Un nuevo m\u00e9todo, de base cient\u00edfica, irrumpe con fuerza desde Estados Unidos para identificar los talentos innatos dominantes de cada persona, sea un ni\u00f1o, un alto ejecutivo o un joven emprendedor.<\/p>\n
El denominado\u00a0Clifton StrengthsFinder<\/strong>\u00a0es el resultado de la investigaci\u00f3n realizada por la compa\u00f1\u00eda americana Gallup tras entrevistar a casi 2 millones de profesionales en todo el mundo, consigna el diario La Vanguardia.<\/p>\n Este sistema podr\u00eda comportar un cambio de paradigma en la gesti\u00f3n de los recursos humanos y es aplicable tanto en el mundo profesional como en el educativo<\/strong>, con actividades para identificar los talentos innatos y potenciar su desarrollo.<\/p>\n El m\u00e9todo aboga por la gesti\u00f3n de las habilidades para dejar as\u00ed de afrontar s\u00f3lo las debilidades, como hasta ahora, con la pretensi\u00f3n de que cada persona puede aprender a ser competente en casi todo. “Las mayores oportunidades de crecimiento individual se encuentran en sus \u00e1reas de mayor fortaleza, los talentos son \u00fanicos y duraderos”, dice a La Vanguardia Joan Ramon Alabart, profesor de la Universitat Rovira i Virgili (URV).<\/p>\n Director desde hace 20 a\u00f1os del MBA (M\u00e1ster en Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Empresas) de la URV, el profesor Alabart es uno de los primeros coach europeos en superar la formaci\u00f3n espec\u00edfica en Estados Unidos, concretamente en Seattle, para poder aplicar el nuevo m\u00e9todo. Gallup, referente internacional en el sector de las ciencias sociales, se ha marcado el objetivo de preparar a cerca de 1 mill\u00f3n de personas para divulgar este sistema a escala global.<\/p>\n “Las capacidades tienen un fuerte componente innato, entre los 3 y los 16 a\u00f1os se forman los talentos”, advierte Alabart. Los talentos afloran a partir de la fractura de millones de conexiones sin\u00e1pticas, las relaciones de contacto que se establecen entre las terminaciones de las c\u00e9lulas nerviosas en el cerebro. Se sostiene que la base del talento es fisiol\u00f3gica.<\/p>\n Se trata de una herramienta pensada tambi\u00e9n para ayudar en la toma de decisiones en una organizaci\u00f3n o una empresa.<\/strong>\u00a0“Si detectas las habilidades de tus empleados beneficiar\u00e1s a la estructura de la empresa, pero queda mucho trabajo por hacer en este sentido. Por desconocimiento puedes perder 15 a\u00f1os de un determinado empleado al que le podr\u00edas haber sacado mucho provecho”, destaca a La Vanguardia Alfred Arias, profesor tambi\u00e9n de la Rovira i Virgili, team coach especializado en la gesti\u00f3n de recursos humanos, con experiencia en grandes compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n Este m\u00e9todo es, pues, una forma rigurosa de autoconocimiento que permite elaborar, si se aplica de forma correcta, un ranking personalizado con las mejores aptitudes de cada persona. “Debemos potenciar y explotar los talentos innatos, aquellos determinados por nuestras autopistas neuronales”, destaca Arias.<\/p>\n El primer paso es someterse al cuestionario de los 34 talentos, que ha sido respondido ya por diez millones de personas en el mundo, la mayor\u00eda en Estados Unidos. Todos los resultados han servido para ir perfeccionando el propio sistema gracias a la experiencia.<\/p>\n Tras contestar a este complejo cuestionario, los datos son procesados y cada persona recibe una suerte de diagn\u00f3stico<\/strong>, como un traje a medida, relata el diario catal\u00e1n.<\/p>\n De los 34 talentos perfectamente descriptos en un diccionario creado por el propio m\u00e9todo, cada individuo posee los denominados diez talentos “dominantes”. De mayor a menor grado, en este primer ranking se describen las diez mejores aptitudes de cada persona, sea su capacidad para aprender, para liderar un equipo, para avanzarse al futuro o para percibir obst\u00e1culos y amenazas; talentos como la responsabilidad, la disciplina o la capacidad para adaptarse continuamente al cambio. As\u00ed hasta una clasificaci\u00f3n \u00fanica de 34 tipos de habilidades. Los talentos situados al final de la clasificaci\u00f3n raramente los utilizaremos, seg\u00fan advierten los expertos consultados por La Vanguardia.<\/p>\n Esta primera fase de identificaci\u00f3n de los puntos fuertes de cada persona es para muchos una suerte de redescubrimiento personal. “Los talentos forman una parte muy \u00edntima de la naturaleza de cada uno, pero no somos conscientes. Quienes nos conocen s\u00ed, todo talento tiene tambi\u00e9n su parte negativa”, explica el profesor Alabart. Se realizan entonces sesiones de coaching espec\u00edficas para dise\u00f1ar estrategias concretas que permitan utilizar las cualidades dominantes, aquellos aspectos en los que un determinado individuo es muy bueno. Se trabaja tambi\u00e9n para relacionar estas capacidades con las experiencias profesionales vividas, para discernir si el \u00e9xito ha estado conectado con las mejores aptitudes personales.<\/p>\n “Podemos replicar de forma deliberada aquello que sin saberlo nos hab\u00eda conducido al \u00e9xito. Tiene una potencia brutal porque est\u00e1 basado en la investigaci\u00f3n”, concluye Alabart.<\/p>\n Fuente:Iprofesional<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un nuevo m\u00e9todo, de base cient\u00edfica, irrumpe con fuerza desde Estados Unidos para identificar los talentos innatos dominantes de cada<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7079,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[17],"class_list":["post-7071","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/c69b7f6b3abe10f8eb06ff79f0fa076b.jpg?fit=620%2C364","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-1Q3","jetpack-related-posts":[{"id":3321,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/gestion-de-las-personas-nuevas-tecnicas-de-seleccion-y-reclutamiento\/","url_meta":{"origin":7071,"position":0},"title":"Gesti\u00f3n de las personas: nuevas t\u00e9cnicas de selecci\u00f3n y reclutamiento","author":"CLUSTERciar","date":"21 febrero, 2017","format":false,"excerpt":"Paula Urquiza, Responsable de Empleos, Capacitaci\u00f3n y Desarrollo del CLUSTERciar, nos cuenta sobre el reclutamiento de personal. 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\nCon la detecci\u00f3n de las aptitudes no se ha terminado ni el trabajo ni tampoco el m\u00e9todo; llega entonces el momento de pasar a la acci\u00f3n, para lograr potenciar los mejores talentos.<\/p>\n