{"id":8337,"date":"2018-07-24T08:00:47","date_gmt":"2018-07-24T11:00:47","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=8337"},"modified":"2018-07-10T10:05:14","modified_gmt":"2018-07-10T13:05:14","slug":"como-manejan-las-reuniones-diez-de-los-empresarios-mas-famosos-del-mundo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/como-manejan-las-reuniones-diez-de-los-empresarios-mas-famosos-del-mundo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo manejan las reuniones diez de los empresarios m\u00e1s famosos del mundo"},"content":{"rendered":"

Tanto Steve Jobs como Jeff Bezos y Elon Musk tienen diversos trucos para volver productivas y eficientes las juntas de trabajo.<\/strong><\/p>\n

La\u00a0“reunionitis”\u00a0<\/strong>es un mal que aqueja a casi todas las empresas en el mundo.<\/p>\n

Las\u00a0interminables juntas<\/strong>\u00a0o, por el contrario, la obligaci\u00f3n de\u00a0reunirse todo el tiempo<\/strong>, produce agotamiento en los trabajadores que sienten que pierden en ellas demasiado tiempo.<\/p>\n

Las personas m\u00e1s exitosas en los negocios saben que el hecho de reunirse no significa ser productivo. Por eso Gesti\u00f3n relev\u00f3 los\u00a0m\u00e9todos de 10 famosos l\u00edderes\u00a0<\/strong>empresariales para dirigir reuniones de manera eficiente.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

–\u00a0Jeff\u00a0Bezos<\/a><\/strong>\u00a0lleva (metaf\u00f3ricamente)\u00a0dos pizzas<\/strong>\u00a0a cada encuentro. Si \u00e9stas no alcanzan para alimentar c\u00f3modamente a los asistentes a la reuni\u00f3n, entonces hay demasiadas personas en la sala. Esto podr\u00eda hacer que la asamblea se alargue sin parar y sofoque la creatividad.<\/p>\n

Para evitar pensar en grupo y alimentar ideas independientes (literalmente), Bezos mantiene las reuniones de\u00a0Amazon<\/a>\u00a0solo con un pu\u00f1ado de personas.<\/strong><\/p>\n


\n\"\"<\/a><\/strong><\/p>\n

–\u00a0 Jack Ma\u00a0<\/strong>no se permite ser la persona m\u00e1s inteligente en la sala de juntas. El multimillonario chino y fundador de Alibaba Group -quien fue un maestro de ingl\u00e9s que apenas ganaba 120 pesos por hora- sabe que debe rodearse de personas cuyo cociente de inteligencia sobrepase por mucho al suyo.<\/p>\n

<\/div>\n

Ma comparti\u00f3 su filosof\u00eda en el\u00a0Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/strong>, declarando: “Durante muchos a\u00f1os, siempre trat\u00e9 de\u00a0encontrar a la gente m\u00e1s inteligente que yo<\/strong>. Mi trabajo es asegurarme de que esas personas puedan trabajar juntas”. Ma sabe que para liderar el paquete, se debe mediarlo.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

– La magnate de la tecnolog\u00eda\u00a0Sheryl Sandberg<\/strong>\u00a0es m\u00e1s tradicional al momento de manejar las reuniones de trabajo. Para cada una escribe a mano una\u00a0lista\u00a0<\/strong>cuidadosamente elaborada de puntos a discutir. Una vez que se ha tachado todo lo que est\u00e1 en la lista, la reuni\u00f3n se suspende, incluso si solo dur\u00f3 ocho minutos.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

–\u00a0Warren Buffett no programa<\/strong>\u00a0sus reuniones con m\u00e1s de 24 horas de anticipaci\u00f3n. Aunque no todos tienen el lujo de vivir de ese modo, la iniciativa de Buffett para tomar el\u00a0control de su propio horario\u00a0<\/strong>puede ser \u00fatil para todos los empresarios.<\/p>\n

Buffett cree que la\u00a0flexibilidad es m\u00e1s eficiente<\/strong>, por lo que se enfoca en lo que necesita su atenci\u00f3n en el presente.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

–\u00a0Oprah Winfrey<\/strong>\u00a0simplemente no tiene juntas. La empresaria de los medios prefiere mandar un\u00a0correo electr\u00f3nico detallado<\/strong>\u00a0y solo se sienta en una reuni\u00f3n cuando es absolutamente necesario. Incluso lleg\u00f3 a convencer a Coretta Scott King, la esposa del difunto Martin Luther King Jr., de cancelar su vuelo y mejor tener una conversaci\u00f3n telef\u00f3nica.<\/p>\n

\n
\u00a0– Al CEO de Nike, Mark Parker, le\u00a0gusta garabatear<\/strong>\u00a0durante las juntas. Nunca asiste a una reuni\u00f3n sin su cuaderno de bocetos. Imitando a los hemisferios de su cerebro en el papel para encontrar el equilibrio, Parker dedica cada p\u00e1gina de la izquierda a la lluvia de ideas de negocios, y todo el derecho al dibujo.<\/div>\n<\/div>\n

En la Conferencia de Innovaci\u00f3n por Dise\u00f1o 2013 de Nike, Parker explic\u00f3 c\u00f3mo este extra\u00f1o h\u00e1bito lo ayud\u00f3 a tener \u00e9xito. “Pienso mucho en el equilibrio”, dice Parker. “La mayor\u00eda de nosotros\u00a0estamos desequilibrados<\/strong>, y eso est\u00e1 bien, pero es necesario tener en cuenta un balance general para tener \u00e9xito”, detall\u00f3.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

– Similar a\u00a0Bezos<\/a>, el fundador de Apple,\u00a0Steve Jobs<\/strong>, era conocido por solo invitar al personal necesario a las juntas e incluso supuestamente\u00a0ped\u00eda a gente que se fuera<\/strong>\u00a0si se sent\u00eda abarrotado. Demasiadas personas presentes le quitaban a Jobs la simplicidad con la que funcionaba mejor.<\/p>\n

Cuando la Administraci\u00f3n de Obama invit\u00f3 a Steve Jobs a\u00a0reunirse en la Casa Blanca<\/strong>\u00a0con otros gigantes tecnol\u00f3gicos, el cofundador de Apple trat\u00f3 de rechazar la invitaci\u00f3n. Habr\u00eda demasiada gente en la sala y prefer\u00eda una invitaci\u00f3n personal, indic\u00f3 Gesti\u00f3n.<\/p>\n

–\u00a0El multimillonario bielorruso, Gary Vaynerchuk, cree en\u00a0establecer una duraci\u00f3n\u00a0<\/strong>de tiempo para una junta y luego\u00a0reducirla a la mitad<\/strong>. Al acortar el tiempo de reuni\u00f3n, las personas se ven obligadas a reducir la charla sin sentido y completar la tarea que tienen entre manos.<\/p>\n

“Si tengo una reuni\u00f3n de una hora con mi\u00a0equipo<\/a>, seguramente trataremos de llenar esos 60 minutos. Bromearemos un poco y hablaremos de algunas cosas de las que no plane\u00e1bamos hablar. Pero si cortamos la misma reuni\u00f3n a 30 minutos, haremos todo lo que se necesita”, relat\u00f3 Varynerchuk.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

–\u00a0Elon Musk<\/strong>\u00a0deconstruye un tema y luego lo construye de nuevo. Los asistentes a la reuni\u00f3n deconstruyen una idea o situaci\u00f3n a “principios b\u00e1sicos” para darles la libertad de pensar fuera de la caja. Luego, juntan esos puntos y los analizan desde una nueva perspectiva.<\/p>\n

– Neil Blumenthal, cofundador de Warby Parker (el “Netflix de los lentes”) evita lo que \u00e9l describe como el “sinf\u00edn interminable de derroche de juntas” al establecer una\u00a0agenda estricta<\/strong>\u00a0a trav\u00e9s de\u00a0Google Docs\u00a0<\/strong>y esperar que la gente las lea con 24 horas de antelaci\u00f3n. Publica comentarios y preguntas sobre el material de lectura para garantizar que tanto \u00e9l como su\u00a0equipo est\u00e9n preparados para ser lo m\u00e1s eficientes posible.<\/p>\n

Fuente: Iprofesional<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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