Entrevista a Raúl Larice

Raul Larice, se desempeñó en diferentes operadoras del país en áreas de Supervisión y Control de Gestión en servicios de Cementación, Estimulación, Control de Arenas, DST y Herramientas de Ensayo de pozos petrolíferos y gasíferos. Supervisión y Control de Gestión en Servicios de Lodo, Herramientas de Perforación, Control Direccional y Bombeo Electrosumergible.  Asistencia Técnica. Nuevos proyectos. Nuevos negocios.  Supervisión  y Control de Gestión en Servicios de Wireline, Inspección No Destructiva, Equipos de Control de Sólidos y Control de Efluentes de Perforación ( Locación Seca ).  Fue    Superintendente de Operaciones en equipos de Perforación, Workover, Unidad Snubbing, Coiled Tubing Drilling

¿Qué rol cumple en la industria del gas y petróleo el Company man?

El Company Man es la persona que designa la Compañía Operadora para supervisar, controlar y aprobar todas las actividades y servicios que se desarrollan en la tconstrucción de los pozos de Petroleo y Gas, en equipos de Perforación y Workover. Reporta a los Jefes de Operaciones o de Ingeniería, quienes efectúan los diferentes programas de perforación o de terminación y reparación de pozos y que el CM debe llevar adelante con un alto grado de profesionalismo, supervisando todos los servicios de las distintas faces, como así también, gerenciar los desvíos que se puedan presentar durante la ejecución de los trabajos, propios de esta compleja actividad.
El CM vive en el pozo durante su turno en sistemas rotativos, interactuando con los equipos de trabajo de los diferentes servicios que normalmente contrata la Compañía Operadora, esto hace que el CM debe desarrollar competencias claves para desempeñar su rol, como ser: Liderazgo, Trabajo en Equipo, Negociación, Orientación a Resultados, Creatividad, Flexibilidad y fundamentalmente una Gestión Basada en Valores.
Sumado a esto, el CM debe llevar adelante una gestión muy importante, cumpliendo y haciendo cumplir a todo el personal y equipos que actúan en el pozo, las Normas y Procedimientos en materia de Seguridad en las Operaciones y un alto compromiso con lo que puede impactar el Medio Ambiente.

¿Cuáles son las herramientas más importantes que usted considera que debe conocer un Company Man?

A mi criterio hay aspectos que deben estar presentes en la formación de las personas que quieren desempeñarse como CM. Uno está relacionada fuertemente con el desarrollo de las Competencias que hacíamos mención en el punto anterior, esto es focalizarse en mejorar lo relacionado al Liderazgo, Trabajo en Equipo, Orientación a Resultados, Creatividad, Compromiso con los Objetivos de la Organización, respeto por las Normas y Precedimientos de Seguridad y Medio Ambiente.
Otro aspecto a tener en cuenta desde el punto de vista de la formación técnica, es que la mayoría de los CM que vienen de la industria, tienen experiencia en un determinado servicio y se le da la responsabilidad de supervisar y controlar todas las actividades que hacen a la construcción de un pozo ya sea en la face de Perforación o en la Terminación o Reparación. Aquí es donde debemos darle la mayor capacitación en al menos los principales servicios que participar de la construcción de los pozos para que puedan desempeñar la función con solidez. Cuando me refiero a los principales servicios me refiero a aquellos que por su impacto en el costo del pozo pasan a ser relevantes, es algo así como el 80/20 o sea que el 20 % de los servicios se llevan el 80 % del costo del pozo.

¿Cuál es el valor agregado que usted ve en el programa de Company Man de Potenciar?

Creo que Potenciar ha sabido comprender la necesidad creciente de la industria, de tener CM’s que puedan desempeñarse con idoneidad y que puedan agregar valor a una función que es crítica en el plan de negocios de las Compañías Operadoras, ya en las inversiones anuales la construcción de pozos generalmente es la más relevante.
Estos cursos, focalizados en la necesidad concreta vienen a cubrir una demanda no solo de la industria sino también de CM o aspirantes a CM de poder tener en el mercado un curso que logre darle la oportunidad de mejorar sus conocimientos y tener una muy buena inducción a la función.
Los cursos de Potenciar tienen un valor agregado, ya que se trabaja conforme al ciclo de mejora continua en el plan de estudio, actualizándose el mismo conforme a las necesidades requeridas por la industria.

Cuales son las principales inquietudes que traen los alumnos a la hora de iniciar el programa?

Uno de los temas que les genera mucha preocupación es que no tienen muy claro su rol o hay deficientes inducciones, desde el curso de Potenciar le damos el contenido de Roles y Funciones clarificando vastamente esta inquietud, además durante el desarrollo del curso y ya viendo los temas específicos se hace foco en que debe hacer el CM durante ese servicio. Esto les da confianza.

Un tema que en general no lo han trabajado, es el de las Competencias. Durante el curso le damos contenido a las mismas, tratando de que los asistentes se pregunten, en algún problema operativo concreto, que les tocó participar, en que medida aplicaron alguna de las Competencias que tratamos de incentivar, lógicamente, interactuando con todos los asistentes logramos estimular el pensamiento crítico sobre estos aspectos. Esto le da una dinámica muy buena al curso.

El otro tema que les preocupa es la formación técnica de servicios que no desconocen y que tienen que supervisar, por supuesto que no van a ser especialistas en todo, pero lo que tratamos de darles desde el curso es, además de darle los contenidos técnicos, darles elementos para que sepan que cosas tienen que controlar y saber observar durante la operación.

En estas cosas creo que Potenciar realmente le agrega mucho valor al curso.

¿Qué  importancia tienen las competencias blandas para un Company Man?

Desde ya que las Competencias que comentamos en los puntos anteriores, como así también el Manejo de Conflictos y el Equilibrio Emocional son relevantes. Debemos entender que el CM es la máxima autoridad en el Equipo de Perforación o de Workover, el tiene que ver con todos los grupos humanos y equipamientos que participan de las operaciones ya sea en forma estable o servicios on call  que permanecen algunas horas en el equipo durante sus tareas.  Todo esto hace que el CM debe coordinar las distintas operaciones considerando todos los aspectos desde el punto de vista operacional, de seguridad, etc, aprobar dichas operaciones, aprobar los Partes de Trabajo y certificar los mismos para los posteriores pagos. Lógicamente, al interactuar con toda esta problemática se originan desvíos, operaciones fallidas, conflictos de todo tipo y esto hace que el CM debe tener un cuidado manejo de todas estas Competencias para llevar adelante su tarea. Como pueden ver esta es una actividad muy compleja y desde Potenciar tratamos de darle a los cursos la mayor cobertura técnica y herramientas para que los CM puedan desempeñar su actividad con solidez y eficiencia.