{"id":9713,"date":"2018-12-23T08:00:36","date_gmt":"2018-12-23T11:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/?p=9713"},"modified":"2018-12-27T09:10:34","modified_gmt":"2018-12-27T12:10:34","slug":"la-ingenieria-te-da-una-ventaja-extraordinaria","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ccnews.com.ar\/prensa\/la-ingenieria-te-da-una-ventaja-extraordinaria\/","title":{"rendered":"La ingenier\u00eda te da una ventaja extraordinaria"},"content":{"rendered":"

Javier Mart\u00ednez \u00c1lvarez es ingeniero industrial y l\u00edder regional de Tenaris, con una amplia carrera\u00a0en el Grupo Techint. Vivencias y desaf\u00edos que\u00a0forjaron su vocaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

\u201cLa combinaci\u00f3n de conocer otras disciplinas, culturas y\u00a0actividades enriquece tu experiencia personal y\u00a0 Profesional.\u00a0Este es un atributo: la apertura a desafiarte con nuevas cosas\u201d.<\/strong><\/p>\n

A Javier Mart\u00ednez \u00c1lvarez se lo ve tranquilo. Nos\u00a0recibe en su despacho de las oficinas que Tenaris\u00a0posee en Retiro, pero gran parte de sus d\u00edas\u00a0laborales los pasa en la planta de Campana. Presidente para Cono Sur de la empresa, puesto de mucha\u00a0responsabilidad en el conglomerado empresarial m\u00e1s\u00a0grande de Argentina, su background en el mundo\u00a0laboral le ha ense\u00f1ado esa tranquilidad. Liderar bajo\u00a0presi\u00f3n, s\u00ed. Pero en calma. Y tras una breve charla de
\npresentaci\u00f3n nos contar\u00e1 que mucho se lo debe a su\u00a0formaci\u00f3n como ingeniero industrial de la Universidad de Buenos Aires (UBA).<\/p>\n

Casado y con tres hijos (17, 15 y 12 a\u00f1os), el mayor ya manifest\u00f3 las ganas de seguir sus pasos. \u201cCero influencia del padre\u201d, se ataj\u00f3 entre risas. \u201cNo tuve una\u00a0vocaci\u00f3n fenomenal por la ingenier\u00eda. Ten\u00eda dudas\u00a0entre un espectro amplio de carreras que me gustaban\u00a0y me dijeron que ten\u00eda condiciones para cualquiera.\u00a0Termin\u00e9 eligiendo ingenier\u00eda porque es desafiante. Es\u00a0una carrera que brinda una formaci\u00f3n espectacular y\u00a0lo viv\u00ed como un desaf\u00edo. Estoy muy contento con lo\u00a0que eleg\u00ed, pero fue m\u00e1s con esa amplitud que como\u00a0una vocaci\u00f3n inicial. Despu\u00e9s, esto cambi\u00f3 a lo largo\u00a0de mi carrera\u201d, resumi\u00f3.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo fue tu formaci\u00f3n secundaria?<\/strong>
\nUn poco \u201cno tradicional\u201d. Toda la primaria la hice en un colegio privado de Capital y despu\u00e9s nos fuimos\u00a0con mi familia a Costa Rica, un pa\u00eds lind\u00edsimo. Ah\u00ed\u00a0fui al colegio dos a\u00f1os, pero no me gust\u00f3 porque me\u00a0hab\u00eda \u201cquitado\u201d a mis amigos, mis primos… me quer\u00eda ir. Apareci\u00f3 una oportunidad en un internado militar de curas en las afueras de Nueva York. Termin\u00e9 la\u00a0secundaria y volv\u00ed aqu\u00ed. Tuve que tomar la decisi\u00f3n a\u00a0qu\u00e9 universidad ir y finalmente eleg\u00ed la UBA. Fue muy\u00a0interesante el contraste, un cambio brutal. Adem\u00e1s,\u00a0era el primer a\u00f1o de la vuelta de la democracia.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00bfTe cost\u00f3 adaptarte a ese contraste?<\/strong>
\nLa Salle Military Academy, as\u00ed se llamaba mi colegio,\u00a0estaba emplazada en un lugar lind\u00edsmo sobre la costa\u00a0de Long Island, rodeada de bosques y con clases chicas.El sistema de EE.UU. tiene la posibilidad de tener\u00a0clases m\u00e1s f\u00e1ciles o m\u00e1s desafiantes, si te va m\u00e1s o\u00a0menos bien. Ten\u00e9s grupos de muy poca gente. Iba con\u00a0otros ocho alumnos y un solo profesor, y de ah\u00ed pas\u00e9 a\u00a0la UBA. Fue en 1983, ese a\u00f1o el ingreso fue un poquito\u00a0generoso y me acuerdo que mi cabeza se empez\u00f3 a movilizar de manera intensa. Era la \u00e9poca de los anfiteatros de Paseo Col\u00f3n con 200 o 300 personas colgadas\u00a0de la baranda tomando nota… un cambio terrible.<\/p>\n

\u00bfY c\u00f3mo fue entrar a ese mundo?<\/strong>
\nEse primer a\u00f1o de la UBA fue una explosi\u00f3n de democracia. Hab\u00eda una exacerbaci\u00f3n de la politizaci\u00f3n adentro, pero un proceso recontra democr\u00e1tico.\u00a0Elecciones del centro de estudiantes, carteles, mucha\u00a0actividad pol\u00edtica y un poco de desorden tambi\u00e9n. Era\u00a0la democracia retomando el manejo de la cosa p\u00fablica\u00a0en Argentina, en una facultad movilizada con mucha\u00a0m\u00e1s gente en aquel momento de la que pod\u00eda absorber\u00a0normalmente. Cuando entr\u00e1s a la UBA pas\u00e1s a ser due\u00f1o de tu carrera, no hay nadie llev\u00e1ndote de la mano.\u00a0Para el final de sus estudios s\u00f3lo hab\u00eda trabajado para\u00a0una pyme textil hasta que dos jefes de trabajo pr\u00e1ctico\u00a0de una materia invitaron a sus alumnos a anotarse a los\u00a0ex\u00e1menes de ingreso del grupo del que eran parte: Techint. \u201cSe armaban unas colas enormes. La primera vez\u00a0trat\u00e9 y no pude anotarme, pero finalmente lo hice y as\u00ed\u00a0empec\u00e9 mi camino\u201d, record\u00f3. Cont\u00f3 que Techint ten\u00eda\u00a0-y tiene- un plan interesante de j\u00f3venes profesionales.\u00a0\u201cUn examen de conocimiento t\u00e9cnico y otros grupales
\ndonde eval\u00faan tus aptitudes para interactuar en grupo.\u00a0Y as\u00ed fui pasando las sucesivas pruebas y entr\u00e9 a trabajar
\nen Propulsora Sider\u00fargica, una empresa que ten\u00eda en\u00a0aquel momento Techint. Y viv\u00ed una \u00e9poca espectacular,
\ncon un crecimiento explosivo en los siguientes 15 a\u00f1os\u201d,\u00a0asegur\u00f3 quien hoy maneja los hilos del proveedor l\u00edder
\nde tubos de acero y servicios para la industria mundial\u00a0energ\u00e9tica y otras aplicaciones industriales.
\nPara tomar dimensi\u00f3n de lo que significa Tenaris, basta\u00a0con decir que en 18 pa\u00edses cuenta con plantas productivas, tiene cinco centros de investigaci\u00f3n y desarrollo\u00a0y una red de servicios y distribuci\u00f3n en 30 pa\u00edses. Pero
\nhay m\u00e1s. Para fines de 2017 ten\u00eda unos 22 mil empleados (a nivel local son 6400). Entre los grandes proyectos internacionales donde pisa fuerte est\u00e1n \u201cLeviathan\u201d\u00a0en Israel, cuyo cliente es Noble Energy Mediterranean;
\n\u201cZubair\u201d en Iraq (ENI) y el \u201cGorgon II\u201d de Australia\u00a0para Chevron. En Argentina la capacidad productiva
\nanual es de 1,3 millones de toneladas de acero. Tambi\u00e9n tiene instalaciones en seis provincias con plantas
\nproductivas y centros de servicio.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo fue ese cambio del mundo acad\u00e9mico\u00a0al laboral?\u00a0<\/strong>
\nAl principio me choc\u00f3. Cuando me invitan, voy una o\u00a0dos veces por a\u00f1o a dar charlas a la UBA y, de alguna\u00a0manera, es como volver a casa. Siempre les hablo a\u00a0los estudiantes del desaf\u00edo de la entrada al mundo\u00a0laboral. Porque es distinto al ritmo de la universidad,\u00a0que es h\u00edper demandante intelectualmente. Al principio pens\u00e9 que demandaba menos, pero despu\u00e9s te das\u00a0cuenta que esa demanda est\u00e1 en un lugar distinto. La\u00a0facultad de ingenier\u00eda te forma de manera espectacular para estructurar la vida laboral, que es tanto m\u00e1s\u00a0variada. Hay que tener en cuenta ese gap en el cambio, donde la adaptaci\u00f3n es dif\u00edcil. Pero la ingenier\u00eda\u00a0te da una ventaja extraordinaria.\u00a0Uno de tus primeros grandes proyectos fue\u00a0en SOMISA (Sociedad Mixta Sider\u00fargica Argentina)\u2026\u00a0Fue un proceso interesant\u00edsimo, una linda etapa\u00a0donde tuvimos que analizar mucha informaci\u00f3n sobre\u00a0c\u00f3mo estaba la compa\u00f1\u00eda, las ventas, la parte industrial y comercial, los costos. Fue una interacci\u00f3n muy\u00a0rica con gente de un estilo distinto, de los cuales con
\nmuchos seguimos trabajando juntos. A m\u00ed me enriqueci\u00f3 un mont\u00f3n. Y la carrera de ingenier\u00eda, otra\u00a0vez, te da una fuerza enorme para poder analizar y\u00a0entender una empresa entera en muy poco tiempo.\u00a0Ese fue el desaf\u00edo inicial.<\/p>\n

\u00bfY tu etapa de viajero vendiendo acero?\u00a0<\/strong><\/p>\n

En esos d\u00edas los viajes eran de tres o cuatro semanas m\u00ednimo. Conoc\u00ed pa\u00edses que no s\u00e9 si hubiese\u00a0podido hacerlo de otra manera: China, Malasia,\u00a0Tailandia, Corea, Filipinas, India y Bangladesh,\u00a0entre otros. Los desaf\u00edos para vender ah\u00ed fueron\u00a0muy grandes, porque hab\u00eda que generar un v\u00ednculo de confianza con un pa\u00eds donde no conoc\u00edan\u00a0a la Argentina. Creo que la presencia, directa y\u00a0personal, junto al profesionalismo del equipo nos\u00a0permitieron romper barreras. Hoy lo damos por\u00a0descontado y sin dudas fue uno de estos casos de\u00a0fortaleza de la empresa<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo le explicar\u00edas a un joven ingeniero qu\u00e9 es hacer carrera en una multinacional?<\/strong>
\nLa base no s\u00e9 si es tan distinta en un emprendimiento\u00a0m\u00e1s chico que en una multinacional. Algunos atributos s\u00ed son universales. La perseverancia es requerida, la\u00a0adaptabilidad al cambio. Cuando los chicos me preguntan en la facu qu\u00e9 hice de distinto, les digo que a las\u00a0oportunidades que se me presentaron les dije que s\u00ed a\u00a0todas. Y muchas veces no era tan lineal que si yo hac\u00eda\u00a0\u201cA\u201d despu\u00e9s ven\u00eda \u201cB\u201d. Mirando para atr\u00e1s, una virtud\u00a0que tuve fue no ver simplemente el primer paso, sino\u00a0la integraci\u00f3n de distintas experiencias y \u00e1reas de una\u00a0empresa. La combinaci\u00f3n de conocer otras disciplinas,\u00a0culturas y actividades enriquece tu experiencia personal\u00a0y profesional. Este es un atributo: la apertura a desafiarte con nuevas cosas. Salir de la zona de confort.<\/p>\n

\u00bfLa ingenier\u00eda influye a\u00fan en tu puesto de hoy?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Sigo viendo algunas cosas de mi formaci\u00f3n presentes en\u00a0alg\u00fan momento de mi d\u00eda a d\u00eda. No s\u00e9 si es m\u00e1s dif\u00edcil
\ncumplir tareas en un puesto con mayores responsabilidades, depende en qu\u00e9. Lo cierto es que cambia la naturaleza del trabajo. Hoy tengo m\u00e1s desaf\u00edos de comunicaci\u00f3n.\u00a0El gran cambio es que antes trabajaba y ve\u00eda el impacto
\ndirecto. El impacto que puedo tener ahora en la empresa\u00a0pasa much\u00edsimo m\u00e1s por lo que hace el equipo que por
\nlo que yo hago personalmente. Mi rol pasa a ser m\u00e1s de\u00a0integraci\u00f3n, de comunicar los objetivos y desaf\u00edos.<\/p>\n

\u00bfCambiar\u00edas algo de la carrera con las\u00a0transformaciones que ves en el mundo?<\/strong>
\nLa veo muy fuerte y s\u00f3lida en algunos aspectos, pero\u00a0de cara al hipercambio en lo personal y laboral que\u00a0se vive en la actualidad, me gustar\u00eda que incorporara\u00a0otros elementos. Es un proceso dif\u00edcil, pero hay una necesidad de adaptarse. Esto pasa en el mundo entero, en\u00a0todas las carreras y en lo laboral. Las empresas tienen\u00a0que adaptarse a un mundo de cambios muy din\u00e1micos.\u00a0Me gustar\u00eda ver cosas de comunicaci\u00f3n o sociolog\u00eda\u00a0dentro de la carrera, algunas disciplinas que le den m\u00e1s\u00a0plasticidad a la formaci\u00f3n del ingeniero.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo pensar el largo plazo en Argentina?<\/strong>
\nYo formo parte de una empresa donde eso es lo normal. No lo cuestionamos, porque nos ha ido bien as\u00ed.\u00a0Fue otra caracter\u00edstica diferencial. Cuando uno hace\u00a0inversiones de capital como las que tienen nuestras\u00a0plantas industriales, se ve que son al muy largo plazo\u00a0y que generaron un c\u00edrculo virtuoso obvio. Cuando\u00a0uno se compromete con una inversi\u00f3n de esa magnitud, termina desafiando a todos los que participamos\u00a0de manera fenomenal. Qui\u00e9n tendr\u00eda que hacer que\u00a0miremos al largo plazo: \u00bfLa sociedad, la pol\u00edtica o los\u00a0empresarios? Cada uno tiene su excusa de por qu\u00e9\u00a0mira el corto plazo. Un poco todos debemos cambiarlo. Sin dudas, el liderazgo tiene una responsabilidad
\nmayor, pero la mirada del largo plazo va a estar en\u00a0el pa\u00eds cuando el ciudadano se convenza de que debe
\nhacerlo y que tiene que pedir soluciones que implican\u00a0paciencia. Me resulta obvio ver que de los problemas
\nque tenemos en Argentina ninguno se soluciona a\u00a0corto plazo.<\/p>\n

\u00bfVaca Muerta puede ser ese clic?<\/strong>
\nTengo el defecto de ser optimista, por lo cual parto de esta aclaraci\u00f3n. Veo un grado de madurez en el Estado y en la sociedad respecto del tema de energ\u00eda, que\u00a0creo que no estaba antes. La pol\u00edtica tom\u00f3 consideraci\u00f3n de que es un tema tan relevante que te puede\u00a0llegar a deformar o hacer chocar la econom\u00eda. Vaca\u00a0Muerta tiene la capacidad de generar divisas y trabajo,\u00a0motorizar el desarrollo nacional y dar energ\u00eda barata\u00a0a los argentinos. Hay experiencias como la de Loma\u00a0Campana de YPF-Chevron y la de Tecpetrol en Fort\u00edn\u00a0de Piedra que crecieron al punto de mostrar una potencia que es imparable. El proyecto tiene una fuerza\u00a0en s\u00ed mismo con desaf\u00edos fenomenales, pero uno ya lo
\nempieza a ver como una realidad. Nosotros invertimos en desarrollar nuevos productos especiales para
\nel shale. La experiencia argentina empez\u00f3 tratando de\u00a0replicar lo hecho en EE.UU. y hoy ya vemos din\u00e1micas que vuelven para all\u00e1. Est\u00e1 sofistic\u00e1ndose mucho.<\/p>\n

Tu paso por Sidor (Sider\u00fargica del Orinoco) en\u00a0Venezuela fue complicado\u2026<\/strong>
\nEn los inicios fue una experiencia muy rica, en un\u00a0pa\u00eds con otra cultura y con una planta en una zona\u00a0privilegiada de la Guayana venezolana, que tiene todo\u00a0para fabricar acero. El gobierno venezolano ten\u00eda la\u00a0intenci\u00f3n de manejar los sectores industriales y la\u00a0presi\u00f3n era cada vez m\u00e1s intensa. El primer d\u00eda de\u00a0trabajo me llamaron y me dijeron que saliera r\u00e1pido\u00a0de la oficina porque hab\u00eda 80 personas con palos y\u00a0cadenas en camino. Despu\u00e9s de una intensa negociaci\u00f3n logramos terminar dialogando en una sala. Ese\u00a0fue el comit\u00e9 de bienvenida y de ah\u00ed en adelante la
\nsituaci\u00f3n se fue complicando. A las pocas semanas\u00a0hicieron un mu\u00f1eco m\u00edo y lo prendieron fuego. En\u00a0lo profesional fue muy formativo, pero aquellos a\u00f1os\u00a0para la compa\u00f1\u00eda fueron intensos y complejos.<\/p>\n

Fuente: CAI<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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