{"id":7539,"date":"2018-04-15T08:00:37","date_gmt":"2018-04-15T11:00:37","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=7539"},"modified":"2018-04-17T09:07:30","modified_gmt":"2018-04-17T12:07:30","slug":"la-crisis-de-carrefour-la-llegada-de-un-ceo-frances-un-cambio-en-el-modelo-de-negocios-y-un-pedido-de-auxilio-al-gobierno","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/la-crisis-de-carrefour-la-llegada-de-un-ceo-frances-un-cambio-en-el-modelo-de-negocios-y-un-pedido-de-auxilio-al-gobierno\/","title":{"rendered":"La crisis de Carrefour: la llegada de un CEO franc\u00e9s, un cambio en el modelo de negocios y un pedido de auxilio al Gobierno"},"content":{"rendered":"

La empresa tiene en la actualidad un total de 500 sucursales en la Argentina y alrededor de 20.000 empleados. En un comunicado, afirm\u00f3 que est\u00e1 “atravesando una situaci\u00f3n econ\u00f3mica compleja, tras tres a\u00f1os de p\u00e9rdidas”<\/strong><\/p>\n

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El 21 de enero pasado no fue un d\u00eda m\u00e1s en la historia de Carrefour, la empresa francesa que decidi\u00f3 abrir su primer supermercado en la Argentina en 1982. Ese d\u00eda en Par\u00eds se anunci\u00f3 que Daniel Fern\u00e1ndez, quien hab\u00eda sido el CEO de la compa\u00f1\u00eda en los \u00faltimos 12 a\u00f1os, ser\u00eda reemplazado por el franc\u00e9s Rami Baitieh. Este asumi\u00f3 el 1 de febrero como nuevo CEO de la cadena de supermercados.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Baitieh lleg\u00f3 a la Argentina luego de haberse desempe\u00f1ado en el mismo cargo en Carrefour Taiw\u00e1n entre 2015 y este a\u00f1o. Es graduado\u00a0de la Universidad de Compi\u00e8gne y con un MBA de la Universidad de Quebec, en Montreal. Est\u00e1 en el Grupo Carrefour desde 1995 y tambi\u00e9n tuvo funciones ejecutivas en las filiales del grupo en Rumania, Turqu\u00eda y Polonia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El cambio sorprendi\u00f3. No solo en el sector del supermercadismo sino en el mundo empresarial. Fern\u00e1ndez, uno de los dos \u00fanicos CEO nacidos en el pa\u00eds que tuvo Carrefour desde que desembarc\u00f3 en la Argentina, ten\u00eda una trayectoria de casi 30 a\u00f1os en la empresa.<\/strong>\u00a0Hab\u00eda ingresado en 1989 y pas\u00f3 por distintas funciones en las \u00e1reas de control de gesti\u00f3n, Administraci\u00f3n y Finanzas, como director financiero. Tambi\u00e9n particip\u00f3 en la fusi\u00f3n de Carrefour con Norte y en la compra de los locales de Eki.<\/p>\n

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Fue quien reemplaz\u00f3 a Eric Legros en el m\u00e1ximo cargo de la cadena en 2006 y fue uno de los dos CEO nacidos en la Argentina que ha tenido Carrefour desde que desembarc\u00f3 en el pa\u00eds en 1982.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El otro argentino fue Carlos Richter, quien estuvo en ese cargo a fines de la d\u00e9cada del 90. El resto de los directores ejecutivos de Carrefour Argentina durante estos 36 a\u00f1os de operaciones de la cadena en el mercado local fueron siempre de origen franc\u00e9s.\u00a0 El Grupo Carrefour es una cadena multinacional de distribuci\u00f3n, siendo el primer grupo europeo, a escasa distancia por ingresos netos de la alemana Schwarz Gruppe, y tercero mundial del sector.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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En base a datos del mercado, proporcionados por la consultora Claves, la empresa tiene en la actualidad un total de 500 sucursales en la Argentina y alrededor de 20.000 empleados.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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De ese total, m\u00e1s de 300 locales pertenec\u00edan a la excadena Eki que la firma tom\u00f3 bajo su cargo en 2014. En todos estos a\u00f1os, Carrefour se posicion\u00f3 como la cadena de supermercados l\u00edder en el pa\u00eds, y pas\u00f3 a convertirse en lo que desde la empresa llaman una “cadena multiformato por excelencia” con la idea de cubrir las necesidades de los consumidores argentinos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Pasando del hipermercado tradicional, a otros formatos como Carrefour Market, Carrefour Express y Carrefour Maxi,\u00a0Fern\u00e1ndez tuvo que defender a la empresa de las medidas restrictivas y las regulaciones impuestas durante los a\u00f1os kirchneristas,<\/strong>\u00a0y fue uno de los empresarios del sector que m\u00e1s se opuso a las pol\u00edticas del ex secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Carrefour sufri\u00f3, como otras compa\u00f1\u00edas extranjeras, la prohibici\u00f3n de enviar utilidades al exterior y fue una de las empresas m\u00e1s castigadas por la imposici\u00f3n de los precios m\u00e1ximos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“La salida de Fern\u00e1ndez marcaba el principio de un cambio tal vez. Despu\u00e9s de conocida esa noticia en el sector del supermercadismo y dentro de la empresa, se comenz\u00f3 a hablar de grandes cambios con la llegada del nuevo CEO”, manifest\u00f3 a\u00a0Infobae<\/strong>\u00a0un experto del sector.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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En particular, que el directivo franc\u00e9s ven\u00eda para modificar el modelo de negocio de la empresa para pasar del mercado minorista al mayorista con la marca Carrefour Maxi y seguir expandiendo los negocios de proximidad por medio de Carrefour Express para competir con los supermercadistas chinos y comenzar a abandonar el modelo de hipermercado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Al parecer los cambios que se pretenden realizar est\u00e1n relacionados con la ca\u00edda en las ventas de los hipermercados de los \u00faltimos\u00a0tres a\u00f1os, pero tambi\u00e9n para adaptarse a un nuevo mercado en la era de las ventas por canales digitales que por ahora no est\u00e1 tan explotado por el supermercadismo en la Argentina.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Dentro del sector se comentaba que la se\u00f1al era muy clara. Un ejecutivo franc\u00e9s volv\u00eda a tener a su cargo las operaciones de la cadena de supermercados Carrefour en la Argentina probablemente para hacer grandes cambios. Esta situaci\u00f3n, que el Gobierno no esperaba, se hizo evidente ayer cuando\u00a0la empresa a trav\u00e9s de un comunicado inform\u00f3 que se present\u00f3 ante el Ministerio de Trabajo para solicitar un proceso preventivo de crisis<\/strong>.<\/div>\n<\/div>\n
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Lo cierto es que la empresa en la Argentina pasa por una etapa dif\u00edcil afectada por el menor consumo<\/strong>, la ca\u00edda del poder adquisitivo y la fuerte competencia de otros formatos. Esto llev\u00f3 a la filial local a pedir auxilio financiero a su casa matriz de Francia por primera vez en los \u00faltimos 16 a\u00f1os. Es que\u00a0desde la crisis financiera del 2001 no cerraba un balance en rojo como ocurri\u00f3 el a\u00f1o pasado<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Al parecer, la crisis de Carrefour no estaba en conocimiento del Gobierno. El presidente Mauricio Macri se reuni\u00f3 en su \u00faltimo viaje a Francia con los principales CEO de las empresas francesas radicadas en la Argentina, entre ellos el presidente de Carrefour, quien no habr\u00eda advertido al Gobierno de ning\u00fan problema y figura entre los empresarios de la MEDEF que prometieron m\u00e1s inversiones para la Argentina en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Foto: El presidente Mauricio Macri reunido en Par\u00eds con los principales CEO de empresas francesas radicadas en la Argentina<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La situaci\u00f3n de la empresa de alguna forma podr\u00eda terminar en un ajuste importante en la compa\u00f1\u00eda, algo que podr\u00eda ser seguido por otras\u00a0competidoras del sector tambi\u00e9n afectadas por la baja de rentabilidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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En ese aspecto el director ejecutivo de la Asociaci\u00f3n de Supermercados Unidos, Juan Vasco Mart\u00ednez, se\u00f1al\u00f3 en una entrevista a mediados de marzo que\u00a0“se trata de una crisis del sector que m\u00e1s empleo genera en el pa\u00eds<\/strong>,\u00a0ya que grandes cadenas de supermercados tienen contratadas unos 120.000 trabajadores en blanco y hace tiempo planean realizar ajustes y numerosos despidos por las p\u00e9rdidas acumuladas en 2016 y 2017\u2033.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Vasco agreg\u00f3 que “en febrero pasado, por ejemplo, el consumo en los supermercados cay\u00f3 otro 3% y este es un panorama complicado”. Se\u00f1al\u00f3 adem\u00e1s que una gran parte del costo operativo son los salarios, que representan un 22% de la facturaci\u00f3n final y eso hace que estemos en una situaci\u00f3n sumamente complicada”, y agreg\u00f3 que “en el sector lo primero que se restringi\u00f3 es la rotaci\u00f3n de personal ya que se est\u00e1 operando con el m\u00ednimo.<\/strong>\u00a0Lo que podr\u00eda generar p\u00e9rdidas ser\u00eda el cierre de locales pero no hay un corrimiento al canal mayorista, sin embargo hay una p\u00e9rdida general”.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Pese a todo, Vasco Mart\u00ednez mostr\u00f3 una cierta dosis de optimismo al manifestar que “pese al dif\u00edcil panorama que vive el sector\u00a0ha habido un incremento del ticket promedio en los \u00faltimos meses, lo cual indicar\u00eda una recuperaci\u00f3n leve”.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\"(T\u00e9lam)\"<\/div>

(T\u00e9lam)<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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La \u00faltima estrategia comercial lanzada por Carrefour fue la decisi\u00f3n de extender el congelamiento de los precios de 1.300 productos de su marca propia que hab\u00eda lanzado en agosto del a\u00f1o pasado y que deb\u00eda finalizar en enero.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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En los \u00faltimos a\u00f1os la empresa congel\u00f3 sus inversiones y fren\u00f3 la contrataci\u00f3n de personal.<\/strong>\u00a0La campa\u00f1a llamada “Precios Corajudos” fue extendida hasta fines de este mes. Esto significa mantener los mismos importes por nueve meses consecutivos en todos los hipermercados, Market y Express de las 22 provincias en donde est\u00e1 presente la empresa. Es probable que\u00a0con los nuevos cambios se tomen decisiones con respecto a las ofertas, descuentos, promociones y rebajas que Carrefour ofrece a sus clientes en la actualidad.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Carrefour espera encontrar soluciones con el Ministerio de Trabajo y el sindicato de comercio pero en el sector prev\u00e9n una gran cantidad de despidos ya que el mayor costo operativo de los supermercados es el salarial.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Como antecedente hay que destacar que el 23 de marzo pasado los trabajadores de Carrefour de la sucursal de La Paternal tomaron el supermercado ubicado en Warnes 2707, por posibles despidos. La preocupaci\u00f3n de los casi 300 trabajadores que tiene ese hipermercado surgi\u00f3 de un plan de ajuste que present\u00f3 la empresa ante la Federaci\u00f3n Argentina de Empleados de Comercio que inclu\u00eda m\u00e1s de 3.000 despidos y el cierre de 11 locales en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“Se nos encendieron las luces de alerta porque cerraron dos locales comerciales de ac\u00e1 y hay un tercero que cerrar\u00e1 en estos d\u00edas.<\/strong>\u00a0Se trata de locatarios y ten\u00edan un contrato vigente pero por pedido de la empresa cerraron los locales que ten\u00edan ac\u00e1 adentro”, explic\u00f3 el delegado y subsecretario de Asuntos Internacionales de Faecys, Mario Amado, quien manifest\u00f3 que “desde la empresa no comunican nada de manera oficial a los trabajadores sino que lo \u00fanico que hicieron fue ir a la Federaci\u00f3n de Empleados de Comercio”. Ese d\u00eda, ante la falta de respuesta y de apoyo del gremio, los trabajadores de Warnes decidieron permanecer toda la noche en el local.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Asfixiada por la ca\u00edda de las ventas,<\/strong>\u00a0algo que les sucede a todos los grandes hipermercados,\u00a0Carrefour present\u00f3 ante el Ministerio de Trabajo ayer un proceso preventivo de crisis<\/strong>. A trav\u00e9s de un comunicado, la compa\u00f1\u00eda asegur\u00f3 que la iniciativa tiene que ver con el objetivo de\u00a0“encontrar soluciones para garantizar la sustentabilidad de las operaciones en la Argentina”.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“La empresa est\u00e1 atravesando una situaci\u00f3n econ\u00f3mica compleja tras tres a\u00f1os de p\u00e9rdidas”, agreg\u00f3. Carrefour espera que la apertura de “este di\u00e1logo” junto al sindicato de empleados de comercio y el Gobierno, “le permitir\u00e1 plantear un plan para reimpulsar su crecimiento”. La compa\u00f1\u00eda finalmente dice que “conf\u00eda encontrar r\u00e1pidamente las soluciones necesarias, junto a las partes involucradas, y reagrupar los esfuerzos para mejorar d\u00eda a d\u00eda la relaci\u00f3n con los clientes”.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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En base a lo que estipulan las normas, el procedimiento preventivo de crisis (PPCE) deber\u00e1 tramitarse con car\u00e1cter previo a la comunicaci\u00f3n de despidos o suspensiones por razones de fuerza mayor, causas econ\u00f3micas o tecnol\u00f3gicas.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El PPCE est\u00e1 previsto para los casos en los que el empleador planee afectar a m\u00e1s del 15% de los trabajadores en empresas de menos de 400 empleados; a m\u00e1s del 10% en empresas de entre 400 y 1.000 trabajadores; y a m\u00e1s del 5% del personal en compa\u00f1\u00edas de m\u00e1s de 1.000 trabajadores. Es un mecanismo previsto en la Ley de Contrato de Trabajo que debe tramitarse de manera previa a la comunicaci\u00f3n de despidos o suspensiones de personal.<\/p>\n

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Fuente: Infobae<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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