\u00edfico\u201d en empresas privadas, organismos p\u00fablicos y emprendimientos de la sociedad civil. Su \u00faltimo libro, que resume su enfoque del cambio de paradigmas en el funcionamiento de las organizaci\u00f3n,es: Hacer con quienes piensan distinto. \u201cEn un caso l\u00edmite, alcanzamos resultados partiendo de las necesidades en el territorio, apuntal\u00e1ndonos con terceros y mostrando las evidencias\u201d, se\u00f1ala en esta charla.<\/p>\n

\u2014\u00bfEn qu\u00e9 consiste ese cambio de paradigmas que propone?<\/strong><\/p>\n

\u2014Desde hace a\u00f1os, trabajando en situaciones l\u00edmites, constatamos que, para tender puentes, la destreza fundamental es ampliar la trama de beneficios para los antagonistas. El \u201cotro\u201d nos interpela, siempre nos conmina a nuevos desaf\u00edos. Lo vemos al analizar los logros obtenidos en situaciones en las que carec\u00edamos de referencias. Y en el mundo actual, nuestras preguntas se refieren a cuestiones de frontera, ya sea en temas de tecnolog\u00eda, de conocimiento\u2026 en las que la clave es la interdependencia. Son situaciones abiertas y s\u00f3lo podemos manejarnos bien si nos damos cuenta. En los bordes lo cr\u00edtico es distinguir aliados estrat\u00e9gicos para avanzar gestando hechos, quiz\u00e1 menores y sin embargo significativos, ya que ponen de manifiesto derechos y obligaciones. Hacer con quienes piensan distinto\u201d se basa en consultor\u00edas en proyectos complejos diferentes entre s\u00ed \u2014en empresas, en organismos p\u00fablicos de salud y de educaci\u00f3n, en proyectos comunitarios, en misiones de paz. En todos los casos nos encontramos ante enredos que resolvimos de forma asociada. Trabajando en el asunto concreto en el que el orden naturalizado nos imped\u00eda avanzar, comprobamos que innovar exige colaborar con quienes miran con otros ojos, desde otros intereses, arrastrando otras historias. Dar un salto exige desafiar convencionalismos.<\/p>\n

\u2014\u00bfC\u00f3mo cambia esta propuesta el modo de encarar el management?<\/strong><\/p>\n

\u2014Lentamente. Sigue imperando la noci\u00f3n de que una organizaci\u00f3n es una entidad con m\u00e1rgenes no porosos que siempre compite, que es capaz de administrar el entorno en que se desempe\u00f1a, y que teniendo ventajas distintivas controla todos los recursos requeridos para desarrollar con \u00e9xito su propia estrategia. En situaciones complejas, muchas organizaciones ya forman asociaciones que los llevan a compartir fondos, talentos y recursos. Deciden cooperar porque de no hacerlo, sucumbir\u00edan. Para ello, la Direcci\u00f3n crea las condiciones para que cada uno se anime, y conf\u00ede en quienes completen su acci\u00f3n. Las cadenas de valor agregado, los acuerdos de servicio, nos acercan a esa b\u00fasqueda. La eficiencia y la participaci\u00f3n van juntas.<\/p>\n

\u2014\u00bfDe qu\u00e9 modo se implementa?<\/strong><\/p>\n

\u2014El primer paso es fortalecer el equipo natural de trabajo, los eslabones y ligazones en cada proceso. Otorgarles un lugar real a los miembros de la organizaci\u00f3n. Cuando nos sentimos reconocidos, aportamos con autenticidad. Lamentablemente, es usual encontrar que los integrantes de un sector sigan respondiendo a su superior como rayos de una rueda, cada uno por separado. Aunque que a nivel informal saben que deber\u00edan repensar sus pr\u00e1cticas, no lo hacen. El criterio de autoridad sigue siendo dividir para reinar, en vez de cooperar para afirmarse. En momentos de tanto cambio, los beneficios del trabajo en equipo a\u00fan est\u00e1n por aprovecharse. Cuando el equipo se alinea, se resuelven muchos problemas internos.<\/p>\n

\u2014Con la gesti\u00f3n de situaciones enmara\u00f1adas\u2026<\/strong><\/p>\n

\u2014La mayor\u00eda de los problemas cr\u00edticos que encaran las organizaciones involucran a m\u00faltiples partes, de modo tal que cada decisi\u00f3n tiene repercusiones imposibles de prever. Hoy contamos con evidencias derivadas de la aplicaci\u00f3n del modelo de gesti\u00f3n de encrucijadas. Lo saben quienes trabajan en Innovaci\u00f3n Social. Cada caso requiere la particular atenci\u00f3n que implica mirar, convocar, escuchar y encontrar salidas modestas alineadas con las metas de mediano t\u00e9rmino. El debate empieza cuando se juntan varios para rescatar modos creativos de resolver enredos. Ah\u00ed descubren que el \u00e9xito surge modificando la estructura de los intercambios.<\/p>\n

\u2014\u00bfNota esos cambios en las organizaciones?<\/strong><\/p>\n

\u2014Me sorprende la diversidad de organizaciones que al invitar a una consultor\u00eda usan la palabra gesti\u00f3n. Salvo en empresas privadas, la palabra era mal vista, alud\u00eda a explotaci\u00f3n. Ahora bien, cuando las usan tanto gerentes como m\u00e9dicos, docentes, curas, trabajadores sociales o militares, cada uno rescata la noci\u00f3n de rendici\u00f3n de cuentas. Cada uno sabe que su trabajo avanza cuando respeta el esp\u00edritu de la norma, y la refuerza incluyendo conductas excepcionales. Saben que un problema complejo dif\u00edcilmente se pueda terminar de resolver, a menos de que cada cu\u00e1l act\u00fae con autonom\u00eda y se sienta responsable por su lugar en la cadena de acciones. Con la experiencia de estos proyectos innovadores, los niveles medios se habilitan y se dise\u00f1an las poleas de transmisi\u00f3n que permiten que sus iniciativas articulen territorio y escritorio, campo y oficinas centrales.<\/p>\n

\u2014Alguna vez usted habl\u00f3 de \u201cestar l\u00edder\u201d en lugar de \u201cser l\u00edder\u201d\u2026<\/strong><\/p>\n

\u200b<\/strong>\u00a0\u2014En el territorio la situaci\u00f3n responde a medida que el protagonista act\u00faa en forma cooperativa. No puede ser l\u00edder: solo puede estar l\u00edder en el momento. El liderazgo es la puesta en pr\u00e1ctica de una vocaci\u00f3n, no es un atributo de un cargo o una conducta personal. Mientras encuadra, la persona de acci\u00f3n determina a qu\u00e9 prestar atenci\u00f3n y afianza el rumbo que abre. Cada uno descansa en su intuici\u00f3n, encara un evento cuya entidad se construye de a varios. Hacer con quienes piensan distinto responde a la l\u00f3gica de las reciprocidades. En s\u00edntesis, es partir de las necesidades, apuntalarse con terceros, mostrar lo que se va haciendo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fuente: Clarin<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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El<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7027,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[17],"class_list":["post-7025","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/nota-mgn-1.jpg?fit=930%2C525","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-1Pj","jetpack-related-posts":[{"id":16392,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/la-sustentabilidad-como-eje-para-el-cambio-y-el-crecimiento-a-futuro\/","url_meta":{"origin":7025,"position":0},"title":"La sustentabilidad como eje para el cambio y el crecimiento a futuro","author":"Editor","date":"26 noviembre, 2020","format":false,"excerpt":"Jaquelina Pels, directora de Espacio de Negocios Inclusivos de la Universidad Torcuato Di Tella, hablo del \"gran reseteo\" que est\u00e1n viviendo la sociedad y las empresas en el nuevo cambio de era.","rel":"","context":"En \u00abSustentabilidad\u00bb","block_context":{"text":"Sustentabilidad","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/category\/sustentabilidad\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":15104,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/pandemia-sociedad-presente-y-el-futuro\/","url_meta":{"origin":7025,"position":1},"title":"Pandemia, sociedad: presente y el futuro","author":"admin","date":"2 abril, 2020","format":false,"excerpt":"Hacia nuevos estilos de vida, cuidando el entorno natural. 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