{"id":9059,"date":"2018-10-12T08:00:31","date_gmt":"2018-10-12T11:00:31","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=9059"},"modified":"2018-10-11T13:18:44","modified_gmt":"2018-10-11T16:18:44","slug":"el-lado-b-de-las-metodologias-agiles","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/el-lado-b-de-las-metodologias-agiles\/","title":{"rendered":"El \u201clado b\u201d de las metodolog\u00edas \u00e1giles"},"content":{"rendered":"

Estas formas de trabajar se impusieron con el advenimiento del \u201ctoyotismo\u201d, en la d\u00e9cada de 1940 pero reci\u00e9n en estos a\u00f1os han pasado a ser parte de la industria del desarrollo de software y el motto de los emprendedores tecnol\u00f3gicos. Qu\u00e9 recaudos tomar.<\/strong><\/p>\n

Surgidas en el seno de la\u00a0industria del software\u00a0<\/strong>en los a\u00f1os noventa e inspiradas en el proceso de producci\u00f3n utilizado a partir de la d\u00e9cada de 1940 por la automotriz\u00a0Toyota<\/strong>, las metodolog\u00edas \u00e1giles se han impuesto en muchas industrias y en distintas gerencias para llevar a cabo todo tipo de actividades.<\/p>\n

Un dato relevante es que bajo el paraguas de\u00a0“metodolog\u00edas \u00e1giles”<\/strong>\u00a0o\u00a0“\u00e1gile”<\/strong>\u00a0se engloban varias metodolog\u00edas que usan paquetes de trabajo iterativos, cada uno de los cuales consta de peque\u00f1as fases para definir, construir, probar y lanzar tanto productos como soluciones.<\/p>\n

Dado que consisten en un enfoque basado en peque\u00f1os ciclos para la gesti\u00f3n de proyectos, y \u00a0que se basa en un proceso de cocreaci\u00f3n entre varios actores, los beneficios que prometen son numerosos, entre ellos, que se minimizan los niveles de incertidumbre, se gana en velocidad y se optimizan los costos. En resumen, prometen un coctel de ventajas por el cual en los \u00faltimos a\u00f1os muchas compa\u00f1\u00edas comenzaron a incorporarlas.<\/p>\n

Geniales, pero\u2026<\/h2>\n

Diego Calegari<\/strong>, que es Chief Information Office (CIO) de\u00a0IBM Argentina<\/strong>, trabaja con metodolog\u00edas \u00e1giles desde hace cuatro a\u00f1os.\u00a0“La experiencia es muy positiva, pero la primera condici\u00f3n para usarlas es que hay que hacer un cambio de mindset en el equipo. Por eso, para adoptarlas no hay que forzar su uso ni querer instalarlas de un d\u00eda para el otro, sino que previamente hay que actuar para que los miembros del equipo hagan el clic en su cultura con el objetivo de que piensen de manera \u00e1gil, lo cual no es f\u00e1cil”<\/em>, detalla. De hecho, se sincera al reconocer que a ellos les llev\u00f3 casi dos a\u00f1os implementarlas en serio.<\/p>\n

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Seg\u00fan el emprendedor en las casas las personas tienen guardados entre tres y cuatro PBI.<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

En concreto, el ejecutivo dice que hay que abordar la incorporaci\u00f3n de esta metodolog\u00eda desde un punto de vista integral, en vez de aislado.\u00a0“Adem\u00e1s, todos los miembros deben estar alineados en la expectativa, porque en ocasiones muchos piensan -en especial los clientes- que van a tener el producto solicitado tal como en las metodolog\u00edas anteriores, pero m\u00e1s r\u00e1pido, lo cual no es as\u00ed. Por otra parte, hay que saber que nunca se llega a un producto totalmente terminado porque uno de los pilares indica que hay que trabajar en base a la mejora continua”<\/em>, agrega.<\/p>\n

Sobre este punto se detiene,\u00a0Mariano Baca Storni<\/strong>, CEO y fundador de la compa\u00f1\u00eda especializada en la provisi\u00f3n de servicios IT,\u00a0Inclusion<\/strong>, donde utilizan estas metodolog\u00edas desde su inauguraci\u00f3n, en el a\u00f1o 2007:\u00a0“A pesar de sus ventajas, hay que tomar recaudos en ciertos aspectos. Por caso, el hecho de que agile requiera una planificaci\u00f3n m\u00ednima al principio hace que sea f\u00e1cil desviarse del objetivo final. Adem\u00e1s, como los proyectos no tienen fecha de finalizaci\u00f3n, hay personas a las que les cuesta tener una visi\u00f3n clara de c\u00f3mo deber\u00eda ser el producto final”<\/em>.<\/p>\n

Para mitigar ambos problemas, el CEO recomienda a las empresas concentrarse en entregar valor a trav\u00e9s de un producto de calidad en lugar de simplemente entregar un producto funcional.\u00a0“De cara a los equipos de trabajo y para evitar desv\u00edos, es crucial comunicar claramente lo que se pretende con el proceso de trabajo en vez de hablar poco y dejar hacer mucho. De esta manera, tambi\u00e9n se evita el inconveniente de caer en el error de que el equipo pierda de vista sobre lo que est\u00e1 tratando de lograr porque se queda atrapado en el proceso de mejora de algo que ya est\u00e1 bien y no necesita ser retocado”.<\/em><\/p>\n

Otra cuesti\u00f3n muy importante es que \u00e1gile no es una receta que se puede imponer inequ\u00edvocamente en cualquier \u00e1rea de la empresa y para cualquier tarea:\u00a0“Hay ciertas pr\u00e1cticas que se aplican en algunos casos y no en otros, porque no tiene sentido iterar cada dos semanas en tareas que son reiterativas, como las de un administrativo que se dedica al pago a proveedores”<\/em>, ejemplifica Calegari.<\/p>\n

Holcim Argentina<\/strong>, que con m\u00e1s de 1000 empleados pertenece al grupo LafargeHolcim y se dedica a la producci\u00f3n de cemento, hormig\u00f3n elaborado, agregados p\u00e9treos y servicios de asesoramiento t\u00e9cnico, las est\u00e1 implementando en varias gerencias como la de Desarrollo de Negocios para agilizar determinados procesos, por ejemplo, los de customer discovery, el desarrollo de propuestas de valor gesti\u00f3n como tambi\u00e9n el customer y employee experience.<\/p>\n

“Invitamos a que todos los colaboradores analicen nuestros procesos con esp\u00edritu cr\u00edtico y que desaf\u00eden el status quo. Nuestra industria es tradicional por naturaleza y necesitamos generar un mindset diferente: ser m\u00e1s \u00e1giles, brindar nuevas soluciones y servicios a nuestros clientes y explorar otras alternativas para transformar a nuestro negocio, agregar valor y generar ventajas competitivas. Por ello, este a\u00f1o hemos iniciado un proyecto que nos permita dar m\u00e1s entrenamiento t\u00e9cnico sobre el uso de diferentes alternativas de enfoque pr\u00e1ctico”<\/em>, detalla\u00a0Flavia Lanzetti<\/strong>, jefa de Talento y Desarrollo Organizacional en Holcim Argentina.<\/p>\n

Si bien la ejecutiva se\u00f1ala que las metodolog\u00edas \u00e1giles han demostrado ser efectivas y r\u00e1pidas para la organizaci\u00f3n en donde se desempe\u00f1a, reconoce que\u00a0“la agilidad con la que se lleve un proyecto puede tentar a no detenerse en analizar algunos detalle que al final del d\u00eda son relevantes”. \u00a0<\/em><\/p>\n

Por lo que cuentan los entrevistados, el principal desaf\u00edo de trabajar bajo este nuevo paradigma se vive al inicio, en la fase de adopci\u00f3n.\u00a0“A nosotros nos result\u00f3 muy dif\u00edcil acomodarnos porque que las metodolog\u00edas \u00e1giles no permiten tener previsibilidad”<\/em>, ilustra\u00a0Nicol\u00e1s Renzi<\/strong>, l\u00edder de Transformaci\u00f3n Digital de la firma de seguros\u00a0Grupo San Crist\u00f3bal<\/strong>.<\/p>\n

En esta empresa utilizan \u00e1gile en varias \u00e1reas, incluyendo Recursos Humanos y Marketing Digital. \u00a0 donde mejor se aplican. El puntapi\u00e9 inicial lo dieron para el desarrollo de herramientas digitales, y a partir de esos aprendizajes comenzaron la expansi\u00f3n por el resto de la empresa ya que, seg\u00fan se\u00f1ala Renzi,\u00a0“la incertidumbre y el cambio constante en el que vivimos exponen la necesidad de tener la capacidad de adaptarnos r\u00e1pido”.\u00a0<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Consejos<\/h2>\n

Hay muchas maneras para que los colaboradores internalicen estas pr\u00e1cticas. De hecho, tambi\u00e9n hay talleres y ejercicios l\u00fadicos que sirven para entender los principios, l\u00f3gica y pilares de las metodolog\u00edas \u00e1giles. Gracias a estos recursos es m\u00e1s sencillo eliminar las propias resistencias al cambio y allanar el proceso de asimilar conceptos como el de iteraci\u00f3n y mejora continua.<\/p>\n

“Tambi\u00e9n es fundamental que el l\u00edder se adapte a c\u00f3mo ejercer su posici\u00f3n bajo este paradigma, ya que los equipos deben trabajar de forma m\u00e1s independiente y autogestionada<\/em>“, acota Baca Storni. Calegari coincide, y ejemplifica:\u00a0“Esto implica dejar de pedir reportes a cada rato”<\/em>. En su caso puntual, tras 20 a\u00f1os de trayectoria profesional en IBM, tuvo que aprender a trabajar con \u00e1gile hace unos 5 a\u00f1os:\u00a0“Particularmente no me cost\u00f3 porque que me estaba dando cuenta que nos costaba acelerar la transformaci\u00f3n interna de la empresa. Adem\u00e1s, al cambio lo hicimos de forma planificada”.\u00a0<\/em><\/p>\n

Dado que \u00e1gile se trata m\u00e1s de c\u00f3mo el equipo aborda los problemas que de las herramientas que se utilizan para resolverlos, Calegari insiste con que el verdadero cambio tiene que estar en la cultura de la compa\u00f1\u00eda.\u00a0“Para trabajar bajo este paradigma hay que saber adaptarse r\u00e1pidamente al cambio y no tener miedo al fracaso. Como l\u00edderes, debemos crear el tipo de entorno en el que la falla no solo se acepte, sino que se fomente activamente”<\/em>, enfatiza, y Renzi completa:\u00a0“Muchos quieren ser \u00e1giles, pero pocos realmente los son. La cultura \u00e1gil, es mucho m\u00e1s que un proceso. Es una forma de vivir y pensar, de ah\u00ed que sea no es f\u00e1cil encontrar personas que tengan valores que coincidan con el mindset y la metodolog\u00eda<\/em>“.<\/p>\n

 <\/p>\n

Por qu\u00e9 utilizar metodolog\u00edas \u00e1giles<\/h2>\n

l Colaboraci\u00f3n\u00a0<\/strong>
\nSe co-crea con el cliente y esto asegurar\u00e1 que \u00e9l est\u00e9 satisfecho.<\/p>\n

l Ahorro de tiempo\u00a0<\/strong>
\nAyuda a priorizar las tareas peque\u00f1as e importantes.<\/p>\n

l Altamente flexible\u00a0<\/strong>
\nCuando un cliente solicita una modificaci\u00f3n, se trabaja en peque\u00f1as iteraciones de una versi\u00f3n m\u00ednimamente viable con las nuevas caracter\u00edsticas.<\/p>\n

l Velocidad\u00a0<\/strong>
\nLos equipos de trabajo pueden implementar soluciones sobre la marcha.<\/p>\n

l Optimizaci\u00f3n\u00a0de procesos\u00a0<\/strong>
\nSe eliminan tareas innecesarias ya que es sencillo discernir qu\u00e9 acciones tienen peso y cu\u00e1les son secundarias.<\/p>\n

Fuente: Infotechnology<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Estas formas de trabajar se impusieron con el advenimiento del \u201ctoyotismo\u201d, en la d\u00e9cada de 1940 pero reci\u00e9n en estos<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9061,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[17],"class_list":["post-9059","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-otros-medios"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ccnews.com.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/money-1196310_640.jpg_1484051676.jpg?fit=875%2C471","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7L1gj-2m7","jetpack-related-posts":[{"id":2825,"url":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/integridad-de-ductos-y-tanques-4-herramientas-y-metodologias-para-el-desarrollo-de-la-gestion\/","url_meta":{"origin":9059,"position":0},"title":"Integridad de Ductos y Tanques – #4 Herramientas y metodolog\u00edas para el desarrollo de la gesti\u00f3n","author":"CLUSTERciar","date":"10 enero, 2017","format":false,"excerpt":"\u00bfQu\u00e9 es MIE? 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