{"id":9227,"date":"2018-11-06T08:00:10","date_gmt":"2018-11-06T11:00:10","guid":{"rendered":"http:\/\/clusterciarnews.com.ar\/prensa\/?p=9227"},"modified":"2018-10-25T09:58:46","modified_gmt":"2018-10-25T12:58:46","slug":"por-que-para-cambiar-hay-que-abrazar-a-un-millennial","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/por-que-para-cambiar-hay-que-abrazar-a-un-millennial\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 para cambiar “hay que abrazar a un millennial\u201d"},"content":{"rendered":"

El disrupting manager\u00a0Leo Piccioli habl\u00f3 sobre c\u00f3mo anticiparse a las modificaciones que la tecnolog\u00eda generar\u00e1n en el mundo en el corto plazo.<\/strong><\/p>\n

En la continuidad del del\u00a0Innovation Summit<\/strong>, el evento sobre innovaci\u00f3n que re\u00fane a muchas personalidades locales del mundo emprendedor y empresario del pa\u00eds \u2013con el respaldo de El Cronista y las revistas Infotechnology y Apertura<\/strong>-, lleg\u00f3 el turno de Leo Piccioli<\/p>\n

El disrupting management, actual gur\u00fa de liderazgo y ex CEO de Stapless Argentina, aconsej\u00f3\u00a0\u201cabrazar a un millennial\u201d antes de encabezar un proceso de cambio e innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

<\/div>\n

Ex compa\u00f1eros de Axel Kicillof y Guido Sandleris en Econ\u00f3micas, Piccioli detall\u00f3 explic\u00f3 \u00a0que cualquier emprendimiento, una empresa, una ONG o un club nacen a partir de la afinidad y empat\u00eda de sus integrantes.<\/p>\n

\u201cNo soy experto en innovaci\u00f3n, no soy experto en nada. Fui Gerente General, entonces sab\u00eda un poco de todo. Pero soy buen observador. Quiero contarles lo que aprend\u00ed observando sobre innovaci\u00f3n.\u00bfVieron cuando se crea un club o compa\u00f1\u00eda? Son personas parecidas, todas juegan al rugby \u2013hacen un club-, quieren solucionar los problemas que pueden llegar a tener. Cuando se crea algo se necesita gente parecida. Al tener empat\u00eda, les permiten tambi\u00e9n empatizar con el cliente\u201d, cont\u00f3.<\/p>\n

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Con una inversi\u00f3n\u00a0de u$s 50, Mat\u00edas Mute logr\u00f3 convertir su hobby en un negocio rentable. Hoy publica entre cuatro y seis ofertas por d\u00eda para viajar por Argentina o al exterior.<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

Piccioli explic\u00f3 que m\u00e1s all\u00e1 de la afinidad inicial ante toda organizaci\u00f3n o empresa, existen Cisnes Negros o Patos Negros, que son eventos disruptivos, catacl\u00edsmicos, que no se pueden prever, pero que si luego se pueden entener.<\/p>\n

\u201cEl cisne negro es como esa cagada (sic)\u00a0que est\u00e1 viniendo, pero nadie hace nada. Todos sabemos que la tecnolog\u00eda va a hacer que esto cambie. Esto pasa ac\u00e1 y en todos los pa\u00edses. Muchos quieren volver a la energ\u00eda de carb\u00f3n. Nos pasa a nosotros saber que tenemos una amenaza y reaccionamos con miedo\u201d, ejemplific\u00f3.<\/p>\n

Antes que el miedo paralice, remarc\u00f3 que es necesario un cambio\u00a0<\/strong>que, para poder implementarlo, se necesitaran tres cosas.<\/p>\n

\u201c\u201cUn proceso, una visi\u00f3n e insatisfacci\u00f3n. La visi\u00f3n es hacia d\u00f3nde queremos ir, el proceso como vamos a llegar, y la insatisfacci\u00f3n lo que necesitamos para generar ese cambio\u201d,<\/p>\n

Pregunt\u00f3 qu\u00e9 es lo qu\u00e9 falta normalmente para iniciar un camino de cambio. \u201cVoy a asumir que la mayor\u00eda de los presentes quieren de una forma u otra innovar en algo, tienen una necesidad de que algo cambien. Yo creo que muchos de ustedes sufren una paradoja. El temor al \u00e9xito\u201d, estim\u00f3.<\/p>\n

Para Piccioli, cuando nos va bien \u201ccreemos que lo que nos trajo hasta ac\u00e1, nos va a llevar hacia all\u00e1\u201d.<\/p>\n

\u201cCuando viene un tigre de dientes de sable la primera vez, corremos hacia un lugar y nos salvamos. Si en otra ocasi\u00f3n vuelve a aparecer, siempre vamos a ir para ese sitio. La paradoja de esto es que no veamos al Pato Negro. A la gente que tiene poder le est\u00e1 faltando la insatisfacci\u00f3n\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n

Cuestion\u00f3 sobre qui\u00e9n quiere cambiar el mundo.\u00a0<\/strong>\u201cLos pendejos de mierda\u201d, respondi\u00f3. \u201cEllos saben lo que hay que hacer. El padre tiene un taller. El chico le dice \u2018hace una cuenta de Instagram\u2019 para tener m\u00e1s veh\u00edculos. El padre le dice \u2018no\u2019, que va a seguir usando las P\u00e1ginas Amarillas. De alguna manera, el pibe tiene la visi\u00f3n, la insatisfacci\u00f3n. Lo que no sabe es el proceso. Por eso digo \u201cabraz\u00e1 un millenial\u201d. Abrazarlo y darle el contexto\u201d, resalt\u00f3.<\/p>\n

Para el gur\u00fa de liderazgo \u201ctodos queremos cambiar pero nadie quiere aguantar el proceso de cambio\u201d. Para lograrlo hay que ver la diversidad, aceptar lo diferente. Es s\u00faper c\u00f3modo no hacer esto. Es s\u00faper c\u00f3modo diciendo tenemos que innovar. Cambiar duele, cambiar cuesta, es inc\u00f3modo, desprolijo, y sangriento a veces. No creo que se pueda cambiar si mantenemos ese modelo de satisfacci\u00f3n. Cuanto m\u00e1s diverso, m\u00e1s se innova\u201d, sostuvo.<\/p>\n

\u201cEl otro d\u00eda un conocido dec\u00eda sobre un chico joven que \u2018le hac\u00eda acordar a \u00e9l cuando era m\u00e1s joven\u2019. Yo necesito traer a gente que no se pareciera a m\u00ed cuando era joven\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n

Ejemplific\u00f3 con una cita que escuch\u00f3 en Amazon sobre que \u201c\u201cno hace falta que estemos de acuerdo para hacer las cosas\u201d.<\/p>\n

\u201cTenemos que ser proactivos los que tenemos posiciones de poder. Un rasgo de capacidad tiene que ver en el hecho de pensar distinto. Eso agrega valor, no si es hombre o mujer. A veces no pensamos en c\u00f3mo pensar distinto. Siete personas que piensen igual no sirve\u201d, remarc\u00f3.<\/p>\n

Seg\u00fan Piccioli, \u201cveo que las startups empiezan todos parecidos y despu\u00e9s se dan cuenta que necesitan otra cosa\u201d.<\/p>\n

Al ser consultado sobre los ascensos por meritocracia, tambi\u00e9n expres\u00f3 su posici\u00f3n.<\/p>\n

\u201cMe genera una doble sensaci\u00f3n. En teor\u00eda est\u00e1 bien. Pero, por ejemplo, al mejor m\u00e9dico lo ponen como Jefe de Servicio y le cagan la vida. Creo que da\u00f1a a las empresas. Creo que hay que contratar m\u00e1s y promover a partir de actitudes y no de resultados\u201d, estim\u00f3.<\/p>\n

\u201cPara m\u00ed somos m\u00e1s c\u00f3modos. Promovemos al que m\u00e1s vende. Es m\u00e1s c\u00f3modo poner al mejor, porque lleva menos tiempo que preparar a quiz\u00e1 no el mejor vendedor. Hay que tener en cuenta que primero est\u00e1 la misi\u00f3n (u objetivo), despu\u00e9s el equipo, y por \u00faltimo, yo. Si hay alguien que no piensa primero en la misi\u00f3n, esa persona no sirve en la empresa\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n

Por \u00faltimo, consider\u00f3 que \u201cpromover a alguien para que todo esto salga mejor se puede hacer, aunque es dif\u00edcil porque en la Argentina vivimos en el corto plazo\u201d.<\/p>\n

\u201cIgual es una oportunidad, porque el que apuesta al largo plazo, la rompe ac\u00e1. Pero hay que banc\u00e1rselo\u201d, complet\u00f3.<\/p>\n

Fuente: Info Technology<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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