{"id":8509,"date":"2018-08-08T08:00:09","date_gmt":"2018-08-08T11:00:09","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=8509"},"modified":"2018-08-08T10:38:18","modified_gmt":"2018-08-08T13:38:18","slug":"quien-es-el-ex-uia-que-lidera-la-innovacion-en-y-tec","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/quien-es-el-ex-uia-que-lidera-la-innovacion-en-y-tec\/","title":{"rendered":"Quien es el ex uia que lidera la innovaci\u00f3n en Y-TEC"},"content":{"rendered":"<p><strong>Es la cabeza detr\u00e1s de Y-TEC, la empresa de innovaci\u00f3n y desarrollo que concentra lo mejor del mundo productivo y la ciencia en la industria energ\u00e9tica. C\u00f3mo funciona la compa\u00f1\u00eda que es modelo \u00fanico en la regi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Propiciar la relaci\u00f3n entre el sector empresario y la investigaci\u00f3n es un esfuerzo al que\u00a0<strong>Santiago Sacerdote<\/strong>\u00a0ha dedicado su carrera. Se recibi\u00f3 de<strong>\u00a0ingeniero industrial en el ITBA\u00a0<\/strong>para luego dedicarse a la consultor\u00eda estrat\u00e9gica de negocios, donde form\u00f3 parte de proyectos de dise\u00f1o y reestructuraci\u00f3n organizacional. Despu\u00e9s de graduarse con un\u00a0<strong>M\u00e1ster en Pol\u00edticas P\u00fablicas en Madrid<\/strong>, volvi\u00f3 a su pa\u00eds y, en 2006, a\u00a0<strong>comenz\u00f3 a trabajar en la Uni\u00f3n Industrial Argentina como responsable por la promoci\u00f3n de la cultura de la innovaci\u00f3n en el \u00e1mbito productivo, uniendo empresas con capacidades y recursos cient\u00edficos<\/strong>.<\/p>\n<p>A Sacerdote le toc\u00f3 estar de los dos lados del mostrador.<em>\u00a0\u201cEmpec\u00e9 a trabajar desde la UIA en el directorio del Conicet y un d\u00eda el mismo directorio me propuso estar como vicepresidente de Asuntos Tecnol\u00f3gicos\u201d<\/em>, relata. Desde esa funci\u00f3n, cuenta, fue que comenzaron a identificar la necesidad de crear figuras intermedias entre el sector privado y el cient\u00edfico que actuaran como dinamizadores de esa articulaci\u00f3n. En 2012, esta conclusi\u00f3n los llev\u00f3 a presentar al\u00a0<strong>Ministerio de Ciencia y Tecnolog\u00eda<\/strong>\u00a0varias propuestas de vinculaci\u00f3n en sectores estrat\u00e9gicos, entre ellos, el energ\u00e9tico.<\/p>\n<p>Para Sacerdote, crear los intermediarios no era una tarea sencilla, sobre todo porque era dif\u00edcil elegir el socio privado. Cuando se nacionaliz\u00f3\u00a0<strong>YPF<\/strong>, la posibilidad de conformar esta figura se materializ\u00f3.\u00a0<em>\u201cEra el socio natural\u201d<\/em>, recuerda\u00a0<strong>el ingeniero que, desde hace tres a\u00f1os, es gerente general de Y-Tec<\/strong>.<\/p>\n<p>Si bien es habitual que las grandes operadoras de Oil &amp; Gas dediquen parte de sus inversiones a investigaci\u00f3n y desarrollo de su negocio,<strong>\u00a0Y-Tec es \u00fanica en su rubro: re\u00fane a la empresa de energ\u00eda l\u00edder con la principal instituci\u00f3n cient\u00edfica del pa\u00eds (51% YPF, 49% Conicet) con el objetivo de brindar soluciones tecnol\u00f3gicas y formar especialistas en un compromiso de largo plazo para producir conocimiento propio y de avanzada en la industria.<\/strong><\/p>\n<article class=\"nota-relacionada-parrafo clearfix\" title=\"\">\n<div class=\"data-nota-relacionada\">\n<div class=\"description-nota-relacionada\">Se trata de una carrera que se puede estudiar solo en dos universidades nacionales. El a\u00f1o pasado solo se recibieron cinco profesionales.<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<p>La compa\u00f1\u00eda ha encarado numerosos desaf\u00edos. De ser un centro de costos de YPF pas\u00f3 a ser una empresa con una fuerte impronta I+D, haci\u00e9ndose cargo de la gesti\u00f3n de riesgo de un portafolio diversificado. Este 2018 es, seg\u00fan Sacerdote,\u00a0<em>\u201cel primer a\u00f1o donde esa etapa de startup fue superada. Estamos con una cartera rejuvenecida, tratando de acelerar los tiempos de entrega\u201d.<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1les son los proyectos de mayor relevancia hoy en d\u00eda?<\/strong><\/p>\n<p>Y-Tec busca tecnolog\u00eda en toda la cadena de valor y variaciones del sector energ\u00e9tico que puedan aportar valor a la operaci\u00f3n y sus productos. En ese amplio abanico, estamos haciendo foco a trav\u00e9s de cuatro programas tecnol\u00f3gicos activos que est\u00e1n alineados a los objetivos de YPF: el primero apunta a mejorar la explotaci\u00f3n de los yacimientos no convencionales, el segundo se dirige a obtener una mayor producci\u00f3n de la operaci\u00f3n tradicional a trav\u00e9s de lo que se llama recuperaci\u00f3n terciaria o EOR (en ingl\u00e9s, Enhaced Oil Recovery, una serie de t\u00e9cnicas para optimizar la recuperaci\u00f3n del petr\u00f3leo en los campos cuya productividad ha declinado), el tercero se orienta a generar valor a subproductos de la industria petroqu\u00edmica y, por \u00faltimo, est\u00e1 nuestro programa de sostenibilidad ambiental, que es el que busca dar apoyo a la agenda verde de YPF en cuanto a reducir su huella de carbono y a que sus productos en el mercado sean m\u00e1s amigables con el medio ambiente.<\/p>\n<div data-oembed-url=\"https:\/\/www.infotechnology.com\/online\/Quien-es-quien-en-el-mercado-global-de-litio-y-que-lugar-ocupa-Argentina-20180613-0007.html\">\n<div>\n<div class=\"iframely-embed\">\n<div class=\"iframely-responsive\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/if-cdn.com\/iCohnGD?app=1\" width=\"300\" height=\"150\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" data-frame-style=\"border: 1px solid #dedede; box-shadow: 0 1px 3px rgba(0,0,0,.06);\" data-mce-fragment=\"1\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Posiblemente, en este ordenamiento que hemos hecho de la cartera, durante 2018 tendremos alg\u00fan programa m\u00e1s que va a tener que ver con las l\u00edneas futuras de YPF, enfocado en la exploraci\u00f3n de la movilidad el\u00e9ctrica, de la energ\u00eda distribuida en distintas formas, desde el hidr\u00f3geno, geotermia pasando por el almacenamiento de la energ\u00eda o las renovables de baja escala.<\/p>\n<p><strong>\u00bfMe puede dar alg\u00fan ejemplo?<\/strong><\/p>\n<p>Para los ciclos de investigaci\u00f3n, el grueso de nuestros proyectos est\u00e1 a\u00fan en desarrollo. Hemos hecho un desarrollo importante en lo que es la tecnolog\u00eda de separaci\u00f3n del agua del hidrocarburo, una problem\u00e1tica con alto impacto en el sector. Ya tenemos cuatro patentes y este a\u00f1o pasamos de las pruebas piloto a las pruebas de campo para aplicaciones.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo es la modalidad de trabajo? \u00bfConcentran su actividad en su base en Berisso u operan de forma descentralizada?<\/strong><\/p>\n<p>Hemos tratado de impulsar fuertemente un modelo de innovaci\u00f3n abierta y eso implica entender cu\u00e1les son los desaf\u00edos para as\u00ed buscar las capacidades que nos ayuden a reducir el tiempo, la inversi\u00f3n y el riesgo en los desarrollos. En Y-Tec hemos definido una serie de \u00e1reas core: tecnolog\u00eda y nanotecnolog\u00eda, desarrollo de materiales y qu\u00edmica fina, tecnolog\u00eda digital, geoqu\u00edmica y geomec\u00e1nica. Muchas de estas capacidades se encuentran dentro de Y-Tec pero tambi\u00e9n nos complementamos a trav\u00e9s de nuestro socio natural, el sistema cient\u00edfico.<\/p>\n<blockquote><p><strong>\u201cYa tenemos cuatro patentes y este a\u00f1o pasamos de las pruebas piloto a las pruebas de campo para aplicaciones.\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>All\u00ed lanzamos lo que llamamos Espacios de Innovaci\u00f3n que son \u00e1mbitos comunes de trabajo, laboratorios e institutos que queremos tener vinculados. Por ejemplo, en el desarrollo de materiales para bater\u00edas de ion-litio, trabajamos en conjunto con Innifta (Instituto de Investigaciones Fisicoqu\u00edmicas Te\u00f3ricas Aplicadas) de la Universidad Nacional de La Plata y con el Infiqc (Instituto de Investigaciones en Fisicoqu\u00edmica de C\u00f3rdoba). Somos la cabecera de una red de trabajo con m\u00e1s de 22 instituciones vinculadas en todo el pa\u00eds, con grupos con m\u00e1s de 40 becarios. Ellos son la nueva generaci\u00f3n de tecn\u00f3logos que ir\u00e1n incorpor\u00e1ndose a nuestro propio n\u00facleo de investigaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Tambi\u00e9n mantienen relaciones con el sector productivo y con el mundo.<\/strong><\/p>\n<p>Si bien YPF es nuestro cliente principal, la propuesta de Y-Tec es abierta a toda la industria. Tenemos servicios para muchas empresas y algunos acuerdos de co-desarrollo con proveedoras de servicios nacionales y del exterior. Adem\u00e1s, buscamos relacionarnos con los principales centros del mundo. Desde noviembre del a\u00f1o pasado que somos parte del Industrial Liaison Program del MIT (Instituto Tecnol\u00f3gico de Massachusetts), una oportunidad de intercambio interdisciplinario, y estamos gestionando asociaciones con otros centros en Stanford o Europa.<\/p>\n<p><strong>Con tantas l\u00edneas de trabajo, coordinar los resultados de las investigaciones con las necesidades comerciales parece dif\u00edcil. \u00bfEs un problema?<\/strong><\/p>\n<p>El proyecto va a la velocidad a la que tiene que ir, aunque tampoco es aceptable meterse en un t\u00fanel en el que reci\u00e9n a los dos a\u00f1os podemos evaluar si vamos bien. Hemos incorporado metodolog\u00edas de ciclos cortos en lo que es la tradicional I+D para ir validando ciertos hitos de avance. Ahora bien, eso no significa que uno pueda acelerar algunos tiempos. Por ejemplo, si desarrollamos un fertilizante de origen biol\u00f3gico para el negocio agro de YPF, debemos hacer las pruebas en campa\u00f1as de a una por a\u00f1o. Hay procesos que no se pueden acelerar. En ese sentido, la clave de Y-Tec es balancear en su portafolio los horizontes de corto y largo plazo para YPF.<\/p>\n<div>\n<figure class=\"image\"><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" title=\"\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.infotechnology.com\/export\/sites\/revistait\/img\/2018\/07\/18\/y-tec_2017-08-07_x107x.jpg_502737442.jpg?w=800&#038;ssl=1\" alt=\"\" hspace=\"5\" vspace=\"5\" data-height=\"433\" data-size=\"w:1492,h:995\" data-width=\"650\" \/><figcaption><em>En el edificio que Y-Tec tiene Berisso, con una superficie de 13.000 metros cuadrados, funcionan 48 laboratorios y 12 plantas piloto.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<h2>Cultura de la competencia<\/h2>\n<p>Sobre las apuestas tecnol\u00f3gicas en el empresariado local, Sacerdote explica:\u00a0<em>\u201cExiste una cultura de la competencia que consiste en \u2018defenderse de los dem\u00e1s\u2019, por eso la innovaci\u00f3n se da a trav\u00e9s de la modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, es decir, la compra de equipamiento. Adicionalmente, dos terceras partes de la industria manufacturera es extranjera. Eso no es ni bueno ni malo, pero muchas veces las decisiones de innovaci\u00f3n no se toman en las filas locales, lo cual reduce el universo de empresas que podr\u00edan vincularse con el sistema cient\u00edfico. Por otro lado, ante ese escenario, el sistema cient\u00edfico se ha retra\u00eddo y se ha volcado sobre s\u00ed mismo. La Argentina tiene lo suficiente como para marcar la diferencia. Hay que orientar mucho al sistema cient\u00edfico hacia los desaf\u00edos y oportunidades que tengan los sectores productivos. Y en eso, yo creo que la principal falla viene justamente del sector productivo, que no ha marcado cu\u00e1les son esas l\u00edneas de investigaci\u00f3n, porque no existe esa cultura de desarrollo\u201d.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Nueva potencia<\/h2>\n<p><strong>La Argentina puede convertirse en una potencia productora de litio gracias a la enorme reserva de este metal que se aloja al norte del pa\u00eds.\u00a0<\/strong>No obstante, desarrollar la cadena de valor que lleve a superar la explotaci\u00f3n minera llevar\u00e1 su tiempo.\u00a0<em>\u201cPosiblemente, el desarrollo a futuro de la cadena pase primero por el ensamblado de bater\u00edas y la exportaci\u00f3n de litio y, mientras eso est\u00e9 a ese nivel, nuestro rol sea marginal porque desde el punto de vista de I+D nos centramos en la investigaci\u00f3n de materiales activos, que son los componentes de las bater\u00edas. Esas tecnolog\u00edas ir\u00e1n a quienes las fabriquen en alg\u00fan lugar en el mundo. Mientras no haya producci\u00f3n nacional de bater\u00edas y su cadena, nuestra transferencia local no va a existir. Para eso hacen falta actores que inviertan en la cadena completa<\/em>\u201d, afirma Sacerdote.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fuente: Infotechnology<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es la cabeza detr\u00e1s de Y-TEC, la empresa de innovaci\u00f3n y desarrollo que concentra lo mejor del mundo productivo y<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8511,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[17],"class_list":["post-8509","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/fotos_laboratorios_y-tec_215.jpg_1484051676.jpg?fit=875%2C471","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-2df","jetpack-related-posts":[{"id":4605,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/el-banco-interamericano-de-desarrollo-y-google-se-unieron-para-impulsar-la-innovacion-en-educacion\/","url_meta":{"origin":8509,"position":0},"title":"El Banco Interamericano de Desarrollo y Google se unieron para impulsar la innovaci\u00f3n en educaci\u00f3n","author":"CLUSTERciar","date":"9 julio, 2017","format":false,"excerpt":"\u00a0Colaborar\u00e1n en proyectos que incorporen herramientas como G Suite for Education y Chromebooks en aulas conectadas, entre otras oportunidades El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Google for Education anunciaron una alianza para generar soluciones innovadoras para\u00a0mejorar la educaci\u00f3n\u00a0en Am\u00e9rica latina y el Caribe. 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